公司的力量观后感（一）：
《公司的力量》是以世界现代化进程为背景，梳理了近现代以来世界范围内“公司”的起源、发展、演变、创新的历史脉络，讨论公司组织与经济制度、思想文化、科技创造、社会生活等诸多层面之间的相互推动和影响，旨在以公司为载体来观察各国的现代化道路和市场经济的演进，从市场经济的视点，探寻实现国家发展、社会提高和个人快乐的途径。
这部记录片在中央二台财经频道播出后，引起了人们的广泛关注，受到了企业家、公司老板以及员工等许多人的青睐。这部记录片给公司的变强，国家的富强以及世界的强大指明了一个方向，找到了一条道路。在这部纪录片中，始终阐述着这样一个观点：国家的强弱就是公司的强弱，所以国家要发展，要强大，要有竞争力，首先公司就要发展，要强大，要有竞争力。
公司，作为迄今为止最有效的经济组织形式，它的出现被称作是“人类最伟大的发明”。公司凝聚了生命个体，让它变成强大于任何个人的经济动力，它更能使得血缘、地缘联系之外的陌生人之间的合作成为可能。公司的力量已经渗透到人们生活的各个方面。在全球化日渐加速的今日，公司已经成了世界经济的中流砥柱。
公司的力量观后感（二）：
我们利用了3个月的时光观看了《公司的力量》，收获甚丰，虽然一向在公司工作，但对于公司的起源和发展确实没有一个很好的、系统的了解，透过对《公司的力量》纪录片的观看，对全球公司的发展有了一个较为清晰的了解，透过学习，主要有以下几点体会：
一、总体印象
《公司的力量》是中国第一部深刻探讨公司制度的电视纪录片。它以世界现代化进程为背景，梳理公司起源、发展、演变、创新的历史，讨论公司组织与经济制度、思想文化、科技创造、社会生活等诸多层面之间的相互推动和影响，旨在以公司为载体观察市场经济的演进，探寻长大中的中国公司的发展路径。作为至今为止最有效的经济组织形式，公司的出现被称作是“人类的成就”，尤其是股份公司惊人的崛起和当前无可争辩的统治性地位，被公认为现代历史中最引人注目的现象之一。
从本片中全球数十所高等学府、商学院和研究机构，5位诺贝尔经济学奖得主，9位知名商学院院长，还有数百位来自历史、经济、政治、社会学等领域的各国自身学者的智慧言论和几百年来在公司这一组织形态发展演变过程中所发生的历史性、代表性和启迪性的历史事件，使我领悟到“你能看到多远的过去，就能看到多远的未来。”这句话的真实含义。同时，也告诉我们“公司”在创造无数奇迹的同时，也已然化身为一种生存方式和生活方式，而我们就身处其中。
二、公司无处不在
公司无处不在，它无时无刻不在创造着属于它的奇迹、属于国家的奇迹、属于世界的奇迹。公司强则国强，公司的力量是国家力量的重要标杆。据统计，中国中小企业数量已到达4200多万家，占全国企业数量的8%。其创造的最终产品和服务价值相当于国内生产总值的60%左右，带给了全国80%的城镇就业岗位，上缴的税收约为国家税收总额的50%。在繁荣经济、推动创新、扩大出口、增加就业等方面发挥了重要作用。据相关预测，到2013年，中国中小企业的数量将到达5000万家。公司已经深入到经济社会和人民生活的每个角落：
美国华盛顿大学企业研究中心主任默里·韦登鲍姆：没有有组织的商业活动，就不会有现代社会，就无法获得大多数的商品和服务，无论是公共事业、电力供应、信息通讯、银行体系，还是产品。
清华大学经济管理学院院长钱颖一：就应说公司在现代社会的好处是，影响到个人的生活，影响到公共政策的制定，不仅仅影响到我们的经济利益，影响我们的环境、我们的生活质量，并且还影响到很多社会公益方面的问题。
德国管理学家赫尔曼·西蒙：历史上几乎所有的重大革新都是在公司，而不是在国家层面产生的。
日本创业者商学院院长大前研一：透过被雇用，我们获得生活所需的费用，成就自我的人生，养活自我的家人，这些钱是从公司那里获得的。
法国巴黎高等商学院院长伯纳德·拉马南楚阿：对于一个国家、对于一片大陆、对于整个世界，公司是创造财富的主要参与者之一。
三、公司的力量
公司的力量究竟有多大，回顾公司的长大之初，从古罗马时代所确立的保护个人权利，明确所有权归属的法律原则，到中世纪后期，文艺复兴、启蒙运动打破迷信、奴役及特权禁锢的思想，倡导自由、平等和竞争的观念，再到1904年在美国《企业家》杂志上所发表的著名的“企业家誓言”，这些无不说明了对于个体自由全面发展愿望的理解、尊重与包容，同时，也使公司的诞生、发展以及创造奇迹带给了可能。
作为至今为止最有效的经济组织形式，公司的出现被称作是“人类的成就”，尤其是股份公司惊人的崛起和当前无可争辩的统治性地位，被公认为是现代历史中最引人注目的现象之一。这天，公司的力量已渗透到人们工作和生活的方方面面。
1、成也公司
公司的力量，从经济角度上讲，它创造了国家的大部分财富，是国家经济的主要来源之一。同时，公司在带给就业、带动经济增长、推动技术创新和创造发明方面也起到重要作用。公司在全球经济和社会发展中所起的作用无疑是十分其他组织所无法替代的。
2、败也公司
在全球化日渐加速的这天，一个不争的事实是：数百家乃至数十家跨国公司正左右着世界的经济运行。2008年，一场突如其来的金融海啸对全球经济产生了巨大的冲击，而轻轻扇动了一下翅膀却造成一场飓风的就是公司，雷曼兄弟的破产引发了全球的金融危机，此次金融危机造成了美国乃至全球的经济停滞或衰退。从另一角度看，公司创造了财富，但也污染了环境，掠夺了资源，带给了滋生腐败的温床。
可是公司在历史舞台上给我们带来的利远大于弊，以前如此，此刻如此，将来也将如此。中国的发展离不开一大批公司的崛起与发展。[本内容由 首页 / 整理]
四、公司发展的影响因素
纵观全球各国公司的发展历程，都是内外部因素共同作用的结果。
一是外因。影响公司发展的外部因素有整体的经营环境和稳定的政治环境和成熟的法律体系是影响企业发展的主要因素，美国之所以成为全球的经济大国，关键之一就是一向来美国国内稳定的政治环境，美国从建国至今除了南北战争外，均无出现过大的战争或内乱，国人能够专心从事公司的经营，很明显，中国从有记载的历史到解放战争甚至解放后的六、七十年代，战争和内乱不断，导致中国经济的严重落后，从80年代开始，国内基本稳定，国家的主要精力在于发展经济，所以近20、30年中国的发展能够用高速来形容，到这天甚至一些西方发达国家要提出改写中国发展中国家的头衔。
二是内因。影响公司发展的内部因素很多，包括公司的管理水平、经营者的理念、经营团队的组成、产品的竞争潜力、创新潜力等等。
三是各国的竞争也是加速公司发展的动力。在《创新先锋》这一集讲到美国在看到日本在二战之后的崛起引起的恐慌。而引发的美国再次依靠创新、软件、互联网、晶体管等核心技术成为全球经济的主导者。从这点不仅仅能够看出创新的重要性，也从另一角度反映各国的竞争从而推动公司的发展。当然那里讲的不是恶意的竞争。
对于公司与政府的关系，《公司的力量》最终一集中所说的，能够充分的概括：“公司不该是权力的工具，而就应是普通人展示智慧、汇聚能量的舞台;公司不该是金钱的奴隶，而应是带动社会创新和提高的动能;公司不该是冰冷的机器，而应是以人为本的倡导者和受益者。好的公司带来自由、公平的竞争，创造丰富而廉价的产品。好的政府保护自由、公平的竞争，用法治划定利益的边界。而不论公司还是政府，任何一个组织的目的，如果不是为了让人们获得真正的快乐，那它就无法获得诚心的尊重，无法获得长久的生命。”当然，创立公司并不能仅仅为了满足个人的梦想，一个公司则就应是把爱人和珍惜每个员工作为经营公司的准则，把实现所有员工物质和精神的快乐作为公司的核心理念和终极关怀。
公司的力量观后感（三）：
周末没事又重温了公司的力量这部纪录片，颇有感慨，这是中国第一部深刻探讨公司制度的电视纪录片，这是央视近几年拍的最好的纪录片之一。它以世界现代化进程为背景，梳理公司起源、发展、演变、创新的历史，讨论公司组织与经济制度、思想文化、科技创造、社会生活等诸多层面之间的相互推动和影响，旨在以公司为载体观察市场经济的演进，探寻长大中的中国公司的发展路径。作为至今为止最有效的经济组织形式，公司的出现被称作是“人类的成就”，尤其是股份公司惊人的崛起和当前无可争辩的统治性地位，被公认为现代历史中最引人注目的现象之一。
从本片中全球数十所高等学府、商学院和研究机构，5位诺贝尔经济学奖得主，9位知名商学院院长，还有数百位来自历史、经济、政治、社会学等领域的各国自身学者的智慧言论和几百年来在公司这一组织形态发展演变过程中所发生的历史性、代表性和启迪性的历史事件，使我领悟到“你能看到多远的过去，就能看到多远的未来。”这句话的真实含义。
在这片子看到许多成功的大企业如何从诞生到成为巨型跨国企业，这些优秀的公司创始人如何引领历史潮流前进，在第九集本土雄心里，遗憾中国在1840年—1949年这人类历史上最重要的100年里，在工业革命的大背景之下，其它国家都在全力发展经济，在工业革命的历史潮流中奋勇前进，中国却一向在动荡在战争，错过了能赶超欧美的机会，直到今日中国仍然和发达国家有不小的差距，为什么中华民族在近代这一百多年里落后这么多
公司的力量观后感（四）：
看完后的第一时间最真实迫切的感受就是具有强烈的震撼感和穿越感！
公司的本质是一个为了创造价值和利益最大化的组织机构，组织的目的是要使普通的人做出不普通的事，仅有充分发挥应用每个人的优势才能实现创造价值的最大化。
全球化进程使中国经济社会转型迫在眉睫。在国外众多国家经济社会转型中，比如世界上最早经历经济社会转型的英国，其公司的快速发展，很大程度上加快了英国经济社会的转型。
肩负着中国经济社会转型重任的我们，需要树立新的思想，新的价值观和对世界全新的认识。既要勇于创新学习，又要紧跟时代步骤，随时做好走到时代前面的准备。狄更斯在一百多年前发出的声音在今日依旧回响：这是一个最好的时代，也是一个最坏的时代；这是一个充满期望的春天，也是一个令人绝望的冬天；我们前面什么都有，我们前面什么也没有……另外记住：没有什么是一成不变的，任何都会随时间落后与时代，社会需要不断向前提高。
仅有具有强烈危机感的人，才能时刻坚持高度警惕，以此来应对竞争日益激烈复杂的社会生存。作为一家公司尤其是一家创业性质的公司及公司中的每一个员工，更必须注意培养自我的危机意识感。纵观历史上的每一次大的经济危机，其中1929年的经济危机是怎样制造出来的，经济学家们到今日对此也依然没有定论，就最近的2008年的“美国金融危机”波及到了众多国家，包括我们伟大的祖国，其影响之深远，至目前还在恢复期。在市场经济中，任何公司任何企业，都有面临经济危机的时刻，我们先不研究政府会处于一种什么样的位置和会做什么？我们应当研究的是，公司的明天，不是等待到来，而是提前介入，没有人能够左右变化，仅有走在变化之前，才能更有效和准备地理解任何考验，少者还能借助长大壮大。但无论公司在应对任何危机时，市场永久是拯救并从危机中脱颖而出的有效法则。
公司以服务不一样级别的消费群体，需要听到的是多元化的声音，这样才能更快更准确的的做出确定。所以作为公司员工和公司受众群体，能够进取的参与到公司发展中来，为公司发展提出有效可行的意见提议是加快公司不断向前发展的催化剂。何为现代企业？这应当从职业经理人步入公司管理舞台开始。美国学者钱德勒认为，当一个企业中层和高层皆为领取薪水的经理人员所控制的时候，便可适当的称之为现代企业。我一向都很倾慕那些，能够在适当的时候离开自我一手创立的公司并认为这是实现公司无限壮大和公司万年长的最重要的事情。因为这些本也就不是一个常人能够做到的。
任何公司都把自身发展的企业文化作为灵魂和精神支柱。日本的企业文化我个人认为是比较能够抓住人心的，每个人都想获得自我梦想的人格和平等。公司，不是创始人的，也不是股东及各领导人地，它是每一个员工共同的。其两个代表人物，涩泽荣一和松下幸之助是我在看过该部电视剧后对于企业文化影像比较深刻的两个人。《劝学篇》开篇第一句：天不生人下之人，也不生人上之人。提倡以人为本的企业文化。社训敬天爱人道出：人心才是最有力的。而作为儒家文化发源地的中国，孝弟忠信礼义廉耻，这些人类本心的东西，更应当引为重要。
社会的提高源于人类不断的创新以及对新事物的汲取。基础研究的突破才能不断提高创新的高度。要创新，就必须给思想自由的天空，这样的创新才能站在科学最前沿。无所保留没有秘密的创新是一个不断改善的过程，以此到达突破性的创新。创新是公司生存的宿命，公司是人类创新的先锋。未来总在想象之外……
最终，人永久都不要坐以待毙和自欺欺人，记住那句话：承认贫穷并不可耻，不奋力克服才是堕落。公司的力量，也就是我们每个人的力量合起来的力量。
公司的力量观后感（五）：
有哲人说过：“政党、国家、宗教是现代社会的缔造者，但真正在这其中处于重要地位的其实是公司。”
——题记
什么是公司
从历史的大本钟第一声长鸣，人类踏上了历史新的一段征程。
公司就在这一声一声的钟响中诞生。从罗马集市到美国华尔街，从个体经营到股份上市。公司跨越地域，文化，面容。联系了世界、时间、个人。使一切皆有了可能。
从整个纪录片看，无论是英国的兴起到美国的强大，再到日本的崛起。公司在这其中均有涉足。近代以来，不能贴合公司的产生、发展的国家都逐渐凋落。唯有公司推动了个人的本事发挥，解放了社会生产力，国家才能发展经济，登上世界舞台。
今日，公司在我们的生活中，随处可见，并且仍有许多人在为其而奋力拼搏着。从市场的产生到市场经济的发展，从个人的梦想奋斗变成团体组织的价值实现，公司一向在我们生活中扮演着重要的主角，不仅仅是提高了自身产品产生的效率。更是提高了每一个人的效率，使世界进入了飞速发展的轨道。公司让一切人类所能看到的、想到的、均成有了价值。
公司具有这么大的影响和能量，公司到底是什么？
整个影片分析了从公司的产生到发展，学步到强壮、经验管理到制度管理的全部历程，截取了多个国家的多种成功公司的案例。
可是，从第一节《公司！公司！》中，本片就指出，凡是产生，就必定是分割两面的。公司在发展中，逐步要面临各方面的困难以及经济链条中的问题和股东成本最大化的诱惑。公司开始在纠结中前进，在道德底线上，挣扎变成了让人爱恨交加的组织。一方面将一切明码标价，让感情淡漠为冰冷的数字，另一方面又是很多新知识新技术的创造者，使人类礼貌有了巨大的跨越发展。
如果没有了公司，也许就没有了那些赤裸裸的`欺诈和伤害的不断继续；没有了危害生命的副作用药品和食品的不断生产；没有了经济危机的无数人无家可归的不断再现。
公司的影响
公司的力量是伟大的，他贯穿了五百年历史，或者更长久。对人类从内在到外在都有着巨大的影响和改变。
看完本片，让我看到的除了是公司对个体公司的影响外，还看到了公司、或者说是市场经济对一个国家的影响。从第一节罗马的兴盛与意大利的繁华离不开公司的贡献，凝结个人力量而成就的公司展示了1+1＞2的现实本事，各阶级力量水平发生变化矛盾激化，产生了世界史的开端：资产阶级革命。再到第二节英国的东印度公司成立，开始全球积累血腥资本。英国进行了轰轰烈烈的工业革命，全球市场打开。第三节，美国资本主义市场经济迅猛发展。在自由市场中蕴包含巨大的生机。许多平民企业家经过技术和管理发家致富，从普通的工人一跃成为资产大亨，聚集了很多资本，公司开始蓬勃发展向上。而拥有这些成就的美国一跃成为强国。第七节，明治维新后的日本打开了市场在东方的大门，日本一度崛起成为世界第一经济体。而今，在第九节讲到中国的体制也开始为了适应市场经济而改变，从官督商办到全民下海，从国家垄断到自由竞争，从中央计划到市场主导，和所有向市场经济转型的国家一样，中国公司历经了发展模式的一次次试验和修正。改革开放后，随着公司的不断产生和壮大，市场经济逐步完善和发展。
个人的启示
在经济发展的今日，公司也在我们每一个大学生身边。
那么公司在哪里？首先，我们生活中的点点滴滴离不开公司，其次我们未来将要做的人生规划也要在各种公司中做出选择。我记得在第七集对日本的介绍中京瓷公司的董事长说他劝说了那十一个要辞职的人后进行了深入的思考，原先公司所完成的梦想已经不单单是创业者、管理者的梦想，而是所有员工的价值实现，他们在进入公司前，也是怀揣着梦想的。公司成就了许多人，也正在激励着许多人为之奋斗。我们这些年轻的学子在大学毕业后，选择了斗志昂扬的去公司为的也是实现自我梦想追求。
我们如何进入公司？公司是一种管理一种文化价值的体现，每个不一样的公司都有不一样的历史和其价值观念。首先，根据本片我认为要提升自我的科技水平和技术本事以及做事效率，这样在日趋竞争激烈的公司中，才能站得住脚。尤其作为一名会计人员，要对公司各项了然于心。其次，在公司中要有准确的定位和奋力方向，逐步实现计划，为公司创造最大利益，不仅仅是股东利益最大化，更是公司价值最大化。第三，要融入进公司文化中，以最佳合作制造最大效益。
公司的未来在哪里？我们的未来在哪里？一边应对全球化的趋势，一边应对经济危机的威胁，选择投入公司在吸引中将更加谨慎。中国的经济体制日益成熟，在《公司的力量》这部纪录片中，让我们冷静的看着西方经济的长大和发展，不断为中国未来经济壮大注入着力量。汲取营养，取精华去糟粕。机遇与挑战并存。
世界的未来在中国，中国的未来在我们手里。
公司的力量观后感（六）：
最近，由央视联合金蝶软件合拍的大型纪录片《公司的力量》在央视财经频道热播。与《大国崛起》、《复兴之路》、《中国故事》一样，该纪录片也是规模宏大，发人深思。异常是20世纪之后，全球基本上进入了和平的时代，国家之间的竞争表此刻经济实力的竞争，而经济实力的竞争其实则是公司企业之间的实力之争。在这个时候，拍这样一部纪录片，绝对是恰逢其时。今日就谈谈看了《公司的力量》纪录片之后的一些感受，与各位分享。
让我感触最深的是第五集《危机时刻》和第八集《创新先锋》、第九集《本土雄心》。该纪录片经过对五位诺贝尔经济学奖得主，九位国际知名商学院教授的采访，帮我们诠释了公司在经济和国家发展中的作用，并提出了一些公司发展的规律。
在《危机时刻》这一集，谈到了1929年全球经济危机，美国、德国等国家的应对之策，让我们看到了世界经济从公司和政府相分离到出现混合式经济体制，国家还是规范公司的发展，以及美国公司法的建立。同时，也看到罗斯福总统的在应对经济危机时候的救市计划，其中就包括加大国家基础设施的建设，从而拉动就业，减少失业的措施。而2008年爆发的全球性金融危机下，中国所采取的救市计划中也有类似的措施，让我们感叹历史何其相似。
公司的力量观后感（七）：
《公司的力量》确实是一部很好的纪录片，经过学习观看，百感交集、受益匪浅，上头简单杂谈了文化和创新，其实还有很多意犹未尽。
比如，片中第七集《各领风骚》中说，“1910年3月16日，从事实业20余载的涩泽荣一迎来了70寿辰，他最喜欢的生日礼物是一位企业家送来的一幅画，画作中的4件作品寓意了他一生的追求：象征武士道精神的武士刀、代表西洋文化的绅士帽、意指商业活动的算盘、修习伦理道德的《论语》。受此启发，沼泽荣一开始撰写著作《论语与算盘》，数十年的政商经验告诉他要改变轻商贱利和权力本位的风气，必须在日本传统的儒教思想和资本主义之间找到一个适当的结合点。”
“沼泽荣一从东方的儒学传统中为经商找到了高尚的动机：经商不是为了个人，而是为了社会，这不仅仅同梦想人格没有矛盾，并且还是实现梦想人格的最佳途径，正所谓公益即私利，私利能生公益。这一解释赋予了商业活动新的意义，进而改变了日本社会的价值观。”
早稻田大学政治经济学教授屈真清教授评价说，“这是现代版的《论语》，阐述了作为经营者必须具有的观念，从福泽谕吉和沼泽荣一开始，人们有了这样一种观点，在追求金钱的同时，如果失去了人心、精神和和谐就很危险了，这正是沼泽荣一著作的主要观点。”
由此，我还有两点心得体会：
一点是中国的孔孟之道、儒家观念在日本乃至世界商业领域广受欢迎，那么，作为国人，更应当崇尚儒商文化，并将之发扬光大。
还有一点是，经过学习观看《公司的力量》，让我坚信，公司必将是社会的中坚，其力量无与伦比、不可低估；作为公司员工，应当融入到公司团队之中，和公司同舟共济、共同发展，在公司的力量得以彰显的过程中成就自我的梦想。
作为大全人，为自我沐浴在“有容乃大、和谐为全”的企业文化氛围之中，不断长大与发展，对此深感荣幸；并将时刻铭记公司“全球大业、百年大全”的企业愿景和口号，由此，更加坚定了为之奋斗的信心和决心。
公司的力量观后感（八）：
首先，对公司这个组织做了一个高端的描述：公司是迄今为止被证明最有效的经济组织，是近代以来最伟大的组织创新。在世界各地，原本互不相识的人在“公司”这样一个组织里为了共同的目标而高效地、奋力的工作，原本以为天然而然，实际上是无数前辈在经营实践中逐步完善的这样一个经济组织。字典里对“公司”的定义是：以盈利为目的的经济组织。公司改变了人们相处的方式，甚至改变了国家与国家竞争的规则。公司是一种组织，是一种制度，也是一种文化。公司是一种生存方式，也是一种生活方式。
今日，人们在某种意义上说都是公司的人，正是由于公司概念的出现，国家与国家之间的意识形态对抗、利益对抗也再不像早期那样兵戎相见，而更多采用一种经济模式、公司模式，从而建立起国家与国家之间的利益互动关系。
《公司的力量》主要讲有限公司，尤其是股份有限公司。首先，有限公司将“生意”的职责从单个个人转向公司这样一个组织(实际上天然人与法人的本质区别)，这给更多的人“做生意”供给了基础的组织条件，把某个生意限制在必须的职责范围内，不用再担心“生意”的亏损无限度影响到个人财产。而股份公司更将投资变得更为便利。在我看来，“法人”和“有限职责”的概念是公司这个组织的核心概念，这是公司能够高速发展的根本原因。
像东印度公司那样，特许公司带着国家赋予的特许状，在欲望和血色中开始了掠取财富的征程。当公司意志就是国家意志时，注定最终的结果是公司的没落。仅有真正的市场自由来临时，公司才有了真正发挥的舞台。在19世纪市场的土壤中诞生了西门子、可口可乐这样伟大的公司，他们开启了一个个猎富神话。
公司的力量观后感（九）：
《公司的力量》是一部很好的纪录片，集集精彩，发人深省，充分论证了公司作为社会的组织，具有无与伦比的作用和力量。同时，一个好的公司就是一个好的平台，作为公司职员，仅有将自我充分融入到公司大家庭之中，才可能更好地发挥自我的作用、实现自我的价值；单打独斗的个人英雄时代已经结束，仅有加入到公司团队之中，与公司同舟共济、共同发展，才可能在公司的力量得以彰显的过程中成就自我的梦想。大全是一个优秀的公司，作为大全人，深感荣幸、骄傲与自豪。
说到心得体会，实际上在观看的过程中，时时有感想，处处觉震撼，常常受启发，可谓百感交集、受益匪浅。既然要写成文章，还是拿出影响较深的两点，片面的说说自我的感受吧：一个是文化，一个是创新。
先说文化：
片中开幕就说，“公司是一种组织、一种制度、一种文化，公司是一种生存方式，也是一种生活方式。”
在第七集《各领风骚》中，开幕又说，“人们发现，公司归根到底是人的组织，在制度和理性之外要想调动人、激励人、凝聚人，唯有文化，那是公司管理的更高境界，也是效益和利润的新来源，仅有那些善于汲取先进文化并创造出自我独特新文化的公司，才可能成为时代的佼佼者。”
在第七集中还说道，“员工喜欢以公司的名称为自我命名，称自我为松下人，丰田人等等，他们将这种强烈的归属称为‘忠’，公司对日本人来说就象是一个更大的家。员工需要这个家，社会文化需要这个家，这是对人类千年传承的情感方式和生活方式的一种延续。经营者则扮演着家长的主角，奋力让家庭坚持和睦、团结和秩序，让家庭成员分享快乐，于是在很长的一段时期内，松下公司始创的终身雇佣制的年功序列制被广为使用，几乎成为日本企业的象征。”
最终还引用专家的观点说，“我想最重要的一点是大家逐渐建立了这样的观念，公司不是股东的，也不是经营者的，而是公司职员的，这是日本企业文化最大的特点。”
感受与联想：文化，实际上包罗万象，作为一个企业，要有自我的文化，也就是要构成良好的企业文化氛围。
良好的企业文化，其目的和作用，简单一点说就是两点，即对内提高凝聚力、对外扩大影响力。
在对内提高凝聚力方面，如果一针见血的指明，就是要提高员工的忠诚度，围绕这个目标，就要全方位的培养、建立并构成一种良好的企业文化氛围。
这种良好的企业文化氛围的出发点，首先应当是“以人为本”。从人力资源的视角来看，就是，在引进人才的过程中，要引进认同公司价值观，能够和公司同舟共济、共同发展的人；引进之后，要注重培养，每个人的兴趣不一致、特长各不一样，要将不一样的人放在不一样的岗位上锻炼和长大，最终将适宜的人放在适宜的岗位上培养和发展；这就涉及到怎样使用人，使用好人的同时，还要给予好的待遇，用优厚的待遇来留住人、鼓舞人、激励人。这样，就能构成一种好的“以人为本”的企业文化，提高员工的忠诚度。
在对外扩大影响力方面，如果直截了当一点，就是要塑造企业文化，加强宣传工作，承担社会职责，重视从实践到理论的总结，构成有自主企业特设的企业文化理念，不仅仅用这套理念来武装内部员工的头脑，并且要让外界知晓，提高企业品牌知名度与社会影响力。
当然，公司终究是公司，他要以营利为目的，这是毋庸置疑的，如果说一个公司专门做慈善，不研究成本，那绝对是假话，或者说那不是公司行为，而是其他方面的行为。所以，作为一个公司，在加强宣传工作的同时，要有一个目的，就是要经过宣传，促进品牌建设，扩大影响力，进而促进销售，提高市场占有率，销售做上去了，再反辅过来，支持企业文化建设、支持宣传工作，构成良性循环。
说到底，作为一个公司，应当重视企业文化建设，企业文化建设的作用就是对内提高凝聚力、对外扩大影响力；而公司终究是要营利的，所以，在具体操作过程中，要以市场宣传为目的，促进企业文化建设。
再说创新：
片中，北京大学光华管理学院院长张维迎教授说，“如果个人没有自由，法律、文化不鼓励人们冒险，不鼓励人们创新，这个社会就不可能出现真正的企业家。”
第八集《创新先锋》开幕说，“据统计，从17世纪到20世纪70年代，被经济学家认为改变了人类生活的160种主要创新中80%以上都是由公司完成的。今日，全世界70%的专利和三分之二的研究开发经费出自跨国公司。”
“当科技创新日益显示出创造利润的本事后，公司对财富的追逐就直接变成了对技术发明的热爱。19世纪中后期，德国大公司们率先设立工业实验室，并在化学和电气工业领域取得重大突破。”
“这是美国电话电报公司在20世纪30年代构成的生产链：贝尔实验室负责研发，交由西方电气生产，产品由贝尔系统运营商销售，并按必须比例付给贝尔实验室专利使用费，以保证研发经费。如此循环下，美国电话电报公司的业务迅猛扩张，‘公司以创新为荣，我们有创新的优良传统。不仅仅追求创新的数量，还追求颠覆性创新。’”
第十集《地球无疆》说到，“这个世界不再需要经过模仿碰巧成为全球企业的公司，世界需要的是创新！需要那些能够为其他地区带来创新产品和服务的公司，无论这样的公司来自发展中国家还是发达国家，所以，不要为了走出去而走出去，公司走向国际化要带着他人不能够供给给消费者的东西。”
还说到，“这是一个英雄不问来源的时代。要在竞技场上长久坚持领先者的席位，惟有创新。创新管理、创新组织模式、创新技术，公司已经开始上演全球化时代的变形记。”
感受与联想：创新是个筐，什么都可往里面装。虽然是句调侃话，但确实有必须的道理。
作为一个企业，异常是一个立志永葆青春、实现基业长青的企业，创新是必须的，拿国家领导人的话来说，就是要与时俱进、不断创新。
在创新中，首先应当是观念创新，仅有从思想上追求革新，才可能在行动上表现提高、敢为人先。正所谓，心有多大，舞台就有多大。
作为一个企业，机制和制度创新是保障，且十分重要，在现实中，有很多国有企业长期停滞不前，搞不好，就是因为机制和制度墨守成规、不能突破。因为有国家养着，所以从思想上总是等、靠、要。有些经过改制，进行机制和制度的创新后，经过“鹰之锐变”的改革，就有了生机和活力，构成了较好的发展。
科技创新是关键，片中提到，“当科技创新日益显示出创造利润的本事后，公司对财富的追逐就直接变成了对技术发明的热爱。19世纪中后期，德国大公司们率先设立工业实验室，并在化学和电气工业领域取得重大突破”。在我们熟知的领域里，还包括ABB、西门子、施耐德等电气企业，他们往往在科技领域有很大的投入，也所以给企业带来突飞猛进的收益。为什么在我们投标的过程中，知名品牌有时候最高价也能够中标，而不知名品牌即使是最低价也不必须中标，这就是科技创新的直接功效。正如片中所说，“这个世界不再需要经过模仿碰巧成为全球企业的公司，世界需要的是创新”！作为一个普通的公司员工，我的感觉就是，“不要经过廉价的重复劳动和廉价的普通产品去乞求用户的同情，赚取微薄的收入；而要创新工作，经过卓越的技术、一流的品质、精湛的服务为顾客创造价值，赢得高额的回报”。
市场创新是灵魂，企业不一样于研究机构，他必须将科学技术转化为生产力，将科研成果转化为产品和服务，将产品和服务卖出去转化为现金收入。这就需要做好市场和销售工作，有的时候甚至需要先做市场，在市场调研中取得数据和分析结果，反过来指导技术创新、研发新产品。所以说，市场创新是一个企业得以生存和发展的灵魂。
管理创新是基础，在一个企业运行的过程中，人在变、事在变、环境在变；内部员工在变、外部竞争对手在变；客户在变、供应商在变；社会在变，政府在变，有时候甚至国家和政权都在变。难怪片中说，“这是一个英雄不问来源的时代。要在竞技场上长久坚持领先者的席位，惟有创新。创新管理、创新组织模式、创新技术，公司已经开始上演全球化时代的变形记”。而在所有创新中，管理创新是基础，应贯穿始末、包罗万象。
说到底，作为一个公司，应当重视创新，其中，观念创新是前提，机制和制度创新是保障，科技创新是关键，市场创新是灵魂，管理创新是基础。
公司的力量观后感（十）：
我们从来都不曾是一个人，不管是工作还是生活。
因为随着社会的提高，劳动效率的提高，越来越细的社会分工，使得一项工作单靠个人的力量与智慧已无法完成，它需要一个团队经过每一个人的相互协作，利用团队的力量去共同完成。然而何谓团队团队是指：有着共同目标，能够彻底沟通，彼此信任，相互尊重，相互协作的团体。这正是《团队的力量》所阐述的一个基本道理，简单朴实而又永恒的经典。
想象一下单独的一滴水，在阳光的照耀下连生存都有困难，更别说要有所作为。可是把它融入大海，构成你中有我，我中有你，这样一滴水就能够借助大海的力量去创造奇迹，和大海一齐掀起滔天巨浪，无所不敌。在充满挑战的现实社会中，我们往往很容易陷入个人思想的漩涡中。然而，单打独斗的时代已经过去，没有一个单一的公司或个人能够拥有他所需要的全部资源并完成所有的事情。成功青睐于那些懂得如何将人们团结起来，利用创造性和多样化思维创造奇迹的人。尤其是当面临危险或者竞争的时候，我们如何借助团队的力量团队中的成员该如何应对当利益出现分支的时候该如何处理团队合作才本事大无穷。这种理念隐含在合作的力量当中并已成为一种艺术。而所谓团队的力量，也正是“小我”的力量汇聚成团队“大我”的力量。
职场工作也是一样，有成就价值的工作不是单凭个人的工作本事所创造，而是由一个坚实的团队建立起来的。个人的力量是有限的，创造出的成功可能是短暂的，而团队的力量是无穷尽的，具有可持续发展的。个人仅有依靠团队的支持和帮忙，与团队一齐长大，这样才能构成一座长城，才能具有活力，永续发展。
这个道理应当说每个人都懂，可真正落实到工作中、现实中却往往不那么容易。在工作中都常会碰到各种各样的竞争和挑战，这就要求我们能在共同利益的前提下，到达双方的共赢。利用团队的力量，共荣辱，同进退，这才能最大限度的保证我们的进取。团队的力量是无穷大的，在工作和生活中我们都应运用团队的力量去争取成功。这不仅仅是团队的力量，也是我们的生存之道。
公司的力量观后感（十一）：
看了《公司的力量》第二集！我们身边，感觉天然而然、天经地义的东西，都有其出现的过程，有些甚至还颇具波折！比如，有限职责公司，现如今我们一提到公司，大多指的就是它。可是，很多人可能不清楚，它出此刻人类社会的历史其实并不长。直到16世纪末17世纪初，英国和荷兰随着远洋贸易的需要，才推出了股份有限职责公司的概念。纵使如此，在18世纪20年代，由于英国南海公司和法国密西西比公司的泡沫，股份有限公司又被国家严令禁止了100多年。实际上，公司的合法组建，直到1862年英国《公司法》的推出。所以，有些东西看上去是完美或可怕的，事后证明却并非如当初所料，有的甚至还恰恰相反！这样的例子有很多，比如火车、比如原子弹，比如盘尼西林。可是，总的趋势应当是好的，因为人的愿望，总体上是期望向好的方向发展。正如，水流有时为利、有时为害，但大体上要受渠道的引导。最终，伟大的科学家哥萨克·牛顿，因为南海公司泡沫蒙受巨额损失，不禁感叹：“我能够预测天体的运行规律，却难以预料人类的疯狂！”用此来描述，人类的非理性是再恰当可是了！公司需要的是一双手，但它却不得不雇佣一个人
在猎取财富的过程中，很重要的事无非开源节流。开源与节流中，节流显得尤其重要，洛克菲勒能把成本精确计算到每美分，为了一个油桶的木塞能够彻查到底；然而过度的节流并非好事，把基层工人剥削得太严重造成的将是生产和服务的质量急速下降，行业的发展和前进更是无从谈起，记得史玉柱在《赢在中国》的一次评点中，就直言：“仅有给员工的工资略高于你的竞争对手，那么你才能以比你竞争对手更低的成本和更高的市场占有率来战胜它！”成本节俭有个“度”如何确定，是每个企业家应当思考的问题，这决定于每个企业家对于同舟共进的亲兄弟亲姐妹们的职责和感情的平衡点。
2、公司为了产品创造并引导公众的需要，而非为了公众的需要而创造并开发产品；因为公众往往不明白自我想要什么......
就比如说“口臭”和“体臭”，是公司刻意去发现人们之前从来不注意的现象，并进行所谓的科学研究而又大肆向公众宣传，来营造一种公众的需求，引导公众购买牙膏和香皂，在这种反向的供需关系中，公司承担着很大的使命，它的使命就是创新，仅有不断地创新才能获得不竭的发展动力；然而这种创新也带来了很多新的麻烦，医药行业里为了销售研发出来的药品和器械，公司“发明”出来的疾病和医治方式可谓千奇百怪，因为千奇百怪的医嘱，有一部分病人从心底里彻底投降于“发明”出来的疾玻因为不排除有些病，当人们不在意它的时候，它便奇迹般地自愈了。
公司的力量观后感（十二）：
公司是一种组织，一种制度，一种文化。”如果没有“大笨钟”的出现，就没有全球统一的时间，也就没有列车时刻表、交易期限，交易是很难完成的。如此看来，无论是一个班级还是一个专业，要想提高这个组织的效率，必须要有一个统一的制度和文化。
“公司的发展是一个国家综合国力的体现。”在不一样的国家，它呈现出不一样的面貌，引领了各具特色的发展道路。读到那里时，我开始思考，一个好的专业应当是一个定位准确、易于传播的富有特色的'专业。作为市场营销专业的每一位学生，都应当仔细地想一想我们的技能特色是什么;而作为市场营销专业的每一位教师，也都应当用心地思考一下我们的教学特色是什么。班级特色和教学团队的特色加起来才能构成专业特色。
“仅有同竞争结合得最好的国家，才能吸引更多的知识、才能、资本、企业，并动员公共资源，从而在世界上发展得最好。”在市场经济环境下，为优化资源配置创造了便利的条件，作为一个营销人应当从激烈的竞争中找到更多可利用的资源与机会，发展自我，服务他人。
也许一本书不能立刻去改变一个人，但只要在他前进的道路上为他照亮两三步，这样我们坚持下去，那我们的改变何止是一个人，整个行业，整个社会，国家，都会因为我们的奋力而更精彩!让我们肩负起我们的使命，实现我们存在的价值!
公司的力量观后感（十三）：
《公司的力量》使我对公司的意义和发展规律有了更加深刻的认识。公司是迄今为止最为广泛高效的经济组织形式，财富的主要创造者，经济社会发展的重要动力，国家参与世界市场竞争的核心载体;能使公司充分发挥应有力量的根源，是适应时代前进、社会发展、市场变化、企业实际的管理;而要让企业所有员工自觉实现管理目标，使公司成为时代的佼佼者和“百年老店”，要靠不断汲取先进文化并创造自我的独特文化。
基于这种认识，作为中国石化的一员、茂名石化的第一职责人，我更加感到使命光荣，职责重大，更加下定了加快转变发展方式，把茂名石化打造成为炼化企业排头兵，为中国石化成为具有较强国际竞争力的跨国能源化工公司作出应有贡献的决心，更加增强了实现这个目标的紧迫感和危机感。
《公司的力量》又一次告诉我们“无人能够左右变化，唯有走在变化之前。”仅有“硬件”和“软件”不断适应市场需求，公司才能持续发展，长盛不衰。茂名石化在55年的发展过程中，建成了国内首座千万吨级炼油厂和第一个百万吨乙烯厂，炼油乙烯综合生产本事一度在中国石化领先，为连续几年成为中国石化炼化企业效益排头兵创造了必要条件。可是，随着近几年来兄弟企业的做大做强和市场变化，茂名石化不仅仅失去了规模领先的优势，装置结构不合理，产品结构不适应市场需求，抵御市场风险本事严重不足的问题也逐渐暴露出来。主要表此刻炼油装置规模小、套数多，先进装置与落后装置并存，集约化程度不高，制约着经济技术指标的整体提升;化工装置结构不科学，高性能、高附加值产品比例偏低，没有“拳头”产品，在低端市场缺乏成本优势，在高端市场缺乏技术优势。如果这些问题不能尽快解决，茂名石化必将在激烈的竞争中被淘汰。
严峻的形势要求茂名石化必须走既上规模又调优装置结构、产品结构，做大做强兼顾，更加注重做强的发展之路。要打造中国石化炼化企业排头兵，把茂名石化建设成为具有较强国际竞争力的炼化一体化企业和世界先进的石油化工产业基地，我们首先要高起点、高标准、高质量、高效率地组织“硬件”建设。今年1月19日，公司炼油改扩建工程正式开工建设。我们必须科学统筹、精心组织、从严管理，确保该工程013年一季度建成投产并成为安全工程、优质工程、效益工程、绿色工程、阳光工程，力争成为中国石化的样板工程、精品工程。届时，公司炼油乙烯综合生产本事将重回业内第一方阵。同时，我们必须根据总部发展规划，发扬“以我为主、克难攻坚、超常工作、事争第一”的精神，持续优化公司发展战略，全力推进装置结构调整项目建设，确保几年后，炼油化工“硬件”到达世界先进水平，产品结构更科学，产品档次和质量更高，清洁生产更有保证，赢利本事和市场竞争力更强。
《公司的力量》又一次阐明管理就是效率，就是利润;精细化管理就是最高效率，就是最大效益。近几年来，茂名石化实施精细化管理，创出了在中国石化炼化企业效益名列前茅的业绩。然而，我们深知，公司仍然处于精细化管理的初级阶段，粗放管理和“低老坏”现象依然存在，少数经济技术指标比较落后，经济效益还未实现最大化，综合管理水平与先进企业还有较大差距。我们仅有不断深化精细化管理，才能使公司真正成为炼化企业排头兵。
结合工作实践学习《公司的力量》，我进一步体会到精细化管理，就是管理过程科学规范，管理行为优化到位，管理结果创先争优。精细化管理必须是全员、全过程、全方位、全天候的精细管理。
我们要学习洛克菲勒把原油加工成本计算到一分钱的千分之一的精神，深度优化生产经营。层层建立优化组织，明确优化职责，完善优化机制，使优化工作由“奖金拉动、领导推动”转变为制度化、规范化、日常化;以公司整体效益最大化、经济技术指标先进化为目标，以市场为导向，践行分子管理理念，滚动优化生产经营过程中的每一个环节，奋力挖掘每一滴原油的最大价值，使现有装置的效益最大限度地发挥出来。
我们要牢记“制度比人更可靠，但世界上没有尽善尽美或一劳永逸的制度安排”，“在制度变迁过程中，没有最好，仅有更好”的忠告，着力实现“制度管人，流程管事”。以推行一体化管理为主线，按照现代化管理的要求，科学调整机构、定岗定编，进一步明确岗位职责，清理完善规章制度，梳理和再造业务流程，修订和提高各项工作标准，健全并落实检查监督和职责追究机制，做到事事有规范，人人守规矩。公司所有资产都有人管理、有人负责，全面弥补职责、制度、流程、监管和工作的缺失，确保安全环保无事故，经济效益无流失。
我们要把充分发挥科技的增效作用，作为精细化管理的重要资料，用心尽力地推进技术提高。层层组织力量滚动寻找技术先进、效益好并且“短平快”的技改技措项目，特事特办，实干快上;大力开发化工专用料，打造“拳头”产品，不断提高创效本事和市场竞争实力;加快完善信息化基础设施，推进一体化信息系统建设，早日建成公司管理的“神经系统”，打造数字茂名石化。
《公司的力量》又一次强调“公司归根到底是人的组织。在制度和理性之外，要想调动人、激励人、凝聚人，唯有文化，那是公司管理的更高境界。”50多年来，茂名石化逐渐构成了以“艰苦奋斗、自力图强、严细求实、团结创新”的企业精神，以“大企业要创大效益，作大贡献”的价值取向为核心的企业文化，支撑和激励着一代代茂名石化人在风雨中奋力前行。如今，我们处于不进则退、慢进亦退、不学必退的激烈竞争的急流之中，要实现成为炼化企业排头兵的目标，必须建设“比学赶帮超”、“拉高标杆，事争第一”文化，使“比学赶帮超”成为日常工作机制，使“事争第一”成为全体干部职工的自觉追求。
要构成思想引导机制。不断教育干部职工认清事争第一是为国家作大贡献、为自我创大效益，企业有效发展、自我实现人生价值的必由之路，牢固树立事争第一的价值观;不断向职工讲清公司前有标兵、后有追兵的形势，引导干部职工始终坚持忧患意识、危机意识和职责意识，始终不放松事争第一的劲头;大张旗鼓地宣传在“比学赶帮超”工作中表现突出的单位和个人的先进事迹，营造“层层抢扛红旗、人人誓争第一”的浓厚氛围。
要健全对标、追标、创标机制。公司各层次以“谁先进就学谁，什么先进就学什么”为原则，在集团公司炼化系统内，与先进企业和先进专业比，在公司内，单位之间、部门之间、车间之间、装置之间、班组之间、职工之间互相比，滚动查找自身差距，确定赶超目标;学习借鉴先进企业经验，结合本单位实际制定赶超措施并落实到位，在实现赶超目标后，再确立新的目标，继续赶超。
要完善激励约束机制。在把“比学赶帮超”工作纳入经济职责制考核的同时，设立“比学赶帮超”工作专项奖，对获得总部先进、红旗、第一的单位，给予重奖，对“比学赶帮超”工作落实不到位、排行落后的单位严格考核。让先进扬名、得利，感到自豪和光荣，让后进深感惭愧和自责，充分调动广大干部职工抢扛红旗、事争第一的进取性、创造性和主动性。
《公司的力量》指出，“仅有时刻站在生死线上、站在悬崖边上的公司，才会拥有自我更新的主动意识，才会以非营利组织所不具备的内在冲动，开辟出崭新的管理模式”，我深有同感。我们茂名石化人将始终把自我置于追赶先进的地位，永不停歇地对标、追标、超标、创标。这就是让茂名石化的力量越来越强的力量。
公司的力量观后感（十四）：
看完《公司的力量》，我对公司二字的含义有了深刻了解，但直击我胸口的是力量二字。
力量，是力量、本事、作用的合称。如果将这三个词语贯穿于公司与个人，相信我们将对《公司的力量》有更直接、更立体，更接地气儿的理解与思考。
纵观公司的长大历程，有海市蜃楼般市场无限的美景；有惊天动地般猎富时代权与利的交涉；有别丝抽茧般提高长征上劳资间的无奈之痛；有鲤鱼般危机时刻自救的机智与胸怀；有开放与守旧谁为舵主的矛盾抉择；有由各领风骚迸发出的心底的呐喊；有无限创新、自主更新造福世界的创新先锋；有地球无疆、心怀感恩与谦卑，驾创新与梦想，齿轮不断探索未知的强劲步伐。
其实，公司的发展历程更像是一个伟大巨人的长大之程。它为我们的职业之路、道德之路、探索之路做了一个敢为人先的示范。
公司需创新。我们就必需全力为其助航；公司遭遇创伤，我们应凭尽学为其“诊疗”；公司需要竞争，我们就必须要自强。为此，于己，公司的力量驱使我们必须做以下几点
学习竞争，必须竞争。同行业中，机会平等，结果不平等。“生于忧患，死于安乐。”仅有时刻活在生死线上，站在悬崖边的公司才会在竞争中立于不败之地。然而，在竞争之前，我们必须学会竞争。竞争不只是在效益上的竞争，还有人文上的竞争，企业文化的竞争，道德层面上的竞争，技术上的竞争。这些种种竞争就会激发出两个字自强。我们要时刻提醒自我，不断学习，向竞争对手学习，向同事学习，向领导学习。此外，我们必须去竞争，不竞争你就不会了解自我的短处，不竞争你就不会快速长大，不竞争，你就不会了解自我与别人的差距。
公司给与了员工施展才华的平台，我们才能够将在学校所学施展出来，当所有同行都在为同一产品服务时，我们必须想到创新。创新的机制、创新的管理模式、创新技术。毫无疑问，技术的创新往往占
主导地位，有时候，放下拥有的，是为了更好的向前。我们是一个有梦想，有梦想的组织，我们要想做不普通的.事，就必须创新。在创新历程中，我们不做“拿来主义”，知识就是力量，我们要汲取先进文化，激励员工，凝聚员工。对于员工个人来说，一个好点子也是创新。如果我们每个员工都能将思维打开，将自我的所思，所想记录下来，改善报告形式长期累积。然后将付诸行动，相信，创新将无所不在。
学习感恩，必须感恩。当今对于有些人来说，挣钱不重要，重要的是能持续挣钱。我想这与感恩有不可无关的关系。两大网络引擎公司谷歌和百度。百度只是中国的，而谷歌却是世界的，谷歌将所得部分利益反馈给自我的顾客，自我的员工，鼓励他们创新。感恩，不是为求得心理平衡的喧闹的片刻答谢，而是发自内心无言的永恒回报。对于我们来说，我们要感恩父母给予了我们生命；感恩公司给与我们就业的机会。我们能做的是带着势不可挡的竞争力和无可复制的创新力更好第回报于公司，回报于社会。
总之，在我们与公司共同长大的道路上，公司的力量使得我们专业技能要强，主角定位要准，不良现象要狠，于司就是产品质量要稳。相信经过我们共同的奋力定会把要准、要强、要狠、要稳、变为更强、更稳、更快、更准。
公司的力量观后感（十五）：
当我们未来到这个世界的时候，公司已经存在了，当我们离开这个世界的时候，公司它依然存在“。在这个过程中，人们从未忘记不断地创新与改革，让公司更加规范，完善的存在于人们的生活之中，为人类创造更大的福利。或者我们能够说公司是一个平台，那些拥有知识，技能，智慧的人的才干与本事能在这个平台上得到充分地体现，来为社会创造无限的价值。而与此同时，人们也在此实现了自身的价值。
公司、公司文化是什么样的？
作为至今为止最有效的经济组织形式，公司的被称作是”人类的成就“，公司凝聚了生命个体，让它变成强大于任何个人的经济动力公司似的血缘、地缘联系之外的陌生人之间的合作成为可能，公司实现了人类经济生活的一个新篇章。
伴随着全球化进程的不断加速，公司在这个过程中的作用也越来越明显。其中，技术的创新为公司发展供给了很大的保障，在世界，许多的大公司，他们都将创新提高到一个新的高度。在如今的时代，公司已经不能光靠模仿别人来做大做强。真正的创新，就是向外输出别人无法贡献的东西。
观看完《公司的力量》之后，最让我印象深刻的不仅仅的领导者的管理，也不仅仅是管理团队有多优秀，最重要的是构成一种文化。海尔持续创新不断壮大的过程中，张瑞敏确立的以创新为核心价值观的企业文化发挥了重要作用。在管理实践中，张瑞敏将中国传统文化精髓与西方现代管理思想融会贯通，”兼收并蓄、创新发展、自成一家“，从”日事日毕、日清日高“的OEC管理模式，到每个人都面向市场的”市场链“管理，张瑞敏在管理领域的不断创新赢得全球管理界的关注和高度评价。就像我此刻担任着班级里的班长这一职务，我觉得不仅仅是管理班级，不仅仅是传达学校的各项指令，更重要的是带领班委这个团队，引领同学们构成我们公管5班的文化。
公司为社会发展带来了什么
如果说国家政权对普通人是遥不可及的，那么，在公司里，这种组织机构中的权利体系运作，你我应当无时无刻在体会着它的存在。股东会、董事会、职工代表大会、部门组织，这种类似国家的管理体系，时时刻刻在影响着你我的日常生活。
公司不仅仅给社会带来了财富、为普通的公民解决了工作和生活问题，这个神奇的组织还给社会的发展带来了制度的力量。法律对劳动者的保护、逐渐完善的社会保险制度、公司治理的不断完善、企业的社会职责感不断增强、社会有序去发展……这些现代礼貌的每一步前进，无一不与公司的发展有着千丝万缕的联系。
再放开说去，现代国际合作，国际贸易，无疑是市场发展的需要，是公司发展的需要。也正是有了这一点，国家之间既是竞争对手，也是合作伙伴，因为现代的国际关系早已是”你中有无、我中有你“，任何想利用孤立别人来取得自我发展的想法和做法最终都将以失败而告终。说到那里，笔者能够大胆的猜想，二战结束至今长达60多年的时间里，之所以没有构成大规模的世界大战，应当与公司发展带来的世界融合有着很大的关系。
概括之，公司的神奇力量，实际上是基于对人性的尊重，把每个人对财富、对快乐完美生活冲动汇聚在一齐，将这种力量进行规范和发展去寻求这一群人的快乐。而在这种看似自私自利的过程中却推动了社会的发展、创造了人类发展的奇迹，也实现了人类社会的礼貌。
我觉得这是一个很好的纪录片，也继承了这些年开创的一种传统——学术性纪录片。片子一方面帮忙我们了解公司发展史，另一方面也让我们了解也很多公司领导人是怎样处理公司问题，有着很强的现实意义。
公司的力量观后感（十六）：
看了《公司的力量》之后，深有感触。这个十集的纪录片，真的让我学到很多东西。虽然此刻的我还没有步入社会，但现实中，社会竞争的激烈、残酷已经在我们大学生心中定型，我们要面临的是就业的压力，尤其是近几年经济危机的影响，大学生就业更是不容乐观。很多时候，我们会想以后要怎样做，怎样才能在这么多优秀的求职者之间脱颖而出。我们的主要就业方向就是公司，进大企业是我们一般人的目标，关键是人家凭什么雇佣你，你有什么才能是值得人家欣赏的，你又能给该公司带来什么样的经济效益….太多的问题值得我们思考，也是为我们以后求职做准备。
看了《公司的力量》之后，我对公司有了更深一步的理解，也学到了(公司)尽其能事，移山可也，天海可也，驱驾风电，制御水火，亦可也。西洋诸国，所以横绝四海，莫之能御者，岂不以此也哉。那个时候，西方国家横行世界，到处欺压，到处侵略，还不是因为工业革命让他们崛起，有了雄厚的经济基础，在政治上天然有话语权。而他们的公司正是为之供给经济基础者。在那个时候，公司是帝国主义侵略的工具，英国是东印度公司就足以说明一切。外国人很清楚，想要强大，没有物质基础是万万不能的。所以，直至此刻，西方依然在不断的进行公司制改革，一向在寻求最好的公司管理方案。不仅仅是为了更多的盈利，还有经济地位带来的政治地位的提升。
公司的力量观后感（十七）：
我此刻的公司上海华厦管理股份有限公司的主要业务之一是“公司注册”业务，我推荐我们公司全体员工看电视片《公司的力量》，并购买的《公司的力量》图书，发给员工阅读。我们帮客户注册了几千家公司，此刻每个月经过我们注册200多家公司。那么公司到底是什么？公司的历史？我们工作的价值？《公司的力量》给了我们很好的回答，对我们的工作有很大帮忙。
首先，对公司这个组织做了一个高端的描述：公司是迄今为止被证明最有效的经济组织，是近代以来最伟大的组织创新。在世界各地，原本互不相识的人在“公司”这样一个组织里为了共同的目标而高效地、奋力的工作，原本以为天然而然，实际上是无数前辈在经营实践中逐步完善的这样一个经济组织。字典里对“公司”的定义是：以盈利为目的的经济组织。公司改变了人们相处的方式，甚至改变了国家与国家竞争的规则。公司是一种组织，是一种制度，也是一种文化。公司是一种生存方式，也是一种生活方式。
今日，人们在某种意义上说都是公司的人，正是由于公司概念的出现，国家与国家之间的意识形态对抗、利益对抗也再不像早期那样兵戎相见，而更多采用一种经济模式、公司模式，从而建立起国家与国家之间的利益互动关系。
《公司的力量》主要讲有限公司，尤其是股份有限公司。首先，有限公司将“生意”的职责从单个个人转向公司这样一个组织（实际上天然人与法人的本质区别），这给更多的人“做生意”供给了基础的组织条件，把某个生意限制在必须的职责范围内，不用再担心“生意”的亏损无限度影响到个人财产。而股份公司更将投资变得更为便利。在我看来，“法人”和“有限职责”的概念是公司这个组织的核心概念，这是公司能够高速发展的根本原因。
像东印度公司那样，特许公司带着国家赋予的特许状，在欲望和血色中开始了掠取财富的征程。当公司意志就是国家意志时，注定最终的结果是公司的没落。仅有真正的市场自由来临时，公司才有了真正发挥的舞台。在19世纪市场的土壤中诞生了西门子、可口可乐这样伟大的公司，他们开启了一个个猎富神话。
公司是以盈利为目的的组织，这是公司的原罪。要盈利，就有“剩余价值”。当股东追求投资回报到达极限，公司引发了社会矛盾。人们开始思考公司的社会职责。首先是工人的利益得到保障，有了工会，有了8小时工作制，有了“五一”国际劳动节，另外，公司需要监管和监督，监督机制逐步完善。随着社会经济的发展，公司的法律制度逐步晚上，我国在2006年实施了新的《公司法》，我们的公司制度更完善，更与国际接轨。
第六集《谁执权杖》，讲了“管理”的最大作用。当公司规模超越一人当家的本事极限，当第一代创业者不可避免地老去，现代企业制度应运而生，管理成为公司最重要的成就和每一个组织的必修课。权力该如何分配和传承？又该如何制约和平衡？永久成为企业家们面临的问题。福特、通用、杜邦、西门子这样一些伟大的公司也给了我们伟大的公司管理的实践和思想，值得我们虔心学习，并有效地、有选择地运用到我们的日常管理中去。
当“技术”层面的管理到达极致，随着社会经济的快速发展，人的素质不断提高，“企业文化”成为了企业组织的精神内核。日本企业给了我们很多启示。京瓷、松下、丰田的管理者的企业文化思想留给大家丰富的企业管理和企业文化的财富资源。
从官督商办到自主经营，从国家垄断到自由竞争，从中央计划到市场主导，中国公司历经了发展模式的一次次试验和修正。在中国成为新兴市场国家的艰难转型中，公司为何能够成为强大的改革力量？我们中国的公司如何在世界舞台上发挥我们的巨大作用？这是我们最应当思考的问题。
中国经济飞速发展，我们处在这样一个历史上最好的机遇期，从我们自我做起，从我们自我的企业做起，从我们的日常工作和日常管理做起，是当下我们最实在的工作。
根据我自我的经历和我公司所经历的发展过程，我个人对公司发展的理解比较深的感触是：
（1）、职责感，尤其是主要经营者的职责感是决定企业发展最重要的因素之一，一个没有职责感的人和没有职责感的企业几乎没有成功的可能。相反，一个有职责感的人和职责感的企业会发展的很好，并且随着企业的发展壮大，其职责感也越来越强，构成良性循环。
（2）、制度建设，规章制度、薪酬体系、决策体系、企业文化制度……等，制度完善是企业正常发展的基础条件，没有良好的制度，企业发展难于快速稳定前进。
（3）、企业思想和企业文化，随着企业的发展，逐步建立进取的和贴合自我企业的文化思想，使其深入到员工当中，如果能潜移默化到企业日常经营中，那将是件十分完美的事情，会降低管理成本，并且企业经营效率会很高。
（4）、最适合自我的管理模式，无论是市场营销，还是人员管理，都没有最好的固定模式，经营者奋力探索最适合自我企业的，就是最好的。
（5）、在当前中国经济环境下，创业带给创业者更多的机会，成功的创业者能够享受创业的欢乐。
（6）、员工是公司最大的财富，所有公司（尤其是服务业公司），人力资源是公司的最重要资源，除了科学的激励机制，对员工的人文关怀已经被很多企业所重视。尤其是此刻80后、90后员工，他们个性鲜明，思想独立，在尊重他们个性的前提下，又融合公司的发展理念，这是当今每个企业所必须应对的问题。
（7）、创新。产品、市场、管理任何一个方面的创新，都可能给你的企业带来领先的机会，带来完美的发展。
公司的力量观后感（十八）：
“企业家誓言”：“我是不会选择做一个普通人的。如果我能够做到的话，我有权成为一位不寻常的人。我寻找机会，但我不寻求安稳，我不期望在国家的照顾下成为一名有保障的国民，那将被人瞧不起而使我感到痛苦不堪。我要做有意义的冒险。我要梦想，我要创造，我要失败，我也要成功。我的天性是挺胸直立，骄傲而无所畏惧。我勇敢地应对这个世界，自豪地说：在上帝的帮忙下，我已经做到了。”
企业家的精神到底是什么呢？他应有的特质是什么？
加斯说：一个企业家要对公司未来心怀憧憬并且付诸实践，并且要能够把资源重新组合。北京大学光华管理学院张院长说：市场经济当中，面临着不确定性，这时候需要有人高瞻远瞩看清未来，具有这样一种素质的人就是企业家，观后感《公司的力量观后感》。更有人说企业家需要冒险精神！
而在今日，一个合格的企业家，除了上述所言要带领大家赚钱，要有整合本事和冒险精神外，更重要的是要有使命感和正确的道德价值观！
近年来，民营企业数量在不断增加，但随之而来问题也逐年攀升。地沟油和毒奶粉等食品安全问题、煤矿坍塌和爆炸等安全生产问题，重新考查着我们对于民营企业和企业家的认识！
人是企业的根本，一个企业的发展关键在人！强烈的使命感和正确的价值观决定着发展道路的长短。仅有对社会有利，为人民谋福的企业，才能走得更远，也仅有这样的企业才能基业长青！
公司的力量观后感（十九）：
公司是一个十分的名词，它的发展却展示了时代发展的步伐，是一个历史的见证者。《公司的力量》就能很深刻地阐述这一点。
本片从拍摄手法上运用了很多的全景、近景、远景等。在影片开头及片中的许多镜头都使用了全景，介绍公司是如何发展、强大，给人一种十分辽阔的视觉冲击，不仅仅让观众得到了视觉的满足，又让观众了解到公司的发展变化，公司的力量不断深入人们的经济、政治、文化，以及生活得各个方面。近景的使用把公司在各个时代的作用都展现得一览无余，再配合远景的拍摄技巧让观众对公司的力量给与深层次的思考。镜头的使用更是技术的发展，体现公司对人们的生活是多么的重要。
影片对诸多公司及专家学者的访谈也是拍摄《公司的力量》的重要手法。经过对公司人员的访谈就能够明白公司的发展趋势，公司的发展预示人类生活、时代发展的需要，公司的不断创新，供给各种服务，是由于时代在发展，人们生活水平不断提高的体现。专家学者的解说也是公司的一个发展过程，让人们明白公司的概念、特征，从他们口中，我们获得很多有关公司的信息量，以及是怎样发展，影响人们的日常生活。
本片多是以黑白为主，运用冷色调，表现公司在过去的发展、回映，彩色的运用是时代、此刻的表现，黑白与彩色构成鲜明的比较，公司在过去与此刻都不一样程度的影响人们的生活，展现时代发展的步伐。
公司的力量观后感（二十）：
法国巴黎高等商学院院长伯纳德说：对于一个国家、对于一片大陆、对于整个世界，公司是创造财富的主要参与者之一，公司是一种组织，一个过程，他是市场经济下的产物，同时他承载着多数人的梦想和目标！它凝聚着生命个体，进而变成强大的经济体！
《公司的力量》使我对于公司的起源、发展、创新的历史，经济制度，科技等有了更深刻的认识，同时，对于世界经济的发展演变，也有了清晰的思路！公司已经无处不在，我们每个人都与他有紧密的联系，在现代化的今日，公司已经成为重要的一种经济组织，他是财富的主要创造者。理解了公司存在的意义，如何把握市场？如何更好的发展公司的力量？是我们正在长大中的青少年必须要承担的职责与义务。
公司作为人类历史上的成就之一，在全球化经济共同体的今日，他起着十分重要的作用！观看影片后，结合工作环境，对于企业家精神、企业管理文化和创新的力量、我们要承担的职责，有了些许体会。
企业家精神
“企业家誓言”：“我是不会选择做一个普通人的。如果我能够做到的话，我有权成为一位不寻常的人。我寻找机会，但我不寻求安稳，我不期望在国家的照顾下成为一名有保障的国民，那将被人瞧不起而使我感到痛苦不堪。我要做有意义的冒险。我要梦想，我要创造，我要失败，我也要成功。我的天性是挺胸直立，骄傲而无所畏惧。我勇敢地应对这个世界，自豪地说：在上帝的帮忙下，我已经做到了。”
企业家的精神到底是什么呢？他应有的特质是什么？
加斯说：一个企业家要对公司未来心怀憧憬并且付诸实践，并且要能够把资源重新组合。北京大学光华管理学院张院长说：市场经济当中，面临着不确定性，这时候需要有人高瞻远瞩看清未来，具有这样一种素质的人就是企业家，更有人说企业家需要冒险精神！
而在今日，一个合格的企业家，除了上述所言要带领大家赚钱，要有整合本事和冒险精神外，更重要的是要有使命感和正确的道德价值观！
近年来，民营企业数量在不断增加，但随之而来问题也逐年攀升。地沟油和毒奶粉等食品安全问题、煤矿坍塌和爆炸等安全生产问题，重新考查着我们对于民营企业和企业家的认识！
人是企业的根本，一个企业的发展关键在人！强烈的使命感和正确的价值观决定着发展道路的长短。仅有对社会有利，为人民谋福的企业，才能走得更远，也仅有这样的企业才能基业长青！
2、企业管理文化和创新的力量
在第六集中，随着公司规模不断扩大及第一批企业家年龄老化，职业经理人和管理者渐渐的登上了公司的舞台！本集主要围绕福特汽车和通用汽车两个公司管理模式的变化和第一位真正意识上的职业经理人斯隆的故事，探讨现代公司治理中的各种问题。
人们也逐渐认识到：管理就是效率，管理就是利润。管理是公司创造并自我消费的产品，也是每一个成功组织的必修学问。
要想基业常青，制度比人更靠得住！可是企业归根到底是人的组织，在制度和理性之处，要想调动人、激励人、凝聚人，唯有文化，那是公司管理的更高境界，也是效率和利润的新来源。
企业的愿意：我们的目标是什么？公司的发展方向和战略。
企业使命：我们的定位？员工职责，企业职责、社会职责。
企业的价值观？我们的企业精神？企业员工、管理、老板共同遵循的道德的力量。
“以人为本”建立属于我们自我建全的文化体系，用铁的纪律，爱的文化！让伙伴感受到在组织中的乐趣和成就感！
创新是企业生命的源泉，使企业更有活力。在我们的身边随处可见的高科技产品，给企业带了丰厚的利润和强大的竞争力，苹果手机的问世，打破了人们对于手机的传统认识，产品的差异化以及产品用软件赚钱的商业模式，它引起了手机界的一次革命。
创新决定着一个企业是引领者还是模仿跟随者。新产品是维持企业利润持续曾加，提高企业竞争力的基础，应对市场我们要有新的点子，来引导消费者的消费观念，有更适宜的产品来迎合消费者！应对世界，我们唯有不断创新，才能够站在世界的最前沿！
3、承担的职责，我该怎样做？
在全球化经济加速的今日，公司的力量已渗透到人们工作和生活的方方面面！公司无处不在！长远的发展需要我们青少年承担着更重要的职责与义务。
做为青少年的我们，应当要树立全球意识，坚持用世界的眼光看问题。放大格局，主动培养自我拼搏的奋斗意识，加强职责感，树立强有力的民族荣誉感，更深刻的了解公司的过去。
约翰·奈斯比特说：这是一个英雄不问来源的时代。要在竞技场上长久坚持领先者的席位，惟有创新。创新管理、创新组织模式、创新技术。当所有的一切变得强大的时候，公司才能更强大，国家的经济才能更强大!