工地例会会议纪要（一）：
时间：________年__月__日上午
地点：工地项目指挥部
参加人员：____人
主持：总经理
资料：
当日上午，工地办公楼奠基结束后，紧之后在项目指挥部召开了办公会议，__总对公司工作做了重要安排和部署，现将会议资料纪要如下：
一、工作总体明确。去年成立的养殖基地项目部是公司的一个职能部门，和公司是一个整体，所属员工都是____公司的员工。
二、工程建设方面：园区规划基本构成框架，首先，设计图纸必须有，办公楼、沼气池、饲料厂、肥料厂、养猪场等配套工程要在图纸上一一标识，总体布局力争在5天内拿出来。其次，分管领导要贯彻意图，周密部署，协调指挥，工程技术人员要发挥进取性、主动性、创造性，及时发现问题，解决问题，。
三、领导分工。公司领导层由__总、__经理和__经理三人组成。__总统领全局，全面负责;______经理负责基础建设，工程管理等;____经理负责项目、财务、人力资源、对外联络、建设规划等;______负责公司内部管理、后勤保障和文秘等。
__科长参与基地工程建设，在不影响本职工作的情景下，要经常到工地来，配合孙经理工作，搞好管网、路网等的设计和管理工作。公司工程技术人员和北京农机所的小陈在郭科长的领导下开展工作。
四、对当前工作的要求：
1、基地整体规划要尽快拿出来。
2、汪学忠工程师要尽快进入主角，开展工作，姜振峰工程师要进取主动，相互配合，共同搞好工程建设。
3、____农机所的小__要对设计负责，自觉配合，要对结果负责，进取沟通;坚持和北京的联系畅通，对工程中遇到的问题要及时解决。
4、工程技术人员每一天要有工作日志，既分工明确，又要精诚合作。对园区布局心中有数，管网、路网和绿化设计时要充分利用土地资源，长远打算，细处规划，做到资源利用最大化。
5、公司所有员工要把位置摆对，和公司融为一体，思想上不要认为是谁给谁打工，是为自我做事，并且要主动做事，敢于负责，善于提出合理化提议，不准出现消极被动的现象。同时，要珍惜缘份，相互尊重，相互配合。
6、员工要注意言谈举止，维护公司声誉和形象，要协调好与下樊社区领导和居民的关系，既要尊重他们，又要坚持原则
五、总讲话结束后，__经理对工作提出几点期望：
1、员工要爱岗敬业、认真负责，一级对一级，提出的口号是：“不爱岗就下岗，不敬业就失业”。工作中做到“五尽”：尽心、尽力、尽职、尽责、尽情。
2、工程技术人员要和工地融为一体，对工作心中有数，要有创意，及时和相关部门和人员沟通，要有独立工作的本事
3、在确保安全前提下，抓工程进度和工程质量。要对工作负责，对自我负责，也要对历史负责。
会议从上午10：30分开始，11：00结束。
工地例会会议纪要（二）：[本内容由 首页 / 整理]
会议时间：
会议地址：
主持单位：
与会单位：
会议主要资料
在雅泰宾馆二楼会议室由监理单位主持召开深喜嘉瑞宝国际商业广场工程第六十二次工地例会，建设单位、监理单位、施工单位代表参加，具体资料如下：
一、施工单位(江苏天腾建设集团有限公司)：
(一)上周完成情景：
1、1#楼外架已清理完成。
2、2#楼南面女儿墙，三个炮楼砼浇捣完成。
3、5#楼东面车库顶防水完成。
(二)下周计划：
1、1#楼塔吊拆除。
2、1#楼观光电梯基础完成。
3、1#楼汽车坡道道渣回填。
4、2#楼北面女儿墙完成。
5、2#楼二结构2、3层完成80%。
6、5#楼内外墙粉刷完成。
7、2#楼炮楼、四楼拆除，清理。
8、5#楼东面车库顶砼浇捣完成。
9、场地清理。
(三)需甲方协调的事宜：
1、1#楼没交房。装修单位不要进场施工。室内住人，烧饭。签证单、桩、墩尽快办理。
2、分包单位水电费要及时上交，否则要停水停电。
业主：1、1#楼室内已完成，但屋面油膏未做，要尽快做，屋面清理干净。室内由总包、监理、业主进行初验，办交接手续。
2、2#楼进度安排不快，要抢。
3、东侧地下室顶已清理，正在施工，但室内地面要抢，要排入计划。
4、排洪沟要抓紧完成。
5、二层降板部分，二家内部商定做掉。
6、抽空安排水电工将外围临时用电电缆要整改一遍，以后开挖存在问题，要挖出架空，梳理一遍。
二、施工单位(阳升建设集团有限公司)：
(一)上周完成情景：
1、3#楼四层拆模完成;清理完成。
2、3#楼二层、三层砌墙完成50%，正在圈梁施工。
3、3#楼底层地面正在绑扎钢筋，准备浇筑混凝土。
4、4#楼屋面保温板已到。
(二)下周计划：
1、3#楼二层、三层砌墙完成80%.
2、3#楼底层地面混凝土浇筑完毕。
3、4#楼屋面保温板、钢筋网敷设。
业主：1、下雨，二个总包要查屋面漏水情景，有问题及时修补。
2、4#楼侧墙伸缩缝盖板未封。遗漏项目要纳入计划。
三、消防单位(新世纪控股公司)：
(一)上周完成情景：
1、2#、3#楼消防水电、防排烟管道制作、安装，未完成。
2、4#楼湿式报警阀室安装，未完成。
3、1#楼五、六层试压，已完成。
4、1#、4#楼消防电管路安装，穿线。未完成。
(二)下周计划：
1、2#、3#楼水电风管道制作、安装。
2、1#楼试压，本周内完成。
3、4#楼湿式报警阀式安装完成，一层东侧试压完成。
4、1#、4#楼消防电管路安装，穿线。
5、防火卷帘进场制作安装。
(三)需甲方协调的事宜：
1、4#楼一层西侧伸缩缝以北施工平面堆物较多，难以开展施工，请业主协调总包尽快解决。
2、4#楼地下室车库内积水无法施工。请业主协调尽快解决。
3、2#、3#楼二、三层楼层内堆物未全部清理，支架等未拆除。请业主协调尽快解决。
4、5#楼地下车库内积水、淤泥较严重，无法施工。请业主协调尽快解决。
5、以上问题已多次口头或书面向业主提出，至今未能解决，据此我司保留工期索赔的权利。
6、1#楼无水未解决。
业主：1、进度安排模糊，延误很多，影响其他单位施工，职责由消防承担。2、2#、3#楼进度滞后，排烟安装进度慢，尤其是排烟风管制作进度太慢，要抓紧。
四、幕墙、钢结构施工单位(中航长江)：
(一)上周完成情景：
1、1#楼圆弧BA-BH轴收尾工作已完成95%。
2、4#楼北立面收尾工作已完成80%。
3、4#楼西立面钢龙骨安装已完成75%。
4、2#、3#楼测量放线工作已完成。
5、1#、4#楼补片玻璃已到现场，玻璃二次加工已完成。
6、2#、3#楼钢材已到现场。
(二)下周计划：
1、1#楼圆弧收尾工作。
2、1#楼橱窗玻璃放线工作、安装钢材、玻璃下料单。
3、4#楼北立面收尾工作。
4、4#楼西立面钢龙骨安装、加焊、防锈处理。
5、2#、3#楼后置埋件安装。
(三)需甲方协调的事宜：
1、1#楼圆弧下口吊顶铝板安装施工方案。
2、2#、3#楼脚手架部分竹排没有需铺设。(施工安全事宜)
3、2#楼女儿墙浇筑、四层模板拆除。(后置埋件安装)
4、3#楼16轴至21轴梁部分突出，应敲平。21轴至23轴梁修平工作尽快完成。(后置埋件安装)
5、墙体施工尽快完成。(影响到钢龙骨安装)
应甲方要求1#楼橱窗下口钢梁加固方案请确认。
业主：1、1#、4#楼收头抓紧，包括广告灯箱都要一齐完成。
2、1#、4#楼底槽要清理干净，方案确定后施工。
3、2#、3#楼图纸要抓紧报上来，业主已确定，不要再拖，抓紧落实。
4、吊篮施工现场安全不到位，要加强监管。
五、上海中亚：
(一)上周完成情景：
1、所有钢材全部进场，并吊到各工作区域。
2、采光顶标准规格玻璃已生产完成。
3、九月八号至十号下雨化学螺栓不能打。
(二)下周计划：
1、采光顶、2#楼观光电梯后置埋板完成。
2、采光顶主梁吊装完成。
3、2#楼观光电梯地下六根立柱完成。
以上三项需天气晴好、塔吊保证的前提下才能完成。
(三)需甲方协调的事宜：
1、需总包配合，配16平方二级电箱一只。
2、主入口钢结构也是我们施工，主入口的工期9月20日把基础交给我们，我们在11月5日完成。
3、关于13楼观光电梯的玻璃安装及工期事宜，我们发了份联系单，请业主给予回复。
业主：1、进度计划迟半个月，后面要抢上来，再过三天图纸要报上来，否则予以罚款。
2、图纸无出图章，但相关人员要将字签好，三天内送业主。
3、先做2#楼采光顶和2#楼观光电梯，后做1#楼观光电梯，因为做基坑需要时间。
4、在安装方面配合及自身安全抓好。
六、浙江五洋(智能化)：
业主：1#、4#楼要与电信、移动、联通统筹管理，有困难与业主汇报。
七、监理单位(深圳市建明达建设监理有限公司)：
(一)进度方面：
1、上周开会卫经理安排各单位依照业主既定完成时间排出详细实施计划，到今日就收到天腾公司一份大节点完成时间计划表，其它单位未有上报，期望抓紧落实，要确保业主既定目标和各单位的承诺兑现。
2、对于上周二个总包单位所报本周完成计划没有一个单位圆满完成，有的节点要滞后一周时间，说明我们承建单位所排计划存在问题，人、财、物没有跟上，工作安排不科学，计划不落实。如不抓紧调整，难以实现目标。
3、各分包单位工作安排不够紧张，自由松懈，没有构成压力，管理不到位，内部衔接有问题，要加强现场管理力度，工作要细化。工程进展要有计划，做到心中有数，平时不抓紧，到最终想抓也来不及，所以要加强日常控制，有序推进。
(二)工程质量方面：
1、近二天下雨，对于1#、4#楼屋面或外墙渗水处，总包要安排专人进行检查记录，晴天抓紧处理完善，要确保屋面、外墙不渗水。
2、对于1#、4#楼室内及外墙存在的缺陷要抓紧处理到位，不能久拖不决，要安排专人处理结束。
3、2#、3#楼二次结构施工，从开始到此刻已反复强调过多次，必须要按规范要求施工，可有些单位就是做不到，如卫生间墙下高20公分砼防水翻边有的忘了，又返工整改;构造柱顶端植筋，就是迟迟不到位;后塞顶缝用干砖塞;粉刷一遍成活。这些问题要求抓紧整改到位，不能停留在口头上，要落实在行动中。
4、中航长江到此刻未将铝塑板、结构胶检测报告报监理，安全玻璃质保资料也未报，今日再强调一遍，资料不到，幕墙不予验收。
5、江苏劳特斯空调进场施工，以来什么资料都未报，下联系单、开会强调无效，再这样下去，要给予处罚。
6、上海中亚采光顶钢结构和1#、2#楼观光电梯主结构材料已进场开始施工，要求采光顶钢结构的钢柱必须要安装在现有主体结构的柱顶端，由于是后置埋件，需要打孔植化学螺栓，打孔时如砼柱顶个别收头钢筋被打断，没有大问题，但梁端钢筋不准打断，如何处理进一步商定。
7、1#楼幕墙铝塑板局部有碰痕、划伤和污染的，要及时更换清理，不然验收是通可是的，影响观感。
8、新世纪消防要进一步抓好2#、3#楼的安装质量，与1#、4#楼相比，在安装质量上有差距，要求现场施工要认真交底，加以监管和控制，不准随意。
(三)安全生产方面：
1、总包单位要加强现场安全生产管理，发挥专职安全员作用，对于临边防护措施要到位，有职责监督各分包单位安全工作。各分包单位要抓好施工区域内自身安全工作，要安排专人负责，不可麻痹大意，相互推诿。
2、1#楼北侧幕墙施工，吊篮落在雨棚骨架上，雨棚上又站4人施工，承载重量大，雨棚骨架难以承受，一旦垮塌，就会造成事故;再者雨棚上所有干活人未带安全带，临边无防护，存在严重安全隐患，要求立即整改，否则将处以重罚，发生事故由中航长江承担全部职责。
3、本项目工程正处于收尾阶段，要求各相关单位齐心协力，统筹安排，加强配合，抓好安全，控制质量，推进工程进度，奋力完成业主既定的交房目标。
八、建设单位(连云港深喜嘉瑞宝投资经营管理有限公司)：
1、进度方面：每家施工单位自制计划于总节点计划相差太大。不能找借口，推卸职责。谁影响进度谁承担职责。
2、施工技术方面：时间紧，可能有疏忽，但不能故意，对隐蔽工程不能偷工减料，质量要保证，不能留隐患，要引起高度重视。业主工程师和监理要严加监管。
3、现场安全工作：各施工单位要严加管理，不能麻痹疏忽。安全工作要进取投入，警钟长鸣。
4、二家总包面临收尾，各班组面临撤出，要管理好班组，不要闹事，闹事一次罚款5000—10000元。期望将矛盾遏制在萌芽状态。
5、明天马总来现场查看进度，要求各单位对人员、材料、资金作统筹安排。明天午时下班之前各单位将工程进度计划节点对照大节点时间排好、盖好章报业主、监理。
6、监理和业主工程师要加强现场监管和协调，抓好质量，加强配合，遇事及时处理，加强职责心。
7、下周四中秋节，一周内看各家进度执行情景。如很好，业主安排小贺一下。
工地例会会议纪要（三）：
会议名称：安全会议
会议时间：x年2月5日午时
会议地点：项目部
主持人
记录
出席人员
会议资料：
我项目部的安全管理策划阶段已基本完备：安全组织机构和相关人员职责已确定;相关安全制度已建立健全;各类人员进行了安全培训和教育;危险源辨识、风险评价工作已完成，对重大危险源进行了有效控制管理;危险性较大的工程编制了专项施工方案;编制了各种应急预案并认真进行了演练。一些内业上及现场管理上的不足已经在各级领导的指导和帮忙下得到了整改和落实。现将近期有关安全生产工作情景详细汇报如下：
一、高度重视、把安全隐患消灭在发生之前
项目部领导、各部门高度重视，加强组织领导。以“施工安全重于泰山，人民生命财产高于一切”的职责感，狠抓安全工作的落实。切实细化安全职责，层层分解职责、明确标准规范，真正做到把安全生产职责督促落实到每个岗位、每个工作环节、每个职责人员。分管安全的副经理亲自率队对施工现场进行多次检查，查处了多处隐患，切实把安全隐患消灭在发生之前，确保施工安全万无一失。
二、监管到位、将安全落到实处
各部门强化管理，加大安全监管力度。安全部门加强了安全监管，严格执行安全职责管理制度，确定了消防安全监管的主管领导、职责人、专门工作机构和人员，落实消防安全监管队伍，把消防安全生产监管工作职责和任务落到实处。采取多种方式进行检查、抽查，对工作未落实的部门进行通报，并追究相关职责人的职责。
三、安全自查、发现问题就地整改
各工区多次开展了消防安全自查。自查重点是施工现场，拌和站、油库等重点部位，以及所有办公场所、职工食堂、和宿舍。防患于未然。在检查中发现的问题立刻进行了整改，直至贴合要求。
四、重点投入、主要场站增强配备专人看管
针对各工区施工现场及油库和拌和站等重点消防部位加大安全防范投入，充实抢险队伍、增强抢险设备，明确专人负责，建立消防安全及应急长效工作机制。
五、关于省交通厅安全大检查提出问题的整改情景报告
4月21日，省交通厅安全检查小组对我标段的安全生产工作情景进行了全面的检查，并提出了宝贵的意见和提议，根据厅领导的要求和指示，我项目部上下掀起了又一轮隐患整治的工作高潮。
1、及时召开会议，部署整改工作。交通厅检查组视察结束后，项目部领导十分重视，组织召开专题工作会议，研究部署整改工作，并指派分管安全的项目副经理牵头，组成工作组，具体负责。
2、认真开展督办检查。工作组分别对各工区安全工作情景进行了检查督办，现场办公，就地解决问题。
3、抓紧安全应急预案修订和演练。我项目部在4月下旬完成了各种应急预案的修编工作，并根据工作安排，组织有关领导、应急队伍和安全专职人员进行学习和演练。
六、下一步工作重点
在下一步的工作中，我们的安全生产管理已进入风险控制和检查阶段，我们将继续把施工安全作为一切工作的头等大事来抓，奋力做好以下工作。
1、加大工程施工的安全管理力度，在巩固现有安全检查机制的基础上，根据工程进展进取进行不定期的专项检查。
2、强化安全生产职责，奋力抓好所辖工区和各施工队和安全考核目标职责制的贯彻落实，认真抓实抓好，追踪隐患整改，确保年度安全生产目标的实现。
3、抓好一线操作人员安全技能和安全保护知识学习培训，不断提高他们的防范意识。争取按期优质完成建设任务，不倒一名筑路人。
4、加大安全隐患整治力度。进一步强化施工安全管理，深入开展安全检查，认真排查安全隐患，对存在的事故隐患和危险源建立重大隐患、重大危险源管理档案，并有专人监控，确保企业安全生产。
5、加大安全防范措施，确保生产安全。对发现的安全问题，立即采取有效措施进行整改，防止因小事情引发大的安全问题。进一步抓好从业人员的三级教育，对安全意识差的违规作业人员，责令其停止工作，进行学习再教育，考核合格后方可上岗。
6、认真做好消防值班。建立24小时消防值班制度，落实了消防值班室、值班人员，工作组还多次对各工区值班情景进行了抽查，确保值班万无一失。
工地例会会议纪要（四）：
时间：__年12月31日9点00分
地点：现场办公室
参加单位：(建设单位)
监理有限公司
建筑工程有公司限
参加人员：详见会议签到表
本次会议为第一次监理例会，由建设单位代表主持，会议主要资料如下：
一、建设、施工、监理单位分别介绍各自驻现场组织机构人员及其分工
1、建设单位：
现场工程师：
2、监理单位：
总监：
水电安装监理：
土建监理：
安全监理：
3、施工单位：
项目经理：
现场技术负责：
质量员：
安全员：
施工员：
资料员：
材料员：
二、建设单位根据委托监理合同宣布对总监理工程师的授权
建设单位宣布本工程全权委托监理有限公司监理，总监理工程师全面负责本工程施工阶段的进度、质量、投资、安全监理工作。
三、建设单位和总监理工程师对施工准备情景提出意见和要求
1、项目经理、现场技术负责、五大员开工前必须到位;
2、项目部管理人员、特殊工种作业人员岗位证书尽快报监理审核;
3、施工单位进场机械设备尽快报验;
4、施工单位企业资质、中标通知书、施工合同尽快报监理;
5、施工组织设计及临时用电、桩基施工、土方开挖、井点降水、活动房搭拆、塔吊安拆、应急预案等专项施工方案尽快报验;
6、进场施工材料、构配件尽快报验;
7、桩基分包单位资质尽快报监理审核;
8、施工总进度计划及现场布置总平面图尽快报监理审核;
9、开工前其它相关资料尽快报验;
10、建设方提出本工程工期较紧，要求施工方合理安排工期，计划__年__月__日开工，争取春节前地下室施工完成;
11、建设方提出基坑围护采用四周井点降水及中间一排井点降水的措施。
四、研究确定各方在施工过程中参加监理例会的主要人员
1、建设方：现场代表;
2、现场全体监理人员;
3、施工单位项目部主要管理人员及分包单位主要管理人员。
五、总监理工程师进行监理交底
详见监理交底记录。
六、研究确定召开例会周期、地点
1、例会召开周期：二周一次
2、时间为：星期一
3、地点为：现场会议室
七、研究确定召开例会的主要议题
1、检查上次例会议定事项的落实情景，分析未完事项原因;
2、检查分析工程项目进度计划完成情景，提出下一阶段进度目标及其落实措施;
3、检查分析工程项目质量状况，针对存在的质量问题提出改善措施;
4、检查工程量核定及工程款支付情景;
5、解决需要协调的有关事项;
6、安全生产、礼貌施工及其它有关事宜。
参加单位会签：
(建设单位)(签字和盖章)(施工单位签字盖章)
(监理单位签字盖章)
____年____月____日
工地例会会议纪要（五）：
工程名称：__________变电站(输电线路)新建工程编号：______(月份)____(次数)
会议地点__________变电站(输电线路)新建工程现场会议室会议时间__________会议主持人总监理工程师______会议主题：
__________变电站新建工程监理周例会会议资料：
________年____月____日______变电站(输电线路)工程召开了第____次周例会，监理项目部______、______、______;施工项目部______、______、______参加了此次周例会，会议由总监理工程师______主持，会议主要就本周现场施工进度、安全和质量工作管理情景进行总结，构成会议纪要如下：
一、本周施工形象进度及与进度计划的贴合性
(一)本周完成的具体工作量
变电站应细化说明完成各电压等级基础____基，主变基础施工完成情景，电缆沟道完成____米，主控楼框架主体(装饰装修)施工完成情景、道路、电气一、二次设备安装、电缆铺设、二次接线、接地施工等完成情景。
线路工程应细化说明完成基础____基，其中直线塔____基、耐张塔____基;组塔____基，其中直线塔____基、耐张塔____基;架线____公里;附件安装____基。
(本周工程完成情景必须精确到具体部位，如____轴____基础，几号设备，第几号塔等)
(二)实际进度与计划进度的贴合性
本周工程施工完成情景是否贴合施工进度计划，如推迟应说明偏差时间和原因。
二、本周现场安全管理和礼貌施工工作情景
1.本周工作的主要危险点有哪些，采取了那些预控措施，是否进行作业人员的交底，现场检查是否落实到位。
2.本周现场礼貌施工做了哪些工作，是否按照策划文件落实，监理项目部对现场的检查情景。
3、本周监理共对什么内页资料管理进行了审查，自身构成哪些资料。
三、本周施工质量管理工作情景
1.本周施工的作业项目共____项，策划应执行标准工艺____项，实际执行____项，执行效果是否贴合标准工艺的质量标准，存在哪些不贴合标准工艺要求的不足之处。
2.本周施工的作业项目应构成检验批记录____份，实际构成____份;分项工程验收记录____份，实际构成____份;分部工程验收记录____份，实际构成____份;单位工程验收记录____份，实际构成____份;隐蔽工程验收记录____份。
3.本周对____材料进行了复试，复试报告____份;试块、试件、试验报告____份，试验结果是否合格。
4.本周施工项目构成施工检查或验收记录____份。
5.本周监理旁站哪些项目，构成旁站记录____份，平行检验哪些项目，构成平行检验记录____份。
6.本周监理项目部审查了施工单位的哪些报审材料，审查是否合格。
7.本周作业的项目是否存在设计更改，是否执行闭环。
8.本周监理项目部下发整改通知单____份，工程联系单____份，是否整改闭环。
工地例会会议纪要（六）：
__高速公路第五监理处__监理组于__年2月22日午时在19b项目经理部
会议室召开了__高速公路__特大桥__年第一次监理工地例会。会议由监理处处长__主持，参加会议的有：__公司监理部、安环部、__工作站领导;第三方测量代表;__特大桥监理组监理人员;中铁大桥局、中交二航局两施工项目部项目经理、项目总工、各部室、各工区负责人及各作业队负责人、卓良模板厂家代表、砂场碎石场负责人等。现将会议资料纪要如下：
一、施工单位汇报工程情景
1、19a标项目经理徐__汇报(见书面材料)今年施工计划、当前存在的主要问题是资金跟不上、材料供应紧、设计代表难找到。
2、19b标项目经理王__汇报(见书面材料)今年施工计划、当前存在的主要问题是8#墩施工范围内征拆未完成、材料供应紧、资金跟不上。
3、模板厂家拼装负责人谢总介绍模板拼装情景及人员到位情景
目前外模基本己到位，5#、7#塔的模板在年前就己用上了，此刻主要在拼5#-7#塔承台，我们会尽量配合施工进度，在工期上保证不会出现什么问题。支架的架体也均己进场，但5#、8#塔场地狭小，拼装工作展开比较困难，倒运也是相当麻烦，几乎不能倒运。倒运可能损坏面板质量。目前现场技术人员有3人，都是长期待工地，施工人员总数50多人，日后的支架拼装还会适当增加人员。
二、第五监理处副处长兼__特大桥监理组组长__作工作部署：
兔年正月20日，春节过完了要迅速投入紧张的工作壮态，今日参加会议的人员比较齐，有__公司和工作站的代表，有两个施工单位主要负责人及科室技术管理人员，有监理处领导及__特大桥监理组的全体人员，有卓良模板厂家现场支架模板安装负责人，有各主塔和引桥工区负责人及其钢筋班，砼作业班组负责人，有砂尝碎石场生产负责人参加。一年之计在于春，__特大桥需要谋划一下今年的工作，下头我就春节期间施工情景、当前工作重点及有关问题处理等从四个方面谈点工作思路和意见：
(一)__年1月份及春节期间工作小结
1月份及春节期间，我们__特大桥制订了四大施工战役：5#墩扩大基础第一平砼、第二平砼，7#墩承台第一平砼及8#墩浇桩30根，到今日己圆满完成和超完成施工任务，6#墩承台第一平砼2月20日凌晨2：00完成。两个施工单位在合作浇筑超大体积砼过程中，精诚合作配合良好，保证承台和扩大基础砼浇筑质量;温控方案和冬季施工方案及各项措施落实较好，己浇的大体积砼未发现温度裂缝，外露砼表面未见冻坏现象。1月21日召开一次临时工地会议，重点安排了春节期间的工作，要求春节期间“高调留守，低度施工”、正月初一至初七禁止浇筑超大体积砼，这点执行较好。留守技术干部己按要求将总施组和主塔施工技术方案进了完善。总之，春节期间还是进行了一些实质性施工和做了许多辅助性施工工作，为春节后大干快上创造了条件。为此，我代表监理处向春节期间坚守工作的全体施工和监理同志们致敬!
(二)下一步工作重点
1、总施组和主塔施工方案的报批问题，__年1月16日在长沙召开了__特大桥总体施工组织设计专家评审会，专家认可总体施组可行，但细节有待完善，工期需要调整。这一点春节期间两项目部己作了方案完善和工期调整工作，此刻能够按监理程序报批。至于是否还需专家复评，由业主确定，如有专家意见可附入总施组中。主塔分部工程施工方案也要抓紧报批，主塔分部工程可按塔座、下塔柱(b横梁以下部分)、b横梁及0#块、上塔柱(b横梁以上部分)四个分项工程打开工报告，以便为塔座、塔柱顺利施工创造条件;
2、抓紧塔座、塔柱c50砼水泥、碎石、砂、粉煤灰、减水剂等原材料的选择和配合比试验和报批工作;工艺性试验墩也可用3m高的圆台或棱台替代进行;
3、抓好8#墩剩余4根桩基的扫尾工作，做好承台施工准备，合作浇筑6#、7#墩承台第二平砼;及8#墩承台第一、二平砼;
4、抓好5#、6#墩塔吊的安装，以及5#、6#、7#、8#墩塔吊的安全检测和安全认证工作，确保安全使用。
(三)几个问题的处理意见
一是规范化施工问题：桩基和承台施工期间，两个单位总体做到了较规范的施工，但春节期间施工现场监管有疏漏，一些施工场面存在不规范现象，2月13日__公司蔡总等公司一班领导及相关科室负责人对春节期间连续施工的__特大桥进行巡视检查，发现一些问题并发了个“施工备忘录”，从资料上看，大部都涉及规范化施工问题，尽管没有实质性质量问题，但我期望两个施工单位根据这份备忘录去认真落实整改并书面回复，期望春节后施工迅速走上正轨，创造良好的形象;
二是关于质量问题：用两句话概括，
一、对前面己施工的桩基、承台施工质量是有把握的，对今后的施工质量是有信心的;
二、对基础工程追求的质量目标是合格工程，对现浇主塔、主梁和斜拉索安装追求的质量目标是优良工程。必须内实外美，内部质量要合格，外部质量要平整光洁、颜色一致、美观，无蜂窝麻面。
怎样抓好今年的施工质量，我想还是从影响工程实体质量的工、料、机、法、环这几方面着手：
工：就是人，就是我的施工、监理、设计、监控、业主等项目技术管理人员，就是现场的钢筋、电焊、模板、砼及机械操作工人等作业班组，必须确保人员的稳定，才能确保技术管理工作的连续性，才能确保作业质量稳定和提高。不得随意更换技术人员和技术工人，以免影响质量管控;
料：就是原材料、混合料。钢筋、模板、支架材料没什么问题，粉煤灰用在主塔主梁上必须是ⅰ级粉煤灰。细集料，施工方选择的是渔溪机制河砂，经施工自检、监理抽检以及外委检测，各项质量指标贴合规范要求，是合格材料。同时要求砂场生产的机制河砂，质量要坚持稳定和提高。渔溪机制河砂与优质河砂相比，“内在品质相当、外观色泽稍逊”，因为包含少量硬质青石和红岩破碎而构成的，不是风化颗粒，对质量没有影响。监理组同意用于主塔c50砼，并上报总监办中心试验室复核。目前最大的问题在碎石，碎石压碎值偏大0.5至1个百分点，主要是石灰岩中岩性不一，包含少量炭质灰岩所致，需要从源头处理，要选择母材强度高的灰岩，避开炭质岩脉，开采粗料后要将夹带的少量炭质灰岩剔除废弃，只要认真和注意碎石生产过程的质量，这个问题是不难解决的，是完全能够找到并生产出合格碎石来的，期望碎石生产方必须竭尽全力生产出合格碎石原材料。试想如果不进行料场改造，不就地取材，舍近求远，砂需要近20万吨、碎石需26万吨，这么很多的地材跨地区、跨省调运既不现实又不经济，更不能及时满足施工进度的需要。所以必须竭尽全力就地解决。同时，严禁使用不合格原材料，一经发现，严肃处理;机：机械设备必须满足施工需要
，主塔的塔吊、砼泵送设备、养生水泵、振捣设备、施工电梯等机械设备必须齐全，现有砼拌和站设备能够满足要求;
法：就是施工组织、技术方案、工法工艺要贴合要求。工序质量必须做到位和检查到位。为确保主塔的施工质量，钢筋半成品加工与制作，与钢筋安装分开检查验收，加工与制作精度是关键，是确保钢筋安装精度的前提。φ40的主筋刚度大，难调整，所以必须确保制作和安装精度，确保钢筋间距和保护层厚度。施工自检和监理抽检，分别增加一张钢筋制作与加工质检表，以确保钢筋安装质量;
环：就是环境影响因素，冬季期间监理下发了冬季施工指令，两个单位制定了冬季施工方案和措施，并落实和执行较好，近段监理又下发了雨季施工指令，两个单位又制定了雨季施工方案和措施，期望认真执行和落实好。雨季超大体积砼浇筑必须要选择好的窗口天气进行，并准备防雨篷布，以防止砼浇筑面受雨水淋涮，并从严掌大体积砼内外温差，注意砼养生，确保承台、塔座以及塔柱的施工质量。
总之要认真去抓影响质量的几个关键方面和环节，质量管理和控制要出实招，避免做秀。今年是湖南交通质量年，也是我们__特大桥质量年，施工方和监理方都要做到质量标准不降低、检查程序不减少、施工规范不违反。仅有这样，工程质量才有保证。
三是现场礼貌施工和安全生产问题：
桩基和承台施工验收完毕后，施工现场都要重新整理，重新布置规划围挡，彻底改变基础施工时的脏、乱、差的现象，坚持施工现场整洁、礼貌、有序。四个主塔和东西两引桥都要树立质量、安全岗位职责标示牌，同时各种安全标志标牌要齐全。9#、10#、11#墩人工挖孔桩爆破作业与8#墩存在立体交叉的施工问题，必须要严格按照批复的安全专项方案施工，绝对保证安全。主塔施工方案都要做安全专项方案，5#、8#墩边坡要先执行打锚杆、挂网、喷浆防护方案，后办变更手续，确保边坡稳定;
四是计量问题：
两个单位进行了一年的施工，仅靠预付款维持了这么久，肯定资金相当紧张。没有及时计量与施工图出来太迟有关，此刻基本具备了计量条件，需要抓紧搞好计量申报审批工作，以便能保障正常施工生产资金需要，走向良性循环。
(四)最终提出三个提议：
1、提议业主代表和设计代表都要长住工地，最好增设业主工地办公室，工地上有很多问题都需要及时解决，像设计图纸问题、征迁问题。期望业主主导、参建各方都能倾注全力、奋力配合工作、顺利建设__特大桥;
2、施工单位要对监理单位发的工作指令、会议纪要等重要文件要及时的发给各相关科室及工区，这是要落到实处的，需要及时处理问题的;
3、业主方要对施工方、监理方上报的汇报材料及时传递和处理，以便领导和相关部门及时了解工地需求和工地动态。
今年总体要到达“主塔超100米、质量上台阶、平安无事故、上下都满意!”的要求，我相信在参建各方的共同奋力下，是能够完成和超额完成目标任务的!
五监处郑罗云处长做会议总结：__年__特大桥取得了好成绩，__年工作繁重，工作要求也比去年重一些，关键是对施工要精细化，仅有把握现场工作精细化才能把工作做好，更上一个台阶。
__高速公路第五监理处
__特大桥监理组
__年3月22日
发：19a、19b项目部
报：__公司领导、中心试验室、总工室、监理部、__工作站
工地例会会议纪要（七）：
工程名称：
会议地点：项目部会议室
会议日期：参会单位：监理单位、施工单位、及各施工班组参会人员：见会议签到表
会议纪要资料
一，监理单位
1、施工现场临时用电随意搭接较严重，配电箱无锁及警示牌。采用三相五线制，施工用电应做到一机、一闸、一箱、一保。各级配电箱的位置应按照规范要求合理布置，总配电箱内漏电保护器的反应时间应大于.1S小于.2S、且额定电流与动作电流的额定漏电动作时间的乘积不大于3mA.S。所有施工接电必须有持证电工的人员操作。
2、钢筋加工棚处材料堆放零乱，无型号标牌、成品及半成品未作防水处理。
3、空压机无安全防护罩。
4、各施工区域入口无警示标牌，请施工单位尽快落实、布置到位。
6、人工挖孔作业在地勘未钻探前如已施工到中风化、请嵌岩部位不作护壁处理，待地勘钻探确认是否可作持力层后再行施工。
7、人工挖孔作业如遇超深、地下水及地质复杂和异味，请施工单位务必做好有组织排水、结合地勘资料制定施工措施、按现行相关规范及现场实情处理，如有异味必须做活物试验、送风，务必保证作业人员安全。
8、部分孔桩护壁厚度不够及钢筋布置不到位、孔口保护安全盖板未按规范防护，请施工单位严格按照设计图纸及国家现行相关规范、强制性条文等进行施工。
9、施工工序，分部分项工程请施工单位务必在自检合格后将报审表报我部，验收合格确认签字后方可进入下道工序施工。
1、现场签证，现场一切涉及签证工项、必须在施工作业前通知我部对整个施工过程进行全程旁站，如未通知我部自主进行施工作业工项我部拒签。施工单位需作好施工记录及相关隐蔽、影像资料作签证依据。
二，施工单位
1、钢筋加工制作的材料、成品、半成品未按平面布置图堆放。无施工用料部位的标牌。钢筋所有加工机具必须定点、按规范布置电线。
2、设备安装未定点定位，剩余电线盘绕用钢筋钩挂易产生磁场、发热引发火灾。抽水泵用的护导线较多，须改用缆线。
3、施工管理人员与现场施工人员打堆观看。施工人员在施工机具作业半径内。
4、浇筑砼无部位标牌及强度等级。
5、人工挖孔桩作业完后必须作安全挡板，模板封口不得缺角、四角须紧扣在空口护圈上，层板封闭须牢实。
6、土方外运造成公路残留渣土须及时清理。清理工须穿反光外套及设立安全蹲。
7、车辆必须证件齐全，场内运作、杜绝外来无关人员进场观看。
8、各班主每道工序必须报验，班主之间做到自检、互检、交接检。
9、施工区域临时用电必须全面自检、无按规范布置的须立即整改，确保用电安全。
1、孔桩护壁必须满足及贴合设计要求。勘岩作业人员须戴口罩及通风、防止有毒气体及缺氧。部分孔桩遇地下水及流沙，须由专人加大巡查力度、保证施工安全。
11、下发的整改通知单必须按规定的时间回复，如有逾期、进行罚款处理。
12、监理单位所提的问题我施工部全力整改、极力做到更优。
工地例会会议纪要（八）：
时间：20__年5月10日
地点：项目部办公室
出席人：项目部各科室负责人员、施工队长等
主持人：__X
记录人：__X
具体资料：
5月份安全生产检查于本月10上午进行。参加本次安全生产检查人员有：项目部各科室负责人员、施工队长等共10人参加。现场检查后，由项目部经理__X主持召开安全生产专题会议，会议纪要如下：
洞口三桥梁板预制场开始施工，由于场地设在洞口村路段，必须加强现场安全管理工作确保施工安全。现场管理人员要始终牢记“安全生产，预防第一”的原则。
1、进入施工现场人员必须正确戴好合格的安全帽，系好下颚带，锁好带扣;
2、作业时必须按规定正确使用个人防护用品，着装要整齐，严禁赤脚和穿拖鞋、高跟鞋进入施工现场;
3、在没有可靠安全防护设施的高处(2米以上含2米)和陡坡施工时，必须系好合格的安全带，安全带要系挂牢固，高挂低用，同时高处作业不得穿硬底和带钉易滑的鞋，穿防滑胶鞋;
4、新进场的作业人员，必须首先参加入场安全教育培训，经考试合格后方可上岗，未经教育培训或考试不合格者，不得上岗作业;
5、从事特种作业的人员，必须持证上岗，严禁无证操作，禁止操作与自我无关的机械设备;
6、施工现场禁止吸烟，禁止追逐打闹，禁止酒后作业;
7、施工现场的`各种安全防护设施、安全标志等，未经领导及安全员批准严禁随意拆除和挪动。
8、一侧拓宽或两侧拓宽的改建工程，原有道路的路面宜先保留，以维持交通。
9、在拓宽地段，如须在原有道路上运送土石方，宜采用机动车辆运输。若采用手推车运输时，可划分部分路面，专供手推车行驶，并应做到：
10、剩余部分路面宽度应保证机动车辆行车安全。
11、要用红白相间的栏杆等隔离设施，与机动车行车道隔开。
12、设专职人员指挥来往车辆。
工地例会会议纪要（九）：
时间：20__.4.30
地点：
主持人：
记录人：
资料：
首先，由项目经理曹永胜向大家介绍了公司关于安全方面的要求。
1、确保施工现场每个路口都有标志牌、导向牌。
2、施工队伍在施工现场必须佩戴安全帽、穿安全警示服。
3、临时用水、用电必须安排专人负责。
4、搞好项目部、办公室生活情景，确保饭菜的新鲜度和质量;办公室、生活区做好防火、防盗措施。
项目经理对人员进行了分工，做了职责到人。出现隐患，及时排除。并对易出现隐患的部位进行了介绍。项目安全负责人马博如对进场施工人员做了如下要求：
1、进入施工现场的作业人员，必须首先参加安全教育培训，考试合格方可上岗作业，未经培训或考试不合格者，不得上岗作业。
2、从事特种作业的人员，必须进行身体检查，无妨碍本工种的.疾病和具有相适应的文化程度。
3、未满18周岁的未成年工，不得从事建筑工程施工工作。
4、服从领导和安全检查人员的指挥，工作时思想集中，坚守作业岗位，未经许可，不得从事非本工种作业，严禁酒后作业。
5、施工工人必须熟知本工种的安全操作规程、安全技术交底和施工现场的安全生产管理制度，不违章作业，对违章作业的指令有权拒绝，并有职责制止他人违章作业。
6、班组(队)长，每日上班前，必须召集所辖班组(队)全体人员，针对当天施工作业任务，结合安全技术措施资料、作业环境、设施、设备安全状况及本班组(队)人员技术素质、安全知识、自我保护意识以及思想状态，有针对性地进行班前教育活动，提出具体注意事项，跟踪落实，并做好活动记录。
7、班组(队)长和班组(队)专(兼)职安全员必须每日上班前对作业环境、设施、设备进行认真检查，发现不安全隐患，立即解决;重大隐患，报告上级部门领导解决，严禁冒险作业。作业过程中应巡视检查，随时纠正违章行为，解决新的不安全隐患;下班前进行确认检查，机电是否拉闸、断电、门上锁，用火是否熄灭，施工垃圾自产自清，日产日清，活完料净场地清，确认无误，方可离开现场。
8、进入施工现场的人员必须正确佩戴安全帽，系好下颚带;按照作业要求正确穿戴个人防护用品，着装要整齐;在没有可靠安全防护设施的高处[2m以上(含2m)]施工时，必须系好安全带;高处作业不得穿硬底和带钉易滑的鞋，不得向下投掷物料，严禁赤脚穿拖鞋、高跟鞋进入施工现场。
9、施工现场行走要注意安全，不得攀登脚手架、井字架、龙门架、。
10、施工现场的各种安全设施、设备和警告、安全标志等未经上级领导同意不得任意拆除和随意挪动。
11、施工作业前应认真察看在施工程洞口、临边安全防护和脚手架护身栏、挡脚板、立网是否齐全、牢固;脚手板是否按要求间距放正、绑牢，有无探头板和空隙。
12、六级以上强风和大雨、大雪、大雾天气，应停止露天高处和起重吊装作业。
13、作业中出现不安全险情时，必须立即停止作业，撤离危险区域，报告领导解决，不准冒险作业。
14、脚手架未经验收合格前严禁上架子作业。
15、在沟、槽、坑内作业必须经常检查沟、槽、坑壁的稳定状况，上下沟、槽、坑必须走坡道或梯子。
16、施工现场严禁吸烟，吸烟到吸烟室。
17、施工现场用火，应申请办理用火证，派专人看火，严禁在禁止烟火的地方动火。
18、施工现场安全生产由总承包单位负责，分包单位必须服从总承包单位管理与监督检查。
19、施工现场发生伤亡事故，必须立即报告领导，抢救伤员，保护现场。
工地例会会议纪要（十）：
会议时间：__年4月8日
会议地点：__×路三标项目部
主持人：
参会人员：见会议签到表
__道路工程是政府部门确定的重点工程，为了实现__道路工程顺利、高效的建成通车，工程建设单位现场代表__×主持召开了第一次工地会议。总监理工程师主持召开的监理交底会议在本次会议后之后进行。参会单位有：__县城东城区项目指挥部、__监理咨询有限公司、__省第三建筑工程公司、__第二建筑工程公司、遵义金河实业有限公司。各单位与会人员名单见会议签到表。两次会议构成纪要如下：
第一次工地会议主要议程如下：
一、建设单位、承包单位和监理单位分别介绍各自驻现场的组织机构、人员及其分工
1.建设单位项目管理机构在__县__道路工程设现场代表为王先烈。业主代表主要开展以下工作：
(1)监督参建各方对合同的履约情景;
(2)解决施工现场需要建设单位供给帮忙的问题;
(3)及时向有关单位反馈和汇报施工过程中遇到的困难;
(4)协助参建各方办理相关手续;
(5)其他需要建设单位办理的事务。
2.监理单位介绍监理组组织机构及职责范围
本项目监理组人员分别为：__(总监理工程师)、__(专业监理工程师)，__(监理员)，总监对监理组全体工作进行指导和协调。根据目前建设单位供给的施工工作面，监理机构已经健全并能满足供给相信监理服务的需要。后续根据建设单位供给更多工作面的情景，适时增加监理人员以满足项目需求。
3.承包单位介绍项目经理部组织机构建立的情景
承包单位太平洋建设集团本项目经理部已经组建，项目经理为陈波，项目技术负责人为冯小刚，其他项目管理人员根据建设前期的需要已经到位。
二、建设单位宣布对总监理工程师的授权
建设单位对总监理工程师的授权按委托监理合同执行。
三、建设单位就工程占地、临时用地情景以及其他与开工条件有关的事项进行说明。
工程开工以来，在当地政府大力支持及配合下，征地工作已接近尾声，但征地款项暂未到位。目前暂时仅能供给K8+500~K11+100道路及跨西环大桥施工工作面。
四、承包单位就工程开工准备情景作陈述。
施工组织设计及前期相关专项施工方案正在编制并可于近期内报项目监理机构核查。道路试验段工程由于施工场地的限制仅能取其中200米长的路段进行，本次会议同意按200米长并选取有代表性的路段作为试验工程施工。
五、建设单位和总监理工程师对施工准备情景提出意见和要求建设单位要求各参建单位供给各自单位的各种资质证明。总监理工程师要求施工单位应建立健全质量、安全、环保管理体系和质量检测体系，及时编制施工组织设计及相关专项施工方案，将相应资料向监理单位报审;对单位工程、分部分项工程和检验批按规范进行划分并报监理工程师批准后作为工程质量控制的基础;进行道路试验段施工，以确定道路施工的工艺流程和工艺参数;对班组人员进行岗前培训和技术、安全交底，将交底资料向监理审查备案。
六、总监理工程师介绍监理规划的主要资料。
为了建立良好的合作关系，实现工程施工监理的规范化、标准化管理，监理组就监理规划的主要资料，含监理工作要点、监理工作用表、监理工作程序、旁站监理方案等有关资料做了详细介绍。该等资料见以下关监理交底的纪要资料：
1、监理单位编制本项目《监理交底书》并在本次会议上送达施工单位项目经理部和建设单位。并在本次会议结束时进行了各方会签。
2、总监理工程师就《监理交底书》中关于旁站监理、隐蔽工程验收、混凝土浇筑、工程变更、施工用A表、进度控制、安全监理等事项作了重点说明，提醒承包单位注意交底书中以上关键资料涉及的监理工作程序。异常强调了《监理交底书》中工程变更的程序，以便承包单位、监理单位、建设单位之间进行良好的沟通与协调。
七、研究确定工地例会制度
会议确定了从本周起各方在施工过程中每隔半月召开一次工地例会，地点定于普安城市大道监理组会议室，时间为周五15：00，各参建单位的主要管理人员必须到会，施工单位在例会上提交半月报，以便部署施工进度计划。
__×项目监理组__年10月31日
工地例会会议纪要（十一）：
例会时间
20XX年X月X日
例会地点
施工项目部会议室
参加人员
(签到表附后)
建设单位：XXXXXX
监理单位：XXXXXXXXX
施工单位：XXXXXXXXXXXX
审计单位：XXXXXX
主持人
XXX
记录整理
XXX
本次会议是本项目的第一次工地会议，会议由建设单位代表XXX主持，主要资料如下：
一、建设单位、监理单位、承包单位等参建单位分别介绍各自的组织机构、人员及其分工
1、建设单位：XXX——代表建设单位负责本项目实施阶段管理工作；
XXX——协助XXX负责本项目实施阶段的管理工作；
2、监理单位：XXX——本项目总监理工程师，全面负责本项目的监理工作；
XXX——本项目专业监理工程师，协助总监理工程师负责本项目的监理工作；
XXX——本项目专业监理工程师，负责本项目的监理工作；
XXX——本项目监理员，协助专业监理工程师负责本项目的监理工作。
3、施工单位：XXX——本项目的项目经理，全面负责本项目的管理工作；
XXX——本项目的现场负责人，全面协助项目经理的管理工作；
XXX——本项目的技术负责人，全面负责本项目的技术管理工作；
XXX——本项目的施工员，全面负责本项目的施工管理工作；
XXX——本项目的质检员，全面负责本项目的质量管理工作；
XXX——本项目的安全员，全面负责本项目的安全管理工作；
XXX——本项目的造价员，全面负责本项目的造价管理工作；
XXX——本项目的材料员，全面负责本项目的材料管理工作；
XXX——本项目的资料员，全面负责本项目的资料整理与收集工作。
4、审计单位：XXX——XXX公司经理，全面负责本项目的内部审计工作；
XXX——XXX公司经理，协助XXX经理负责本项目的内部审计工作；
二、建设单位根据监理合同宣布对总监理工程师的授权
由建设单位XXX宣布，授予总监的权力有：施工组织设计审定权、修改设计提议权及设计变更签字权、工程验收签证权、工程付款签证权以及签发《整改通知单》、签发暂时停工令和复工令等。
三、建设单位介绍工程前期准备情景
建设单位已完成工程前期准备工作：施工现场的三通一平，规划建设用地、施工图审查、规划许可、施工许可等手续。
四、承包单位介绍施工准备情景
1、施工单位工伤保险、农民工工资保证金缴纳工作。
2、施工单位按照施工合同约定已经组建了施工项目部，并得到了建设单位和监理单位的审批认可，施工项目部此刻已经正常运转。目前正在根据实际情景编制《施工组织设计》等技术文件。
3、施工现场已按设计房屋定位图放线，待规划部门验线。
4、现场施工道路、职工住宅、办公室等施工临时设施、给排水、供电已到位。
提出问题：
1、工期问题：附楼、食堂因受施工主干道路影响无法同时施工，需先施工护理楼后再施工食堂，合同工期9个月受影响；
2、旧房改造工程需病人迁至新建护理楼后方能施工，此项目在合同工期内，甲方需给予宽限工期的研究。
五、总监对准备情景提出意见和要求
1、工期：投标前已要求施工单位自行现场踏勘，施工单位在编制施工组织设计时应全面研究，所提出的工期问题属施工组织问题，顺延工期理由不成立。
2、编制切实可行的《施工组织设计》报监理部审批。
3、现场施工临时设施完成后要及时报验。
4、监理单位核查开工条件满足开工要求后会及时发出开工令。
六、建设单位对施工准备情景提出意见和要求
施工单位提出的工期问题客观存在，工期以开工令下发的日期计算，施工方要按照合同总工期科学合理规划工期。
施工单位必须按施工合同、设计图纸要求以及建筑工程相关规范标准施工，保质保量，做到安全生产、礼貌施工。
七、总监介绍监理规划的资料
1、监理工作程序
（1）工程质量控制监理工作程序——施工组织设计（方案）审查程序、原材料、构配件质量检查验收程序、检验批、分项工程质量检查验收程序、分部工程质量检查验收程序、工程质量竣工验收程序、工程质量事故处理程序等；
（2）工程进度控制监理工作程序——工程施工总进度计划监理程序、工程施工月进度计划监理程序、工程施工周进度计划监理程序等；
（3）工程投资控制监理工作程序——现场工程量签证程序、设计变更及洽商管理基本程序
（4）安全与礼貌施工监理工作程序——安全与礼貌施工方案审查程序、安全用材料、设备质量检查验收程序、各阶段安全设施检查验收程序、施工安全隐患排查程序、施工安全事故处理程序等；
2、监理工作方法及措施
施工阶段监理的主要任务是根据监理目标，经过过程监督、动态控制、组织协调、合同管理，使工程质量、进度、投资和安全贴合预定目标的要求。
在监理工作中，运用动态控制原理，始终抓好质量、进度、投资和安全四大目标的控制，随时掌握目标实施情景，发现偏差，采取有力措施，及时纠正，使四大目标始终处于受控状态。监督管理参建各方合同的实施；收集、整理工程技术信息资料；协调参建各方之间的工作关系。简言之：施工阶段的监理工作就是实行“四控两管一协调”的全过程控制。
施工合同目标是监理工作的核心，应依据国家法规、设计文件和合同约定的条款，从施工准备到工程竣工的全过程中，实行事前、事中、事后三种控制方式及组织、技术、经济与合同三种措施，确保实现工程总目标的实现。
3、监理工作制度
（1）、设计文件、图纸会审制度；
（2）、开工报告审批制度；
（3）、材料、构件检验及复验制度；
（4）、变更设计制度；
（5）、隐蔽工程检查制度；
（6）、工程质量检查、检验制度；
（7）、工程质量事故处理制度；
（8）、施工进度监督及报告制度；
（9）、投资监督制度；
（10）、监理报告制度；
（11）、工程竣工验收制度；
（12）、工程例会制度；
（13）、监理日志和监理周会制度；
（14）、信息资料管理制度等。
八、会议确定召开监理例会的具体时间、地点，宣布监理例会纪律、明确四方（建设单位、审计单位、监理单位、施工单位）紧密配合原则、有关处罚事宜等
1、召开监理例会的具体时间：每周一上午8：30时；具体地点：施工项目部会议室。
2、监理例会纪律
a）总承包单位项目部必须参加工地例会的人员：项目经理、项目技术负责人、施工员、质检员、安全员、资料员，其他人员能够根据会议资料决定是否参加。
上述人员不准无故缺席。若因特殊情景不能参加，则必须提前半天向总监请假并书面委托替补人员（替补人员必须是施工现场管理人员）参加。
b)各参会人员必须按时参加会议，不准无故迟到和早退。确有特殊情景可能迟到或者早退，都必须事先征得总监的同意。
c)各参会人员在开会期间必须将通讯工具调成静音或震动状态，不接打电话，不玩手机或上网。如必须接听电话，到会议室外接听。
d)各参会人员在开会期间不得随意走动，不允许打瞌睡，做与会议无关的事情。
e)各参会人员在开会期间要求集中精力、认真听取发言并做好笔记，不得交头接耳，私开小会。
f)各参会人员在开会期间发言时不允许七嘴八舌，不允许脏话，不允许攻击他人或恶语相向。
3、建设单位、审计单位、监理单位、施工单位四方紧密配合原则，具体如下：
a）往来文件规定：建设单位对工程的发文应经过监理机构发出；施工单位对工程的发文均应经过监理机构转发其他单位；项目监理机构直接向建设、施工单位发文。
b）往来文件签字、盖章规定：建设单位发出的文件均应有建设单位代表签字、盖章；项目监理机构发出的文件均应有项目总监（或总监代表）签字、盖章；承包单位发出的文件均应有项目经理签字及项目经理部盖章，否则无效；各单位之间的工作联系以书面形式为准，文件送达以签收为据；紧急情景下，建设单位、监理工程师或其他授权代表发出的口头指令，事后（48小时内）立即办理书面认可，并按正规手续办理文件收发签字。
c）经济签证规定：所有经济签证应在签证项目发生后5日内申报，逾期失效，职责自负；各承包单位发生增减工程量签证时，应在工程隐蔽或工程实体改变原始状态之前通知监理、建设单位有关人员进行实地察看，并现场计量，三方办理书面手续，作为签证依据；签证单应附设计变更单、现场三方签字计量依据、现场照片等有关证据资料；当发生增减工程量后，若没有得到监理、建设单位代表现场确认而追加的签证单或监理不明情景的签证单，监理方不予承认，后果由承包单位自负；确实不能现场计量的，必须事前三方书面约定。
d）无效经济签证：监理机构一人签字（应有现场监理及总监共同签字）；签证证据不足或含糊不清；未经现场三方签字计量确认或未事前约定的；所有经济签证，未经建设单位代表签字、盖章确认的。
e）安全礼貌施工检查：施工单位每月28日组织安全礼貌施工大检查活动，建设单位代表、监理、各施工单位项目主管领导、安全负责人及有关安全管理人员必须参加；检查中发现的问题，要求职责单位在规定的时限内必须整改完毕，未进行有效整改的上报政府主管部门。
4、有关处罚事宜，具体如下：
a）必须参加例会的人员未请假而委托替补人员参加会议，或者请假后未委托替补人员参加会议的，每人次处罚500元。
b）必须参加例会的人员既未请假，也未委托替补人员参加会议，每人次处罚1000元。
c)必须参加例会的人员无故迟到、早退的，每人次处罚200元。
d)参会人员在开会期间接打电话、玩手机或上网、随意走动、打瞌睡、交头接耳、私开小会等做与会议无关的事情，每人次处罚200元。
e)参会人员在会场发言时起哄、脏话、攻击他人或恶语相向，每人次处罚500元。
f)未按时按质完成各项指令的（包括未按时回复的），每个指令处罚1000元。接到指令后在规定时间内无动于衷的，无明显行动或有明显抵触情绪的，每个指令处罚2000元。处罚后在延期时间内仍未落实的在上次处罚的基础上加倍处罚，并一律上报建设单位及业务主管部门。
g)没有按时完成计划的，每项处罚2000元。若竣工时未延迟合同总工期，那么原先因延迟计划的处罚将予以退还。
h)上一工序未经验收合格就擅自进行下一工序施工的，处罚3000元。已经隐蔽的必须剖开重新验收。
i)没有严格按照已审批的施工方案进行施工而导致重大质量、安全隐患的，每发现一次（处）处罚1000元。
j)施工现场发生任何安全问题，承包单位都要及时上报监理部及建设单位，对未及时上报的视情景处罚500～3000元。
九、审计单位对本工程造价审计方面提出相关要求
现场发生的签证要及时签证，尽量在发生前报价，不在合同范围内的工程量尽量在事发前解决。工程变更严格管理，以不超过施工合同价的10%为原则，技术文件需审计部门确认的需至少提前一天通知。
施工单位上交的履约保函要确保真实、可信原则。
十、建设单位对本工程总体建设提出有关要求
1、因项目位置特殊，晚X点后不允许夜间施工，加班作业不得产生噪音。
2、X月份为安全生产月，要确保工程安全；
3、建设单位将按优质工程标准进行要求，施工单位必须确保工程质量。
工地例会会议纪要（十二）：
时间：20XX年9月30日星期五
地点：工地会议室
主持人：赵国成
参加单位及人员：建设单位：汪义兵
监理单位：赵国成程平涛施金锁
施工单位：骆勇吴玮晶张阳
资料：
一、施工单位：
(一)上周进度计划完成情景：
1、计划完成D5、D7、D10二层，但进度滞后还在做一层模板、钢筋。
2、已完成D4、D6、D9承台。
3、已完成D10、D11、D23、D30二层。
4、D13-D16基坑已在开挖。
(二)下周进度计划：
1、计划完成D基础短柱及地梁施工。
2、计划完成D5-1.63米至0.57米层梁、板、柱施工。
3、计划完成D9地梁施工，D7二层结构梁、板、柱施工。
4、计划完成D9土方回填、地梁施工。
5、计划完成D113.57米-6.57米梁、板、柱施工。
6、计划完成D10一层结构施工、二层柱钢筋绑扎、模板安装完成。
7、计划完成D23二层结构施工、D30二层结构施工完成80%。
8、计划完成D13垫层施工、独立基础施工，D14垫层施工。
(三)工程进度分析：
1.工程进度总体评价：
工程进度总体较慢，需采取相应措施加快进度。
2、采取的进度控制方法和措施：
(1)要求施工单位采取组织、管理、经济、技术等措施，保证工程进度。
3.进度滞后原因分析：
(1)施工生产组织管理不到位，要求加强管理;
(2)主要是劳动力不足，逐步组织工人进场。
(四)工程质量情景：
施工中存在以下问题：
1、施工单位对工程质量自检不到位。
2、D30一层板面混凝土浇筑之后未进行搓收、整平问题。
3、D23进户门柱移位的问题。
4、D7一层板模板，因下雨变形问题。
(五)安全礼貌施工情景
本周安全礼貌施工，未发生安全事故。施工用电、佩戴安全帽情景较好，D4东面边坡安全隐患在基础施工之前已消除。
二、建设单位：
1、要求施工单位对质量、进度问题找出原因，加强管理。
2、要求施工单位对质量问题事前控制，发现问题立刻处理，以免造成不必要的质量问题而影响施工进度。
3、想办法加快施工进度，迅速组织劳动力进厂场。
4、针对出现的施工质量问题，施工单位组织开“质量专题会”分析问题发生原因及找出解决办法。
三、监理单位：
1、施工单位应在目前天气晴好情景下，采取进取措施掀起施工高潮，确保质量赶进度。
2、D30一层混凝土浇筑完成后未及时搓收、整平的质量问题。在以后的混凝土浇筑完成后应杜绝此类事情发生。
3、D23进户门柱移位的问题找出原因，轴线测量放线后未标记造成后续施工偏差及时整改，混凝土浇筑前，在混凝土浇筑前施工技术员应仔细检查支撑系统是否牢固。
4、D7一层板因下雨出现变形情景，应在受力梁及大板区加强支撑系统的稳固性。
5、在以后的`基础验槽丶分部验收等，需要设计、地勘、建管部门参加的资料应报验程序进行。
工地例会会议纪要（十三）：
会议时间：20xx年12月8日9：00-1030
会议地点：X委员会会议室
会议主题：第一次工地例会会议
与会人员：
建设单位：
管理单位：
监理单位：
承包单位：
主持人：
会议纪要整理：会议资料：
由市政管委XX项目管理部组织x南路西延道路工程相关方，落实建设方授权仪式、项目管理会议制度、第一次监理例会及施工前的准备事项。经过各参建单位会商，通报施工计划和部署，落实开工条件，主要资料如下。
一、由建设单位市政管委X主任介绍项目情景：
1、X主任首先代表建设方对各中标参建单位能够参加市政建设表示感激。
2、介绍市政管委人员：X主任为本项目总协调人、王主任负责本项目具体管理，陈工和姜工为项目主管工程师。
3、给X工程咨询公司授权：为保证本建设项目的顺利实施，严格控制项目建设投资，充分发挥投资效益，委托XX工程咨询公司，协助甲方对项目进行管理，各参建单位要服从X项目管理部的管理。
4、给监理公司授权：按照工程建设文件，有关法律、法规委托X管理有限公司对本建设项目施工阶段进行监理。
5、介绍目前的发展趋势，X区项目很多，发展潜力很大。前景广阔；X项目此刻情景比较特殊，拆迁困难较大，X管委正在进取奋力协调相关单位。并提出在特殊情景下，有可能出现施工单位暂时停工或进出场现象，期望施工单位按项目管理公司的要求，进取配合市政管委的工作，将本工程顺利完成。提议施工方会后向公司领导汇报，反复进出场费用问题不要作为工程索赔依据向建设方进行费用索赔。应相互理解、配合和支持，期望大家合作愉快。
6、一标段因拆迁问题，可能进场较晚一些；二标段必须抓紧进场对X路东侧进行围挡防护。进场后，必须加强安全管理，做好安全礼貌施工教育工作，协调好与在建周边各村村委会和村民的关系，不要与村民发生冲突和扰民现象；要充分利用甲方、村委会职能进行协调。
二、由北咨公司项目管理部宣布会议制度：
1、本项目是市重点工程，国拨投资项目，更是XX管委高度重视的项目，与会人员都是各参建单位的负责人、主管人员，对本工程建设目标起着重要性的作用，要求各参建人员高度重视会议的严肃性和纪律性。
2、所有参加会议人员，开会期间手机必须调为震动，原则上不充许在会议中接打电话。
3、监理例会由总监或总监代表主持，定为每周三午时2点召开，项目管理会议由项目管理部经理主持，在监理例会后召开。不定期会议召开形式由会议主持人通知各参会单位负责人。
4、项目管理会、监理例会要求施工单位项目经理、技术总工、安全负责人及涉及的有关施工管理人员必须参加。
5、监理单位要求总监或总监代表及各专业监理工程师必须参加。
6、各参会人员一般不得缺席或指定他人代表，不允许迟到、早退，确因个人紧急事务，执行请假制度，须提前一天，向会议主持人请假，同时，指定专人代为履行职责。
7、严格会议纪要发放时间，原则上规定三天内发放到各相关单位，会议中确定的决议和结论，应由职责人跟踪落实，坚定执行。
三、承包单位汇报现场情景及需要协调的事项
1、一标段总包单位张副总经理介绍施工现场准备情景：
1）测量工作及其他有关的准备工作，基本做完，地下勘探工作也完成，过一两天出结果报告。
２）需建设方协调事项：
①地上、地下物的拆迁应抓紧。进度计划在2011年5月15日前完成地下管线，需甲方尽快协调。
②现有图纸不全，请建设方与设计单位协调，尽快供给施工图。
③厂区的出入路，因施工影响，留至宽度，请甲方与厂区进行协调。
④落实临水、临电，协调难度较大。
⑤道路施工段的公交站点需要同公交公司协调，需要改变行驶线路。否则一旦进入施工建设，公交车将无法运行。
⑥厂区处的土方堆放问题，需要解决。
２、二标总包单位徐总经理介绍施工现场准备情景：
１）X路以东围挡将抓紧施工，后天将见成效。
２）需建设方协调事项：
①现场已有几百米拆迁完成，我们尽快清表。现场发现两处坟墓，请建设方尽快协调拆迁工作。
②沿线部分路段因道路坡度为１：１.５，红线仅有40米，需要征地，每侧需要5米。
四、监理单位第一次监理例会主要资料
1、由X公司总监理工程师李XX介绍监理人员及职责。
2、李总介绍监理程序，监理手段。
①从质量、进度、费用、合同、安全、工程变更、现场礼貌施工等方面分别讲述程序和要求。
②重点强调月进度款：每月22日前，将月进度完成情景及工程进度款申请表报监理部。
详细资料见第一次监理例会会议纪要。
五、X管理公司对本项目的管理工作资料：
1、由X门头沟项目管理部经理介绍管理部人员及职责。
2、本项目管理部有关工作容。
①协调勘察、设计、施工、监理与本项目实施有关的衔接和协调事宜。
②在市政管委的协助下，协调完成项目施工准备工作，协调组织监理、设计、施工单位进行设计交底、图纸会审等工作；
③组织监理审查施工组织设计和其他有关各方提出的报告；
④协助建设方选择项目建设过程中能够直接委托的专业工作单位；
⑤协助建设方签订项目建设过程中发生的所有合同、协议，对合同、协议的资料提出专业提议；如为建设方依照施工合同及设备材料采购合同，对施工阶段的项目建设实行综合管理（含投资、进度、质量、安全、礼貌施工、信息、档案、风险）与综合协调（含设计方、监理方、施工方、材料设备供应方等），减少工程变更，避免合同纠纷发生，消除各种不安全隐患，合理应对各种风险，促进项目顺利实施；
⑥为建设方签发工程变更洽商、工程进度款支付报告、工程索赔报告、竣工结算报告等工作并提出专业提议；
⑦参与建设方组织的项目竣工验收；负责项目相关资料的管理，项目竣工后向建设方移交全部项目管理资料；
⑧按合同约定定期向建设方提交项目管理工作报告，根据建设方临时需要提交专项工作报告。项目管理工作结束前，向建设方提交项目管理工作总结报告；
3、针对本工程有关的文件档案资料制度、工程变更制度、会议制度、工程款支付管理制度等详见附件。
六、X管理公司对会议进行总结性发言：
1、X南路西延道路工程为市重点工程，市政管委有关领导高度重视，已正式委托X工程咨询公司对本工程进行全过程项目管理工作。
2、当前涉及本项目的拆迁工作区政府十分重视，X管委领导正在进取协调有关单位，梳理征地拆迁工作。
3、图纸问题因门头沟区大市政进行规划调整，影响设计出图，我们正与设计协调，尽快出图；地勘已给电子版，先按此施工，如有问题，及时向项目管理单位汇报；
4、施工单位项目经理应按照投标承诺和合同约定的人员参与本项目的相关工作。要求在以后的项目会议中，项目经理必须到会。如有特殊情景，需要变更的，必须向建设方提交书面汇报。
5、目前，现场工作做了很多，效果也很显著；因拆迁难道较大，12月底，有12个村需要整体拆迁，期望参建各方相互配合，工作抓紧落实，争取早日进场施工。
6、关于坟墓拆移，二标要抓紧寻找住户，如果找不到，要写出文字上报。需出示公告的，要进行协调相关单位解决。
7、各参建单位要提前做好与沿线村委会、居民和各厂单位的协调工作。尽量减少对施工的影响。
8、征地问题，与设计沟通后，具体再做协调。
9、请各参建单位要充分研究本项目的特殊环境，要统一管理，随时沟通，避免相互影响施工。
10、年前这两个月十分关键，各单位应抓紧做好具体工作，将地上、地下物进行落实，为明年2月份正式施工做好充分的施工准备。
七、会议决议：
1、建设方对X工程咨询公司授权，要求参建各方服从X项目管理部的管理。
2、建设方对监理单位授权。施工单位要服从监理单位的监理。
3、由项目管理单位尽快协助建设单位完成施工及监理单位的合同备案及前期手续。
4、参建各方要严格按照工程建设文件，有关的法律、法规、规章和标准规范及建设合进行工程建设。
5、各参建方要各尽其职，相互协作，密切配合，相互支持，圆满顺利完成工程任务。
工地例会会议纪要（十四）：
工程名称：xx路道路建设工程
编号：
会议时间：20xx-07-8午时14：30
会议地点：工程项目部参加人员详见会议签到表
会议资料：关于工程开工的前期准备工作技术负责人发言：
一、工程开工的前期资料。
开工后应对以下资料提早完善，便于后续的进展：
1、企业营业执照，企业资质，企业安全生产许可证
2、建造师(项目经理资质与安全上岗证)
3、技术负责人及施工员资质
4、专职质检员与安全员上岗证
5、特种作业人员上岗证
6、施工组织设计
7、安全专项方案与临时用电专项方案
8、控制点复测资料
9、开工报告
二、现场施工安全设施的准备
1、在道路交叉口应设置标志牌
2、在材料堆放处设置标志标牌
3、现场临时用电要求应贴合规范要求，机械用电的终端箱应按规范要求配备“一机一闸一漏一保”项目经理做总结性发言：
对于项目开工前的各项资料和安全设备应及时完善。抓质量也要注重安全，同时进行安全教育，确保项目的顺利进行。
工地例会会议纪要（十五）：
会议时间：20xx年x月x日午时14：30
会议地点：工程项目部参加人员详见会议签到表
会议资料：关于防暑降温和夏季突发事件的处理
监理发言：
xx工程咨询有限公司
专业监理发言：
1、合理安排工作时间。各单位要密切关注有关高温天气的气象预报，调整夏季高温作业劳动和休息制度，避免高温时段作业，确保劳动者身体健康和生命安全。
2、为确保工程工期，条件具备的项目须进行夜间施工。各单位组织夜间施工时，应采取必要的质量安全保障措施，加大质量安全管理制度。
3、高温津贴和防暑降温用品发放工作。各单位做好向从事高温作业的劳动者高温补贴发放工作。同时，要做好对从事高温作业劳动者的防暑降温饮料和必药品发放工作，防暑降温饮料和必须药品不得重温津贴。
4、做好施工现场的卫生防疫工作。加强对饮水、食品的卫生管理，避免食品变质引发中毒事件。加强对夏季易发疾病的监控，现场作业人品发生传染病、食物中毒，应及时向有关部门报告。
5、加强高温作业施工安全管理。施工单位要认真抓好安全生产职责制等各项规章制度的落实，进取开展自查自纠工作，重点做好防中暑、防触电、防雷击、放食物中毒、防火灾工作。
总监做总结性发言：
关于夏季的防暑降温和夏季多发事故，工程部应尽早预防事件的发生，做好施工现场的卫生防疫和高温作业的施工安全管理。
工地例会会议纪要（十六）：
时间：20xx年x月x日
主持：XXXXXX
与会人员：项目部技术人员、各工区技术人员
会议提出的问题：
一、本月检查中存在的质量问题：
(1)工地现场用电不规范;
(2)施工便道不平整;
(3)防护工程砂浆标号不够;
(4)边沟用片石不贴合要求;
(5)报检不及时，违反监理程序;
(6)弯寨中桥基坑开挖未放缓边坡;
(7)部分路基填料粒径过大;
(8)施工进度较慢;
(9)大用特大桥钢筋锈蚀严重;
(10)大用隧道口仰拱施工养护时间不够
(11)混凝土有时存在拌合时间不够的现象
(12)大用特大桥墩柱养护措施不够
(13)挖方段路基边坡防护进度较慢
(14)互通区中桥钢筋焊接质量较差
请各工区负责人针对检查存在的问题，督促施工班组进行整改，整改完毕要进行复检验收。
二、提出的整改措施
(1)工地现场用电不规范
①要求各施工队安装、巡检、维修或拆除临时用电工程，必须由电工完成。
②施工用电系统必须采用三级配电系统，即在总配电箱或配电柜以下设分配电箱，分配电箱以下设置开关箱，最终从开关箱接线到用电设备。
(2)施工便道不平整
项目部立即安排机械进行修整，目前能够行车，并定期进行洒水。
(3)防护工程砂浆标号不够
加大试验工作力度，现场设立配合比标识牌，严格按配合比施工，确保满足工程质量。
(4)边沟用片石不贴合要求
把好原材料关，严格按照规范要求准备片石，对于不满足规范要求的返工处理，直至检查合格后再进行施工。
(5)报检不及时，违反监理程序
加强施工工序控制，质检员对施工过程实行有效的自检，自检合格后，报监理批准。
(6)弯寨中桥基坑开挖未放缓边坡
中桥扩大基础开挖到设计要求的宽度后适当放坡，基坑地基承载力验收合格后再进行钢筋绑扎，绑扎之前要对地基表面整平。
(7)部分路基填料粒径过大
严格按照交通部规范要求进行施工，对填料过大的进行破碎，不能破碎的清除出场。
(8)施工进度缓慢
根据合同工期要求提出工程施工总进度计划，并把总计划分解成年度、季度、月度、旬、周计划。项目部定期召开生产碰头会，汇报工作完成情景，解决生产中遇到的问题，并作出下一步工作计划。计划科对各分部分项工程的计划作出汇总，并核对计划的完成情景。
(9)大用特大桥钢筋锈蚀严重;
安排工人对钢筋进行除锈，加强对钢筋存放的管控，存放钢筋时必须要支垫并覆盖。
(10)大用隧道口仰拱施工养护时间不够
安排隧道班组加强养护，定期进行洒水覆盖，保证养护天数。
(11)混凝土有时存在拌合时间不够的现象
安排专人驻守拌合站，严格控制拌合时间，保证混凝土拌合质量。
(12)大用特大桥墩柱养护措施不够
墩柱混凝土拆模后，注意及时包裹塑料薄膜进行真空养生，必要的安排洒水养生。
(13)挖方段路基边坡防护进度较慢
加大投入抓紧对挖方段边坡尤其是高边坡进行防护，以防止出现塌方等事故，对于未完工的高边坡要做到边施工边防护。
(14)互通区中桥钢筋焊接质量较差
安排试验室和现场质检员加强指导和监督，加大取样频率，严格控制钢筋焊接长度，焊接头弯起角度和焊缝饱满度，对焊渣要及时进行清除。
工地例会会议纪要（十七）：
地点：工地会议室
主持人：
日期：
参加单位及人员
建设单位：
xx管理公司：
施工单位：
其他单位：
一、建设单位、施工单位和监理单位分别介绍各自现场组织机构、人员及其分工：
1、建设单位：
2、施工单位：
3、监理单位：
二、建设单位介绍工程开工准备情景：
三、施工单位介绍施工准备情景：
四、建设单位代表和总监理工程师对施工准备情景提出意见和要求：
五、总监理工程师介绍监理规划的主要资料：
一、监理部的组织机构设置：
按照业主的要求，根据本工程施工进度计划，配备监理人员6人，组成日月星城项目监理部。xxx(国家注册监理工程师)担任总监理工程师职务，主持全面工作;xxx、xxx(省级注册监理工程师)担任土建专业监理工程师，负责本专业监理工作;xxx(省级注册监理工程师)担任水电专业监理工程师，负责本专业监理工作;xxx担任土建监理员;xxx任资料员，负责监理部内业资料的搜集、整理工作。
二、质量控制要求：
1.施工技术交底制度：
技术交底是承包商极为重要的一项技术管理工作，其目的是使参与建筑安装工程施工的技术人员与工人熟悉和了解所承担的工程项目的特点、设计意图、技术要求、施工工艺及应注意的问题。根据建筑安装工程施工的复杂性、连续性和多变性的固有特点，施工单位必须严格贯彻施工技术交底职责制，技术负责人、施工员逐级向班组长、施工操作人员进行施工技术交底，加强施工质量检查、监督和管理，以到达提高施工质量的目的。
经过技术交底，了解各工种之间配合协作和工序交接技术，做到井井有条，到达有序地施工，以减少各种质量通病，提高施工质量的目的。
施工技术交底程序是：设计交底→承包商总工程师(或技术负责人)、施工员交底→各施工班组长→操作人员。
监理工程师将不定期地检查各施工单位技术交底记录。
2.原材料、构配件、设备的报验认可制度：
首先承包商填写原材料、构配件、设备报验单(A4表)，要求附有三证[生产许可证(或准用证)，出厂合格证(合格证的复印件必须有资格的供货单位加盖公章)，检验报告单，经现场监理工程师认可后，承包商方可采购，将原材料、构配件、设备运抵施工现场。进场后由承包商、业主、监理三方检查验收，再由承包商检验人员在监理工程师、业主代表的见证下进行试样的随机抽样送检，承包商及时将检测报告资料提交现场监理工程师，送检合格后方可用于工程施工。
3.单位工程、分部工程、分项工程、检验批、隐蔽工程和重要或关键工序的质量报验认可制度：
首先由承包商技术负责人在“三检一评”的基础上[施工班组自检、工序交接检查(互检)、专职质检员检查(专检)及质量评定]填报工程质量验收报验表等，由业主、监理及相关单位技术人员验收合格后方可进入下道工序施工。
4.重要分项、分部工程须共同检验合格后才准予进入下一道工序施工的制度：
①基槽(坑)开挖完成后，必须经勘测设计单位确认已经到达设计要求和基底承载本事;必要时须进行地基情景的有关检测和试验，以检测数据和资料作为质量保证资料存档;
②基础施工完毕隐蔽工程验收，必须有业主代表、监理、勘察设计单位参加检查并确认承包商已按照施工图设计的全部要求施工完毕，同时还应出示基础施工中砂浆、混凝土试块和所用原材料等到达国家规定要求后，才能进行上部工程施工;
③桩基施工过程中及其施工完毕后，经业主代表、监理、勘察设计单位依照验收规范要求对桩基进行检测，合格后方可进行下道工序施工;
④钢筋砼构件施工中，模板制作、钢筋绑扎、预埋预留均须监理工程师、业主代表检查认可后，由监理工程师签发砼浇灌令，方可进行砼浇灌施工。
5.对不一样的施工单位或同一施工单位不一样施工班组施工的上、下道工序实行工序交接验收制度，由上、下道工序施工单位(班组)、业主、监理四方共同验收，验收合格后才允许进入下道工序施工。
6、建立施工试验制度：
为确保工程质量满足设计要求和合同规定的质量标准，验收合格，承包商需进行一系列的试验。
①地基(桩基)试验;
②回填土、道路、地坪等结构层的密度试验;
③砌筑砂浆强度试验;
④混凝土试块强度试验;
⑤钢筋、钢结构焊接试验;
⑥使用功能试验等。
7.完善工程质量控制措施：
①监理部、施工单位注意抓好事前控制、事中控制、事后控制，以事前、主动控制为重点，以预防为主。
②监理工程师对工程质量控制主要采取以下手段：
a.旁站，这是现场监理工程师的一种主要的现场检查形式;
b.测量，是现场监理工程师对几何尺寸控制的重要手段，分为目测法〔看(观感)、摸(手感)、敲(音感)、照(光感)〕;实测法(靠、吊、量、套)
c.试验，是监理工程师确认各种材料、工程部位质量的主要依据，用数据说话;d.指令文件，是监理工程师对工程质量控制的一个不可缺少的手段。
在施工过程中除了监理工程师采取上述手段对工程质量进行控制外，施工单位还必须要有自我的内部质量管理系统，配置专职质检员对施工质量进行检查，发现不合格的工程，主动进行整改和返工，直到到达规范标准和设计要求后才填写报验单，报请监理工程师验收认可;
三、进度控制要求：
1.总进度计划的审批，各施工单位根据合同工期目标的要求，编制总进度计划，提交监理审查，报业主批准实施，施工单位必须严格按照总进度计划实施;
2.施工单位在批准的总进度计划基础上，编制月进度计划(附网络图)，提交现场监理工程师审查，总监审定，总监应组织监理工程师和承包商对月进度实施情景进行分析、比较，发生偏差及时采取相应措施。异常是对施工单位的劳动力数量、材料配备、机械设备要有较详细的计划和要求，确保月进度计划的实施。
四、投资控制要求：
1.严格控制合同总价外的项目的签证，凡必须发生的合同外项目，要求承包商先报批，报批时要附有费用、工期的计算资料，经监理、业主批准后才可实施，获批准后的实际经济签证，由现场监理工程师→计量工程师→总监→报业主批准;
五、安全、礼貌施工管理办法：
1.安全管理的一般规定：
①各施工单位要成立安全管理班子，配备专职安全员，项目经理是安全管理第一职责人，安全员是安全管理直接职责人，负责项目安全管理工作;
②施工单位应严格遵照国家有关部门和行业颁布的有关规程组织施工，严格遵守安全生产制度;
③施工单位都要健全安全管理体系，和建立安全制度，从技术、组织和管理上采取有力措施，加强监督检查，解决和消除不安全因素、防止事故发生;
④施工单位专职安全员，对现场安全进行旁站或巡回安全监督检查;
⑤施工安全管理的具体资料包括：安全生产职责制、安全教育、劳动保护、安全施工生产检查、安全事故调查与处理等六个方面。
2.安全教育：
①参加施工的工人上岗以前，均要进行入场安全教育和岗位安全教育，特种作业工种(电工、电焊工、塔吊、施工电梯司机、指挥工、司索工、脚手架工)必须持证上岗;
②要建立施工班组安全例会制度。要结合施工特点每周召开一次安全会，并做好记录。施工班组长在每一天班前会上都要讲安全。危险部位施工，更要坚持班前安全讲评;
③各施工单位要在施工现场设立适当数量的安全标志牌，在危险部位设置安全标志;
3.安全礼貌施工检查：
①施工单位应于每月中旬组织一次安全施工大检查，施工单位的项目经理应亲自参加，检查后将检查结果书面报监理部;
②监理部会同业主每月将组织施工单位进行一次质量、安全礼貌施工大检查(时间在承包单位自查之后);
4.安全技术管理：
①编制施工组织设计或施工方案时，必须结合工程特点，编制切实可行的安全技术措施。并要编制相应的专项安全技术方案，在进行技术交底时，一并进行安全技术交底。必须坚持“三不施工”，即没有安全技术措施不施工，没有进行安全技术交底不施工，危险因素未排除不施工的原则;
②搞好礼貌施工，服从施工现场总图管理。现场场容应做到机械、设备、材料摆放整齐，临时设施、水、电管线布置合理。现场临时用电应遵守新的《施工现场临时用电安全技术规范》(JGJ46-2005)。
5.加强施工现场的安全保卫措施，健全门卫管理制度，严禁闲杂人员出入施工场地，确保礼貌施工。
六、工程技术资料应及时报送监理进行签认、整理、分类，各种表格采用建设部及湖南省统一的有关表格，要填写规范、真实可靠。
七、监理部提出几点要求和做出几条规定：
1、各方之间的工作往来联系，必须已文字传递方式进行，所有资料履行签收等手续。所有报告、指示、通知均以书面文字为准，不得以口头指令代替书面通知或批示。
2、各施工单位、监理单位、业主就工程中的有关问题均应按程序申报处理，其申报和处理程序为：施工单位→监理单位→业主(其他相关单位)
3、要求施工单位在整个工程施工活动中，严格按照国家有关规范规程和设计要求组织施工，杜绝一切不合格工程和工程质量事故，创安全生产、礼貌施工现场，实现四大控制目标;
4、要求施工单位应健全质量保证体系和管理程序，严格考核和检测，按照设计文件和有关规范规程组织施工，按照工程质量验收标准进行验收;按规定搞好内业资料管理和信息传递，所填报的表格资料应整洁，要求打印、盖章、签字要手续齐全有效;贯彻“建设工程质量管理条例”和有关技术措施规定和要求;做好计量统计，按时上报有关报表;抓好现场安全礼貌施工和综合考评;对①不遵守操作规程;②不执行工作指令;③不执行报验认可审批手续;④不坚持礼貌施工;⑤不戴安全帽或不悬挂安全警示牌;⑥其他违规违章行为;业主、监理部将采取必须的经济奖罚措施，处罚是一种手段不是我们的目的，期望各施工单位能遵守各项规章制度，并能得到你们的理解和支持：
5、要求施工单位将监理工作基本程序和操作方法认真贯彻到各个班组，各个操作人员，以便于做好监理单位的配合工作。
6、要求我们监理人员在监理过程的一切活动中，必须要做到严格监理、热情服务，严格按照国家的规范规程、设计文件、施工合同条款和业主的有关指令去操作、控制、实施，要认认真真、扎扎实实为业主当好参谋、做好服务，热情地同施工单位研究、切磋有关技术难点、疑点问题，多提合理化提议，保证质量，确保安全，加快进度，节省造价，这就是我们监理工作要到达的目的。
六、研究确定和方在施工过程中参加监理例会的主要人员，召开监理例会的周期、地点及主要议题。
1、为确保工程项目的顺利进行，监理例会定在每周二的午时的3：00召开，参会人员应准时到会，无故未请假不参加或迟到者按每人每次200元的经济处罚;
2、召开例会地点：建设方会议室。
3、监理例会参加单位及人员：
①监理部总监及有关监理工程师;
②施工单位项目经理、技术负责人及有关专业人员;
③业主工程部有关人员;
④根据会议议题的需要邀请设计单位、分包单位及其他有关单位的人员参加。
4、各施工单位应做好会前的资料准备工作(包括进度计划和有关问题的书面报告)，并将有关资料在会前提交监理部，监理部统计各参会单位提交资料的到位情景和资料上存在的有关问题，以便将有关情景及时在会上通报;
5、参会人员应明确会议的主要精神，有关质量、进度、投资、安全中的一些重大问题，应贯彻落实到班组长和施工操作人员;
6、监理例会的主要议题：
①检查上次例会决议落实情景，检查未完事项及其原因，实际进度与计划进度的比较，进度偏差的原因及纠编措施;
②工程形象进度;
③进度滞后的原因及采取的措施;
④材料、构配件和设备供应情景及存在的质量问题和改善要求;
⑤工程的质量和技术方面的有关问题，明确主要改善措施;
⑥分包单位的管理及协调问题;
⑦设计变更、洽商主要问题。
七、其有关事项。
各施工单位要编制施工周报，周一上午12：00点前报业主和监理部。为规范施工周报，对施工周报资料规定如下：1、本周施工概述;2、本周完成主要工作情景与上周进度的比较，进度偏差的原因及纠偏措施;3、本周施工中存在的质量问题及整改方案;4、本周安全、礼貌施工存在的主要问题及整改方案;5、下周计划质量、安全、礼貌施工控制要点及方案;7、计划调整事项;8、需要业主、监理协调解决事项。
工地例会会议纪要（十八）：
时间：xx年x月x日14：00至17：30
地点：xx一局xx项目部会议室
主持人：xx
参加单位：城轨公司安质部、长沙中大GZJL-1标监理站、xx八局GZZH-1标项目部、xx二十三局GZZH-2标项目部、xx二十三局SKZH-1标项目部、xx二局GZZH-3标项目部、xx一局GZZH-4标项目部
参加人员：详见签到表
xx年x月x日14：00～17：30时，长沙中大建设监理有限公司广肇监理站在xx一局GZZH-4标项目部会议室召开了GZJL-1标十一月工地例会。会议由长沙中大广肇监理站总监__成主持，参加会议的单位及人员有：珠三角城际轨道交通职责有限公司安质部副部长林泽辉、长沙中大广肇监理站各专业监理和现场监理工程师、GZZH-1标至GZZH-4标项目经理、总工、安质部部长、试验室主任等，参会人员详见附后签到表。各施工标段简要汇报了十一月施工质量及安全情景并递交了书面汇报资料;安质部林泽辉副部长通报了十一月广州
监督站督查检查情景和后阶段安全质量方面相关标准和要求;监理站各专业监理和现场监理报告了十一月份监理工作;监理站总监__成对十一月份施工和监理在质量、进度、投资、安全、技术创新、环保和礼貌施工等方面进行了总结，深刻分析十一月份存在问题的原因，研究和布置十二月份工作重点。构成会议纪要如下：
一、会议主要资料：
1、各标段项目经理汇报十一月份施工中安全、质量工作，安排十二月份工程计划，详见各标段汇报资料。
2、安质部副部长林泽辉通报了几个方面的情景：
(1)十一月份安质部处理两起施工质量问题。一是松山湖隧道4#竖井钻孔围护桩偏位的问题，二是羚山隧道沉降变形侵入二衬的问题。两起质量问题都存在现场监控管理不到位，我们应从中吸取深刻的教训。
(2)广州监督站督查11月18日对我管段检查，存在多个问题。如施工单位不能供给施工过程记录、施工日志，有的监理不能供给旁站记录、监理日志记录不全等。要求进行认真整改。
(3)应做好迎接年底前铁道部监督总站对珠三角城际轨道项目检查的工作。抓好标准化建设工作，各标段应做好全面准备，为珠三角城际轨道项目争光。
(4)目前进度与年度计划有很大的差距，12月在保质量、保安全的大前提下，尽奋力赶进度，争取超额完成年度计划。
(5)强调几个具体问题：
①甲控料各标段已明确供货单位及品牌，尽快做好砼配合比设计，在新的砼配合比未生效前，各标段以联系单报监理站批准可采用原配合比。
②原材料质量抽查重点放在减水剂、粉煤灰、防水材料等几个方面。
③梁场和隧道施工的特种设备安装完成后，申请有资质单位专项监测，取得合格证，按属地管理原则报监，由安全技术监督局颁发使用许可证。各种大型特种设备，必须做好这项工作。
④安质部联系铁道部相关部门，培训300名安全生产管理人员，各单位按通知要求派人参加培训。
3、各专业监理报告了11月份监理工作，安全监理工作详见安全监理例会会议纪要。质量监理工作主要是对质量通病进行通报和分析要求采取措施杜绝屡改屡犯的现象;测量监理工作主要强调控制桩复测，引入增加控制桩报监理批准、测量报验、变形监测、仪器设备标定、数据处理、钢筋笼安装纠正偏位等方面资料。
4、总监__成强调几个方面的事项：
(1)安全和质量并重，安全工作是重中之重，不能出任何问题，监理检查首先检查安全，消除安全隐患后再检查其他方面资料。
(2)加强监理工作内部考核，监理工作必须数字为据，文字为凭，巡视要有巡视记录，重点和重大问题必须签发监理通知单并督促检查整改过程，整改完成后应签署复查确认意见。
(3)高度重视监督站督查检查指出的问题，逐条制订整改措施，职责到人，监理跟踪检查整改过程，留取必要的影像资料，12月5日前书面报告监理站。
(4)试验和测量是工程质量异常重要的两个方面，专业技术性强，监理站将毫不松懈地做好监理工作，确保工程质量。监理站近期将安排召开试验监理工作专题会议，进行全面布置和调整试验监理工作的方式。
二、下阶段工作布置：
1、继续做好日常工作，质量和安全是监理工作的核心，北江特大桥水中墩施工和云山隧道掘进工程是监理站工作的重中之重，必须抓实抓好，确保安全可控，质量合格。
2、12月上旬由监理站组织召开试验工作专题会，试验室主任、拌合站负责人和试验专监共同研究讨论砼原材料质量控制、砼配合比、配料单通知单、砼生产、砼浇筑等方面的资料，规范施工中的质量控制问题。
3、GZZH-3标项目部据实制订1#、3#竖井渗水整治初步方案，经有关部门审查后组织施工，确保隧道施工安全。
4、要求GZZH-2标尽快确定梁场选址方案，编写专项报告报公司，再不能拖延和反复变动，否则将会影响xx年x月x日开通的总工期。
5、各方应加强交流沟通、通力合作，在保证安全与质量的前提下，推进施工进度，完成年度计划。
工地例会会议纪要（十九）：
工程例会会议纪要
时间：
地点：
参加单位：
建设单位：
监理单位：
施工单位：
会议资料
监理单位：
1、进度
1、二标段本周进度计划完成比较合理、4﹟、5﹟楼基础钢筋绑扎完成60％、车库防水保护层已完成。
2、三标段上报的下周进度计划不太合理、钢筋绑扎需要11——17号7天时间、用时过长、要求重新排计划。
2、质量
1、有部分钢筋存在少绑或漏绑现象、要求质检员进行严格检查。
三、安全
1、二标段生活区消防措施未设、配电箱未上锁、宿舍二楼楼梯扶手有部分快脱落、生活区垃圾乱堆乱扔、以上问题尽快整改。
2、三标段现场仍有工人不戴安全帽、高空作业不系安全带、安全意识淡薄、生活区也存在与二标段同样的问题。
四、资料
1、二标段资料基本能跟上、该报验的'也已报验、只是人员证件仍需收集。
2、三标段前期资料还是上报不及时。
施工单位：
1、二标通向五建的电线杆对塔吊有很大影响、存在安全隐患。需甲方供给汽车吊。
2、生活区里一标、二标都有向三标通道扔垃圾的现象、望甲方协调解决。
建设单位：
1、进度计划要合理上报、注意钢筋成品保护、尽快安装塔吊。
2、水电预埋要和图纸相符、以防有误、生活区生活用电注意安全。
3、进场材料需供给三证至甲方资料员处。
4、工期安排能够再抓紧一点。
5、安全达标需各方做好工作。
xxx工程监理有限职责公司
年月日
工地例会会议纪要（二十）：
会议地点：施工现场会议室
参会单位：xxx
监理单位：xxx
施工单位：xxx
主持人：xxx
会议资料：
一、1、请施工单位、监理单位、建设单位汇报应与会人员是否到齐，对未按时参会人员将按有关会议制度办理。强调会场纪律，尊重他人发言，严禁在会场内走动或接打电话，来电铃声调为振动或静音。
二、施工单位对上周工作小结：
（一）、上周完成工作及下周工作安排（一工区）：
1、施工现场，M座地坪浇筑工作已准备完成，请防水施工单位尽快完成防水施工，保证地坪施工节点进度正常进行。
2、请保温施工单位尽快完成P座各楼层保温施工，我单位将尽快完善相应后续工作。
（二）、上周完成工作及下周工作安排（一工区）：
1、根据监理单位提出的现场各栋号楼安全问题，我单位将在本周内整改完成。
2、请各分包单位尽快清理地下室生活垃圾，建渣，积水等工作，保证地下室主体结构验收顺利进行。
（二）、分包单位：
建辉门窗：1、上周门窗窗框、玻璃安装施工进度基本正常。
2、请总包施工单位在拆除各栋号楼外墙脚手架时，加强作业人员成品保护意识。
消防单位：1、消防施工进度基本正常。
2、请公装施工单位尽快移交各栋号楼消防立管安装工作面，我单位将尽快完成相应后续工作。
电梯单位：1、施工现场，电梯原材料二批次已到场。
2、请总包施工单位尽快完成K、J、H座电梯井道建渣清理工作，我单位将尽快完善电梯安装施工。
创佳门窗：1、施工现场各栋号楼门窗窗框、栏杆安装施工进度基本正常。
2、施工现场，明天将进行N座栏杆安装施工，我单位将采取有效措施，
四川康立项目管理有限职责公司
首信·首御
在保证质量的前提下加快施工进度。
保温单位：1、施工现场各栋号楼保温施工进度滞后，我单位将采取有效措施，加快施工进度。
2、施工现场各栋号楼飘窗台整改不完善，请总包施工单位将尽快移交工作面，我单位将尽快完成相应后续工作。
3、下周我单位将对现场保温施工进行质量验收工作。
防水单位：1、施工现场，L、M、K座屋面防水施工完成后，安装班组在屋面进行开洞，影响防水施工质量，请总包施工单位加强现场成品保护意识。
（二）、上周完成工作及下周工作安排（重庆渝康建设（集团）有限公司)
1、本周四监理单位组织建设单位对施工现场进行安全、质量大检查，发现现场安全存在以下问题：
（1）施工现场外墙作业人员安全帽、安全带佩戴较差，安全网损坏后未及时进行恢复。
（2）施工现场，各栋号楼临边防水已基本完善，但个别楼层临边防护拆除后未及时进行恢复。
（3）现场N座外墙脚手架准备拆除，请栏杆施工单位尽快完成N座栏杆安装施工。
（4）施工现场各栋号楼硬防护建渣清理不彻底，水平兜网损坏后未及时恢复。
（5）现场地下室顶板材料堆码存在乱堆乱码现象，搅拌机周边泥浆清理不彻底，裸土未及时覆盖。
（6）请栏杆施工单位对现场栏杆加工房进行整改（未搭设双层硬防护、配电箱线缆存在私拉乱接现象，材料堆码并不贴合要求）。
（7）请水电安装班组尽快对现场各栋号楼材料进行清理。
（8）请各分包施工单位尽快完成各楼层建渣清理工作。
2、施工现场二工区施工进度基本正常。
3、施工现场A座屋面女儿墙返工处理已完成，监理单位已验收合格，将工作面移交给外墙装饰单位。
4、请建设单位尽快落实C座看房通道拆除协调问题，我单位将尽快完成相应后续工作。
5、施工现场N座内墙抹灰施工质量基本贴合规范要求。
6、施工现场L、M屋面防水卷材已施工完成，要求劳务施工单位尽快完成刚性层浇筑施工，保证节点工期的正常进行。
7、要求水电安装班组尽快完成M座屋面吊洞等相应工作。
8、施工现场K座厨房、卫生间吊洞，排水管未安装施工，施工进度缓慢，要求劳务施工单位采取有效措施，加快施工进度。
9、请保温施工单位尽快完成P座保温施工，我单位将尽快完成相应后续工作。
10、施工现场地下室主体结构验收准备工作已完成，请各分包单位尽快完成地下室建渣清理工作。
11、请保温施工单位对各楼层阳台施工时，不要对阳台过水孔进行封堵，我单位将尽快完善相应后续工作。
12、施工现场，A座商业给水管道安装未施工，请建设单位尽快协调解决，我单位将尽快完成相应后续工作。
13、请各保温施工单位加强现场成品保护意识，各楼层墙体预留线盒需切割，保证我单位后续工作的正常进行。
14、请各分包施工单位尽快完善软件资料工作，严禁资料后补，保证工程质量验收的正常进行。
15、针对本月底监理单位组织建设单位对现场进行的安全大检查，要求各劳务施工单位务必在本月31日前整改完成。
16、请栏杆安装施工单位尽快完成各栋号楼楼梯栏杆安装施工。
17、施工现场厨房、卫生间防水工作，请防水施工单位加强现场协调工作，保证现场厨房、卫生间防水施工正常进行，我单位将尽快完善相应后续工作。
18、要求水电安装班组尽快完成各楼层给水管道安装施工，安装完成后请监理单位验收合格后才可进入下道工序施工。
19、请消防施工单位尽快完成各楼层消防管道吊洞施工，保证地坪施工进度的正常进行。
三、监理单位对本工程上周监理工作小结：
1、本周四对施工现场进度安全大检查，发现现场安全问题存在较多：
（1）施工现场临时用电配电箱箱门未上锁，电缆接线存在私拉乱接现象。
（2）现场地下室、楼梯间照明损坏后未及时进行恢复。
（3）现场电梯井道基坑防护不到位。
（4）施工现场E座龙门吊未安装安全防护门，要求你单位立即落实人员进行整改，否则将处以经济处罚。
（5）现场地下室顶板材料堆码不贴合要求，裸土未覆盖。
（6）现场搅拌机周边泥浆清理不彻底。
（7）现场N、K座安全通道搭设不贴合要求，C座搅拌机未搭设安全防护棚。
（8）现场各栋号楼硬防护建渣清理不到位，水平兜网损坏后未及时恢复。
（9)民工宿舍临时用电存在私拉乱接现象。
针对上述安全问题，将下发安全检查报告，要求施工单位在本月31日之前必须整改完成，否则将采取经济处罚。
2、施工现场K座烟道避雷针安装不贴合要求，要求水电安装班组立即落实人员进行整改，保证现场施工质量。
3、施工现场F座外墙堵塞严禁使用原材料砖，要求总包施工单位立即落实人员进行整改，整改完成后请监理单位进行验收。
4、施工现场各栋号楼个别外墙面砖勾缝不贴合要求，要求施工单位立即进行整改。
5、施工现场地下室砌体质量整改完成后通知监理、建设单位验收合格后才能通知质检站进行验收。
6、要求各分包施工单位今日之内必须上报施工月报。
7、要求总包施工单位加强现场质量自检工作，发现问题，及时处理。
8、要求各分包施工单位现场现场成品保护意识。
四、建设单位对现场工作作出要求：
1、要求总包施工单位明天必须落实人员对F座飘窗台进行整改，尽快移交工作面给保温施工单位。
2、要求各分包单位尽快清理各楼层公共区域建渣清理工作，尽快移交工作面给公装单位。
3、请消防施工单位针对现场各楼层消防立管安装施工尽快与公装单位进行协调配合。
4、要求总包施工单位安全管理人员加强现场安全管控工作，对监理单位下发的.安全检查报告，及时落实人员在本月31日之前整改完成。
5、要求各分包施工单位加强现场质量自检工作，发现问题，及时处理，保证工程质量验收工作的顺利进行。
6、要求总包施工单位安全管理人员严格按照外墙脚手架拆除程序进行指挥施工，保证施工现场安全礼貌施工。
7、要求总包施工单位尽快完善各塔机航空标志标识工作。
8、要求总包施工单位尽快完善地下室、楼梯间照明安装工作。
9、施工现场，民工宿舍临时用电存私拉乱接现象，要求总包施工单位安全管理人员加强现场民工宿舍管控工作。
10、要求总包施工单位加强现场门卫管理制度，严禁非作业人员进入施工现场。
各单位收到本会议纪要24小时内无书面异议，视为对会议资料认可并执行。
zz项目监理部
2012年12月28日
整理：***审核：***