如何提高执行力详解（一）：
1.制定计划，确立目标。
行动起来，也并不意味着盲目行事，目标永久是第一驱动力。
有了目标就有了方向，才能帮你更好的有规划的前进。
很多人之所以执行力差，其实是在明确制定计划的和确立目标这个第一步就缺失了，不明白自我要到达一个什么目的。
没有一个明确的目标，或者目标十分模糊泛泛而谈，天然接下来几步也就没法完成了，于是整个人就跟无头苍蝇一样，做事没有章法。
2.拒绝犹豫，立刻行动。
在别人还在经历漫长的犹豫挣扎纠结，思考到底该怎样做的时候，你要先动起来。
无尽的犹豫只会让时间在挣扎中溜走，起初的热情也死于慢性消耗，最终被磨得一丝不剩。
很多事情看起来很难，好像不可能完成，可是只要迈出第一步，你想要的信心、灵感、资源很可能就会随之而来。
3.细化目标，分清轻重缓急。
目标的制定不能不切实际。很多人执行力跟不上，就是因为目标设定过大，设置的不切实际。
而一个有效的目标设定是需要具有可量化的特点。你的量化越细致具体，目标的可行性越强，在执行的时候，越不需要费脑，天然你的执行力就会越高。
所以能够将一个大目标细化成多个小目标，一步步实现。
计划目标包括要做什么、如何做，什么时间段做多少，什么时候要全部完成，这样由很多个小步骤拼凑起来的小目标才能使得这个目标不至于成为那种庞大的看不见期望的目标。
4.设立适宜的时间节点。
很多人不给自我设置时间节点，而是做到哪儿算哪儿，整个人就缺少时间紧迫感，就很容易没办法控制自我的拖延症了。
或者给自我设置的时间太短，压根就不现实，这就是对自我的本事没有一个清晰的认知导致的，天然也不会到达好效果。
5.评估效果，查漏补缺并总结经验教训。
当你清楚地明白什么时间要做多少事情时，检查反馈的阶段就能够很容易发现自我还有多少事情没完成。
这个时候采取行动，尽快查漏补缺，以保证整个目标的总体进度不受影响，从而减少了因小目标的未完成而放弃整个大目标的情景。
并且要及时的总结目标未完成的原因，吸取经验教训，以避免之后类似情景的出现和发生。
要想提升执行力，以上四个步骤是缺一不可。[本内容由 首页 / 整理]
经过这样的步步为营，建立起信心，使得执行力的提高不再是遥不可及的事情。
决定人生高度的，从来不是高谈阔论，而是你彻底的执行。没有执行力，想法无法成为现实，永久只是一张空想的“蓝图”。
如何提高执行力详解（二）：
优秀的执行力，是凸显企业竞争优势，使企业与竞争对手区分开来的关键。在那里，我向大家介绍9个能增强企业执行力的要素。
让适宜的人做适宜的事。这不仅仅是一个静态的概念，还包括帮忙这些人不断长大，不断适应工作中出现的新需求。任何一个系统都不可能在有效性上超过这一点。一些中小企业尤其要注意，企业长大十分快，可是一些员工可能没有跟上企业的脚步。如果不能帮忙这些人和企业一齐长大，在未来他们就可能成为企业长大的绊脚石。
看清楚哪些只是业务本事强的人，哪些是真正具有领导力的人。这两类人都是企业所需要的，但不要把他们混淆。关键是挖掘有领导力的人，把企业的决策交给真正具有领导力的人来做。十分聪明但领导力不强的人，能够给他别的长大路径。
有十分清晰的职责体制。要让员工清楚，企业到底对他们有什么样的期望，有什么样的考核标准，员工有什么样的职责，要讲得十分具体。
有十分清楚的“里程碑”体制。就是在什么时候做好什么事情，什么事情应当由谁负责，什么事情做到何种程度。把企业发展中各个节点的“里程碑”做好;并且，“里程碑”必须要清楚、透明，这对企业的成功转型至关重要。
监督。在执行过程中十分重要的'一点就是监督。企业中的每个小目标都要包含监督机制，当然前提是这些小目标要清晰化、透明化。并且，我所说的监督不仅仅是内部的监督和观察，还包括外部的监督和观察—清楚客户到底在往哪里走，市场上涌现出哪些新产品、新技术。
发现人才，培养人才。领导者必须要明白员工中哪些人具有什么才能。任何一个企业，如果不懂培养和发现人才、不懂协作，就不可能成功。有些领导人只关心数字，但数字只是一个结果!关键要看实现这样的数字，背后员工做了哪些方面的奋力，这点十分重要。
协作。没有协作，任何一个企业产品的开发是不可能实现的，企业发展的速度、革新、敏捷性，这些都需要经过协作实现—这种协作，不仅仅包括内部协作，还包括外部协作。技能比较棒的人，一般都会在职务上垂直地对他们进行提升，比如提升他为市场总监、财务总监等等。领导者还需要注意那些在工作中十分擅长和强调协作的人，也要对他们进行奖励和表彰。
留住优秀人才。一个企业是由人组成的，企业本身没有参加竞争，参加竞争的是企业的人。新员工入职的第一年，就应当对他们进行彻底分析，看看他们的思维是怎样的、工作态度是怎样的;把他们放到十分适宜的岗位上，并给他们充足的发展空间，这样才能更好地留住人才。
后续的跟踪。很多工作都是由团队一齐完成的，对每个人的工作进行跟踪，并有清楚的评价体系，这一点十分重要。
中国企业正处于升级转型的关键时期，这个过程给我们带来很多机会，企业要有创新的思想，并且要有很好的执行力，这样，才能实现成功的转型。
如何提高执行力详解（三）：
一、树立结果意识
第一、态度不等于结果。
做为一个员工，可能会经常说这句话：“我没功劳也有苦劳，为什么对我这么不公平”或“我已经尽最大奋力了。”觉行自我很委屈。试问：有一个企业的人事主管工作态度十分好，每一天上班都是第一个到，每一天下班都是最终一个走，并且每一天上班都是埋头苦干，但企业的人力资源配置却时时跟不上来，那么你觉得这个人事主管合格吗他有没有给公司和他人供给具有明确价值的结果呢答案是肯定的，没有。如果每一个员工都是只求苦劳，不求功劳，试问：这个企业还能长期发展下去吗
所以，态度和结果是两个独立的系统，态度好固然重要，但同时也要注重结果。做为一个企业，对态度好的员工要表扬，同时也要处罚达不到结果的员工。
第二、职责不等于结果。
所谓职责就是对工作范围和边界的抽象概括。我们会经常说：“我该做的都做了”。有这样一则故事：有一个人到俄罗斯去旅游，他发现一个很奇怪的现象。他看到一个人在前面拼命地挖坑，又看到一个人在后面拼命地向坑里填土。他感到很纳闷，就上前去问这个挖坑的人：“你们是不是在庆祝什么节日呀”挖坑的人回答说：“没有呀，我们在种树。”他就更纳闷了，“可树在哪里呢”这个挖坑的人很简便地解释说：“是这样的，我的'职责是挖坑，他的职责是填土，而把树苗放到坑里的那个人今日生病了没来。”试问：他们种树的结果到达了吗他们有没有完成他们各自的职责呢答案也是肯定的，没有。
所以，没有结果意识，职责就是一纸空文。该做的都做了，有没有结果呢完成职责固然重要，但同时也要有结果意识。做为一个企业的员工，完成职责的结果是让客户满意。仅有让客户满意，才能说我们完成了职责，做好了工作。
第三、任务不等于结果。
我们会经常说：“我已经按照您说的做了”。比如领导让你给客户发传真，你很快就发了，然后就认为任务完成了。试想：上司交待你这项任务的结果、目的是什么呢上司要的结果是必须让这份传真到达客户手中。而你有没有到达这个结果呢显然没有落实。
所以，完成任务不等于拿到结果，完成任务只是对程序、过程负责，仅有收获结果才是对价值、目的负责。
二、执行是果因逻辑
执行为什么总是失败那是因为我们平时干工作时，都会有一种因果思维的逻辑，认为我只要好好上班，就能把工作干好;我只要对客户付出奋力，我就能拿到订单。事实上执行是从结果反过来懂的原因。为了拿到这个结果，反推出我应当怎样样做到这个原因。
三、结果要三有：
有必须的时间限制;结果必须要有价值;做东西必须要能够考核。
如何提高执行力详解（四）：
具备相关领域的知识
例如要开创一家供给IT服务的公司，就要了解大型公司IT系统经常遇到的问题，如客户突然增加时引起的安全以及可检测量的问题;还要了解这些客户面临的挑战，如预算不宽裕，期望在原有的系统上进行改造。创业团队中的成员，如果具备在IT行业工作的经验，对行业有深刻的认识，都将是开展这些业务的良好条件。
应对快速增长的组织准备
当业务突然呈现快速增长时，对创业公司的人力、物力和售后服务都会提出巨大的挑战，所以要按优先次序做好组织的建设和准备，以应对这些挑战。
要有打败恶意竞争者的经验
市场竞争中，创业者必须勇敢应对那些期望彻底打败你的人，不仅仅要检测到这些讯息，还要推动员工闯过这些充满竞争的战场。
持续的风险管理
创业团队从一开始就明白他们必须对市场的走向做出预测，但意料之外的变化常常令企业措手不及，所以坚持不懈地与潜在客户和当前客户坚持沟通，了解最令客户苦恼的问题，才能捕捉到市场快速的变化，坚持企业有足够的'本事应对一些潜在的风险。
创业团队最好具有不一样寻常的经历
市场销售技能、产品开发知识、销售领导才能，这是创业时，创业者频繁接触的领域。如果创业团队成员具备相关的经历，则能够有效地推进企业运作。创业者还能够签约雇用一些知名顾问，借他们的经验供给自我的创业本事。
创业者要建立和坚持强大的员工队伍
在创业最初的阶段，树立企业文化和价值观与其他工作一样重要。(加魔鬼销售学微信：xiaoshouxue)明确企业的发展目标，赏罚分明，和员工建立起互信关系，这些都是创业者应当具备的领导技巧。
在企业创始阶段，大多数创业团队不可能都做到这六个方面，但能够用这个标准去衡量自我，找出自我欠缺的地方，设法弥补这些缺陷，这本身就是提高执行力的一个过程。
如何提高执行力详解（五）：
1、摆正心态
首先，要摆正自我的心态，就是执行力是一项十分有益的本事，无论是对公司还是对个人的生活。我们是主动的去培养这项本事，而不仅仅是为了企业的要求而去刻意的对工作执行，在生活中又是一副拖延的'样貌。所以，用心去改掉自我爱拖延的坏毛病，去提升自我的执行力。
2、列举出自身的缺点(相对于执行力)
找出一张纸，列举出自身相对于执行力的一些缺点，并且，最好让身边的朋友也写这样一份清单，与你自我写的对照一下，因为有时候自我看自我会很宽容，朋友会‘旁观者清’的更能贴近你的真实情景。这些都是提升自身执行力的拦路虎，要一一去克服它们。
3、先制定一项作息计划
先制定一个作息计划，或者是运动计划，然后严格的去执行，无论遇到神马特殊情景。这是对于身体上让你有一个意识，就是制定计划后，就必须要执行到底，得出结果，让身体的生物钟去影响你的思维。
4、一次只做一件事
每一天工作或周末在家的时候，一个时间段内只做一件事情，无论有什么其他外界干扰因素，都不分心。例如你在做一个文档，有同事在群里说团购你想买的衣服之类的，要强迫自我不去看。所以，要想有执行力，就必须能够禁得起诱惑。
5、重过程，更要结果
执行力是有效利用资源，保质保量达成目标的本事;是贯彻战略意图，完成预定目标的操作本事。所以一件工作，不是执行就完了，更重要的是执行过后的结果，如果仅有过程没有结果，从公司的角度来看，就是在做无用功，仅仅是一个听话办事的机器。
6、即时总结
执行力的另外一个十分重要的表现就是：即时总结。每件工作都有它自我的目标，执行过后都要总结一下目标的完成情景及其成果。