奖金制度（一）：
一、奖励种类
口头表扬、加分奖励（一分等同现金五元）、通报表扬、嘉奖（同时奖励现金300元和奖分60分）、记大功（同时奖励现金500元和奖分100分）、晋薪晋级。
奖励办法
1、进取提出合理化提议并为公司所采纳，予以提议奖，奖励6—20分（同时给予相应的现金奖励）；
2、有效地防止公司或顾客财产失窃或拾金不昧的员工，经调查属实的给予奖励10—20分（同时给予相应的现金奖励）；
3、看房DJ和管家当天拿小费（管家一间房拿200元或以上，DJ拿400元或以上），每多一百奖励多一分（此分仅作为加分依据不作奖励现金）；
4、品行端正、工作勤奋，能适时完成重大或特殊任务；服务热情，为公司树立良好形象，屡次（2次以上）有具体事实者；从事某一岗位或某一项目艰苦工作成绩突出者；给予嘉奖300元现金（同时给予相应的加分奖励）；
5、节俭成本方面有突出贡献者；遇灾难事故勇于负责、奋不顾身，做出成绩者；检举损害公司较大利益者；维护公司重大利益，避免重大损失者；有其他突出成绩或重大贡献者；予以记大功奖励现金500元现金（同时给予相应的'加分奖励）；
6、对本职岗位表现突出、业绩优异，一年内记两次大功者；带领员工完成各项工作任务，对公司做出突出贡献者；给予晋薪晋级；
7、上述条款未涉及到的但有进取意义的情形，经调查属实，公司将视情景给予灵活奖励（方法有加分、奖励现金、升值、深造去外地旅游考察、学习等）。
二、处罚种类
口头警告、罚款、扣分罚款、停岗、降级处理、辞退、追责。
处罚办法
A、考勤类
1、迟到：在例队或集合后点名开始时未到者记迟到，迟到一次罚款50元并记纪律单一张，扣十分；
2、早退：在未通知下班或能够自由安排活动之前私自离开，不经直接上司批准，在集合点到时不在者计早退，早退一次罚款50元，计纪律单一张，扣十分；
3、旷工：未经直接上司批准没来公司上岗，迟到或早退半小时以上记旷工，旷工一次计纪律单一张，扣四十分，月累计两次或连续两天旷工计自动离职。
4、调假：每人每月有一次申请调假，但需提前一天提出，直属上级批准后才可调休，违者按旷工计；
5、病假：因身体不适或生病不能来公司上班的，在部门早班例会前打电话向直属上司申请，待批准后可上班回来时补办病假手续（病假单、正规医院病历表、药费单50元以上），缺一不可，否则将视为旷工处理；
6、事假：凡请事假必须本人至少提前一天持申请单征得直属上司的批准，三天或以上需行政经理批准，七天或以上需行政副总或总经理批准，签字后办完手续方可休假，事假一次扣罚100元（有薪者请事假几天多扣一天工资，由部门负责人考勤上跟进），由部门直属上司对其开具罚款单；
7、请假程序：首先到部门主管处申请，待同意后填写相应假单，按标准签名后，带齐相应单据交由人事部签名备档，拿回一联交由直属上司做考勤记录。要交罚款的需将罚款交至收银台后拿回一联交由直属上司备档。
8、辞退：公司有权辞退任何不贴合公司发展需要的人员，人员辞退后其工资按标准发放，有保证金的给予退回；
9、自动离职：不按程序辞工或月累计旷工两次、连续两天旷工按自动离职处理，公司不发放任何补偿、工资及保证金；[本内容由 首页 / 整理]
10、追责：严重违反公司规章或国家法律法规者，给公司或顾客造成必须或严重损失者，公司将立即辞退此员工并有追究其职责的权利或扭送至公安机关的权利。
B、罚单类型
因管理需要，现将楼面部罚单分两类，为罚款单和纪律单。
1、罚款单：注重罚款为主，以罚款到达警告的目的，一般卫生方面及事假单（无薪者）处理的计罚款单，不计行政处罚记录及扣分；
2、纪律单：违反公司各种行为规范或各项规章制度，主要以记过为重点，兼以罚款扣分，月累计三张纪律单将视其平时行为表现处以停岗停薪七天至辞退处理，月统计部门内纪律分最低者将给予直接辞退（纪律分一分等于五元人民币，纪律单与积分同时进行）。
三、附则
1、本制度由国畜人力资源部制订、解释，并由人力资源部负责监督执行。
2、本制度适用于公司所有员工。
3、本制度凡有与国家法令、法规有抵触之处，按国家法律执行。
奖金制度（二）：
一、目的
为了拓宽公司招聘渠道，增强紧缺岗位的招聘力度，鼓励在职员工利用自我的社会资源（同学、朋友、亲属等）为公司引荐各类人才，公司特制定本制度奖励为企业招贤纳士做出贡献的员工。
二、推荐要求
1. 公司所有正式员工（包括试用期员工）均有资格推荐；
2. 被推荐人必须满足空缺岗位的任职资格；
3. 本制度只适用于推荐外部人员，推荐内部员工的不在奖励范围内。
三、推荐流程
1. 公司人事部将根据部门空缺岗位的任职资格要求及岗位职责，在微信群（qq 群）里进行公布及更新；
2. 推荐人向人事部领取《员工内部推荐表》并填写后，将其和被推荐人简历一并交给人事部。
3. 人事部根据公司招聘流程进行简历筛选、面试等工作。
4. 如面试合格，将按公司相关招聘确认程序进行。
5. 内部推荐还应遵守公司其他相关制度。
四、职责分配
1. 人事部负责内部推荐的统筹管理工作；
2. 财务部负责核实及奖金的发放工作；
奖金制度（三）：
奖励惩罚制度的建立，目的是为了促进和保证岗位职责制、考核管理制的实施，鼓励和促进教师履行工作职责，奋力完成各项任务。在奖励和惩罚方面，则以奖励为主，惩罚为辅，而在奖励方面，则以精神奖励为主，物质奖励为辅。
（一）奖励：
为了表彰先进，根据情景设立考核奖和教学奖。
1、考核奖。对于在学校各项工作成绩中较为突出者，获得全体好评的教师应予奖励。学校设立：
（1）优秀班主任奖1名（50元）、先进教师奖1名（50元）、每次常规检查第一名（30元）、第二名（20元）；
（2）优秀教案教师奖单科第一30元、第二20元；
（3）在省、市以上刊物发表的论文，对于撰稿者分别给予80元和50元奖金；
（4）凡学生参加县级以上学科竞赛，荣获一、二、三等奖，均给指导教师奖50元；
（5）教师凡参加县级以上竞赛活动，一等奖100元、二等级50元、三等奖30元。
2、教学奖。期末统测按中心校制订学科规定指标数进行奖励（附方案）。
（1）单科成绩奖，取得中心校第一（300元）、第二（200元）、第三（150元）、第四（100元）、第五（80元）。
（2）提高奖，取得中心校提高奖者学校奖励（100元）。
（二）惩处
1、教师达不到和违反《教师工作规范》要求和规定，职责在本人者，学校根据不一样情景，视情节轻重及本人对错误的认识态度给予批评教育，对教育无悔者将情景向上级部门反映，提议调出本校现岗。
2、对由于工作失职造成严重后果，或不服从工作分配。工作表现极差，而又屡教不改者，除给予批评教育外，还应按有关制度给予惩处，包括：减少绩效工作量，停发学校有关补助。
3、学校内严禁打麻将、酗酒等，任何情景不做违法犯罪的事情。
奖金制度（四）：
为了充分调动员工的工作进取性，及时肯定员工的优秀表现及成绩，现制定以下奖励措施：
一、安全方面：全月不发生任何安全事故的（包括挠伤、划伤、磕肿等未产生任何医疗费用或探望费用的）奖励30元，整学期无任何大小安全事故的，每学期末奖励100元
二、教学评比：包括听评公开课、技能大赛、玩教具制作等各种业务评比，第一名奖励150元、第二名奖励120元、第三名奖励100元、提高较大的奖励100元。
三、每学期末教学考核成绩优秀的，（全园分两组进行排行，托班—中班为一组，大班—学前班为一组）各组分别评选，第一名奖励200元、第二名奖励150元、第三名奖励100元、提高较大的奖励100元。
四、每学期末全园评选优秀教师，被评为优秀教师的，召开表彰大会，颁发荣誉证书和奖金，奖励100元。
五、家长认可度：收到家长表扬信的100元；家长经过具体事件表扬教师的100元；每学期末进行家长问卷调查对教师的认可度到达百分之九十五的奖励100元、认可度到达百分之百的奖励200元。
六、无违纪记录全月无任何违纪记录或扣款处罚的奖励20元，每学期无任何违纪或扣款处罚记录的奖励100元。
七、有文章投稿并发表的奖励100元
八、班级幼儿常规培养好
九、班级事务操心费
凡被评选为“临沭县实验幼儿园优秀教师”的教师，由学校开会表彰，颁发荣誉证书和奖品。在政策允许的情景下，从中选取部分优秀教师外出考察学习。
依据《临沭县实验幼儿园教师基本功评比细则》，每学期评比一次，每学年成绩相加取平均。（30%）
奖金制度（五）：
一、每学期学校组织召开一次德育工作经验交流会，对在管理育人、教书育人、服务育人中表现突出者给予表彰。
二、每学年表彰奖励一批模范班主任。
三、全体德育工作人员，在各自岗位上，能认真履行职责，且工作成绩突出，学校将按必须比例，每学年评选一次德育先进教师。
四、在德育工作中，能认真学习并研究德育理论，探索教育规律，其论文与经验材料在省级以上报刊杂志上发表者，学校给予表彰奖励。
素朴中学思政处
奖金制度（六）：
目的
本制度根据员工薪资奖励福利制度及人事管理制度规定，制定员工工资的有关事项。
工资原则
员工薪资福利奖励，依据社会水准，行业水平，物价指数变化，本人执行所担任工作的本事、经验、年龄以及公司发展阶段等因素确定。
适用对象
办公室及旗舰店员工;综合管理部搬运、商务部配货及搬运、原材料库管部搬运等不适用本制度，另行制定与工作量挂勾的计件制;工厂人员、质检部质检员按工厂的薪资方案执行。
一、薪资构成
工资包括基准内工资、基准外工资(或临时工资、兼职工资)、奖金提成、奖惩、补发补扣、应发工资、公积金保险、计税工资、其他扣除金等组成。
1、基准内工资：基本工资+福利津贴+岗位津贴(交通误餐工具补贴)
2、基准外工资：加班费+缺勤工资
1)周六值班：公司执行五天工作制，周六实行值班制并发放值班费60元天人，试用期员工按其试用期工资比例同等折算;周日加班可申请调休;节假日加班另行规定。
2)缺勤时的处理(含病、事假)：按个人缺勤天数从本人月工资中(含奖金)扣除。
计算：缺勤工资扣除额=(基本工资+福利津贴+奖金+岗位津贴)*缺勤n日当月应出勤天数
3、临时工资：按临时编制的员工，则视其工作表现，报总经理审批。
4、兼职工资：由于阶段性工作或偶发性工作需要，由贴合要求的人员以(在职或实习生)短期内完成，视出勤情景或任务的难易度决定，报总经理审批。
5、奖金提成：根据各岗位与公司业绩的关系，将直接与业绩挂勾的岗位定为主动性岗位，如家具橱柜业务部商用家具部外销部大店营业部中的业务员、导购员和设计师等;其他为从动性岗位。
1)主动性岗位实行提成制政策，基本工资定级参照表一，提成比例每年初由公司根据各上一年度销售数据结合下一年度销售指标统一制定，月提成金额实行绩效考核后随当月基本工资发放，如果有年度提成，则随最终一个月的基本工资发放，具体事项各相关部门另文公布。
2)从动性岗位实行年薪到月制+年终奖，由部门主管根据员工岗位技能、工作经验、态度等综合表现按岗确定基本工资及奖金的定级(参照表一)，奖金部分当月考核后当月发放。年终奖由公司根据全年的销售目标和利润目标达成情景确定发放基准(x月薪)，并经年终考评后发放。
6、行政奖惩：所有主管助理及班组长、线长以上级别的干部均有部门行政奖罚权，最低奖惩为通报表杨和通报批评，涉及金额50—500元不等(以50元为一级递增)，奖惩决定由各主管公示后人事部执行并在当月工资中体现(截止到当月25日，超出时光自动结转至下月)。行政奖惩是上一级主管对员工在工作中的执行情景、工作差错等综合表现的及时衡量和评判的有效手段，奖惩力度由主管自我掌握(应研究被奖惩员工的工资水平、事件的性质、初犯或屡犯等方面)。
7、工龄奖工龄奖与基本工资调级不一样，员工工龄的计算指标只考核在公司的任职年限，没有本岗位任职的规定，且适用于所有在职员工(工厂除外)。具体标准为三年以上(含三年)按50元月发放，六年以上(含六年)按80元月发放，八年以上(含八年)按100元月发放，工龄将应随员工工资每月发放。
8、补发补扣：因员工工资核算错误需在当月工资中扣除或其他应补发补扣项。
9、应发工资=基本工资+岗位补贴+奖金+工龄奖+加班费+缺勤工资+补发补扣+奖惩(以上工资的构成均为含税工资)
10、公积金保险：按国家规定个人应承担部分统一由公司从个人当月工资中代扣。
11、其他扣除金(下列规定各项从每月工资中直接扣除)：
1)个人工资所得税;
2)小灵通话费个人承担部分;
3)与公司借款应清还部分;
4)员工离职时未能与公司交接完毕，并由此给公司造成损失应扣部分;
5)员工在职时公司已提前缴纳的相关费用(如档案、户籍、保险等)。
二、从动性岗位奖金级别定级及调整方法
1)奖金定级依据社会薪资水平，同行薪资水平，同时参考本公司上一年度各岗位薪资水平，由部门主管根据员工的技能和产出的高低，工作经验、态度及效率等综合因素定级，人事部有提议权和否决权，各分管总监总经理董事长有审批权和否决权，部门主管和总监的定级也顺次由其上一级确定。
2)奖金的调整为确保年薪的相对稳定性和严肃性，每年年初第一个月为集中调整期，其他时光调整必须有充分的理由，并报上一级批准;试用期员工能够有两次调整(其中一次为转正定级)。
注：原则上应届毕业生在试用期内无奖金;但有一年以上工作经验的试用期员工，各部门主管可酌情处理，但奖金部分需参与月度考核。
3)奖金的考核参与年薪到月制的员工月奖需按照该员工绩效考核结果严格执行，每月考核一次。本年度暂实行三项考核制，考核资料每月5日前由上一级制定填表并报人事部备案，每月17日将考核结果提交人事部，人事部计算奖金。
三、工资的偿还与处理
1、虚假、误算等超领时，必须在发现后立即偿还。
2、因误算而超付的工资，公司可在一个月内向员工行使追索权。
四、离职时的工资
1、工资计算期间被解职的员工：当然解职者工资结算至公司决定之日起(严重违纪)。
2、因公司提前解除合同者，按员工在公司服务每满一年以上的，另补贴一个月基本工资，不满一年超过半年按半年计算，不满半年不计算。
3、合同到期不再与其续签者，公司提前一个月通知，工资结算至离职办理日。
4、申请离职的员工：工资结算至批准之日，申请日至批准日之间，未能坚持工作者，以旷工处理。
注：若因公司需要，须与其签定《竞业限制合同条款》，公司按合同条款执行应履行的义务。
五、薪资计算期间及支付日
1、员工工资结算周期为(上月26日至当月25日)，当月30或31日发工资，所以员工当月出勤周期结算也同工资结算周期。当发放工资日恰为休假日时，则提前或推后发放。
六、福利支出
1、员工一经转正无论职务大小一律强制办理社会保险，(从工厂调至办公室的员工均须在公司服务满一年以上，由公司集中办理)，公司及个人承担部分的比例按国家相关规定执行;住房公积金由本人选择是否缴纳(公司及个人各承担一半)，若本人主动放下，公司不补贴现金。老员工自进公司之日起每满6年后，公司为其该项支出增加一个基数，本人应承担部分相应增加。
2、员工生育及因病所产生的费用一律从按国家规定从社会保险金中支出，公司不额外承担。
3、公司员工在公司工作期间，其存档费用由公司支付，应届毕业生户藉费挂靠费也由公司承担，但员工须在公司服务最少满一年。
4、员工每月享有一天带薪病假，女员工每月享有一天例假。
5、主管(主管及以上)每年享有5天带薪年假，可在本岗位淡季申请休假(需总经理批准)，当年有效，不休不补。
6、公司的活动：
1)每年组织一次春游;
2)六一儿童节亲子活动;
3)重要节日不定期不定额地发放礼金或礼品或聚餐;
4)不定期看电影;
5)各种形式的俱乐部;
6)年底员工联谊;
7)其他。
7、员工生日、婚庆，公司将有相应的祝贺。
8、公司中午供给午餐一份，但驻厂人员享受半价购买伙食券的福利，两种享受必须择一，不能同时。
9、所有员工转正均配备小灵通一部，公司予以适当的私人话费额度，但员工离职时需交还公司。
奖金制度（七）：
第一条 总则
为了促进公司发展和对优秀员工给予奖励，以激励员工奋发向上，特制定本制度、
第二条 奖励种类
本制度规定奖励的种类为年资奖，创造奖，功绩奖，全勤奖四种、
第三条 年资奖
本公司员工服务年满 10 年，20 年及 30 年，并且其服务成绩与态度均属优秀者，分别授予服务 XX年奖，服务 20年奖及服务 30年奖、
第四条 创造奖
本公司员工贴合以下所列条件之一者，经审查合格后授予创造奖：
1、设计新产品，对本公司有特殊贡献者；
2、在独创方面尚未到达发明的程度，但对公司生产技术等业务发展确有特殊的贡献者；
3、从事有益于业务的发展或提高的工作，对节省成本，提高效率或对经营合理化的其他方面做出贡献者；
4、上述各款至少应观察 6个月，经确定效果的确良好，才属有效、
第五条 功绩奖
本公司员工贴合以下所列条件之一者，经审查合格后授予功绩奖：
1、从事对本公司有显著贡献的特殊劳动者；
2、对提高本公司的声誉有特殊功绩者；
3、遇到十分事变，如灾害事故等能随机应变，采取得当措施者；
4、敢冒风险，救护公司财产及人员脱离危难者；
5、对本公司的损害能防患于未然者；
6、具有优秀品德，能够作为本公司的楷模，有益于公司及员工树立良好风气的其他情景、
第六条 全勤奖
凡本公司连续一年未缺勤的员工，经审查合格后授予全勤奖、其奖励方式是颁发奖品、
第七条 奖励方式
本公司奖励分奖品，奖金，奖状三种方式、
第八条 奖品及奖状
对服务年资奖授予奖品及奖状，奖品资料根据企业当年度经营状况和员工的需要确定、
第九条 再奖励
员工有下列情形之一者，给予再奖励：
1、根据第四条理解奖励后，其效果被评定为最高创造时或同一员工对同一事项再实施与改善时；
2、根据第五条理解奖励后，其功绩经重新评定为更高时、
前项再奖励审查与第四条或第五条相同，其授予的奖金数目是复审所定的奖金与原发奖金的差额、
第十条 由两人或两人以上共同获得奖金的情形奖励事项如果是两人或两人以上共同合作而完成的，其奖金按参加人数平均分配、
第十一条 审查手续奖励事项由主管部门经理核实后，呈总经理批准、
第十二条 员工奖励审查委员会、奖励种类及等级的评定，由员工奖励审查委员会负责、审查委员会由总经理任命主任委员，各级管理人员担任委员、
第十三条 奖励的核定与颁奖奖励的核定与颁奖，由总经理负责、
第十四条 颁奖日期原则上每年一次，于本公司成立纪念日颁发、
第十五条 本制度经总经理批准后公布实施，修改时亦同、
奖金制度（八）：
为了更好的激发广大教职工的工作进取性，发挥教师的特长，培养教师的创造性本事，学校实行教师奖励制度，具体如下：
一、奖励采用精神奖励和物质奖励相结合，并以精神奖励为主的方法。
二、学校对在教育教学工作、科研工作、学校管理工作、班主任工作、指导学生或教师工作中的优秀教师、工作者给奖励，每学期评选10%-15%的师德标兵、优秀教师、优秀班主任、优秀指导师、优秀教科研工作者、优秀教育工作者、先进备课(教研组)，具体比例由校长办公会议决定，详细评定方案见各类先进评选办法。
三、对教师指导学生参加教育行政部门举办的各种学科性或非学科性竞赛获奖，给予指导师奖励，具体如下：
(一)语、数、英、理、化、政、史、其他竞赛获奖：
注：(1)综合竞赛以学科2倍计算;
(2)学科单项竞赛以学科12计算;
(3)团体奖以学科2倍计算;
(4)同项获奖取最高级别，不重复计奖;
(5)艺术节、科技节有关比赛以12计算。
(二)科技体育类：
注：(1)教育行政部门与体育行政部门、科协等联合举办文件为准;
(2)分区赛按下一级别比赛获奖计算;
(3)其它同(一)中备注。
(三)体育类：(包括训练费)
(1)体育类比赛以获奖结果累同训练费计算，按训练次数计值。
获市级团体：
(2)参赛奖：田径队参赛奖1000.00元，篮球赛为500.00元。
(3)市级比赛奖励以提高一个名次计算。
四、为鼓励教师边学习，边工作，边钻研，设立教科研奖，对教师个人参加各级各类研讨会评选获奖的论文给予必须的奖励。
(1)以教育学会或学科性学术团体举办的论文为准;
(2)不重复计奖;
(3)在省级以上报刊或杂志上登载者按同级获奖一等奖计算;
(4)科研成果获奖也按上述方法计算;
(5)课题申报、立项，并结题，给予县级100元，市级200元，国家级300元奖励。
五、进取鼓励教师对外公开教学，凡能够对外开出优秀课的给予奖励
校级：30元市级：100元
市级：150元国家级：300元
六、进取实施名师工程，设立校级骨干教师、教坛新秀、名教师等教师教学荣誉，凡被评上校级以上教坛新秀或名教师的给予奖励
校级：100元县级：300元
市级：500元国家级：800元
七、为了校获得良好的声誉，对学校发展做出重大贡献者，由校长办公会议讨论决定发给不少于1000元的特殊贡献奖。
奖金制度（九）：
1．目的
为了多渠道选聘到与公司匹配的优秀人才，鼓励在职员工进取主动的推荐各类人才，特制订本管理制度。
2．范围
本制度适用除人力资源部员工以外的公司其他员工，但各部门负责人推荐本部门人才不在此列。
3．职责
空缺职位时，可由人力资源部在公司内部公开发布招聘信息，在公司公告栏向员工发布招聘通知。
4．规程
4.1.推荐方法
员工根据招聘通知所列的主要工作职责及规定的任职资格，向人力资源部推荐候选人，并将候选人的个人简历及相关证件的复印件或电子资料提交给招聘专员，同时做好相关登记。
4.2推荐原则
1、被推荐人员为推荐人的直系亲属，需在推荐时申明；
2、被推荐人员不能从事与推荐人在工作上有互相利益关系的岗位；
3、推荐人供给的被推荐人简历应当准确真实，不能有协助被推荐人做任何隐瞒和伪造，否则推荐人与被推荐人均按严重违反公司规章制度终止合同处理；
4、如被推荐人员有任何刑事犯罪记录，或者其他严重影响工作的疾病或传染性疾病，推荐人需如实向公司申明，不可故意隐瞒；
5、被推荐人员的基本条件要贴合本公司对人员招聘的基本要求（包括不限于学历、经验、技能、职业素养等要求）；
6、被推荐人员有正常的工作和生活自理本事；
7、被推荐人员与其他公司无劳动及经济纠纷。
4.3.招聘流程
人力资源部按照人员招聘工作流程对推荐候选人进行甄选，由人力资源部负责将结果通知推荐人。
4.4.奖励标准
层级
P1
M1P2
M2P3
M3P4
M4P5
奖励标准
1000
3000
5000
8000
10000
4.5奖励发放
推荐的候选人被公司录用顺利经过试用期考核成为正式员工后发60%，入职满六个月后发余下40%。
5.附则
1、本制度由人力资源部制订并具有最终解释权。
2、本制度由颁布之日起开始实施。
6.引用文件
《公司招聘工作流程》
END
奖金制度（十）：
一、目的
为了展现企业文化精神，调动员工的进取性，增强员工的归属感和对公司的认同感，同时也为了保障企业发展的'中坚力气，增强企业的凝聚力和向心力，特制定本办法。
二、适用范围及原则
与公司签订劳动合同并在公司服务满五年及以上的员工。本方案实行有价值工龄原则，即拥有以上工龄的员工至少在工龄期内不能给公司带来负面价值，无泄漏公司重要机密等重大职责过失才能享受此项福利。
三、具体资料
1、工龄奖励年限划分
共分5年、XX年、15年和20年四个档次。 2、奖励办法
（1）工龄5年员工
1）凡在公司服务满五年的员工，由公司颁发必须价值的老员工成就奖纪念品和享受5000元人民币的旅游基金，以及从第六年开始至第九年每年增加1天年休假，并享受加薪和疗养福利待遇；
2）旅游基金使用要求：员工满5周年后下一年一月开始享有旅游基金，享受起始日开始旅游基金申请有效期2年，过期作废；
3）年休假自员工入职第六年开始至第九年，分别享受6天、7天、8天、9天年休假；
4）工资福利：工龄满五年第二个月始岗位工资增加5%，并享受由公司组织的老员工带薪休假疗养活动。
（2）工龄XX年员工
1）凡在公司服务满十年的员工，由公司颁发必须价值的老员工成就奖纪念品和享受10000元人民币的旅游基金，及年休假计每继续增加一年工龄则增加1天年休假待遇，并享受加薪和疗养福利待遇；
2）旅游基金使用要求：员工满XX年后下一年1月开始享有旅游基金，起始日开始旅游基金申请有效期2年，过期作废；
3）年休假计算方法：自员工入职第XX年开始至第XX年，分别享受10天、11天、12天、13天、14天年休假；
4）工资福利：工龄满十年第二个月岗位工资增加5%，并享受由公司组织的老员工带薪休假疗养活动。
（3）工龄15年员工
1）凡在公司服务满十五年的员工，由公司颁发必须价值的老员工成就奖纪念品和享受15000元人民币的旅游基金，并享受加薪和疗养福利待遇；
2）旅游基金使用要求：员工满15周年下一年1月开始享有旅游基金，起始日开始旅游基金申请有效期2年，过期作废；
3）年休假自员工入职计满第十五年开始至在本公司退休每年可享受15天的年休假。
4）工资福利：工龄满十五年第二个月岗位工资增加百分之5，并享受由公司组织的老员工带薪休假疗养活动。
（4）工龄20年员工
1）凡在公司服务满二十年的员工，由公司颁发必须价值的老员工成就奖纪念品和享受XX0元人民币的旅游基金，并享受加薪和疗养福利待遇；
2）旅游基金使用要求：员工满20周年下一年一月开始享有旅游基金，起始日开始
旅游基金申请有效期2年，过期作废；
3）工资福利：工龄满二十年第二个月开始岗位工资增加百分之5，并享受由公司组织的老员工带薪休假疗养活动。
（5）奖励流程
1）公司每年第四季度启动老员工奖励措施计划，由人事行政中心统计截至本年度12月31日止贴合要求的老员工名单（离职员工除外），报mdc批准后公布；
2）同时进行老员工成就奖纪念品的采购，由人事行政部统一负责申请采购，并于公司年会上颁发给老员工；
3）旅游基金申请由贴合要求的员工于申请有效期内自行提交申请，人事行政部审核，mdc主席批准后，由财务管理中心在老员工奖励基金中打款给申请人员。
四、奖励基金
公司设立专项奖励基金用于老用工奖励。
1、奖励基金来源
a提取老员工奖励基金；b、公司股东的捐赠；c、公司内部罚没款；d、其他来源。
2、奖励基金使用
奖励基金专款专用，不得挪作他用。
3、奖励基金主管部门
公司设立老员工奖励基金专款，由财务管理中心负责主管。
五、补充说明
1、由人事行政部于每年第四季度统计贴合要求的在职老员工，经mdc审核同意并经mdc主席批准后方可执行。
2、此办法起计点为员工入职日。
3、此办法所规定的员工享受相关奖励均以员工在职期间为有效，即在获得奖励时员工必须在职；如果员工贴合相关奖励要求，但在年度统计节点即12月31（含）日前已经离职，则相应获奖权利自动丧失，如，某员工20XX年1月1日已满5年工龄，但其在20XX年12月31日离职，则其自动丧失相应获奖权利。另外对于在公司工作到退休的老员工，相应奖励不受影响，即只要退休前以满足老员工奖励要求，但在年度统计截止日前已退休的，仍可享受相关奖励。
奖金制度（十一）：
（一）总则
第一条目的
为加强各部门达成本年度预定经营目标，并充分掌握各职层所分担的勤务职责，以到达本年度的营业利润为目的，特颁布各部门别奖金核发办法。
第二条适用资格
下列各部门人员皆适用本资格规则：
1、生产部门；
2、营业部门；
3、开发部门；
4、管理部门。
第三条计算期间
各部门考核计算期间乃依照会计年度1月1日起至12月31日为止，并？每年年初计算前年度各部门考绩成绩，并依其考绩分数支付奖金。
第四条奖金支付方式
各部门奖金支付，按每年分两次发放；原则上于每年2月及8月支付其计算期间如下：
1、上期（8月）奖金：从1月1日起至6月30日止，并于8月份与薪d合并发放；
2、下期（2月）奖金：从7月1日起至12月31日止，并于2月份与农月春节奖金合并发放。
第五条计算单位？
奖金计算时以元为单位；若计算时有元以下的尾数产生时，一律以四、五入计算至元为计算单位。
第六条离职或遭解雇时的处理
员工基于私人理由而向公司申请离职时或受惩戒解雇时的奖金，一律1绝支付。
（二）考绩评定方式
第七条考绩评定表
各部门考绩评核项目及评分比率如表5—13；考核项目得分附注1．基准率30保障项目2．销售目标达成率
3．销售增长率
4．投资报酬率
5．附加价值提拨率20
10
10
10
2—5项须由各部门共同奋力，才能达
成的项目6．业绩率20由各部门独立控制合计1007．预留调整0—20第八条基准率
各部门考绩分数如享有30分的基准率，其主要目的在于保障员工不论身置任何职务或任何部门，皆可享有全体同仁共同奋力的成果，并能为公司的发展，作出共同奋力。
第九条销售目标达成率
1、营业部门：依据各营业部门销售净所得与预定销售目标相除后所得的成绩，再与对各生产单位预定生产销售目标所达成比率，按下列方式进行评核：
（1）销售目标达成率×80%=A
（2）对生产部门所承诺的生产销售目标达成宰×20%=B
（3）A+B：营业部门销售目标达成率分数；
2、生产部门：除研究营业部门所允诺的生产销售目标外，各生产部门间的附加价值亦须一并研究，其评核规定如下：
（1）有附加价值的评核规定包括下列两项：
①当期附加价值净值÷外购附加价的成本×95%：附加价值利益；
②附加价值利益÷附加价值预定目标×加权平均数：附加价值达成率；
（2）无附加价值者，依照各营业部门预定销售比例计算；
3、其他各部门考绩计算则依照营业部门的评核考绩计算。
第十条销售增长率
1、营业部门：各部门销售增长比例，则应就当期实际销售额与目标销售额相比较后所得即为销售增长率，其评核规定如下：
（1）销售增长率的考核分数：10分（考核基准）×达成率；
（2）达成率二A+B：
①A=1+（实际值—目标值）；
②B=该部门占公司实际销售比例×部门实际增长率全公司实际增长率
③公司实际增长率若低于10%时，则最低评核标准仍以10%计算；
（3）当该期的预定目标值呈负增长时，不论该项评核分数如何皆不予计算；
2、生产部门：依照与营业部门预定的销售目标评核。但生产部门若有加价值产生时，则加算附加价值的评核。
3、其他各部门考绩的计算，依照营业部门的评核标准计算。
第十一条投资报酬率
公司视前年度营业长大比例由董事会议经过后，所制定各部门年度损益目标及投资报酬率；其标准如下：
1、评分基准
投资报酬率×考核分数标准；投资报酬率评定分数；
2、营业部门投资报酬率
税钱纯利使用资产=营业部门投资报酬率；
3、管理部门
全公司年度税前纯益总资产=管理部门投资报酬率；
4、其他各部门的投资报酬率则由经营企划部门评核后，设定各部门目4达成标准后，呈报总经理评定后实施。
第十二条附加价值提取率
本公司所支付的奖金乃由附加价值利益中，提出40%—50%的净所得（须扣除该项的管销费用及销货成本）作为奖金的分配额；其评定方式如下：
1、当期附加价值实际产生及销售额，预定目标时，则依照原订的考核：数10分计算；
2、当期附加价值实际产生及销售额，预定目标时，则依照原订的基准：数×达成率；
3、经营企划部门在计算出各部门目标值后，呈报总经理评定后实施。
奖金制度（十二）：
一、优惠顾客
优惠比例0%——18%
1、如何成为优惠顾客(vip顾客)?
1.1、首次购买下列任意一套产品，加20元手续费，2元申请表，附身份证复印件填写“vip顾客申请表”即能够成为优惠顾客
编号产品名称价格积分
fap0208完美健康食品礼盒、送活立多健肠口服液一盒823700pv
amp+fd30+nb芦荟矿物晶一瓶、完美高纤乐一盒、完美营养餐一罐551469pv
fap01完美健康食品礼盒823700pv
ma3玛丽艳敏感修护套装488417pv
ma5玛丽艳滋润套装488417pv
ma6玛丽艳清爽套装488417pv
2、成为优惠顾客的好处
1、拥有vip卡，可在全国范围内开展完美事业
2.1、可获得完美公司优质的上述任意一套产品
2.2、可获得完美公司kit一套，内含〈公司简介〉、〈产品简介〉订本
2.4、可获得完美公司购买的一份保期为一年、最高保额4万元的人身意外保险，保险期限从成功领取vip卡后次月开始生效
2.5、可获得完美vip卡一张，拥有vip卡的好处如下：
2.5.1、即日起成为完美公司最尊贵的优惠顾客，每12个月当中只要有一个月消费完美公司产品达200pv(1pv=1.17元)以上，此卡就继续有效
2.5.2、用vip卡消费完美公司的任何产品都会有一个相应的积分累积在您的卡上，并且月月积累、年年积累、永不归零，卡上的积分越高，使用完美公司产品也就越来越便宜
2.5.3、在全国任何地方的完美专卖店或公司授权的服务中心购买完美公司的任何产品，也均有相同积分和相同的优惠
2.5.4、经过你转介绍的所有普通顾客和优惠顾客消费完美公司的任何产品，也都会有相应的积分累积在您的卡上(此积分只作升直销员用，不作优惠积分用)
3、优惠顾客可获得的优惠如下：
级别pv范围优惠比例
初级0——500pv0%
一级501——1000pv6%
二级001——XXpv9%
三级XX——4000pv12%
四级4001——6000pv15%
五级6001pv以上18%
二、直销员
例一、你在3月31日之前的总积分已经累计到达了24000pv，4月份当月之内你和你介绍的所有优惠顾客消费积分到达了1XXpv以上
例二、你在3月31你之前的总积分已经累计到达了36000pv，在以后任何一个月只要你和你介绍的所有顾客的消费积分到达了1XXpv以上
1.2、当具备了上头例一、例二其中一条时，你就成为了完美公司的直销员，直销员的奖金比例为：200——6000pv优惠23%
6001——11999pv优惠26%
1XXpv以上优惠30%
1.3、图例：
注：实线表示你的直接顾客，虚线表示直接顾客转介绍的顾客，即：
a、b、c、d、e、f、g、h都是你直接介绍的顾客
1、1-1、1-2、1-3和2、2-1、2-2、2-3都是a转介绍的顾客
2、在你成为直销员的第二个月开始，直到你成为完美公司的客户经理之前，你和你所有顾客当月消费或零售完美产品的积分决定了你的奖金，有三种情景：
2.1、你和你所有顾客当月的实际积分是在200——6000pv之间，你的奖金是23%与所有顾客享受的优惠所产生的百分比之差乘以顾客当月的实际消费积分，所得的数字就是你当月的奖金.举例：
假如顾客享受优惠比例其当月的pv积分数您可得的收入奖金
如a顾客12%1000pv1000*(23%—12%)=110
如b顾客15%1500pv1500*(23%—15%)=120
如c顾客9%500pv500*(23%—9%)=70
如1-1顾客18%3000pv3000*(23%—18%)=150
如1-3顾客18%6000pv6000*(23%—18%)=300
以次类推，最终的总和就是你当月的奖金，前提是你当月自我必须完美200pv或以上.
2.2、你和你所有的顾客当月实际积分在6001—11999之间，你的奖金是26%与所有顾客可享受的优惠所产生的百分比之差乘以顾客当月实际积分，所得的数字就是你当月的奖金，算法与上表相同.
2.3、你和你所有的顾客当月实际积分在1XX以上，你的奖金是30%与所有顾客可享受的优惠所产生的百分比之差乘以顾客当月实际积分，所得的数字就是你当月的奖金，算法与上表相同.另外还能够得到公司额外奖励的现金300元.
3、经过累积你能够成为直销员，同理a和其他顾客也一样能够经过累积成为直销员.
4、假设当a也成为直销员后，那么公司就会把a转介绍的所有顾客(1、1-1、1-2、1-3和2、2-1、2-2、2-3)脱离出你的顾客群，转归a的顾客群并由a直接进行管理和服务，所有的差额奖金也同时归a所有，从此你不在享有这一顾客群的差额奖金。
三、客户经理
奖金比例为：9%+2%+300元奖金
当你培养出1—2个直销员后，你就荣升为完美公司的客户经理：
1.0、假设a成为合格的直销员后，你的顾客群(也就是b、c、d、、f、g、h、以及他们介绍的所有顾客和你本人在内，统称为个人小组)在a成为直销员的当月，如能消费到6001pv以上的总成绩，你就是完美公司的客户经理，你的奖金如下：
1.1、你能拿到a直销员(小组，下同)当月消费总pv的9%和a所培养出来第一代(你的第二代)直销员当月消费总pv的2%直至平级客户经理的第二代
1.2、你能拿到30%与个人小组所有优惠顾客所享受的优惠差额
1.3、你还能拿到公司额外奖励的现金300元
2、假设a、b都成为了合格的直销员，你也是完美公司的客户经理，你的奖金如下：
2.1、你能拿到a、b直销员所带领的顾客群当月消费总pv的9%和a、b所培养出来第一代(你的第二代)直销员小组当月消费总pv的2%直至平级客户经理的第二代
2.2、你能拿到30%与个人小组所有优惠顾客所享受的优惠差额
2.3、你还能拿到公司额外奖励的现金300元
3、客户经理的月收入基本在：3000—10000元之间，还有公司给你的意外人身保险10万远，会邀请你去公司总部参观，走走红地毯，住5星级金钻酒店，公司还有可能会邀请你国内免费到珠海、澳门旅游。
四、大客户经理
奖金比例为：9%+(2%+〈6%〉)+专卖店(〈2%—6%〉+1%)
当你培养出3—4个直销员时，你就是完美公司的大客户经理
1、当你培养出3个合格直销员时，如你当月个人小组消费业绩到达1XXpv，你就是完美公司大客户经理
2、当你培养出4个合格直销员时，你也是完美公司大客户经理
3、大客户经理的奖金如下：
3.1、直接直销员当月总业绩的9%
3.2、第二代直销员当月总业绩的2%+6%
3.3、第三代直销员当月总业绩的6%直至平级的下一代，如无平级，可拿无限代
3.4、你能拿到30%与个人小组所有优惠顾客所享受的优惠差额
4、当你连续两个月成为公司大客户经理后，你就能够向公司申请开专卖店
4.1、如果你专卖店开在二楼，你可拿到当月专卖店销售总额的2%，如果你的专卖店开在一楼，你可拿到专卖店当月销售额的6%
4.2、你除了自我能够开专卖店外，还能够担保也已成为大客户经理的你的直销员开专卖店，你可拿到第一代大客户经理专卖店当月销售额的0.5%，你能够拿到第二代大客户经理专卖店当月销售额的0.5%
4.3、大客户经理的月基本收入在5000—30000元之间，公司会邀请你去国外旅游。
五、钻石经理
奖金比例为：9%+(2%+〈6%+3%〉)
当你培养出5—6个合格直销员时，你就是完美公司的钻石经理
1、当你培养出5个合格的直销员时，如当月你的个人小组消费业绩到达1XXpv，你就是完美公司的钻石经理
2、当你培养出6个合格的直销员时，你也是完美公司的钻石经理
3、钻石经理的奖金如下
3.1、直接直销员当月总业绩的9%
3.2、第二代直销员当月总业绩的2%
3.3第三代直销员当月总业绩的6%
3.4、第四代直销员当月总业绩3%
3.5、平级的下一代，第二代6%，第三代3%
3.6、你能拿到30%与个人小组所有优惠顾客所享受的优惠差额
4、钻石经理的月收入基本在：10000—50000元之间
六、金钻石经理
奖金比例为：9%+(2%+〈6%+3%+1%〉)
当你培养出7—8个直销员时，你就是完美公司的金钻石经理
1、当你培养出7个合格的直销员时，当月如你的个人小组消费业绩到达1XXpv，你就是完美公司的金钻石经理
2、当你培养出8个合格的直销员时，你也是完美公司的.金钻石经理
3、金钻石经理的奖金如下：
3.1、直接直销员当月总业绩的9%
3.2、第二代直销员当月总业绩的2%+6%+3%+1%
3.3、第三代直销员当月总业绩的6%+3%+1%
3.4、你能拿到30%与个人小组所有优惠顾客所享受的优惠差额
4、金钻石经理的月收入基本在：50000元以上，永不封顶
七、金钻石经理平级奖
奖金比例为：2%
1、可拿第一代金钻石经理当月总业绩的1%
2、可拿第二代金钻石经理当月总业绩的0.5%
3、可拿第三代金钻石经理当月总业绩的0.25%
4、可拿第四代金钻石经理当月总业绩的0.25%
5、该平级奖可让你成为富翁.
八、双金钻石经理平级奖
奖金比例为：1%
1、可拿第一代双金钻石经理当月总业绩的0.25%
2、可拿第二代双金钻石经理当月总业绩的0.25%
3、可拿第三代双金钻石经理当月总业绩的0.25%
4、可拿第四代双金钻石经理当月总业绩的0.25%
5、该平级奖可让你成为富豪.
奖金制度（十三）：
1、每月评选一次优秀员工，符全以下条件员工均可参加：
（1）礼貌礼貌：言谈亲切、举止大方、精神饱满、着装规范整洁。
（2）爱岗敬业：热爱本职工作、任劳任怨、职责心强、服务热情周到、工作到位、完成任务好、不计时光报酬，兢兢业业工作，有协作精神。为了团体的利益，甚至牺牲个人利益。爱护公司财产，节俭意识较强。
（3）遵章守纪：遵守公司的各项规章制度（全月无请假，迟到，早退，旷工等），工作无失职、失误记录。
（4）团结友爱：尊敬领导、友爱同事（当面背后不讲不利于团结友好的言语）。
2、销售部门每月评选一次销售业绩总冠军。
3、总公司每年评选一次年终优秀团体奖与优秀个人奖。
（1）本年3月1日以前成立的单位。
（2）全年完成公司下达的工作任务达90%以上，或高效的为全公司服务，并实现总经理指示下的对人、财、物的有效控制、监督，为全公司总体目标的实现供给有效的支持，受到普遍赞扬。
（3）有良好的团队组织，在团队中员工能互相学习、支持工作，经常开展寓教于乐的团队活动，员工精神面貌良好。
（4）能进取协助、配合其它部门的工作，勇于承担急、难任务，并卓有成效。
（5）全年书面被投诉3次以下（含3次）。
（6）因工作中出现的失误造成经济损失达1万元以上者不能参加评先。
4、总公司每年评选一次年终优秀先进个人奖
（1）本年3月1日以前入职的员工（3月1日到岗人员）。
（2）本年12月31日仍在职的员工。
（3）全年未受过任何处分的员工。
（4）因工作失误造成公司经济损失达5000元以上的员工不能参评。
（5）全年累计旷工一天，或迟到、早退5次（含5次），或请事假5天以上（含5天），或请病假10天以上（含10天）者不能参评。
（6）对公司有突出贡献者，经总经理批准，条件可适当放宽。
员工投诉
员工在工作中无论与同事、领导发生纠纷，对俱乐部各级管理人员有不满之处或对工作安排不满，均能够口头或书面形式向本部门、人事部或总经理室投诉，但必须遵守下列条款：
1、不得供给伪证；
2、不得公开或私底下散布不满情绪。
3、不得在事情得到调查解决之前，拒绝执行工作。
4、不得固执已见，强词夺理，不服从仲裁。
奖金制度（十四）：
一、定义
本制度所称奖金，是在工资范围之外，另行对按时高质完成工作任务的员工所给予的奖励，不是工资的必然组成部分，其有无、高低，直接按照工作表现，而非法定或规定的范畴。
二、原则性规定
1、按照各部门各岗位，分别确定不一样档次和数额的奖金标准；
2、每月领取奖金的人数不固定，每位工作表现优异的员工均可获得；
3、奖金与过失处罚无直接的必然联系，如存在工作过失受到处罚，则其受奖情景将由相关直接领导酌情确定；如职责不清时，由相关直接领导酌情确定职责承担情景。
4、考核的时光为当月XX日至下月XX日，奖金发放时光与工资发放时光同步。
三、获得奖金的条件及考核
工作表现优异，根据部门情景由其直接领导予以考核后，确定其应获奖金金额。
如工作出现重大职责时（由董事长例会开会讨论确定），除取消所有相关人员当月奖金外，还将依据公司制度对相关职责人的绩效奖金进行扣除直至调岗、开除等处罚。
动态职责可不对关联岗位予以处罚，所谓动态职责一般指工作过失具有必须的偶然性，而十分规性错误。例如地面卫生，在职责人检查时无杂物，但考核人经过时却有杂物。对于明显为长时光遗留的问题，而职责人未发现的，不视为动态职责；另外某些能够经过巡检记录体现的问题，制度稽查人员能够经过倒查巡检的方式来确定是否为动态职责。
连带职责是指下属出现违规情景，则其领导必须为其违规承担连带职责。对于连带职责的大小，则将依据该违规情景的具体情形予以分析后，对其领导扣除XX%-XXX%奖金的处理。
各岗位的具体考核人员确定如下：
1、电工、空调工，由物业部总监助理（空调电）负责；
2、综合维修、保洁员，由物业部总监助理（维修保洁）负责；
3、中控、监控，由物业部副总监负责；
4、楼层经理、客服经理、招商档案由市场部经理负责；
5、前台接待、旅游接待、库管、电梯工由市场部客服经理负责；
6、内保由保卫部经理负责；
7、财务人员由财务部经理负责；
8、人力资源部人员由人力资源部经理负责；
9、办公室人员由办公室主任负责；
10、物业部总监助理由物业总监负责；
11、市场部经理、物业总监、财务部经理、保卫部经理、人力资源部经理、办公室主任、副总经理、董事长助理均由总经理负责；
12、总经理、董事长由集团董事长确定。
四、各岗位的奖金标准
1、物业部
（1）电工、空调工为XXX-500元人月；电工班长、空调班长的奖金数额为XXX-XXX元人月；
（2）综合维修工为XXX-600元人月；综合维修班长为XXX-XXX元人月；保洁为XXX元人月；
（3）中控、监控为XXX-XXX元人月；中控班长、监控班长为XXX-XXX元人月；
（4）物业总监助理（空调电）为500元人月；物业总监助理（维修保洁）为XXX元人月；
（5）楼层经理能按时按质完成工作任务，且无违规记录的，为XXX元月人；楼层经理能提前优质完成工作任务，无违规记录，且有团队精神、协作精神，独立、快速、有效解决商户投诉事宜的，为XXX元月人；楼层经理贴合以上要求，且具有创新精神和前瞻性，能够对本楼层提出可行性提议并被领导采纳，得到商户与领导的肯定，为XXX0元人月；
（6）前台接待、旅游接待、库管、电梯工能按时按质完成工作任务，且无违规记录的，为XXX元月人；
（7）客服经理能按时按质完成工作任务，且无违规记录的，为XXX元人月；如过失被罚，其受奖情景由市场部经理酌情处理；
（8）招商档案能按时按质完成工作任务，且无违规记录的，为XXX元人
月；如过失被罚，其受奖情景由市场部经理酌情处理；
（9）内保人员能按时按质完成工作任务，且无违规记录的，为XXX元—XXX元人月；如过失被罚，其受奖情景由保卫部经理酌情处理；
（10）财务部各岗位能按时按质完成工作任务，且无违规记录的，为XXX元—XXX元人月；如过失被罚，其受奖情景由财务部经理酌情处理；
（11）人力资源部各岗位能按时按质完成工作任务，且无违规记录的，为XXX元—XXX元人月；如过失被罚，其受奖情景由人力资源部经理酌情处理；
（12）办公室各岗位能按时按质完成工作任务，且无违规记录的，为XXX元—XXX元人月；如过失被罚，其受奖情景由办公室主任酌情处理；
（13）市场部经理、物业总监、财务部经理、保卫部经理、人力资源部经理、办公室主任奖金为各岗位全额月工资的10%；
（14）副总经理、董事长助理奖金为各岗位全额月工资的XX%；
（15）总经理、董事长奖金为各岗位全额月工资的XX%。
五、本制度自XXXX年XX月XX日开始实施。
奖金制度（十五）：
一、优惠顾客(优惠比例0%—18%)
1.如何成为优惠顾客(VIP顾客)
找你做完美的朋友或网友，首次购买满1000积分产品，加20元工本费，需年满22周岁，供给身份证资料实名制，即能够成为VIP顾客。
2.成为优惠顾客的好处
(1).可获得完美公司赠送的连续3个月的优惠活动;
(2).可获得完美公司赠送的一份保期为一年、最高保额4万元的人身意外保险，保险期限从成功领取VIP卡后次月开始生效;
(3)可获得完美VIP卡一张
3.成为完美VIP优惠顾客的好处
(1).即日起成为完美公司最尊贵的优惠顾客，每12个月当中只要有一个月消费完美公司产品达200PV(1PV=1.17元)以上，此卡就自动延期1年有效。
(2).用VIP卡消费完美公司的任何产品都会有一个相应的积分累积在您的卡上，并且月月积累、年年积累、永不归零，卡上的积分越高，使用完美公司产品也就越来越便宜。
(3).在全国任何地方的完美公司授权的服务中心购买完美公司的任何产品，也均有相同积分和相同的优惠。
(4).经过你转介绍的所有普通顾客和优惠顾客消费完美公司的任何产品，也都会有相应的积分累积在您的卡上(此积分只作升直销员用，不作优惠积分用)。
(5).拥有VIP卡，可在全国范围内开展完美事业。
4.优惠顾客可获得的优惠如下：
501pv---------至------------ 1000pv -----------6%
1001pv--------至------------ 20xxpv -----------9%
20xxpv--------至------------4000pv -----------12%
4001pv--------至------------6000pv -----------15%
6001pv以上 -----------------------------------18%
注：优惠折扣直接在购货的时候当场抵消购货款，方便快捷，实实在在!
二.直销员(奖金比例23%——30%)
1.由于你所消费的产品和你转介绍的所有顾客消费的产品都有一个相应的积分累积在您的卡上，你的总积分一个月完成必须额度，你就成为了完美公司的直销员，具体如下：
20xx年1月--2月，当月完成15000PV荣升为直销员。
20xx年1月--2月，当月完成18000PV荣升直销员，公司奖励600元。
20xx年3月--6月，累积36000PV当月完成15000PV荣升为直销员。
20xx年3月--6月，累积36000PV当月完成18000PV荣升为直销员，公司奖励600元。
20xx年3月份起，直销员与直销员之间享受级差奖励!
# 20xx年1--6月荣升直销员以后从次月起奖金比例为：
200pv 到7499pv——23%
7499pv 到14999pv——26%
15000pv--17999PV————30%
18000PV以上——30%(奖励600元)
# 20xx年7月起累积36000PV当月完成18000PV荣升为直销员，公司奖励600元。
荣升直销员以后从次月起奖金比例为：
200pv 到8999pv——23%
9000pv 到17999pv——26%
18000PV以上——30%(奖励600元)
2.在你成为直销员的第二个月开始，直到你成为完美公司的客户经理之前，你和你所有顾客当月消费或零售完美产品的积分决定了你的奖金。
(1)你和你所有顾客当月的实际积分的奖金是23%-30%与所有顾客享受的优惠所产生的百分比之差乘以顾客当月的实际消费积分，所得的数字就是你当月的奖金。
(3)当月18000PV荣升直销员的还能够得到公司额外奖励的现金600元。
3.经过累积你能够成为直销员，同理你经办的优惠顾客也一样能够经过累积成为直销员。
直销员差额奖增加的好处
例如：
A教师是直销员以上级别，他下头有B、C、D、E四个横排直销员。
如果四个直销员不合格，按以前的制度上头A教师是无收入的，
但A教师却又在无私帮忙下头的伙伴。
此刻即使四个直销员不合格，A教师都能拿到四个直销员的差额奖，这对A教师的劳动付出是真正的肯定和关怀。
实例：
A教师(直销员)
--B伙伴
--C伙伴
--D伙伴
--E伙伴
B、C、D、E四个伙伴也上了直销员，他们某月各完成了4500PV，不合格，仅有23%的折扣率。
而四个4500PV加起来是18000PV，A教师是合格的，他的折扣率为30%。
这样A教师可拿四个不合格直销员的差额奖为：4×4500PV(30%-23%)=1260元，由于合格的直销员另有600元补贴，所以A教师的总收入应是1860元。
当然，如果四个直销员合格，A教师就拿合格中级经理领导奖了。
三.初级经理(奖金比例为：9%+2%)
1、条件：培养直接经办横排1—2个直销员。
2、收入：3000--10000元月。
3、奖励：连续合格5个月，公司邀请您去公司中山总部参观，走红地毯，住5星级完美金钻酒店。
四.大客户经理(奖金比例为：9%+2%+6%)
1、条件：培养直接经办横排3—4个直销员。
2、收入：10000--30000元月。
3、奖励：连续合格6个月，公司邀请您去扬州分公司参观，理解拓展培训和暨南大学培训。
4、部分区域能够有机会获邀开设完美服务中心，可享受5%+1%服务费。(具体条件请咨询当地分公司)
五.客户总监(奖金比例为：9%+2%+6%+3%)
1、条件：培养直接经办横排5—6个合格直销员。
2、收入：20000--50000元月。
3、奖励：一年内有6个月合格(其中3个月要连续)公司会邀请夫妻双人东南亚海外豪华游7天。
4、部分区域能够有机会获邀开设完美服务中心，可享受5%+1%服务费。(具体条件请咨询当地分公司)
六.高级客户总监(奖金比例为：9%+2%+6%+3%+1%)
1、条件：培养直接经办横排7—8个直销员。
2、收入：50000元以上月。
3、奖励：一年内有6个月合格(其中3个月要连续)公司会邀请夫妻双人欧洲海外豪华游7天。
4、部分区域能够有机会获邀开设完美服务中心，可享受5%+1%服务费。(具体条件请咨询当地分公司)
七.高级客户总监平级奖(奖金比例为：2%)
条件：自我必须是合格高级客户总监
1.可拿第一代高级客户总监当月总业绩的1%
2.可拿第二代高级客户总监当月总业绩的0.5%
3.可拿第三代高级客户总监当月总业绩的0.25%
4.可拿第四代高级客户总监当月总业绩的0.25%
解释：——优化为能够拿6代中级经理的平级奖，条件是到达：7个中级以上的部门即可拿6代，具体细则咨询完美总部。如果是7个金钻部门，可拿8代的平级奖，同时可享受双金钻奖励。
八.双金钻平级奖(奖金比例为：1%)
1.可拿第一代双金钻石经理当月总业绩的0.25%
2.可拿第二代双金钻石经理当月总业绩的0.25%
3.可拿第三代双金钻石经理当月总业绩的0.25%
4.可拿第四代双金钻石经理当月总业绩的0.25%
5.该平级奖可让你成为富豪。
九、双金钻分红奖
条件：
1.720双金钻培养横排四个高级客户总监部门团队总业绩1000万以上。
2.720双金钻培养横排7个20万业绩以上合格金钻部门。
3.750双金钻培养横排7个50万业绩以上合格金钻部门。
4.7100双金钻培养横排7个100万业绩以上合格金钻部门。
十、三金钻奖(0.1%)
条件：培养横排7个双金钻。
十一、持续提高分红奖(奖金比例为：全国总业绩1.5%，上下级都同时享受)
1.初级经理1分开始递增，全年持续合格奖励78分。
2.中级经理2分开始递增，全年持续合格奖励156分。
3.客户总监3分开始递增，全年持续合格奖励234分。
4.高级客户总监4分开始递增，全年持续合格奖励312分。
注：分红奖金算法：全年总业绩X1.5%再除以总分数再乘以每个人获得奖励的分数，次年一次性发放!
奖金制度（十六）：
一、定义
本制度所称奖金，是在工资范围之外，另行对按时高质完成工作任务的员工所给予的奖励，不是工资的必然组成部分，其有无、高低，直接按照工作表现，而非法定或规定的范畴。
二、原则性规定
1、按照各部门各岗位，分别确定不一样档次和数额的奖金标准;
2、每月领取奖金的人数不固定，每位工作表现优异的员工均可获得;
3、奖金与过失处罚无直接的必然联系，如存在工作过失受到处罚，则其受奖情景将由相关直接领导酌情确定;如职责不清时，由相关直接领导酌情确定职责承担情景。
4、考核的时光为当月26日至下月25日，奖金发放时光与工资发放时光同步。
三、获得奖金的条件及考核
工作表现优异，根据部门情景由其直接领导予以考核后，确定其应获奖金金额。
如工作出现重大职责时(由董事长例会开会讨论确定)，除取消所有相关人员当月奖金外，还将依据公司制度对相关职责人的绩效奖金进行扣除直至调岗、开除等处罚。
动态职责可不对关联岗位予以处罚，所谓动态职责一般指工作过失具有必须的偶然性，而十分规性错误。例如地面卫生，在职责人检查时无杂物，但考核人经过时却有杂物。对于明显为长时光遗留的问题，而职责人未发现的，不视为动态职责;另外某些能够经过巡检记录体现的问题，制度稽查人员能够经过倒查巡检的方式来确定是否为动态职责。
连带职责是指下属出现违规情景，则其领导必须为其违规承担连带职责。对于连带职责的大小，则将依据该违规情景的具体情形予以分析后，对其领导扣除10%-100%奖金的处理。
各岗位的具体考核人员确定如下：
1、电工、空调工，由物业部总监助理(空调电)负责;
2、综合维修、保洁员，由物业部总监助理(维修保洁)负责;
3、中控、监控，由物业部副总监负责;
4、楼层经理、客服经理、招商档案由市场部经理负责;
5、前台接待、旅游接待、库管、电梯工由市场部客服经理负责;
6、内保由保卫部经理负责;
7、财务人员由财务部经理负责;
8、人力资源部人员由人力资源部经理负责;
9、办公室人员由办公室主任负责;
10、物业部总监助理由物业总监负责;
11、市场部经理、物业总监、财务部经理、保卫部经理、人力资源部经理、办公室主任、副总经理、董事长助理均由总经理负责;
12、总经理、董事长由集团董事长确定。
四、各岗位的奖金标准
1、物业部
(1)电工、空调工为100-500元人月;电工班长、空调班长的奖金数额为100-400元人月;
(2)综合维修工为100-600元人月;综合维修班长为100-500元人月;保洁为100元人月;
(3)中控、监控为100-300元人月;中控班长、监控班长为100-400元人月;
(4)物业总监助理(空调电)为500元人月;物业总监助理(维修保洁)为800元人月;
(5)楼层经理能按时按质完成工作任务，且无违规记录的，为200元月人;楼层经理能提前优质完成工作任务，无违规记录，且有团队精神、协作精神，独立、快速、有效解决商户投诉事宜的，为500元月人;楼层经理贴合以上要求，且具有创新精神和前瞻性，能够对本楼层提出可行性提议并被领导采纳，得到商户与领导的肯定，为1000元人月;
(6)前台接待、旅游接待、库管、电梯工能按时按质完成工作任务，且无违规记录的，为200元月人;
(7)客服经理能按时按质完成工作任务，且无违规记录的，为300元人月;如过失被罚，其受奖情景由市场部经理酌情处理;
(8)招商档案能按时按质完成工作任务，且无违规记录的，为200元人月;如过失被罚，其受奖情景由市场部经理酌情处理;
(9)内保人员能按时按质完成工作任务，且无违规记录的，为100元—500元人月;如过失被罚，其受奖情景由保卫部经理酌情处理;
(10)财务部各岗位能按时按质完成工作任务，且无违规记录的，为200元—300元人月;如过失被罚，其受奖情景由财务部经理酌情处理;
(11)人力资源部各岗位能按时按质完成工作任务，且无违规记录的，为200元—300元人月;如过失被罚，其受奖情景由人力资源部经理酌情处理;
(12)办公室各岗位能按时按质完成工作任务，且无违规记录的，为200元—300元人月;如过失被罚，其受奖情景由办公室主任酌情处理;
(13)市场部经理、物业总监、财务部经理、保卫部经理、人力资源部经理、办公室主任奖金为各岗位全额月工资的10%;
(14)副总经理、董事长助理奖金为各岗位全额月工资的5%;
(15)总经理、董事长奖金为各岗位全额月工资的5%。
五、本制度自20年月日开始实施。
奖金制度（十七）：
第一条目的
本公司为激励员工士气并以提高营业绩效为原则。于每年末会计年度终了时，可提列税后盈余之必须比例金额作为犒劳股东、干部及员工一年来的奋力与辛劳。
第二条奖金金额应于每年12月31日，会计年度终了时，结算当年度纯利所得，并在结算后一个月内（或翌年3月止）依实施支付计算方式与薪资合并发放。
第三条奖金计算方法及发放标准
公司在结算营业所得应按下列方式计算：
（一）以各店为单位
１．销货总额－销货成本（期初存货十进货－期末存货）＝销货总利益（销货毛利）
２．销货总利益－各店营业费用＝部门利益
３．部门利益－应负担总公司营销费用＝经营利益
（二）营业外之各项费用计算公式如下：
１．各门市（店）营业外费用（依各门市（店）销货总额比例分配）
各门市（店）营业费用／各门市（店）营业费用总额×销货额＝各门市营业外费用
２．总公司费用比例
（门市薪资＋一般管理费）／各门市员工总数×店别员工数
３．房屋租金则按实际平米数计算之，但若为设立于大楼时，则仅以营业面积计算。
４．折旧费、修缮费等营业费甩，采用实报实销。第四条奖金分配额之计算
（一）经营利益－课征税额一税后纯益税后纯益×奖金比率＝奖金分配额
（二）奖金分配额／４＝奖金实际分配额及分配对象
（三）依奖金分配对象之金额支付员工时，则需扣减已支付之定期奖金后，并依下表所列之标准支付。
（四）同一门市（店）内之重要兼职人员奖金，则由人事科另行制定。
第五条本规则中第三条及第四条之数据资料，应于管理会议上讨论过后，以贴合实际需求数字修正并实施。
第六条本规则所加发之绩效奖金若为０或为亏损时，则需衡量公司政策是否受市场或社会经济变化的影响，并由董事会议评定是否可提列其他津贴作为支付奋力者的奖金。第七条奖金分为定期奖金及决算奖金两种，主要支付对象以奖金支付日仍在职者。
第八条定期奖金之计算期间分别于每年６月及１２月计算并支付之。第九条定期奖金之结构包括下列三项：
（一）基本奖金；
（二）等别加算奖金；
（三）年资加算奖金。
第十条基本奖金和等别加算奖金之计算，乃以基本薪资及职责津贴为基础，并依各职等员工之给薪率相乘成绩再乘以出勤率后所得之金额即为其奖金支付额。
第十一条基本奖金中之给薪率在衡量公司的业绩及员工考绩评定等级别后，分别计算之。
第十二条等别加算奖金之给薪率，则依下列规定支付：
第十三条出勤率的计算乃依照人事科所制定之标准计算，其规定如下：
出勤率＝１－０．０７×缺勤日数＋０．０２５×迟到、早退、私自外出等缺勤时数（２小时以内者）
第十四条凡于公司任职服务满三年以上者，则依下列规定加算年资奖金：
第十五条决算奖金（奖金分配）乃根据当年度内之收益比例及奖金分配规则，支付前一年度员工共同奋力的成果与奖金额。但以支付当日仍为在职之员工为限。第十六条本规则自年月日起开始实施。
奖金制度（十八）：
一、考核部门：中餐
二、考核时光：20年5月—————20年12月
三、考核资料：
水疗馆营业指标：为52万月以上（包括52万月）（包括酒水）
营业成本应控制在50%以内，经营净利润达15%以上
四、奖罚办法：
营业指标到达52万月员工每人奖励100元，到达55万月员工每人奖励200元，到达58万月员工每人奖励300元。
职责营业指标超过（52万月）的部份经理按5%提成作为奖励，主管、领班按2%提成作为奖励，未完成职责营业指标按实际差额的经理2%扣罚，主管、领班人员1%扣罚。
经营净利润指标每超过1%奖励100元，经营利润指标每欠1%罚100元
点菜员制度另外。
奖励与扣罚当月兑现，酒店与中餐经理依据经营环境和经营变化，目标职责制可适当调整。
考核部门：KTV
考核时光：20年5月—————20年12月
考核资料：
KTV营业指标：为52万月以上（包括52万月）。
营业成本应控制在48%以内，经营净利润达25%以上。
奖罚办法：
KTV服务员的奖励为所服务包厢的瓶盖自拾自卖，营业指标到达52万月员工每人奖励200元，到达55万月员工每人奖励300元，到达60万月员工每人奖励400元。
职责营业指标超过（52万月）的部份经理按5%提成作为奖励，主管、领班按3%提成作为奖励，未完成职责营业指标按实际差额的经理2%扣罚，主管、领班人员1%扣罚。
经营净利润指标每超过1%奖励100元，经营利润指标每欠1%罚100元
原先的业绩全部取消。
奖励与扣罚当月兑现，酒店与KTV经理依据经营环境和经营变化，目标职责制可适当调整。
KTV经理总经理
目的：调动员工进取参与经营理念，开源节流，使其目标利润最大化
一、考核部门：客房部（含前厅、楼层）
二、考核期限：20年5月—————20年12月
三、考核指标：
客房营业指标：为82万元月（含酒水）
经营净利润达30%
四、奖罚办法：
1、客房营业额到达职责营业指标奖励为；客房部经理200元、主管、领班100元。
2、客房营业额超出职责营业指标部分，按实际金额5%奖励。经理、主管、领班按3：2：1的比例分配。
3、客房营业额未到达职责指标，按实际差额的2%扣罚当月工资。经理、主管、领班扣罚比例为3：2：1。
4、经营净利润指标每超出1%奖励经理、主管、领班各100元、50元，
经营净利润指标每欠1%扣罚经理、主管、领班各50元、30元。
5、酒店与客房部依据经营环境的变化可作适当调整。
6、普通员工奖罚与清洁房间质量和数量挂勾：保底为12间天，超出按3元间计算（质量过关），质量可是关一间重做并扣两间奖金。
7、客房营业额到达职责营业指标前厅员工奖励为每人100元，豪华套房推销奖励：按888元天推销出去奖励推销员工为15元次、按688元天推销出去奖励推销员工为10元次、按588元天推销出去奖励推销员工为5元次（熟客预定除外）
奖金制度（十九）：
公司共有两项奖金制度：
一，服务奖：为公司推荐5名以上的会员.拿其三代收入的10%.
二.业绩奖：每名会员可作5个区，以最大的一个区为共享区，拿其它四个区的10%.
详解：
运营模式：会员+代理+电子商务
加盟条件：供给本人身份证号和工行卡或农行卡号，购买任何一个级别的产品，即成为公司的会员。周薪制。
产品价格430元套，一年用量.日用10包×10片、夜用4包×8片、护垫5包×30片。重复消费打7折
一次性投入
银卡430×1件金卡430×5件白金430×12件钻卡430×30件
一级430元二级2150元三级5160元四级12900元
最高收入4000元周1.2万元周5万元周8万元周
周保留值4万周12万周50万周80万周一，服务奖
你直接推荐1-2名会员，为你的第一代，其收入的10%企业奖励给你
你直接推荐3-4名会员，第一代、第二代的收入的10%企业奖励给你
你直接推荐5名以上的会员，第一代、第二代、第三代的收入的10%企业也奖励给你.
你直接推荐的会员，无论在网络什么位置都为你的第一代，你直接推荐的会员由他在直接推荐的会员是你的第二代，第二代在直接推荐的会员即为你的第三代.
10（一代）+100（二代）+1000（三代）=1110人
1110人×1000元=111万×10%=11.1万
假设你在一年时光为公司直接推荐10名会员，这是你的一代；这10名会员每人也推荐10名会员，那就是100名会员，
这是你的二代；你的二代100人每人再推荐10，这就是1000人，这1000人就是你的三代。那这三代的会员的人数就是1110人。这1110人，都是兼职做，做的不好，每人一年只收入1000元钱（每月收入1万元我们都不做这个生意），你直接为公司推荐10人以超
过五人，你拿三代收入的10%，你的收入就是11，1万。
这1110人如果能够每年重复消费公司的430元的产品，你将又有二万元重复消费奖的收入。年年重复消费，你年年就有收入。这就是管道生意的魅力。
二，业绩奖
取小市场的销售额10%作为业绩奖.
最多能够开五个（区）部门.以最大的部门为共享部门，其它部门的业绩的10%均归个人所得.
区域代理运作模式。
一、申请加盟一级区域代理商细则如下：
（一）资格：
1、仅限白金、钻石级会员；
2、获得月朗公司中国区一级区域代理资格需一次性投入资金叁万元。公司供给70套月月爱负离子卫生巾套装产品作为周转货；
（二）公司为该一级区域代理商供给相关支持：
1、随赠产品演示箱和资料套装各五套；
2、该一级区域代理商为本区域内的优惠顾客供给服务的，获7%的物流配送费用奖励；
3、该一级区域代理商为本区域内的二级代理商供给服务的，获2%的物流配送费用奖励。
（三）为推广该区域市场的做出贡献的招商人（仅限公司一级区域代理商）将获得招商费的10%的奖励。
二、申请加盟二级区域代理商（配送中心）资格规定如下：
（一）资格：
1、仅限金级以上会员；
2、获得月朗公司中国区二级区域代理资格需一次性投入资金壹万元。公司供给23套月月爱负离子卫生巾套装产品作为周转货；
（二）公司为该二级区域代理商供给相关支持：
1、随赠产品演示箱和资料套装各两套；
2、该二级区域代理商为本区域内的优惠顾客供给服务的，获5%的物流配送费用奖励。
（三）为推广该区域市场的做出贡献的招商人（仅限公司各级区域代理商）将获得招商费的10%的奖励。成为富迪会员，你将有五项财富的收入。
一，网络收入。上头说的收入，就是网络收入。
二，股票收入。公司是上市公司，到达公司的必须业绩要求，公司有原始股的奖励。仅限于钻石级会员。
三，基金收入。公司自我的基金，年收益在200%。
四，产权式酒店收入。公司在国内收购四星级以上酒店，允许会员只要首付30%款即可购买其中任何一间房间，公司为其管理，除去公司必须的管理费用，房间的收入归己，用你的收入，偿还余下的70%的购房款，当款全部还清后，房屋的产权即归你所有。当收购的酒店到达必须规模，即可统一包装上市，你又成为股东。《月朗海弯休闲俱乐部》
五，网上超市。公司是一家电子商务公司，公司未来经过网上平台，将公司的产品以及其他公司的优质产品经过网上来销售，会员购买产品算业绩，并且公司允许每个会员为公司推荐一款产品，公司采纳后，按销售利润的3-5%奖励推荐产品的会员。
富迪的奖金制度能够说是目前国内最人性化的，一次性投入，无业绩要求，而目业绩不归零，互肋性强（上级能够为下级划业绩；上级直接能够帮下级赚钱），即有深度，还有宽度，经营方式灵活，可兼职。零售收入为30%，只要你付出就能让你快速赚钱，即时你不做，你推荐的会员的收入，公司也额外奖劢你10%，如果你做，公司就把你团队共同销售的小市场总业绩的10%奖劢给你，能为公司推荐两名以上的会员你想不赚钱都不行。
富迪能够有从07年上半年的黑马、到年末的奇迹、又到08年的神话的快速的发展，能够整合那么多的各行各业的精英，除了公司、产品好外，其中最重要的一个原因，就是制度。在中国无论中资、外资好的直销公司、好的产品有很多很多，那为什么又会产生那么多的直销难民呢？原因就是制度。我们做直销是为了仅仅给别人送健康吗？不是，我们要的是那份结果，那份收入。产品好我们能够用，可是制度不好我们绝对不能做。
奖金制度（二十）：
尊敬的xxx教师、前排领导和所有朋友们大家晚上好! 感激xxx教师给我这次主持的机会。 我叫xxx，没来到这个环境之前，是从事xxx行业，尽管我十分奋力，但无法实现我心中的梦想，十分感激我生命中的贵人 xxx把我带到这个完美的环境。 听到教师的一句话：奋力必须有结果，但不必须有好结果。选择不对，奋力白费。使我坚定信心留在这个环境。在那里不但让我明确了目标，也收获了很多的良师益友。我相信，在教师的指导和朋友们的帮忙下，经过奋力，我必须能成功!
相信各位朋友和我一样，渴望拥有快乐美满的人生。可是，太多的时候我们有想法没办法，摆在我们面前的仅有就业和创业两条路。就业，老板只能给我们一个位置，未必能给我们未来，而创业又有太多的条件限制，如资金、项目、经验、关系等。并且要应对很多始料不及的困难和常人无法忍受的压力，我们能掌控投资，但很难掌控结果，挣到钱的同时往往又失去了很多东西，我就是源于传统行业太多的无奈，正在我寻找机会时，我的朋友把我带到那里，从此于安利结缘，那么安利是怎样一个公司，和在座的各位朋友又有什么关系呢?
经过学习，我们了解到21世纪经济领域的三大趋势是：连锁专卖、电子商务、品牌代理，下头我为大家介绍的这家公司就是 集这三大趋势为一体的跨国公司—安利(板书)。
安利公司创立于1959年，是全球最大的直销公司，也是为数不多的崇尚自由创业的跨国公司，行销全球90多个国家和地区。安利公司有两大经营理念：1是为广大消费者供给优质产品;2是为愿意勤奋奋力的人士，供给公平的创业良机。全球数千万人透过安利450多款产品提升了生活品质，360多万人透过安利事业改变了命运。
由1959年创立-------至今，已有52年的历史，世界500强企业平均年龄40--42年;
由一个国家美国- -- -发展到此刻的90多个国家和地区;
由两个人创立 - - -- -发展到此刻的360多万营销人员;
由1款产品loc-----发展到此刻的五大系列450多种产品;
由第1年50万美金营业额---发展到此刻80多亿美金年营业额;
公司有如此雄厚的经济实力，源于它强大的科研实力，公司诚聘700多名科学家和技术人员，至今已获得800多项世界专利，并有600多项正在申请当中。并荣获联合国颁发的“环境保护成就奖”和“热带雨林贡献奖”。
1995年安利(中国)开业，至今15年来蓬勃发展，屡获殊荣：
“中国最具影响跨国企业”：美国安利公司高层曾3次在美国国会发言，促进两国经贸发展和中美友好;
“中国纳税百强”：累计纳税270多亿人民币; “中国最受赞赏公司”：知名度100%，美誉度90%;
“中国商业科技应用百强企业”第一名： (电脑系统、物流系统、iso体系认证);
“中国中华慈善奖”：中国公益事业最高奖项，已经投入2.8亿元人民币参与4500多个公益项目;
“中国最具职责感企业”： 良好的企业公民形象，强烈的社会职责感，以博大的企业文化促进社会和谐，回馈社会，忠于承诺。
50年来，从方方面面来看，安利公司都是一家令人钦佩，令人尊重的跨国公司。加入安利等于跟赢家站在一齐，加入安利能够与成功者同行!
奖金制度（二十一）：
第一条目的
本公司所制定的奖金除评核从业人员之间的尽职程度、服务及贡献程度等给予其评定外，对于员工福利及资料创业制度，亦详加规定。
第二条适用范围
凡任职满14日以上的正式任用员工皆适用；但部分奖金支付办法，亦可适用于兼职人员。
第三条奖金结构
本规则所制定的奖金，包括下列十三项：
(一)模范员工奖。
(二)礼貌奖。
(三)最受欢迎奖。
(四)工作绩效奖金。
(五)考勤奖金。
(六)激励奖金。
(七)介绍奖金。
(八)全勤奖金。
(九)奖学金。
(十)礼金及慰问金。
(十一)小费。
(十二)年节奖金。
(十三)年终奖。
第四条模范员工奖
每月由各门市主管人员依工作敬业态度及考核成绩中，挑选一至两名工作表现优异的从业人员(含兼职人员)呈人事科评核后，于每月月初朝会中表扬并颁发500元礼券一张，以激励员工士气。
第五条礼貌奖
为加强顾客对本公司有良好的印象并培养同仁间的默契，增加各部门的配合度，原则上每月由各门市主管人员挑选最具礼貌的从业人员一名，除每月月初在朝会中表扬外，颁发500元礼券一张以兹鼓励。
奖金制度（二十二）：
第一条 为加强公司竞争机制，激发员工工作进取性，依据本公司人事管理规章，特制定本规定。
第二条 适用范围：
1.本公司从业人员年终奖金的发给，按本规定办理;
2.本规定以公司编制内的人员为限，顾问、试用人员、临时人员均不适用(视情景另行发给)。
第三条 从业人员的年终奖金数额视公司当年度的业务状况及个人成绩而定。
第四条 按实际工作月数比例计算的范围：
从业人员在年度内中途到职者，按实际工作月数比例计算;凡未满半个月者以半个月计，半个月以上以 1个月计。
第五条 在当年度奖金发放前，有下列情景之一者，不发给年终奖金：
1 辞职或解雇者;
2 资遣者;
3 停薪留职者(期间扣除);
4 其他原因中途离职者。
第六条 年终奖金的发放计算基数标准如下：本薪 +主管加薪 +职务加薪 +技术加薪。
第七条 从业人员在当年度曾受奖、惩者，年终时依下列标准加减年终奖金：
1 嘉奖一次：加发 1日份薪额的奖金;
2 小功一次：加发 3日份薪额的奖金;
3 大功一次：加发 10日份薪额的奖金;
4 申诫一次：扣减 1日份薪额的奖金;
5 小过一次：扣减 3日份薪额的奖金;
6 大过一次：扣减 10日份薪额的奖金。
第八条 请假旷工的扣减标准：
1 旷工者照天数计，每一天扣减 2日份薪额的奖金，不足 1天者以 1天计;
2 年度内请事病假(合并计算)达 10天以上者，每超过 1天扣减 1日份薪额的奖金(服务未满 1年者，照比例折算)。
第九条 考绩加发标准年度考绩依下列等级加发：
1 优等者加发 10日份;
2 甲等者加发 3日份;
3 乙等者不予加发。
第十条 年度计算：
由每年 1月 1日起至 12月 31日止。
第十一条 发放日期：
每年度从业人员的年终奖金于翌年春节前发给。
第十二条 实施及修订：
本细则呈奉总经理核定后实施，修改时亦同。
奖金制度（二十三）：
一、定义
本制度所称奖金，是在工资范围之外，另行对按时高质完成工作任务的员工所给予的奖励，不是工资的必然组成部分，其有无、高低，直接按照工作表现，而非法定或规定的范畴。
二、原则性规定
1、按照各部门各岗位，分别确定不一样档次和数额的奖金标准;
2、每月领取奖金的人数不固定，每位工作表现优异的员工均可获得;
3、奖金与过失处罚无直接的必然联系，如存在工作过失受到处罚，则其受奖情景将由相关直接领导酌情确定;如职责不清时，由相关直接领导酌情确定职责承担情景。
4、考核的时光为当月26日至下月25日，奖金发放时光与工资发放时光同步。
三、获得奖金的条件及考核
工作表现优异，根据部门情景由其直接领导予以考核后，确定其应获奖金金额。
如工作出现重大职责时(由董事长例会开会讨论确定)，除取消所有相关人员当月奖金外，还将依据公司制度对相关职责人的`绩效奖金进行扣除直至调岗、开除等处罚。
动态职责可不对关联岗位予以处罚，所谓动态职责一般指工作过失具有必须的偶然性，而十分规性错误。例如地面卫生，在职责人检查时无杂物，但考核人经过时却有杂物。对于明显为长时光遗留的问题，而职责人未发现的，不视为动态职责;另外某些能够经过巡检记录体现的问题，制度稽查人员能够经过倒查巡检的方式来确定是否为动态职责。
连带职责是指下属出现违规情景，则其领导必须为其违规承担连带职责。对于连带职责的大小，则将依据该违规情景的具体情形予以分析后，对其领导扣除10%-100%奖金的处理。
各岗位的具体考核人员确定如下：
1、电工、空调工，由物业部总监助理(空调电)负责;
2、综合维修、保洁员，由物业部总监助理(维修保洁)负责;
3、中控、监控，由物业部副总监负责;
4、楼层经理、客服经理、招商档案由市场部经理负责;
5、前台接待、旅游接待、库管、电梯工由市场部客服经理负责;
6、内保由保卫部经理负责;
7、财务人员由财务部经理负责;
8、人力资源部人员由人力资源部经理负责;
9、办公室人员由办公室主任负责;
10、物业部总监助理由物业总监负责;
11、市场部经理、物业总监、财务部经理、保卫部经理、人力资源部经理、办公室主任、副总经理、董事长助理均由总经理负责;
12、总经理、董事长由集团董事长确定。
四、各岗位的奖金标准
1、物业部
(1)电工、空调工为100-500元人月;电工班长、空调班长的奖金数额为100-400元人月;
(2)综合维修工为100-600元人月;综合维修班长为100-500元人月;保洁为100元人月;
(3)中控、监控为100-300元人月;中控班长、监控班长为100-400元人月;
(4)物业总监助理(空调电)为500元人月;物业总监助理(维修保洁)为800元人月;
(5)楼层经理能按时按质完成工作任务，且无违规记录的，为200元月人;楼层经理能提前优质完成工作任务，无违规记录，且有团队精神、协作精神，独立、快速、有效解决商户投诉事宜的，为500元月人;楼层经理贴合以上要求，且具有创新精神和前瞻性，能够对本楼层提出可行性提议并被领导采纳，得到商户与领导的肯定，为1000元人月;
(6)前台接待、旅游接待、库管、电梯工能按时按质完成工作任务，且无违规记录的，为200元月人;
(7)客服经理能按时按质完成工作任务，且无违规记录的，为300元人月;如过失被罚，其受奖情景由市场部经理酌情处理;
(8)招商档案能按时按质完成工作任务，且无违规记录的，为200元人月;如过失被罚，其受奖情景由市场部经理酌情处理;
(9)内保人员能按时按质完成工作任务，且无违规记录的，为100元—500元人月;如过失被罚，其受奖情景由保卫部经理酌情处理;
(10)财务部各岗位能按时按质完成工作任务，且无违规记录的，为200元—300元人月;如过失被罚，其受奖情景由财务部经理酌情处理;
(11)人力资源部各岗位能按时按质完成工作任务，且无违规记录的，为200元—300元人月;如过失被罚，其受奖情景由人力资源部经理酌情处理;
(12)办公室各岗位能按时按质完成工作任务，且无违规记录的，为200元—300元人月;如过失被罚，其受奖情景由办公室主任酌情处理;
(13)市场部经理、物业总监、财务部经理、保卫部经理、人力资源部经理、办公室主任奖金为各岗位全额月工资的10%;
(14)副总经理、董事长助理奖金为各岗位全额月工资的5%;
(15)总经理、董事长奖金为各岗位全额月工资的5%。
五、本制度自20年月日开始实施。
奖金制度（二十四）：
1、制定目的
按照项目组所有成员的贡献度，为“项目阶段奖金总额”的合理分配供给依据。“项目阶段奖金总额”定义，以及具体的奖金发放流程和办法参见《项目组考核奖激励制度》。本文档只针对奖金分配制度作出相应规定，并供给计算方法。
2、个人奖金相关指标计算方法
2.1个人奖金计算方法
研发部人员所得的奖金按其在项目中的贡献度予以兑现，具体计算办法为：?个人奖金＝项目奖金×个人贡献度?个人贡献度＝个人贡献分项目组总分
?个人贡献分=考核指标1*权重1+考核指标2*权重2+?+考核指标n*权重n?项目组总分=项目组所有成员“个人贡献分”之和2.2关于”个人贡献分”
2.2.1“个人贡献分”的相关指标
个人绩效考核计算“个人贡献分”时，涉及到的指标，及每个指标在绩效考核中所占权重如下所述：
注：每项指标的具体评定和确定方法参见《项目组成员关键系数考核细则》，以下简称《细则》。
2.2.2“个人贡献分”计算方法
那里举例说明。
①项目组组长考核指标分值计分办法
管理及协调本事50分五个等级(好、良好、一般、较差、差)，每个等级10分；项目输出资料的完整性30分三个等级(贴合要求、基本贴合、不贴合)；
项目进度的控制效果30分，按设计开发计划书，每延期一次扣10分，延期两次此项不得分；
研发产品质量(试产前)40分，根据试产出现问题的多少分四等(较多、一般、较少、少)。合计150分②项目组成员考评指标分值计分办法
项目输出资料的完整性30分三个等级(贴合要求、基本贴合、不贴合)；
项目进度的控制效果30分，按设计开发计划书，每延期一次扣10分，延期两次此项不得分；
研发产品质量(试产前)40分，根据试产出现问题的多少分四等(较多、一般、较少、少)。合计100分
3奖金分配金额
3.1基本奖金=奖金池金额*30%÷项目组成员人数
该部分奖金为项目组成员共享奖金3.2绩效奖金=奖金池金额*70%*绩效系数
绩效系数计算模式为：项目经理绩效系数为35%
项目主要核心人员绩效系数为30%项目成员绩效系数为25%项目保障成员绩效系数为10%
在同一个绩效系数集中有多人时由多人共享该系数奖金，共享奖金可均分也可由项目经理根据项目考核评比表结果进行按比例分配。
4、项目参与度
“项目参与度”是指，在整个项目流程中各个成员的参与程度。整个项目流程中包含以下指标：
5、项目奖金分配比例的确定
5.1项目奖金总体分配比例
项目总奖金20%交由部门平均分配。
项目总奖金80%交由项目组分配，项目负责人从中直接获得20%，剩余奖金由项目组全体成员按工作难度和工作量大小确定的定比例进行分配（原则上项目负责人的比例不低于50%）。
5.2工作难度及工作量的确定
5.2.1开发难度等级的确定
1级：十分容易。有现成的方案，不需要重新构思，不需要修改原理。只是移动或替换。2级：容易。公司内部有类似的方案，做局部的修改就能够完成。能够部分移植。3级：困难。公司内部无类似的方案，需要找外部类似的方案做全新设计。
4级：比较困难。公司内无类似的方案，公司外有类似方案但我们无法寻找到，需要重新构思构成新的方案。
5级：十分困难。寻找不到类似的方案，在同类产品上属于新功能、新外观，到达同行业领先水平，需要做全新设计。
5.2.2工时系数的确定
1级：占20%以下
2级：占21－40%3级：占41－60%4级：占61－80%5级：占100%
5.2.3职责程度等级的确定
1级：结构工程师
2级：硬件工程师、软件工程师、测试工程师3级：项目负责人
5.2.4各种系数权重比的确定
开发难度系数：50%工时系数：40%职责程度系数：10%
5.2.5系数百分比的分配
难度系数、工时系数、职责程度系数由公司规定构成固定的比例。难度系数等级由评估委员会投票计算得出。
工时系数等级由开发计划中的每个工种占项目的工时百分比计算得出。职责程度等级由公司规定每个工种的等级。
5.2.6难度系数的评估
由评估委员会无记名投票，去掉一个最高分去掉一个最低分，平均其他几个有效分为该项的得分。
评估委员会由总经理、总工程师、技术部长、开发部长、软件工程师一、软件工程师二、硬件工程师一、硬件工程师二、结构工程师、测试工程师共十人组成。
5.2.7举例
项目组由：项目负责人、软件工程师、硬件工程师、结构工程师、测试工程师，共5人
组成；
项目组成员系数评定等级为：
项目组成员各自所占权重为：
项目负责人：4x50%＋3x40%＋3x10%=2+1.2+0.3=3.5软件工程师：3x50%＋3x40%+2x10%=1.5+1.2+0.2=2.9硬件工程师：2x50%+2x40%+2x10%=1＋0.8＋0.2＝2.0结构工程师：1x50%+1x40%+1x10%=0.5＋0.4＋0.1＝1.0测试工程师：2x50%+2x40%+2x10%=1＋0.8＋0.2＝2.0项目组成员奖金分配比例为：
项目负责人：3.5（3.5＋2.9＋2.0＋1.0＋2.0）＝30.70%软件工程师：2.9（3.5＋2.9＋2.0＋1.0＋2.0）＝25.44%硬件工程师：2.011.4=17.54%结构工程师：1.011.4=8.77%测试工程师：2.011.4=17.54%
6、项目奖惩规定
1)项目运行期间有记过处分，小过折扣1%、大过折扣3%（本人应得奖励金额）
1、节省费用开支、显著降低产品成本(按预算)，奖励节余部分的10%；
2、在规定时光内提前一个月（含一个月）完成任务的，发放110%的奖金；
3、在规定时光内完成任务的发放100%奖金；
4、在规定时光延期10天以上，一个月以内完成的发放90%；
5、在规定时光延期一个月以上（含一个月）完成的发放80%；
6、在规定时光延期两个月以上（含两个月）完成的发放30%；
7、在规定时光延期三个月以上（含三个月）奖金停发。
奖金制度（二十五）：
为适应公司发展的需要，建立与现代企业制度相适应的薪酬分配制度，强化工资分配的激励作用，调动广大职工的进取性，根据公司实际情景，制定本试行办法。
第一条管理职责
1.1公司总经理负责批准奖金总指标和部门二次分配奖金的发放。
1.2人力资源部是公司奖金的归口管理部门。
1.3各单位负责本部门奖金的二次分配。
1.4奖金分为月奖和进度奖。
第二条管理资料与要求
2.1奖金以考勤表为依据，实行期后支付，按月考核。
2.2奖金的确定
2.2.1月奖依其所在岗位职薪系数而确定，奖金＝系数×基数。
2.2.2进度奖根据工程进度情景，公司下达总指标，部门二次分配，造表后交人力资源办。
2.2.3部门二次分配的原则：
（1）公平、公正、公开原则；
（2）按劳分配、按绩效分配原则；
（3）加强精神礼貌建设，奖励先进，树立模范典型原则；
（4）根据劳动本事、强度、环境、职责等因素适当拉开差距原则；
（5）坚持奖金一次分完，当月不节余的原则。
（6）单人分配奖金的最高系数不超过最低系数2倍原则。
2.2.3新分配来的大中专毕业生按规定实行一年的见习期，见习期奖金系数按0.5。
2.2.4待岗人员在待岗期间不发奖金。
2.2.5受处分人员按照工资支付办法执行。
奖金制度（二十六）：
一、基本奖金的考核
1、各单位月（季）安全不出现挂黑牌或思想政治工作考核合格；创产值单位（供一、供二、泥浆站、研究所）完成公司的上缴管理费且收支平衡；制剂厂、车队月（季）亏损额贴合考核指标时；修保厂成本不超，公司核拨以上各单位基本奖金。
2、若单位出现安全或思想政治工作考核不合格的，按公司安全和思想政治工作考核有关文件执行。
3、创产值单位（供一、供二、泥浆站、研究所）完成公司的上缴管理费，但发生亏损，不得基本奖。制剂厂、车队亏损额超出考核指标时，承包单位不得基本奖；修保厂成本超耗，不得基本奖。
二、效益奖金的考核
1、供石粉一队、供石粉二队、泥浆站、研究所完成公司内部承包合同规定的上缴额并构成利润的，公司按利润的30%核算奖金，作为本单位的效益奖金，完成上缴额但未构成利润的，不得效益奖。
2、制剂厂经营中构成减亏，公司按减亏额30%的比例作为其效益奖金。
3、特车队完成公司内部承包合同规定的亏损指标，即季（年）亏损额贴合考核亏损指标时，公司按预算考核的效益奖金全部兑现，即每季度人均900元，年终应全部兑现人均3600元，同时如果实现减亏，公司按照减亏额的30%加奖该单位；当车队完不成公司的考核指标，亏损额超出考核亏损指标时，车队不得效益奖。
4、修保厂完成公司内部承包合同规定的各项指标，公司核拨效益奖金，效益奖金按公司一线单位平均奖的90%发放。完好率、车辆修保出厂及时率每降1%，扣效益奖金1%，车辆修保返修率每升高1%，扣效益奖金的10%（特殊情景除外）。若成本发生超耗，不得效益奖金；若成本节俭，公司按节俭成本额的10%给予奖励。
奖金制度（二十七）：
（一）必须遵守维修部制定的考勤制度，在考勤表签到，日常抽检工作时光情景，无故早退者及时累计。
（二）必须按时上下班，不迟到不早退，有事必须请假并有请假条，经领导签字批准后记录生效。否则按无故旷工处理（其他假也要有相应手续）。
（三）迟到累计三次扣除一日工资，迟到一小时左右者按半天旷工处理，早退一次者按半天旷工处理。事假按天数扣除工资。
（四）月累计4天以上缺勤者扣除出勤奖，事假4天以上者（不含4天）月奖金全部扣除。
（五）无故旷工者，除当日工资扣除外，奖金全部扣除，年终奖金相应扣除。
（六）工伤、产假、病假、婚丧假参照学校有关规定执行，但月奖金全部扣除，年终奖金相应扣除。
（七）忙季双休日需要工作，必须服从大局，确实有事每月只可休一天，这一天没有工资，不扣其他奖金。但双休日不与累计，上班发工资。
（八）设工程质量奖，考评工人在当月工作中工作质量完成情景，技术差、工作质量低下的将扣除质量奖。
（九）设安全奖，考评工人在安全生产、安全防火、卫生、互相伤害等情景，当月发生事故、伤亡等情景时要扣发安全奖（造成严重事故的以后数月的安全奖也应相应扣除）。
（十）设其他奖，考评工人当月工作、服务态度、工作效率及岗位职责制执行情景，出现问题扣除奖金。
（十一）设月奖金，从四个方面综合考核工人工作情景而发放的奖金，如果其中一方面违反制度，扣除当月相应奖金。
奖金制度（二十八）：
第一章 总则
第一条 为了激励员工工作进取性，科学控制人工成本，维护公司与员工双方的合法利益，在薪酬总体方案的指导下，结合年终考核结果及上年度人工成本，特制定本办法。
第二条 公司入职转正员工适用本办法。执行《绩效考核方案》的员工也可依照本办法执行。
第三条 公司人事部负责绩效奖金的管理考核工作；财务部负责年度生产利润的测算并按规定时光提交核算报告；生产部依据本办法按时完成生产指标。
第四条 年度绩效奖金支付的原则以考核成绩为依据，顾全各方利益，以调动全体员工工作进取性为主要目标，本着工作表现为主均衡、协调、公正、公平的原则。
第二章范围
月度采购计划包含根据各部门奖金额度和员工的绩效考核情景，管理奖金的分配，包括确定部门奖金分配方案、编制部门奖金分配表等工作（注：将根据未来的薪酬福利计划作相应调整）
第三章 年度绩效奖金发放
第五条 年度绩效奖金是超额完成全年生产任务，为公司赢得额外利润而产生的报酬。
第六条 每年年初，由公司财务部核算出公司全年的年净利润，拿出净利润的30%-50%%作为员工年终奖的支出预算。
第七条 第年年初，销售部预测全年订单数量，由生产部根据销售部供给的数据制定生产量预测。
第八条 年度绩效奖金的发放条件
（一） 公司各部门的年终奖发放前提是，公司全年超额完成生产、销售任务。办公室人员年终奖金发放占总奖金的65%；公司有权根据当年生产、销售情景比较例作出相应调整。
（二） 执行《两班绩效考核方案》的一线员工按年度完成的生产
指标分别计提。生产一线员工绩效奖金占总奖金额的35%左右
年度绩效奖金的支付方式：现金，银行卡；
公司各办公室人员年终统一发放；
执行《两班绩效考核方案》的员工根据月度生产量核定绩效奖金，但年度总奖金不能超过公司总奖金额的35%。
第四章 绩效奖金的支付管理
第九条 公司办公室人员奖金分配按岗位职级，以个人工资为计算基数实行系数分配管理；（具体方案见表2）生产一线员工执行《两班绩效考核方案》。
第十条 员工于当年12月31日（含）以前转正者，均予享受年终奖金，其计算式自入职之日起为计算日期。
第十一条 每月15号以前（不含）入司员工，当月按1个月计算，15号以后（含）入司员工，当月不计。
第十二条 临时工、未转正者及奖金发放前离职的员工不享受年终奖。
第十三条 凡转正后在职者，享受年终奖金，其奖金的计算方法为：员工当年12月份基本工资（不含各种补助）12＊员工在职月数。
第十四条 员工缺勤应扣奖金（含事假、病假及迟到、早退；不含法定产假、婚假、丧假等）。
（一） 请假3天内（含）不扣奖金；
（二） 请假4-10天（含10天）内，扣除奖金总额的112；
（三） 请假11-20天（含20天）内，扣除奖金总额的16；
（四） 请假21-30天（含30天）内，扣除奖金总额的13；
（五） 请假超过30天，无年终奖；
（六） 迟到、早退10-15次（含15次），扣除奖金总额的112；
（七） 迟到、早退16-25次（含25次），扣除奖金总额的16；
（八） 迟到、早退26-35次（含35次），扣除奖金总额的13；
（九） 迟到、早退超过35次，无年终奖；
第十五条 贴合以下情形的参与年终奖金分配
（一） 无过失单、无重大差错；
（二） 在正常工作时光内能完成工作，全年加班在20小时以内的；
（三） 规章制度规定的其他情形。
第十六条 有以下情形之一的不参与年终奖金分配
（一） 本人辞职或被辞退的；
（二） 发生差错或重大过失的；
（三） 发生刑事犯罪或违法行为被处罚的；
（四） 旷工超过一日（含一日）；
（五） 其他违反规章制度的情形。
第十七条 年终奖的计算周期为每年的1月1日起至12月31日止。
第十八条 年终奖的发放日期为次年的4-5月份。
第十九条 本办法自2019年1月1日施行。
奖金制度（二十九）：
1.月奖
以月度为单位，每月发放一次，主要以员工上月度个人绩效考核成绩和个人考勤为依据在下个月度和下个月度工资合并计税和发放。
2.半年奖和年终奖
以企业经营业绩、部门业绩和员工个人绩效考核成绩、个人考勤为依据，按照考核期内实际可享受奖金的月数计发（不满半个月的按0.5个月记发，满半个月的按1个月记发）。半年奖在7、8月份分两次进行发放，年终奖在农历新年前后分两次发放（具体发放时光将根据每年农历日期另行规定），与当月工资合并计税和发放。
3.奖金的发放对象
4.为当期在职的员工。当期实习生（不含一线实习生）、违纪处分期间员工、奖金发放时离职（即合同解除、辞退、辞职等情形。合同到期天然终止、退休的除外的员工均不计发。发放对象有变化的，以当期实际发放通知为准。
5.奖金的核定
1)月奖的核定（S01-03岗）
将员工个人月度绩效考核成绩（按照百分比计算），乘以该员工个人月度绩效奖基数，乘以该员工个人考勤比例，以此核定此员工该月度的奖金数额。
2)半年年终奖的核定
a)生产体系S01-03类员工根据当年薪酬方案及奖金方案制定时确定的各薪资等级对应的奖金总额，结合员工半年度年度绩效考核成绩及个人考勤情景进行分配。
b)职能体系Z02-06类员工的半年奖年终奖由上海联晟根据企业考核期间公司的绩效状况给予公司系数，根据公司系数、员工薪酬等级中所对应的体系内奖金基数、结合员工半年度年度绩效考核成绩及个人考勤情景进行分配。
c)06类主管及以上岗位人员的半年奖根据以上规则发放，年终奖由上海联晟统一进行考核分配。
3)产假期间的奖金核定
a)员工产假期间的所在月份不计入奖金核发月，奖金核发月为实际出勤工作月。
b）产假期间所扣除的产假月份相对应的奖金基数，在所属部门未增加部门编制的前提下，给予部门领导进行内部分配。
4)病事假、产前假、哺乳假期间的奖金发放
员工的事假、病假、产前假、哺乳假超过必须天数，在此期间的奖金将根据休假数量的多少，予以扣减，直至取消，具体如下：
6.其他规定
员工试用期内不享受月奖，试用期满后的当月月奖按照天数进行折算。在发放半年奖或年终奖时，如果员工在试用期内的，半年奖年终奖的奖金分配按照其在职月数进行核算。
按照仪征申荣《员工违纪处理规定》的要求，对违纪员工进行处理，在违纪处分期间的奖金将根据其违纪情景的严重程度给予扣减，乃至取消；未违纪处分期间的奖金按出勤折算发放。
由于公司经营业务或组织机构变化等原因造成的员工歇工，将在员工休完当年年休假及消化完当年时光帐户后，进入歇工阶段。歇工期间第一个月全额发放月奖，从第二个月起不享受月奖，半年奖年终奖按照非歇工期间在职月数进行折算，直至返岗后恢复。
各部门（厂区）的奖金分配，必须控制在部门的奖金总额度内，不一样岗位类别奖金额度不得相互借用。
奖金制度（三十）：
1 范围
本制度规定了设备管理部经济职责制管理工作的资料与方法、检查与考核。 本制度适合于康平发电有限公司设备管理部经济职责制管理工作。
2 规范性引用文件
下列文件中的条款经过本标准的引用而成为本标准的条款。凡是注日期的引用文件，其随后所有的修改单（不包括勘误的资料）或修订版均不适用于本标准，然而，鼓励根据本标准达成协议的各方研究是否可使用这些文件的最新版本。凡是不注日期的引用文件，其最新版本适用于本标准。 中国国电集团公司 发电企业基础管理标准（火电）
国电康平发电有限公司 经济职责制考核管理标准（试行）
3 术语和定义
经济职责制度：是为了规范设备管理部的各项管理工作，加强部门管理力度，提升部门凝聚力，提高员工自觉工作进取性，从安全生产、礼貌生产、点检管理、班组建设、缺陷考核、巡视检查、工作票管理、培训管理、值班纪律、经济指标等10个方应对设备管理部全体人员进行约束和奖励的一种管理制度。
4 管理资料和方法
4.1奖金分配方案
4.1.1设备部管理人员由设备管理部统一按奖金系数分配，分配基数为设备部全
分配基数＝（设备部奖金总数－借调人员补助奖－特殊奖励基金－管理人员奖金）设备部班组人员总数
4.1.3班组奖金分配根据班组奖金总数按奖金系数进行二次分配，班长、技术员、组长奖金分配系数由设备管理部统一规定，分配基数为班组全体人员奖金平均数。班组其他员工奖金由班组自行编制分配办法，分配办法应本着多劳多得、按责分配、奖惩分明的原则，综合研究专责、出勤、每日完成工作量等资料，经班
下发，不在班组二次分配范围； 4.2 考核原则
4.2.1设备部成立以主任为组长，副主任与专业主管为小组成员的考核小组，依据此细则每月对设备管理部所属班组及个人进行全面考核； 4.2.2班组成立考核小组，每月对班组人员进行全面考核；
4.2.3奖金按职责大小、贡献大小、多劳多得的原则分配，不搞平均主义。部门、班组在奖金分配上必须公开、公平、公正，不徇私情；
4.2.4当月出现的被公司考核项目按公司下达的考核执行，部门不重复考核； 4.2.5由公司、设备管理部临时抽调的人员超过7天的，由部门每一天向抽调人所在班组补助奖金基数的50%，由班长根据工作安排在班组内分配，被抽调人按原班组平均数得奖；
4.2.6班组人员必须服从班长管理，否则，情节严重者，班长有权停止其工作并不发放该期间月奖。
4.2.7班组月度经济考核基准分为100分；考核小组每月根据班组工作情景进行考核，并将考核情景和实际得分以书面形式下发至各班组，作为班组年度综合考评的主要依据； 4.3 管理细则
4.3.3劳动纪律:
4.3.9.1 对工作一贯认真负责，及时发现重大设备缺陷和事故隐患，正确、果断处理设备缺陷的班组或个人，部门视具体情景给予奖励；
4.3.9.2对进取参加公司、部门组织的各项活动，并取得好成绩的班组或个人，部门视具体情景给予奖励；
4.3.9.3 除给予物质奖励以外，并视具体情景给予班组奖励加分； 4.3.9.4 其它应给予励的；
4.3.9.5各种奖励在事发5日内以申请单的形式书面报部门，月底汇总下发。 4.3.9.5 奖励明细表：
5 检查与考核
5.1 本标准的执行情景由设备部负责检查与考核。 5.2 依据本制度和生产管理标准进行考核。
绩效考核奖励办法2016-04-24 8:11 | #2楼
1． 目的：
为鼓励员工提高绩效，促进各项目达成。
2． 适用范围：
适用于集团内部所有参加绩效考核者（除业务提成、计件人员以外的各部门人员）。
3． 考核奖励依据：
3.1集团绩效考核实施办法；
3.2集团经营书中各部门关键绩效指标及经营目标达成结果。
4． 绩效奖金额度的确定：
4.1全年绩效奖金额度=固定年薪×系数；
4.2事业部总经理、各职能部门部长的绩效奖金额度由总裁确定；
4.3部门绩效奖金额度=∑部门绩效考核人员年薪×18%；各事业部和总部各部门根据此公式测定全年
绩效奖金额度后，根据岗位职位分配及职责大小、难度程度，设计各岗位绩效奖金额度，报集团人力行政部核定和备案。
5． 绩效奖励的构成及分配原则：
5.1绩效奖励分为年终绩效、季度绩效；
5.2年终绩效奖金=（固定年薪+全年绩效奖金额度）×6%； 5.3季度绩效奖金=全年绩效奖金额度×23.5%。
6． 各事业部总经理及总部各职能部门部长绩效考核构成：
6.1事业部绩效考核成绩=事业部总经理绩效；
6.2各职能部门的考核成绩=各部门部长绩效；
7． 事业部财务经理、人力行政经理绩效考核构成：
7.1财务经理绩效=事业部总经理对其考核×70%+总部财务部长对其考核×30%；
7.2人力行政经理绩效=事业部总经理对其考核×70%+总部人力行政部长对其考核×30%；
8． 其他个人绩效=部门考绩×30%+个人考绩×70%。
9． 绩效奖金核算方法：
9.1季度考核绩效奖金=季度绩效奖金×考核奖金比例（%）；
9.2年终考核绩效奖金=年终绩效奖金×年终考核奖金比例（%）。
11． 其他奖惩：
11.1季度考评结果，作为季度优秀员工评选依据，各评选单位选一名，奖励500元人民币；
11.2年度考评中，分数到达90-100分（每一单位比例不超过20%）的员工晋升一级工资，并列为重点
培养对象；
11.3年度考评中，1%绩效较差员工降一级工资，并作培训改善；绩效最差的1%员工末位淘汰；
11.4年度考评结果，作为年度优秀员工评选依据，各评选单位选一名，奖励1000元人民币，并供给
其活动经费2000元。
11.5受行政记过和黄牌以上处分者取消参加优秀员工评选资格；
11.6评选单位划分：各事业部总经理为一单位；总级（含）以上为一单位；佛山、成都、上海、
天津四个事业部各为一单位；研发部、资材部各为一单位；其余人力行政部、财务部、技术部、海外事业部和综合办其他成员为一单位。
12． 其它：
集团原有绩效考核实施办法及年终奖金分配方式同时废止。
附加说明：
本文件由人力行政部负责制订与解释。