企业核心竞争力详解（一）：
企业核心竞争力包括：
1、领先业内的核心技术。坚实的竞争力来自执著的专业化，兢兢业业在一个领域做好，构成强大的令对手望而却步的专有技术，牢牢占领一个稳定的市场，这就是自我的核心竞争力。拥有自我的核心技术是企业获得核心竞争力的必要条件，但不是充分条件，关键是拥有持久坚持和获得核心技术的本事。佳能公司利用其光学镜片成像技术和微处理技术方面的核心竞争力，成功地进入了复印机、激光打印机、照相机、扫描仪以及传真机等二十多个产品领域;本田公司的核心专长是引擎设计和制造，这支撑了小汽车、摩托车、割草机和方程式赛车的制造。
2、高水平的人力资本。知识经济的到来，使越来越多的人认识到人力资本对企业竞争力的巨大决定作用。但问题的关键是，对于企业的所有者来说，进行怎样的机制设计才能将人力资本与企业有机地结合在一齐，使特殊人才竭力为企业奉献才能，使企业所拥有的“豪华战车”不致白白浪费。
3、稳固的营销网络。营销网络是经过必须的管理技术将配送中心、营销网点、信息体系和信息系统等联系在一齐，构成覆盖较大区域市场的营销网络。从企业竞争力的角度分析，企业一旦在消费者中构成了营销网络，将成为之后者进入该市场的壁垒，从而在相当长的时期内获得超额利润；而之后者仅有花费很多的投入与先入企业进行广告和销售网的争夺战，才有可能在市场上获得一席之地。
4、突出的管理本事。管理本事是企业竞争力的核心资料，包括企业获得信息本事、推理本事、决策本事和迅速执行决策的本事，也能够理解为狭义的“企业核心本事”。在必须意义上，企业的管理本事取决于企业是否拥有一支特殊组织才能和企业家才能的经理队伍。近年来，河北华斯裘皮有限公司之所以成为国内裘皮业的老大，就是因为公司注重管理本事的提高，构成了以“狠严细实快新”为特点，同时极具人性化的管理模式。
5、不竭的创新动力。企业创新分制度创新、管理创新、技术创新、产品创新。创新的关键是“创”，目的是实现“新”。翻开国内外许多企业的发展史，其实就是一部部创新史。如苹果电脑的产品设计创新本事，它首开使用鼠标操作电脑的先河，它的麦金托电脑可看可感的设计，极大地促进了个人和家庭电脑市场的发展。
6、良好的品牌形象。品牌是决定市场竞争胜负的关键，是企业的无形资产，它的基本功能是把不一样企业之间的同类产品区别开来，使之以不一样的形象存留于消费者心中。沧州好日子超市有限公司是华北地区拥有便利店数量最多的商业企业，也是商务部推广“千乡万村”的试点企业，其加盟店数量的急剧膨胀，就是因为诚实可信的品牌形象赢得了客户和消费者的信赖。
7、有魅力的顾客服务。顾客特色服务是企业接近消费者的最直接的途径，它能够给顾客带来利益和心理上的满足感、信任感和安全感。黄骅信誉楼商贸有限公司依靠所特有的“无因退货”、“顾客永久是对的”等等理念，近距离贴近消费者，企业营业额直线上升，目前扩张速度逐步加快，已在华北地区拥有十几家加盟店。
8、产生强大影响力的企业文化。以共同价值观、企业精神为主要资料的企业文化，是构成企业核心竞争力的个性化、深层次的重要因素之一，它强烈地影响着企业员工的行为方式，并经过经营决策过程和行为习惯等体此刻企业的技术实践和管理实践中。企业文化实际上是企业经营理念及其具体体现的集合。从概念上看，企业文化十分简单，而通常的难度在于找到适合企业特色的文化理念和具体落实。良好的企业文化是企业整合更大范围资源、迅速提高市场份额的重要利器。
虽然不一样的企业实际表现出来的核心竞争力不尽相同，但企业核心竞争力的大小最终体现为获利本事、市场份额、企业形象及公众对企业产品和服务的认同等。在知识经济时代，企业的核心本事已经成为市场竞争优势之源，成为企业发展的基石。国外许多成功企业，在经营过程中早已把企业核心竞争力作为战略决策的前提。当前，我国越来越多的企业开始重视这一趋势，进取完善企业核心竞争力，制定长期规划，体现自身的竞争优势，以使企业在激烈的市场竞争中立于不败之地。
企业核心竞争力详解（二）：
核心竞争力是一个企业(人才，国家或者参与竞争的个体)能够长期获得竞争优势的本事.是企业所特有的、能够经得起时间考验的、具有延展性，并且是竞争对手难以模仿的技术或本事。
企业的核心竞争力是什么？
企业核心竞争力=发掘客户价值的本事+满足客户价值的本事企业的核心竞争力就是企业相比竞争对手所独有的，发掘客户需求、满足客户需求的独特的方式和本事。
企业的核心竞争力涵括几个方面：
一是，企业的创新竞争力尤其是产品的创新力;
二是，企业的资源整理本事;
三是，企业的人才竞争力;
四是，企业的管理竞争力;
五是，企业的品牌竞争力;
基本上，核心竞争力能够是上述全面的体现，也能够是某一个方面的体现，但不管怎样样，一个企业参与竞争就必须就有自我的某些独到的优势!
那么如何培育核心竞争力？[本内容由 首页 / 整理]
一、科学制定战略规划，培育企业核心技术：
1.要注意以市场为导向，构成自身的核心技术，创造核心产品，从而占领和开发市场；
2.要注重相互合作，经过市场手段获得企业需要的核心技术和专业人才，建立企业战略联盟，克服企业在技术创新中实力不足的局限，将外来知识有效地沉淀在企业内部，构成自我的品牌特色，到达培育核心技术和提升核心竞争力的目的。
二、以核心技术创新为突破口，实施专而精的策略：
"专而精"战略是企业培育和提升核心竞争力的基本战略选择。企业要发挥其"小"的特长，专注于某一两个方面的优势构成核心竞争力，做成"强"的企业，有竞争力的企业。企业要打破传统的思维定式，避免与大企业直接进行量的竞争，要从竞争对手和市场空缺中寻找机会，创造"先发制人"的优势，争取成为市场的先入者。企业要彻底摒弃"小而全"的经营思想，逐步由"小而全"企业向"小而精"、"小而专"、"小而高"的专业化方向发展，把自我业务做到足够专业，真正做到与众不一样，构成特色和专业优势。为企业赢得超额利润，从而培养企业核心竞争力。
三、实施先进人才战略，增强企业核心竞争力
1.加强人才的培养和选拔，创新用人机制，让优秀人才脱颖而出。提高人才待遇，充分发挥各级人才的社会作用。
2.建立核心本事研发的激励机制。及时对组织结构进行调整，建立有效的管理机制
四、创新企业内部管理，加强企业文化建设
企业在文化建设中要注意培育独特的企业精神，构成自我独具特色的经营理念、价值观、道德观和精神风貌，促使企业全体员工团结一致，充满凝聚力和活力。
企业核心竞争力详解（三）：
企业的核心竞争力就是企业的决策力，它包括把握全局、审时度势的确定力，大胆突破、敢于竞争的创新力，博采众长、开拓进取的文化力，保证质量、诚实守信的亲和力。
核心竞争力是群体或团队中根深蒂固的、互相弥补的一系列技能和知识的组合，借助该本事，能够按世界一流水平实施—到多项核心梳程。企业核心竞争力就是企业长期构成的，蕴涵于企业内质中的，企业独具的，支撑企业过去，此刻和未来竞争优势，并使企业在竞争环境中能够长时间取得主动的核心本事。
具备创新的技术：企业是否具备创新技术往往对其发展有着决定性作用。技术创新，它要求实现的是产品的功能性、独特性以及超越行业平均水平的尖端性。这种优势的技术，会为企业带来超过普通企业的客户关注度以及市场广泛度。
具备创新本事的人才：即便是在信息时代，各种智能化设备的出现大大降低了对人力资源的要求，可是具备创新本事的人才依旧是这个时代不可多得的财富。因为创新技术，最终也必须是有创造才能的人才来完成开发设计。所以，在一个企业中，创新人才始终是一个企业能否引领行业潮流最重要的因素，它是企业构建核心竞争力的必要条件。
优秀的企业文化：企业文化，同样属于抽象意识的范畴，与一些生产要素相比，企业文化的价值往往是很难被评判的，尽管如此，在现代化的企业制度中，企业文化的地位却是被普遍认可和尊重的。
品牌影响力：品牌是市场竞争加剧的产物，越来越多的企业重视品牌战略的打造。在商品高度趋同的今日，消费者已经很难从使用价值的层面来确定究竟哪一种产品是满足自我需要的，使用价值已经成为一种较低层次的需求。
企业核心竞争力详解（四）：
一个企业的成功，是没有标准模式能够复制的。单纯依靠模式复制来获得发展的企业，在最初阶段可能会取得迅速的成果，一旦企业停留在模式复制的阶段，没有构成自我的核心竞争力，那么这个企业最终必然会面临被淘汰的结局。对于一个企业而言，不管它是否具备完善的公司架构，只要它在某些项目或者领域中拥有出类拔萃的优势，那么就有成为行业翘楚的可能。虽然核心竞争力具有隐蔽性，可是这种抽象的本事具体到实践中，我们能够用一些具体的资料和指标表达出来，较为常见的核心因素或者说本事指标，有以下几个方面：
1、具备创新的技术。
企业技术创新与核心竞争力之间存在着互动的关系，技术创新的主要目的`是使企业在不断的市场竞争中获取优势，提高自身的核心竞争力;而核心竞争力的提高，又促使企业不断推陈出新，加快技术创新步伐，确保竞争优势。技术创新，主要是把基础研究和应用研究的技术成果物化为能够直接使用的新技术、新工艺和新材料。它要求实现的是产品的功能性、独特性以及超越行业平均水平的尖端性。这种优势的技术，会为企业带来超过普通企业的客户关注度以及市场广泛度。
2、具备创新本事的人才。
即便是在信息时代，各种智能化设备的出现大大降低了对人力资源的要求，可是具备创新本事的人才依旧是这个时代不可多得的财富。因为创新技术，最终也必须是有创造才能的人才来完成开发设计。所以，在一个企业中，创新人才始终是一个企业能否引领行业潮流最重要的因素，它是企业构建核心竞争力的必要条件。
3、品牌影响力。
企业核心竞争力的直接表现形式，主要体此刻市场占有率上，这是市场经济条件下衡量企业核心竞争力强弱的一个重要指标。提高市场的占有率，不仅仅要有竞争力很强的产品，还要有卖出这种产品的载体，这个载体就是品牌。有了品牌才可能有市场。品牌是决定市场胜负的关键举措，是企业的无形资产，是一种特殊的资源。品牌“能够为公司进入多个市场供给方便”;品牌能够“对最终产品为客户带来的可感知价值有重大贡献”;品牌是“竞争对手难以模仿的”。品牌是企业核心竞争力的集大成者，是市场中企业相互区别的最重要标志，也是消费者进行货币投票的风向标。消费者的认知决定企业的命运，而品牌又极大地影响着消费者的认知，所以，品牌是企业拥有的最珍贵的资源。
4、优秀的企业文化。
企业文化，同样属于抽象意识的范畴，与一些生产要素相比，企业文化的价值往往是很难被评判的，尽管如此，在现代化的企业制度中，企业文化的地位却是被普遍认可和尊重的。这是因为，一个企业的文化内涵，影响着企业的管理工作、人才队伍建设的水平等较为具体的方面。当前，一个企业是否具备优秀的文化，已经不再是企业内部员工重视的问题，越来越多的消费者在选择产品时，会研究到一个企业的文化。这是因为，一个有着优秀文化内涵的企业，它会在社会职责承担、质量安全等方面获得消费者的信任，这是企业建设重要的软实力。
企业核心竞争力详解（五）：
企业核心竞争力理论和内涵
对于什么是企业核心竞争力的问题，不一样的企业和管理者可能有着不一样的答案：信用、信息、科技、专有技术、人才、品牌或者是管理。
企业核心竞争力理论是美国学者普拉哈拉德和英国学者哈默于20世纪90年代初提出的西方最热门的企业发展战略理论。
核心竞争力的内涵：普拉哈拉德和哈默认为，企业的核心竞争力是“能使企业为顾客带来异常利益的一类独有技能和技术”，“是组织的积累性学识，异常是关于如何协调不一样的生产技能和有机结合多种技术流派的学识”。不一样的企业具有不一样的核心竞争力，但这些不一样的竞争力却有着一些共同的特征：
一是独特性。核心竞争力强调的是企业具有的独一无二的参与市场竞争的本事。
二是整体性。企业核心竞争力的构成是企业所有资源充分整合的结果，是企业驾驭内外环境的本事体系。
三是价值性。企业核心竞争力的价值特征表此刻三个方面：首先，核心竞争力在企业创造价值和降低成本方面具有核心地位，能显著提高企业的运营效率。其次，核心竞争力能实现和创造顾客价值，给消费者带来实实在在的好处。最终，核心竞争力是企业不一样于竞争对手的'原因，也是企业比竞争对手做得更好的根本原因。
企业核心竞争力的构成是众多因素共同起作用的结果，但主要表此刻“硬”和“软”两个方面：“硬”的一面是指企业所具有的领先于竞争对手的核心技术及体现这一核心技术的核心产品系列;“软”的一面是指企业所具有的领先于竞争对手统摄核心技术的组织管理及由此构成的能够识别特定企业的组织管理文化系统。“硬件”和“软件”、有形部分和无形部分缺一不可，两者的统一是企业生存与发展的根本力气。所以，技术创新和组织创新是构筑企业核心竞争力的重要因素。
企业核心竞争力
企业核心竞争力界定为：企业独具的、长期构成并融于企业内质中、支撑企业竞争优势的、使企业能在竞争中取得可持续生存与发展的核心本事。这个定义涵盖了这么几层意思：
1、它是一种竞争性的本事，具备相对于竞争对手的竞争强势;
2、它处在核心地位，是企业其它本事的统领;是企业独特的资源或者核心理念、产品所构成的带给客户特殊价值的商品或体验;
3、它是企业所独具的本事，不为个别人所拥有、不为其他企业所能模仿、不为其它竞争力所替代。它不象材料设备一样能够购买，难以转移或复制。包括企业运作模式、企业规章制度，员工的素质、本事、观念、行为方式等;
4、它能长期起作用，一般不随环境的变化而发生质变;
5、它具有品牌延展性，能保证企业多元化发展的成功――多元化战略的成功关键在于同心多元化，这个“心”不是别的，正是企业核心竞争力。
企业核心竞争力概括为能使企业为客户带来特殊利益的一种独有技能或技术，是企业持续竞争优势的源泉，核心竞争力的构成要素是技术本事、管理本事及管理整合;核心竞争力的影响因素有企业制度、技术、资源、企业文化。