项目实施方案计划书

　　项目实施方案计划书（1）：

　　一、计划摘要

　　1、公司介绍：佳顿高校连锁餐饮有限职责公司，创始于20xx年12 月9日，注册资产为100万人民币。

　　2、总经理：

　　营销主管：

　　财务主管：

　　人事主管：

　　采购主管：

　　3、主要产品和业务范围：

　　本连锁店主要供给正餐、冷饮、水果、甜点。正餐包括各种菜类盖饭，面皮，凉粉，担担面，灌肠，米线，炒饼丝，焖面，不烂子，炒馍块，老干妈炒米;海鲜面，鸡块面，牛肉拉面，钩刀面，炸酱面，罐罐面，牛肉丸子面，清汤面，鸡蛋炒面;花卷，发糕，酱香饼，鸡蛋饼，月亮饼;绿豆粥，黑米粥，八宝粥，小米粥，皮蛋瘦肉粥，燕麦牛奶。冷饮包括茶类，咖啡，果汁。甜点包括蛋挞，拿破仑 ，泡芙，绿豆糕，红豆饼，千层饼，老婆饼，蝴蝶酥，煮饼，蛋卷。各种烧烤小吃。

　　本连锁店业务范围主要为在店就餐，外卖为辅。

　　4、市场概貌：如今学生越来越注重健康实惠的饮食环境了，而我们 做的就是这样的餐饮。

　　5、营销策略：研究到大学生的消费水平，本餐厅主要采用相对低价 销售，以学生愿意理解的价格出售产品，并保证利润 的获取。

　　消费者目前有四种方案可供选择：

　　(1)、本餐厅不强行使用任何饭卡，能够凭现金消费;

　　(2)、本餐厅推出只适用于本餐厅消费的饭卡，刚开业期间 只要充值50以上便可免费办理;

　　(3)、本餐厅联合各所大学后勤服务中心办理目前大学通用 的一卡通，但本餐厅仍自负盈亏。

　　6、销售计划：炒菜单元运营方式(现点现炒)、包餐单元模式、特色 小吃单元模式

　　7、财务计划及资金需求状况： 本餐厅目前需要融资一笔100万元的 启动资金，在2015年暑假期间在榆次大学城完成装修，以 准时迎接下学期各位同学的到来。根据预算，本项目投资 回收期短，一年内便可回收成本。并且保守估计，第二年 可高达5万余元，第三年37万余元，项目风险较小。

　　二、企业介绍

　　公司理念：做最好的食物，还学生一个健康的大学

　　战略目标：第一年在榆次大学城做到不亏损，继而开始发展 在山西其他高校的业务，在三年做到太原所有高校覆 盖，六年做到山西所有高校均有店面，十年做到华北 地区的高校的覆盖。

　　三、行业分析

　　目前休闲类食品市场将持续扩大，产品品种将进一步丰富，逐渐朝健康化方向发展。全球的休闲食品生产厂商正在宣传休闲食品能够成为健康平衡膳食的一部分——即低热量、低脂肪、低糖的休闲食品。天然健康休闲食品市场持续扩大。[本内容由 首页 / 整理]

　　健康类休闲食品发展潜能巨大。调查数据显示，58.4%的人对新品牌和新产品兴趣浓厚，会经常尝试。尤其在食品的营养和健康方面，他们更关注食品的绿色、天然和健康，此外对富含维生素及具有其他功能特性的食品也十分感兴趣。

　　并且休闲食品一向以来是以口味为主要卖点的，如果休闲食品企业能在口味创新的同时，兼具到营养和健康两个因素，这一市场空间释放出的销售势能将是不可估量的。 可是休闲食品企业不仅仅具有潜在的发展契机，更面临着前所未有的挑战，市场竞争将愈演愈烈。主要表此刻以下几个方面：

　　1、目前休闲食品企业数量庞大，价格战此起彼伏，促销手段五花八门，这对休闲食品企业的产品创新、营销策略创新、品 牌推广创新、品牌形象塑造等多方面提出了更高的要求。

　　2、休闲食品行业入门门槛较低，这对很多企业都是一个机会， 但对于传统的品牌企业，很容易陷入激烈的竞争，对其构成巨大威胁。

　　3、目前多数本地休闲食品企业在资金、规模、人才、管理等方面，异常是在营销、管理方面都有欠缺，品牌意识差、竞争 意识淡薄、市场开拓本事不强，显得底气不足。

　　四、产品介绍

　　产品概念：最优越的原材料采购，厨师的定期培训，有自我专门的配菜渠道，争取做到最好最新鲜的菜品，每个地方都有 我们专业的采购团队，争取做到最好的连锁学生餐厅， 让广大高校学子拥有一个更健康快捷的进餐空间。

　　市场竞争力：此刻很多创业着把创业方向瞄向了学生，所以，即使 高校学生是一个大的市场，但竞争力越来越大，所以 做最健康最实惠的餐饮才能被广大学生消费者理解。

　　研究和发展：此刻的本专科高校生越来越多，做学生餐饮还是很有发展前景的，每一个步骤都做好了，要做一个健康实 惠的餐饮行业还是不错的，当然，对于学生来说，美 味才是最重要的，所以我们会对厨师进行定期的培训。

　　成本分析：此刻菜的成本越来越高，这是市场的一个趋势，所以想要把成本压到最低，那就得做到蔬菜水果和肉类都是第一手的货源，以保证成本的最低化。

　　品牌：我们的目标，是做最好的高校连锁餐厅，做一个有职责的佳顿人。

　　五、组织结构

　　武敏： 有2年的工作经验，在此之前，主要就职于某大型餐饮企业总经理职位。

　　霍欣仙： 主修市场营销，有一年半的工作经历。

　　文浩： 毕业于某知名大学财务管理专业，有2年半的工作经历且品质优秀。

　　王源培： 大学主修人事管理经济学，有一年工作经历，且在大学期 间实习成绩优异。

　　相景森： 主修食品安全与质量管理学，在大学期间兼职与此专业相关的行业且业绩不错。

　　六、市场预测

　　民以食为天，由于城市化的发展和教学方式的改变，大部分

　　学生都是住校，从而吃饭问题受到社会的关注。学校食堂都是以 大锅菜的方式，很少让学生喜欢。虽然学生能够到校外就餐，可是校外饭店的饭菜卫生问题值得关注，并且大多数学生因为经济 问题，还是勉强在校食堂就餐。但校食堂饭菜种类不全，导致学 生营养跟不上，影响了学生身心健康。

　　所以我们决定就学生就餐的缺陷，开一家属于学生自我的健康实惠的餐饮店。

　　七、营销策略

　　1.包餐单元运营方式：

　　所谓包餐就是学生固定一段时间、一个地方就餐，等到就餐 次数期满后交付说好的金额。学生图的是便宜、方便，包餐点图 的是生源固定，薄利多销。是一个双方得利的好方法。这种经营 方法对于我们本店的初期是值得设置的，因为我们初期没有固定 的生源，在学生中也没有影响力。经营包餐有利于我们初期得到 固定的生源，也能在大学生中间打出我们的特色，得到更多的生 源。

　　经过对我校的食堂和外围餐饮店的走访调查得知：目前还没有这种包餐运营方式。我们设计的是：包餐人数最少为4人，人能够不断增多，就餐次数为44餐，吃满就结束。4人菜式：食堂 包餐是2素1荤1汤，多增一人加一个素菜，如多增三人就增2素1 荤。每人220元。

　　我店突出的是我们菜式的口味、种类、数量和卫生，奋力作好这几点生源是会有很大提升得，如果地段选择的好，客源会更多。

　　2.炒菜单元运营方式：

　　炒菜就是现点现炒，想吃些什么就点些什么，价格比平常 的就要贵些。其实说白了就是和我们平时去的餐饮店吃的一样。 那为什么我们大学生饮食联盟还要设置呢?此刻外面的餐馆那 么的多，并且学校食堂也有，我们拿什么和别人竞争呢?每一个餐馆的生存和发展都不只是单靠客人偶尔去一顿，靠的是老顾客、回头客的保障;餐馆的菜好吃，客人就会认定这家，不会再换，而我们拿什么去吸引顾客，拿什么去挽留顾客呢? 我们比学校食堂的优势是菜式多变、贴合学生的口味(我们经过问卷调查，对教师们和同学们的口味变化进行模底，再制定出各种贴合他们口味的炒菜的菜式，随着四季的变化也进行菜式的调整，炒菜和特色小吃进行合理搭配，有些特色小吃和大众中精选的小吃也能够拿来吸引客人，但我们的炒菜也要有自我的招牌菜。

　　我们经过对来自外省的同学爱吃的口味进模底，如来自福建省的爱吃闽菜的同学，来自安徽省的爱吃鲁菜的同学等等进行针对模底，制定出相应口味的菜式，让他们感到像家一样的温暖;别的同学也会对不一样菜系口味的菜式有好 奇感，如果能吸引到他们来就餐，就可大大增加我们炒菜在创 业初期的生存机遇，同时开放奖励制度回报老顾客。

　　此外，我们还对来自本省的同学进行了调查：如来自大同的刀削面，来自太原的粗粮面，来自运城的大盘鸡等等，让面食占据主要地位。

　　上头是我们本店所拥有的优势，那我们要突破的创新优势 又是那些呢?那就是各地方的家常菜、特色菜。家常菜：经过调 查同学们爱吃的家常菜，并制成家常菜菜单，供同学们点菜; 特色菜：特色菜的一部分菜式也是能够从同学中来，因为服务的是来自四方同学;一部就能够从八大菜系中来，选口味好、 价格适中、同学生爱吃的菜。

　　3.快餐单元运营方式：

　　快餐那天然是我们所知的小本创业，它讲究的是快速便捷， 在生活节奏日意加快的今日，快餐越来越受到人们的欢迎。在学校中缺的就是快餐店，在学生心中缺的就是正规的快餐店。 正规的快餐店让学生吃的好，吃的放心，吃的舒心。

　　同学们定 会选择正规的就餐。我们本店的快餐就是在大学校院快餐可发 展的基础上，走正规化的快餐经营方式中孕育而生，为的就是满足教师和同学们的安全高质的快餐需求。

　　本店的快餐运营方式是综合了外面的快餐运营方式和食堂的运营管理方式。我们的优势是：为学生供给口味多，价格便宜、卫生安全的快餐服 务。我们比外面卫生安全、口味多、外送速度快;比学校价格 便宜、量更多。我们发挥我们的优势，吸引学生。

　　我们的快餐店按照我们在街上所看见的快餐店相同的运营 方式。就是一份快餐三素一荤五元钱，平时同学们的快餐就是 这样的。菜少了能够加，没吃饱能够添饭，夏天能够送些解渴的冷饮或水果，冬天能够送些暖身的乳品等，以食堂正规化的 管理方式，热诚的服务，我相信能得到教师和同学们的信认。

　　(现今快餐涨价到8元一份，但我们还是以6元一份。别小看涨了 2元，可在同学们之中的反应是相当大的，这可能会大大缩减学 院中快餐业的发展，对与我们的发展是不利的。)

　　4.早餐单元运营方式：

　　我们能够为教师和同学们供给像快餐一样快捷、便利的早 餐服务，我们作出各式的早餐糕点吸引教师和同学们来就餐。

　　具休方式：我们把早餐分成三部份

　　1)自主早餐：教师和同学能够拿碗自主选择想吃的，量的多少、种 类都可自我定，价格是看选择的早餐量和种类而定。 这是我们的又一个亮点，比别的早餐方式更有吸引力。

　　2)自点早餐：那就是和食堂一样的就餐形式，教师和同学点自我想 吃的。用我们的美味的餐点和热情的服务来吸引教师 和同学，力求在自点早餐方面的发展。

　　3)外送早餐：在双休日能够多增加些外送早餐的份额，减少上两部 分的份额。因为经过我院的观察和网上对大学生的早

　　餐调查分析可知，在此期间比平时来就餐的人少了很 多很多。那少的那些人呢?大部份就是我们上头所分 析过的同学。我们能够在学生中间宣传我们的早餐外 送服务，让同学们明白我们有这个服务。

　　我们能够在 学生中间分发传单，传单上头有我们的服务早餐种类 和外送联系方式。如果需要外送早餐，那我们就把我 们的早餐进行包装，便于外送，再由外送人员把早餐 送到需要的同学手中。

　　早餐服务的关键是早餐的口味、营养价值和卫生状况，能 否牢牢抓住这3点就决定着我们本店在早餐服务方面的发展，也 是为各种服务打下良好的形象，得到更多的发展机遇!

　　5.特色小吃单元运营方式：

　　我们本店的小吃是专为学校师生供给各地方特色小吃，为 改变小吃单一化的现象而设立的。我们的特色小吃分成三个部 分：

　　1)一部分是普通小吃：小吃的种类能够是外面所能吸引同 学购买欲的，也能够是同学提议的。只要是同学们喜欢，价格便宜的都能够出此刻普通小吃部分中。

　　2)二部分是普通特色小吃：普通特色小吃的种类就不单是 我们这边的小吃了，能够包括全国各地的、不一样菜系中的特色 小吃、家常小吃，这种价格稍高的，我们会定期调查，对此类 菜谱做出相应的调整。

　　3)高档特色小吃：相对于我们学校和周边经济条件来说高 档次的特色小吃所需求不是很大，所以只供给少量精致的小 吃。

　　6.外送单元运营方式

　　我们外送是专为教师和同学解决就餐不便而设立的。我们 为教师和同学供给早餐外送、快餐外送、炒菜外送、小吃外送 等外送服务。我们能够组建一只外送服务小组，负责外送服务， 外送人员能够是本校学生，因为不但对学校熟悉能够提高外送 速度，并且他们也有必须的人际关系，能够带来间接的效益。

　　外送的工资能够从外送的数量中提取，多送多得!我们外送不 光以快速、诚信服务教师、同学;并且以无限关怀取信教师、 同学：炎热夏天我们给教师和同学派送解渴的水果和饮料;冬天派送些高热量可暖身的乳品等。让教师和同学感到我们店的 外送是很有人情味的，是为他们着想的。

　　八、制造计划

　　前期：招募厨师，与新东方等学校联系，并进行厨师培训以及市场调 研，对学生进行问卷调查等方式了解学生的需求。

　　中期：对市场地价的调查，以及人流量的调查并进行计算预估成本投 入和收回。

　　后期：对方案进行完善并准备投入资金准备运营。

　　九、风险管理

　　1.创业初期

　　观测经营效果和师生的动态反应，如果能够发展就加大投资力度;如果不行可改变经营方式，或退出经营。刚刚组织建成的饮食部对于食物口味和种类不能很快到达学生和教师的认可，可能会暂时亏损。但经过吸取各方面的意见，自我的不断完善，会很快改变这种局面的。

　　2.创业后期

　　市场上可能会同时有类似餐厅的出现，所以我们要吸取先进的生产技术与经验，开发出本店的特色食品，并改良促销计划。

　　3、三年计划预测：

　　最好：初期投资100万，三年内盈利200万，其中纯利润100万。 最坏：初期投资100万，三年内盈利150万，其中纯利润50万。

　　项目实施方案计划书（2）：

　　一、项目背景

　　千姿百态的花朵述说着千言万语，每一句都解说着"完美”，个性是此刻随著人们的生活水平不断提高，生活质量不断提高对生活的追求!鲜花已经是人们生活不可缺少的点缀!花卉消费近年来呈越来越旺的趋势，除了花卉本身所具俏丽姿容，让人们赏心悦目，美化家居等功效外，它还能够开发人们的想象力，使人们在相互交流时更含蓄，更有品位这样我们创办网上学校花店以鲜花专递为市场切入点兼顾网站长期市场占有率和短期资金回报率以抢占市场，以满足个性消费为主题，以鲜花为试点带动其他产品，最终能构成具有地质大学青乌花店品牌优势的市场是十分可行的。

　　二，公司项目策化

　　1.带给鲜明，公司使命有效，畅通的销售渠道，带给产F品服务为根本，促进鲜花市场的大发展我们的青鸟将成为一个可爱的信使，把祝愿和快乐送到千家万户为人类创造最佳生活环境!

　　2.公司目标

　　立足地大，服务武汉，辐射华中建立网上花店一流的公司。本公司将用一年的时间在武汉的消费者中建立起必须的知名度，并奋力实现收支平衡在投入期仅选取网站总站所在地质大学西校区作为试点市场，该区市场容量在3000人以上，较有代表性，试点时间为一个半月当模式成功后，以ASP的形式在分站推广经过3到6个月的运营后再扩张到其余的市场。

　　三，经营环境与客户分析

　　1.行业分析

　　“地质大学青乌花店网站是由在校大学生推出的面向650万在校大学生的垂直网站，所以目标消费者定位为在校大学生该网站除武汉地质大学的总站外，在湖北各高校设有分站，所以，暂定的目标消费群以湖北各高校大学生为重点，将来逐步扩大市场，以中国地质大学为例，各类在校生近2万人，则投入8校共有近20万的目标消费者，而最新的统计证明，全国在校大学生有650万左右，这样的市场规模是相当庞大的，并且思考到将来在校生毕业后仍将成为网站的忠诚客户这一现实，目标市场的容量将是相当可观的。

　　2.调查结果分析

　　本公司对武汉的各高校大学生为重点进行客户分析，主要采取问卷调查(问卷调查表见附录一)和个别访谈的方式此次我们共发出问卷50份，收回37份。由于时间有限，问卷数量不多，但还是从必须程度上反映了广大消费朋友的消费心理和需求

　　()有明显的好奇心理，在创新方面有趋同性，听同学或朋友介绍产生购买行为。

　　(2)购买行为基本上是感性的，但由于受自身经济收入的影响其购买行为又带有理性色彩，一般选取价位较低但浪漫色彩较浓的品种。

　　(3)在校大学生没有固定的购买模式，购买行为往往随心所欲

　　(4理解和吸收新事物的潜力强，追求时尚，崇尚个性

　　(5)影响产品购买的因素依次为：价格，品种，包装，服务等。

　　(6购买行为节日性很强，-般集中在教师节，情人节，圣诞节及朋友生日前后。

　　3.目标客户分析

　　在校大学生购买一般不问价格，但从网上定单来看侧重于中档价位在定单数量上倾向于能表达心声，如大多数订购1支(你是我的唯一)， 3支(我爱你)，19支(感情路上久久长久)， 21支(最爱)等等，在教师节这一天往往以班级人数为单位订购鲜花包装一般倾向于要求高档化，有向个性化方向发展的趋势，对鲜花的质量要求比苛刻，如不允许有打蔫现象等。

　　四，经营策略

　　1.小组成员：

　　黄xx(组长)主要负责网站的制作和维护

　　蒋xx主要负责开发计划

　　李xx主要负责经营策略与项目规划

　　王xx主要负责市场调查和结果分析

　　2.营销策略分析

　　2.1品牌策略

　　网站建设初始，我们便t分重视品牌在品牌包装上，由美I人员根据详细的市场调查和大胆预测，采取动态与静态页面相结合的设计方案，从视觉形象和文字字体都经过精心规划，力求具有独特创新。

　　2.2价格策略青乌网上花店在原料。包装，服务等方面力求尽善尽美，奋力给客户最大限度的享受和心理满足既走价格路线，又走质量路线，满足不一样层次消费者的需求。

　　2.3促销策略

　　(1)宣传策略

　　利用学校广摑站，报栏，宣传栏免费宣传另外利用网站本身信息流优势宣传和突出形象，并与各大报社，地方电台与电视台建立良好的关系，采取互惠互利双赢的战略模式.

　　(2)服务方面

　　网上花店的服务务必是一流的，对于配送队员而言，只要有定单，就务必按照定单要求按时按地送到，并且是微笑服务在售后服务方面，由客户服务部负责采取以下几种方式：

　　①打感激电话或发E-MAIL进行友情提醒服务，并在客户重大节日时发电子贺卡

　　②无条件理解客户退货，集中受理客户投诉

　　③设立消费者调查表，附赠礼品，掌握消费者需求的第一手资料

　　④第6一次订购的客户将收到随花赠送的花瓶，并享受价格优患，成为会员后享受会员价格

　　⑤不定期的在网上或离线召开会员沙龙，交流信息，沟通感情，并解答客户最感兴趣的问题

　　⑥建立客户数据库档案，客户重复订购时只要输入名称，客户的其他信息便自动调入系统

　　2.4渠道建设

　　就目前来看，网上花店主要是与一-级批发商建立业务关系选取批发商时，-般考察其经营业绩，信誉，合作态度，供货是否及时等方面，要求此批发商在同一城市有位于不一样区域的几家营销网点，以便于各高校配送成员就地取花通常与批发商签订合作协议，就价格与产品质量等问题达成一致意见

　　3.网上花店策略

　　1.市场范围选取在投入期仅选取网站总站所在中国地质大学西校区作为试点市场，该区市场容量在3000人以上，较有代表性，试点时间为一个半月。该模式成功后，以ASP的形式在分站推广.先在已经建成的另外7个分站试运营，经过3到6个月的运营后再扩张到其余的市场。

　　2.重点宣传客户，宣传对象以在校学生为主，他们对流行感兴趣，往往容易领导潮流，而对于逻辑思维较强的工科学生，我们利用先期的受众进行传播到达宣传效果。

　　3.现场促销选取每年9月8日和9月9日两天为重点宣传日期，在此之前，将宣传单分发至学生宿舍宣传资料包括：

　　(1)悬挂统一的彩色横幅，位于学校主干道上，数量为3-5条，以青乌花店"网址和”学校花店隆重推出“为题搭配悬挂

　　(2)在学校人流量较高的位置如宿舍门口和食堂附近搭一宣传台，摆放3-5台微机，能够上网查询并订购;放置一宣传板详细介绍花店资料，并摆放实物鲜花，在宣传当天将配送礼品现场送出

　　(3)请学校广播站播发青乌花店宣传部i ]拟定的宣传材料，在早，中，晚各一次，连续数日

　　(4)为营造气氛，安排两名小姐佩带写有青乌花店网址的缓带，进行解说，并组织抽奖活动，中奖者能够现场订购20元以下的鲜花，由网站付款

　　(5)在宣传当天，请与学校有关的媒体到现场报道，如武汉晚报，各地方电视台等

　　五，营销效果预测与分析

　　1.营业额收入

　　据调查分析，我们能够预测在主要节假日，每一天销售额在1000元以上

　　2.支付方式

　　根据有关材料网上在线支付将会到达20%，我们正用心与招商银行等金融单位联系建立业务合作关系，促进在线支付

　　3.订货方式

　　E-MAIL定单，直接进入青乌花店"网站学校花店订购，电话订购另外，我们重点推出倍受学生喜欢的信息订购

　　4.客户特点年轻化，100%为青年人，以男性学生为主：他们信誉高，文化素质高，无坏帐现象

　　5.消费特点

　　60元以下的鲜花最受欢迎

　　6.信息基础设施

　　公司网站主要是以虚拟主机的形式存在的，故公司暂时不需要具备信息方面的硬件设施对于信息软件的开发和网站的建设，公司将透过内部成员中计算机较好的同学和招聘有这方面特长的成员来共同完成B2C网站虽然在理论上能够实现零库存，可是现实中要到达这一点却很困难。

　　六，经营成本预估

　　1.原则：

　　把每一分钱用在刀刃上，充分发挥每一分钱的价值

　　2.初期投资：

　　这一时期，资金主要用于外购整体网络服务(虚拟主机)。产品采购，系统开发和维护，前期宣传，物流配送等方面上预计需要人民币2万元左右从网站建立到网站正常运作起来大约需要一个月的时间

　　3.第二期投资

　　这一阶段我们的服务将辐射各大高校和武汉市区，服务的资料会有很大的扩展，服务的质量也将有进一步的提高其资金来源主要是公司前期盈利的积累和外来资金的引入，如银行的信贷

　　七，系统开发计划

　　1.系统开发计划

　　根据公司建立初期资金缺乏的状况和我们开发小组的实际状况，我们决定选取虚拟主机的方式来建立我们公司的网站当然随着业务的扩大，资金的充裕，我们会思考建立公司自我的网站在系统初具雏形后，公司将根据预定的系统功能要求来逐步进行实时测试系统的完备无疑是一一个测试，完善，再测试，再完善的过程，直至系统功能到达公司预期的要求

　　2.系统逻辑方案

　　系统逻辑方案是实现电子商域的经营目标，策略和方式的总体框架下头结合本公司实际状况做出图解说明六大模块：系统商务活动流程，系统总体逻辑结构，系统数据分布，信息处理模块和安全控制模块。

　　八，项目小结

　　1.主要工作完成状况调查

　　了解到广大大学生朋友的真实需求，并且公司从实现目标，运营机制，项目策略等方面都进行了总体规划。另外，在系统开发计划方面，公司也结合我国的实际状况，参阅了超多的关于网站服务方面的文献，也结合了课堂上所学的电子商务的知识，做出了适合公司的网站运作流程和设计流程，以及适合我们公司的系统逻辑方案最重要的是，针对目前鲜花市场上适合大学生朋友特殊要求的状况，我们自行设计了一系列服务产品，如信息订购鲜花，附带祝福卡片，电话传情等并且制定了合理的价位与此同时，我们还设立了论坛，不仅仅满足了广大青年学生等切实需要，也能够满足社会不一样年龄层次消费者的需求!

　　2.不足与困难之处

　　由于我们企业刚刚开始计划，资金方面存在严重不足，同时由于时间紧迫，整个计划书难免有些欠缺，可是我们会尽量地去充实，完善之在网站设计，制作方面，由于我们小组成员对与此相关的知识了解得不够多，致使我们在网站设计时有很大的困难，可是经过我们的共同奋力和协作，青鸟花店网站已初具规模，送人玫瑰之手，终久留有余香我们相信，在以后的奋力中，本网站必须会得到进一步的完善!

　　项目实施方案计划书（3）：

　　项目管理组织结构

　　1）项目组织结构

　　对于此次的项目建设，我公司将成立专门的项目组，由公司副总经理主管，项目经理具体负责项目实施，同时由公司质量保障部独立地对项目进行质量控制、保障管理。

　　2）项目实施各方职责

　　任何一个项目的实施，是需要项目的中标方和用户方紧密配合，高度合作，共同保证项目的顺利实施。为此，我们认为有必要对各方的职能分工进行一个明确的界定，以便在项目实施中明确各方的工作职能，更好地进行项目实施的配合。

　　用户方职能：配合中标方的实施安排，供给必要的人员、空间、时间、工具等；负责配合中标方进行的系统培训活动，为活动供给必要的地点，安排相应人员参加；根据双方约定的项目验收方式，主持进行对项目的验收。

　　中标方职能：制定项目具体实施计划，经招标方同意后，进行项目实施工作；负责采购

　　的订货、装运、安装、调试、试运行等全部工作，并在系统验收经过后，负责供给技术支持服务。负责硬件系统平台的构建，硬件设备的安装、配置；负责对用户方的相关人员进行必要的培训工作，保证招标方工作人员掌握系统使用方法，保障系统安全稳定运行；配合用户方进行项目验收工作，供给验收过程中需要出示相关资料。

　　3）用户方组织机构提议

　　针对用户系统的现状，我们提议用户方在项目启动时，首先成立相应的项目领导、管理和技术等方面的固定组织，以保证充分沟通、有效协调、综合管理、和项目的持续运行。我公司提议在本项目中，用户方的项目组织结构如下：

　　领导小组：提议由负责信息化的领导组成，全面负责项目建设领导工作，承担项目建设过程中的审核批准职责，以及针对重大问题的协调和决策工作；

　　管理协调小组：提议由相关人员组成，负责项目实施、维护过程中的组织、管理、沟通、协调工作；

　　业务操作小组：提议由各派出所中参与业务系统建设和运行的工作人员等组成，负责本所的应用操作，参与项目实施与运行；

　　技术支持小组：提议由各派出所信息技术人员组成，负责项目实施、应用过程中的本部门技术支持工作。

　　4）公司项目组织机构

　　项目实施进度计划

　　根据项目要求，我公司将项目的实施计划分为四个阶段：

　　第一阶段：合同签订后10个工作日内将所有硬件、安全、系统软件等产品运抵买方指定场所。

　　第二阶段：应在7个工作日将所有硬件、安全、系统软件等产品在买方指定场所安装完毕。

　　第三阶段：应在5个工作日内给买方相关人员培训完毕，系统投入试运行。

　　项目沟通管理

　　项目沟通管理是指对于项目过程中各种不一样方式和不一样资料的沟通活动的管理。这一管理的目标是保证有关项目的信息能够适时、以合理的方式产生、收集、处理、贮存和交流。在本项目中，项目沟通管理的目标是及时且恰当地创立、收集、发送、储存和处理和本项目建设相关的各类信息，并经过计划编制、信息发送、绩效报告、管理收尾等一系列管理环节，构成完整的项目沟通体系。所以，本项目的沟通实际是以各个组织单位为主体，经过系统实施的项目经理进行。

　　1）项目沟通的方式

　　信息发送方式和结构是描述什么信息送给谁，什么时候和如何发送的信息传递结构。被发送的信息包括信息格式、具体资料、权限和级别、使用的协议/定义等在项目计划中明确的条款。我公司遵循文档化的信息发送管理方法，无论是会议、讨论、协商还是任务布置、通知等，凡是正式的信息沟通都以书面文字形式的发送为主，同时根据实际情景结合口头交流。在书面报告的同时，我们很多采用会议、讨论等多方直接应对的沟通方式，注重在技术人员之间的口头的、非正式的交流，促进信息沟通的及时、准确和有效。

　　在本项目中，我们将主要采用以下的方式进行项目中的沟通：项目备忘录、电子邮件、项目会议、电话、传真等

　　2）沟通信息收集和归档

　　信息收集和文件归档结构主要用于收集和保存不一样类型的项目信息，建立详细的档案制度，保证信息的更新。在本工程项目中，信息收集和归档的来源主要是与客户、供应商以及项目外部环境相关信息的收集和归档

　　项目团队内部的信息收集工作主要由质量保证小组负责，收集的信息主要是项目实施过程中产生的记录、报告、资料、文档等。项目团队外部的信息收集工作主要由项目经理承担，整理后再转交质量保证小组统一归档。信息收集的方式和途径包括电话、传真、电子邮件、书面文档、讨论、会议等。

　　项目实施质量管理

　　质量管理的目的是供给一种有效的人员组织形式和管理方法，经过客观地检查和监控“过程质量”与“产品质量”，从而产生客户满意的产品。我公司在经过ISO9000的基础上，

　　结合CMM 2的主要KPA，经过专职质保部门全程监控开发过程，保证产品和工程实施的质量。

　　1）质量控制管理组织机构

　　我公司目前设有专门的质保部门（QA），目前的质保部门（QA）下属SQA小组（软件质量保证小组）、测试小组和配置管理小组。在项目的实施过程中，各成员、小组将互相配合，共同完成项目中主要的质量控制、保证工作。

　　2）项目质量管理措施

　　我公司在经过ISO9000的基础上，结合CMM 2的主要KPA，经过采用以下的几种方法，保证项目开发过程和最终产品的质量。

　　质量保证：质量保证人员经过有计划地检查“工作过程以及工作成果”是否贴合既定的规范，来监控和改善“过程质量”与“产品质量”。

　　同行评审：请同行专家、技术人员对工作成果进行评审，尽早发现工作过程、工作成果中的缺陷。

　　质量保证既要关心过程质量又要关心产品质量。如果“工作过程和工作成果”不贴合既定的规范，那么产品的质量肯定有问题。可是“工作过程和工作成果”贴合既定的规范却并不意味着产品的质量必须合格，因为仅靠规范无法识别出产品中可能存在的.很多缺陷，这是质量保证方法不足之处。所以单独的“质量保证”其实并不能“保证质量”。

　　而同行评审关注的是产品质量而不是过程质量。同行评审能弥补质量保证的不足，二者是相辅相成的质量管理方法。

　　3）项目质量保证计划

　　项目的质量保证过程将是贯穿整个项目的实施过程的，也是整个项目质量控制、保证管理的核心。在该系统建设中，我公司的质量控制小组将主要采用以下的几种措施来保证项目质量：

　　制定、维护《质量保证计划》：根据项目实施计划，制定关于项目的检查实施中的过程质量、产品质量的计划；坚持《质量保证计划》与《项目实施计划》以及质量控制、保证活动的一致性。

　　汇总和分析度量数据：根据项目实际进展状况，按照项目制订的质量目标提取度量数据，进行分析，并向质保部门经理及其他相关方通报度量结果，以取得支持决策和采取纠正措施。

　　质量保证活动审计：由公司副总经理或质保部经理定期或事件驱动审计质量控制、保证的活动，检查SQA人员是否按照《质量保证计划》和《软件质量保证程序》执行质量控制、保证活动。

　　质量保证活动报告：向公司副总经理、项目经理以及相关人员提交质量控制的活动报告，阐述的质量控制的状况、问题，并取得反馈，以便改善。

　　投标单位：XXXX科技有限公司

　　项目实施方案计划书（4）：

　　1引言

　　1．1编写目的

　　此项目开发策划书的编写主要是为了给开发《学生成绩管理系统》做主要的规划和整合，在开发过程中起到引导作用，以及给使用者供给简要的说明。

　　1．2背景

　　随着计算机应用的日益普及和深化，网上办公已近成为一种趋势。本项目要开发的是基于局域网和互联网的学生成绩管理系统，实现一个将学生成绩管理和服务功能结合起来的管理信息系统，既能够节省资源、又能够有效的存储、更新、查询信息、提高工作和服务效率。

　　开发的系统要求界面友好，方便直观。既要方便校方对学生信息进行添加、删除、修改、查询和统计等管理，又要方便学生等查询。

　　软件名称：学生成绩管理系统

　　项目提出者：“学生成绩管理系统”开发小组

　　开发者：“学生成绩管理系统”开发小组，成员：郭明娟、陈秋男、王如意、高静、王彩霞、关娜仁、孙佳星、赵鹏、王凤舞。

　　配置要求：SQL Server2008数据库，C#等

　　该软件需与数据库连接使用才能运行。

　　1．3定义

　　文档中采用的专门术语的定义及缩略词简要如下：

　　Microsoft Visual C#

　　Microsoft SQL Server2008

　　MIS：Student Achievement Management System，学生成绩管理系统

　　Microsoft Visual Studio2008，版本控制工具

　　2项目概述

　　2．1 工作资料

　　《学生成绩管理系统》针对的用户是学校相关部门、学生。相应的资料有：

　　（1）主要的功能包括：

　　1）学校管理：管理部门为每个学生建立信息表格，其中包括学生的，姓名、学号、院系、专业、成绩以及教师的相关信息。

　　学校相应管理员定期或不定期的对学生和教师信息进行入库、修改、删除、等信息管理以及注销。

　　2）信息查询：可经过局域网或内网并根据权限依据学号、姓名等查询学生成绩。

　　（2）管理员实现的主要功能：

　　1) 查看用户登陆情景。

　　2）对用户信息的管理。

　　３）能够对需要的统计结果供给打印输出。

　　４）能够供给必须的安全机制，供给数据信息授权访问，防止随意删改，同时供给信息备份的服务。

　　2．2主要参加人员

　　2．3产品

　　2．3．1程序

　　学生成绩管理系统，由C#编程语言编写而成。配合SQL Server数据库

　　2．3．2文件

　　1系统需求分析报告

　　2系统功能说明书

　　3系统数据库报告

　　4系统资料设计报告

　　5美工及界面报告

　　6用户手册

　　2．4验收标准

　　外观新颖、漂亮，以及具备完善的功能。

　　3 实施计划

　　3．1工作任务的分门与人员分工

　　组长： 郭明娟、陈秋男

　　任务：

　　（1）系统总的开发计划书

　　（2）组织小组讨论，记录讨论资料，列出开发计划

　　（3）项目开发进度的管理

　　（4）团队的组织和协调

　　设计：郭明娟

　　任务：

　　(1)参与小组讨论

　　（2）完成系统需求说明书和系统设计说明书

　　开发：王彩霞、高静

　　任务：

　　（1）参与小组讨论

　　（2）根据设计完成编码，并注释

　　美工及界面：关娜仁、王如意

　　任务：

　　（1）界面的设计和美工

　　（2）完成美工报告

　　影音：赵鹏、王凤舞

　　任务：

　　（1）记录小组长大过程

　　（2）完成影音文案作品

　　3．2进度

　　3．3关键问题

　　编码的成功以及与各个组员之间的配合，以及教师的指导。

　　4 支持条件

　　4．1计算机系统支持

　　操作系统：Windows 7或XP版本

　　项目实施方案计划书（5）：

　　那里主要介绍公司的基本情景，该段落一般抄袭公司已有的宣传资料。

　　二、该项目的许可说明。

　　由公司什么机构在什么时间决定干什么，由谁批核，由谁负责。做事之前先正名。

　　三、项目的实施规划

　　1、总纲

　　公司计划经过erp加强哪几个方面的工作，加强这方面工作的目的是什么。比如说提高采购的交货及时性，提高生产效率等等。需要注意的是，那里必须明确老板的意图，弄错了可就……(我会为你默哀!)。

　　2、项目实施的范围

　　公司计划在哪些部门的哪些模块进行实施。如工程部门的bom管理、生产物料部门的mrp等等，在那里需要详细列出(能够参考我在bbs中贴出的那份文件，再结合你们的具体工作)。

　　3、项目的费用计划

　　公司目前的软硬件情景如何，上erp系统以后，哪些能够继续使用的，哪些需要改善的、哪些需要淘汰的。那里也需要研究到打印机和纸张的问题：手写经过复写纸就能够了，经过电脑打印就需要多联纸和针式打印机，这也是一笔投资。

　　公司计划投资多少，其中硬件多少(硬件要到达什么样的要求：硬盘、内存、网路速度)、软件多少(服务器软件、web软件、客户端软件)、实施费用多少、调研费用计划多少(按10%计算)、服务费用多少(每年的服务费用另收，约软件费用的10%~15%)，另外有一个极容易忽视的费用：系统内部的维护费用。系统资料是需要备份的，每一天备份一次和每周备份一次(最低要求)是不一样的，在那里需要研究到这一点，尤其是还没有做过系统备份的公司。

　　4、进度计划

　　公司计划在哪个时间完成什么工作，以及完成的标志(里程碑/报告是什么)。

　　该步骤由谁统筹负责，计划的范围包括什么(寻找软件、硬件、咨询供应商等等)。

　　a、项目选型阶段

　　a、初步选型阶段(十数家)

　　在该阶段需要进行的准备工作包括哪些(参考我在bbs中贴出的文件)

　　该步骤完成的标志是：寻找xx家软件供应商，每家的公司概况、软件功能介绍、系统报价、服务条款等等，并将其编制成册。

　　b、精细选型阶段(三至四家)

　　精选的公司erp系统实施计划方案、每套方案的评价、详细的实施进度及进度控制方法。

　　在那里要提出：研究到公司已实施了rf-mis，在挑选软件供应商的时候应当如何保障公司的利益，软件供应商必须供给接口程序保障现有资源不会浪费等等(这也属于风险计划的一部份)。

　　c、项目确认阶段(一至两家)

　　确认的公司(一家，以及候选一家)，该公司的项目项目计划交老总批核。

　　b、项目调研阶段

　　承接项目确认阶段，主要是由已初步确认的软件供应商来进行市场调研。在那里应当规定调研的时间安排，计划哪个部门需要多长时间(每个部门两天，合计数加二)，编写报告需要多长时间(两个礼拜)。

　　承接项目单位需要做到的大概方面(整理公司的业务流程、目前存在的问题及分析对策、如何经过erp系统到达加强管理的目标等等)

　　c、合同谈判期

　　需要就合同细节进行谈判，谈判的时间应当予以计算(一般为一周时间)

　　合同谈判需要由谁负责，由谁批核，付款条件(项目调研付百分比、预付百分比、项目培训过程支付百分比、试用付百分比、验收完成付百分比)

　　需要注明的是，那里只是计划的情景，具体的情景还需要具体去谈(先给老板一个大概的付款方式----需要保障老板的权益)

　　项目实施方案计划书（6）：

　　1.1 项目背景

　　(略)

　　项目涉及的设备包括华为网络交换机设备等。

　　1.2 用户环境

　　本项目工程环境已具备。

　　1.3 项目组成

　　本工程的结构化网络系统将规划建设成：具备高速大容量的信息通信传输本事，供给本大楼内全方位的业务支持，支持高带宽的计算机网络平台，多媒体视频平台，等现代楼宇智能管理平台等的高速可靠的信息传输；供给大楼内部网络和外部宽带业务网络的高速可靠的连接通道，具有高度可管理性和扩展性，充分研究到今后技术的发展，综合现代计算机、信息通信及网络的先进技术，供给具有长远效益的全面解决方案和一个现代化信息网络传输系统。

　　故而本次设计的网络系统工程是一个模块化、灵活化要求较高的智能型布线网络。为此业主对网络智能化系统提出了十分具体细致的规划和目标。

　　第 2 章 项目阶段划分

　　2.1 项目准备阶段

　　1、阶段资料：

　　明确项目目标

　　确认项目工作范围和工作资料

　　明确项目准备工作资料

　　制定项目实施计划

　　2、阶段成果/文档：

　　实施计划书

　　进度计划表

　　2.2 项目实施与控制阶段

　　1、阶段资料：

　　按项目计划实施

　　协调各方面有效资源，支持项目实施

　　跟踪项目实施状况、进度，与各项目关系人进行沟通

　　2、阶段成果/文档：

　　进度报告

　　2.3 项目验收阶段

　　1、阶段资料：

　　完成测试验收工作，与用户进行沟通、汇报 总结、分享项目经验成果

　　2、阶段成果/文档：

　　项目总结报告

　　项目竣工验收报告

　　第 3 章 工作任务

　　3.1 工作任务和交付目标

　　工作范围

　　本文档资料 本部分明确本项目中B公司（以下简称乙方或B公司）将为用户A公司(以下简称甲方或用户)供给服务的工作范围和工作资料。本项目供给华为网络交换机产品，并按应用环境要求供给安装调试及系统集成服务。 本文件是项目实施计划，它包括以下资料：

　　项目需求分析

　　项目目标、工作范围和工作资料说明 项目阶段和工作任务分解

　　各个工作任务的详细描述

　　项目人员计划

　　项目时间计划

　　项目进行的前提条件和要求

　　项目工作流程说明

　　3.2 工作任务：准备工作

　　项目实施方案计划书（7）：

　　第一章公司性质

　　（一）公司名称

　　xxx广告传媒有限公司、xx广告传媒有限公司、xx广告传媒有限公司

　　（二）公司性质

　　集制作、代理、策划、创意、调查、咨询为一体的媒介性合资广告公司。

　　（三）公司宗旨

　　以帮忙客户获取经济效益和社会效益

　　（四）公司目标

　　实施个性化的经营理念，打造西部具有必须影响力的广告公司。

　　（五）创业理念

　　公司目前处于调查研究和起步的阶段，可是我们构成一个共叫，即在起步之初进取探索发展模式和方向，走一条有自我特色的路子，经过有效的资本运作，从最初吸引小客户做起，以精益求精的务实态度与客户建立良好的长期的合作伙伴关系，逐步扩大自我的经验和名气，一点一点划分属于我们的，断超越自我，这是广告公司发展的关键。

　　（五）公司服务

　　1、专业化的广告服务为我们的客户供给具体正确的行业咨询服务，包括数据调查资料，分析结论。从而使得客户的投资更科学、公道，全方位与消费者沟通。成立内部的研究机构，逐渐开创自我的理论架构和知识体系，建立自身文化。与媒体成为战略伙伴，代理和完全买断媒介的很多广告版面和时间，由我们单方向对广告主进行广告媒介的倾销和贩卖。

　　2、为客户供给正确、科学的市场调查，不必客户东奔西跑，我们为客户供给完善的效果测定服务。

　　3、用户利益：我们因自身特点具有业务本钱上上风。能把客户所需的广告预算降到最低，做到真正的优质价廉。

　　第二章市场分析

　　（一）市场描述

　　广告行业是我国的新兴行业，20xx年我国共有广告公司荚冬几年来公司数目不断增加，营业额和从业职员不断扩大，增长速度可观，全国广告经营额20xx年突破2000亿元大关。按照专家的猜测，20xx年我国国内生产总值增长不低于7%，将到达21万亿元以上，全国广告经营额大概在3100亿元左右。

　　（二）目标市场

　　我们把创业初期目标市场按地域特点分为三类：xx地区内部市场，xx地区周边市场，xx大地区市场，远期目标市场为xx地区。

　　xx地区内部市场主要表现为各房地产楼盘全套vi，商品广告，商场广告以及包装。xx地区周边市场的主要表现为xx各周边县市的户外广告牌，墙体广告的制作。xx大地区市场的主要表现为商场或企业事业单位供给市场调查，公关活动策划，举行促销活动所需的广告服务以及各小商展的门面广告，招牌制作，户外广告等。

　　（三）目标客户

　　目标客户初期主要定位在xx、xx、xx地区的各建筑商、企业、商场、门面。

　　（四）建设进度

　　接触广告公司由筹建、预备到实施预计将花费一个月的时间。其中第一周主要用于资金的筹备，公司前期策划。从第二周开始，我们将用两周的时间，同时从硬件与软件两方面建设公司。到最终一周，在完善公司建设的同时，将联络成都的商务网站与一些广告装潢公司，以及目标顾客群相对集中的广告装潢门面，争取与它们建立贸易伙伴关系。

　　（五）市场发展战略

　　创业初期阶段第一年

　　1、我们初期阶段的发展模式

　　方案（1）：与xx区一些广告装潢公司联系，谋求建立广告联合体。这是由于自身都存在规模小，孤立发展的特点，有的公司具有媒体代理上风，有的具备客户资源，有的具备区域上风。我们经过资本运作，实行横向联合，整合资源，上风互补，降低本钱，风险共担。团体化是中国广告业进一步发展的必然选择。经过各种方式联合构成强有力的广告区域团体。经过规模化经营，上风互补，降低经营本钱。这样有助于摆脱各小公司单独发展的重复和徘徊状态，从而提升整体服务水平。这也对我们公司初期的发展有相当大的帮忙。

　　方案（2）：假如联合不成功，我们初期只能立足xx周边地区，抢占四周各类广告业务，我们以设计制作广告招牌为主，辅之进行一些有必须规模和影响的公关策划活动，吃掉大型广告公司所无暇顾及的零散业务，一步步打响名气。在发展中拓展长线业务。珍视同客户的关系，建立良好的客户关系，让今日的广告客户成为明天接触广告公司的义务宣传员。也能够尝试邀宴客户参股，共同发展。

　　2、联络各商展，门面业主，向其宣传先容本广告公司。

　　3、寻找广告制作耗材供给商，确保进货渠道的服务与质量。

　　4、与xx个大商务网站建立友情链接，在网上宣传先容本广告公司。

　　5、开通电话业务咨询以及建立公司网站供给网上咨询服务。

　　创业发展阶段（第二、三年）

　　本广告公司在发展初期的规范运营中积累了相当的经验，在xx市场具有必须的名气，被越来越多的客户认同，同时公司职员的技术水平，制作设备随着发展上了一个台阶，那么这个阶段的目标是进一步树立本广告公司的品牌形象，并对市场进一步推广，把我们的广告业务目标发展到大中企业。

　　初步建立一个稳定的客户群。能够在xx市主流媒体做广告宣传，影响力开始向整个xx地区覆盖。

　　把本广告公司向xx各地推广，公司利润将趋向稳定化。

　　项目实施方案计划书（8）：

　　一、 项目背景

　　绿色与智能的消费观念引领人们进入了健康的消费时代，在往后，人们的消费趋势更加注重节能环保和智能这两个方面。在家居市场，消费者在除了选用传统的节能卫具、灯具来节能的同时，也没有忽视对“智能”生活的要求。智能化的家装设计能够更好地实现人们对人性化家居的需求，并同时能够起到节能的效果。加上此刻国内部分城市正在大力建设物联网的项目，这必将使得智能家居产业化的进程大大的推进。

　　二、 业务要求

　　本项目所完成的是一个智能家居系统，它具体实现的功能如下：

　　1． 当主人不在家时，客人来访，系统会及时记录客人的相貌和联系方式并同时以信息息的方式发送给主人，主人如有需要能够回应；

　　2． 系统监视家中的环境系数，如有异常，及时信息或电话通知主人；

　　3． 能够根据环境系数控制家电，以到达环保节能的要求。

　　三、 项目产出

　　项目完成后的产品如下：

　　1. 功能核心板一块，内嵌有mpu、SARAM、FLASH等芯片，以及USB、gpio等外围接口，外加LCD一块；

　　2. 该板上烧写好操作系统和应用程序，方面用户使用；

　　3. 已经添加了应用程序的操作系统的2进制镜像一份；

　　4. 产品的开发流程文档一份（按功能模块分类）；

　　5. 产品的使用说明书一份；

　　四、 实现方案

　　产品开发的实现主要如下：

　　1. 主操作系统我们选用Linux嵌入式操作系统，采用2.6.30.4内核，以实现各个进程的调度；

　　2. 我们采用TQ2440开发板作为我们的产品的实验板，板上已经自带有各个功能模块；

　　3. 我们使用开发板的USB接口外接摄像头实现视频图像的采集和保存的功能；

　　4. 我们用开发板的串口外接SIM800GPRS模块实现信息的发送与理解；

　　5. 我们能够用ARM的I/O来理解外部传感器传来的环境系数数据。

　　6. 我们能够使用ARM的I/O来传输控制信号给外部控制电路，以控制家电；

　　7. 我们能够使用开发板上的LCD来实现用户的UI界面，触控功能；

　　五、 实施方案

　　实施安排

　　六、 团队管理

　　我们的开发团队共有5人：潘麟鑫、任洪潮、李志杰、余杰、孔洋。

　　各个模块的负责人如下：

　　团队的管理：

　　a) 每周必须开一次小组会议，每个模块负责人报告每个模块的进展情景和所遇到的问题并记录；

　　b) 在开发过程中各个负责人必须要写好开发文档，宁愿要文档不要代码；

　　c) 每次到时间点交付成果和文档，有严重问题大家讨论，有组长决定原计划的改动与否；

　　七、 资金预算

　　所需的物质如下：

　　1. 天嵌公司的TQ2440开发板+LCD+gprs模块+摄像头模块一份；

　　2. SIM卡一张

　　3. 温度、湿度、二氧化硫的传感器若干

　　4. 房租、桌椅租用、水电费5个月

　　5. 文档的打印费用

　　6. 管理费（目前没有）

　　以上成本为7000元左右（有水分）加上劳务费大概在12000元左右（1个月工资仅有200）。

　　八、 可行性分析

　　我们主要从以下3个方面分析：

　　1． 技术，Linux内核的偶数版本是稳定版本，2.6比2.4更加入了抢占是内核，完全能够实现实时性。Arm920t采用精简指令集，哈弗体系结构，5级流水线技术等，2440有400Mhz的主频完全能够满足产品程序的调度和运行速度，Linux下的USB2.0的驱动已经很早就有人实现完成了，gprs模块也已有实现的先例。Lcd的触控技术很多年以前就已经成熟了。所以技术实现该产品没有问题。

　　2． 经济，产品的成本在12000元左右，相比同类产品已经是低价了，在市场上一个小小的开关标价198元，一套电动开合帘标价1453元，而指纹门锁更是标价2418元，一套系统更是至少在万元以上。开发一套系统是12000左右，可是批量生成的单件成本应当在5000元以下吧，所以说，我们的价格占有优势。

　　3． 市场， 这是我们处于弱势的方面，智能家居市场已经逐渐成熟了，我们并不是第一批进入市场的。但商品房市场日益扩大，家居市场也随的发展，房价节节高升，家居价格也水涨船高，一户愿意花100W万元买套房子的人，难道他就会舍不得多加1%买套智能家居。所以，我们的市场还是很广大的。

　　项目实施方案计划书（9）：

　　一、项目简介：

　　“龙江汽车网”是一种B2c电子商务形式汽车网站。随着互联网宽带和技术应用的成熟，能够预见，电子商务将成为互联网普及应用的主流，必将影响着千家万户的生活和经济行为，并日益成为社会商业活动的重要形式。

　　纵观国内互联汽车网站，中国汽车网、太平洋汽车网、中国汽车新网和三大门户网站的汽车网为B2C电子商务汽车网的主要集散地，占据了网上汽车商务大部分份额。此外，国内仍然还有几百家小型B2C汽车网站，受规模和本事限制，发展缓慢，步履维艰，艰难的维持现状，并残酷地争夺着剩下为数不多的份额。更有甚者，许多拥有丰富资源信息，期望经过互联网开展汽车网上商务的却苦于无法找到进入B2C电子商务的门槛，或对互联网的泡沫经济心有余悸而不得作罢。然而消费者若进行网上浏览选购时却又发现，很多汽车网中相关车型数据介绍仍然嫌少（很多只是供给汽车行业中的新闻），不能及时找到自我想了解的车型参数或经销商介绍。

　　所谓网站的特色服务。“龙江汽车网”的出现旨在改变特色特色服务困难这一局面，开发出特色网站栏目。经过特色栏目来吸引广大的汽车爱好者，和汽车经销商厂商的关注。避开其他汽车网站的锋芒，构成自我的品牌和服务壁垒，提高准入难度，坚持现有优势，确保业绩稳中有升。

　　二、行业现状分析与市场需求预测：

　　新概念汽车服务有限公司的“龙江汽车网”网站成立20xx年2月28日，我们首先就此网站进行一下分析。

　　龙江汽车网介绍：我们有4年的大型汽车网站领域丰富经验，致力于建立黑龙江省乃至中国最专业的汽车网站。为入驻商户供给覆盖全国2500多个城市的专业化服务。

　　龙江汽车网服务：功能完善、展示信息丰富的汽车商务平台；针对企业的网上销售系统；开放式远程客户管理和针对个人的网站采购销售系统；强力搜索引擎支持。

　　龙江汽车网招商范围：网站广告发布、汽车经销商商家驻入、消费者团队采购、汽车配件采购平台诚信通会员、企业网站的建设、服务器租用以及域名注册等服务。

　　龙江汽车网的发展思路源于王峻涛离开my8848与西单商场合作开发igo5的时候，一句话概括就是：利用自身的平台优势，吸引商家入住进行网上销售（商家有无网站均可），丰富自身信息资源，实现双赢，即所谓的商业街模式。

　　让我们再对龙江汽车网模式的赢利性进行分析。首先是各大厂商的网站广告收益，估计每月赢利在2万元人民币左右，并且潜在商家众多，将成为龙江汽车网的重要赢利源之一；其次是品牌经营收益，龙江汽车网运营得当，将成为汽车网站中又一标志性品牌，其运营和推广模式将成为新的典范，品牌价值巨大；再次是商家服务收益，包括商家驻入，汽车配件采购平台会员费，组织汽车团购，开展买车参谋服务等多种资料，不一而足。从中能够看出，汽车网站商机无限，重在创新，善于捕捉市场空白点和新动向，介入越早，获利越丰。

　　综上，龙江汽车网的优势是：具有强大的品牌、经验、技术和资源优势，对新产品的推广强有力，能够做到短平快，适合大型商家和高需求量商品销售。龙江汽车网也有不足和待改善的地方：已经有网站的公司或企业若加盟龙江汽车网须放弃现有网站；汽车配件采购平台诚信通会员费用不低，将阻挡许多个人或小型商家；各商家同业竞争不在保护之列，容易造成恶性竞争；龙江汽车网野心十足，立志于网罗所有中小型汽车网站和商家，大有一统河山之势。众所周知，产业垄断与过分集中对各类中小型“散户”是危险的讯号，不得不堤防。

　　中国的汽车消费市场及其特征

　　随着中国改革开放的推进以及二十多年的经济高速增长，中国居民收入大幅度增加。农村居民家庭人均纯收入20xx年到达了2366.4元，较1978年增加了4倍，年平均增加速度为7.28%；城镇居民家庭人均可支配收入20xx年到达了6859.6元，较1978年增加了3.16倍，年平均增加速度为6、4%。大城市居民收入的增加速度更快。城镇居民的消费支出中吃、穿的比重逐年降低，而用于医疗保健、交通通讯、娱乐教育文化服务、居住的部分逐年上升。城乡居民储蓄20xx年底到达73762.4亿元，目前已超过了80000亿元，且每年储蓄的增幅都在增加。中国已经发展成为一个极具潜力的汽车消费市场。估计目前我国有购车本事的家庭到达700万户，20xx年更将到达4200万户。到20xx年，中国有可能成为全球仅次于美国和日本的第三大汽车市场。

　　从汽车的实际购买来看，汽车作为中国居民家庭拥有率最低的一种高档耐用消费品，随着居民收入水平的不断提高和中国政府鼓励轿车进入居民家庭政策的出台，异常是20xx年5月放松对生产企业的价格管制，加之制约需求的各种不合理费用逐步取消和汽车贷款正在被越来越多人所理解，汽车正在快速进入普通家庭，开始代替家电成为新一代领航消费品。根据中国国家统计局统计数据，20xx年1—7月，全国限额以上批发零售贸易业汽车零售额419.4亿元，比上年同期增长45.4%，其中7月份销售76.1亿元，增长75.3%，成为各类商品中零售增长速度最快的商品。由于购车热扑面而来，一些汽车销售出现断档脱销，一些品牌要提前预订，出现了目前市场上的旺销局面。

　　而此刻消费者在买车之前超过50%的人群都会选择经过网络媒体了解自我所选购的汽车性能技术参数价格、和经销商详细情景等信息。这样汽车专业网站就成为了他们的首要选择。

　　三、可行性分析

　　栏目特色：龙江汽车网根据长期对访问者的跟踪分析得出了哪些栏目比较受欢迎，我们独立开发了“驾驶员模拟考试系统”“新车价格查询系统”“汽车车型查询系统”“二手车交易系统”和汽车配件采购平台等几大栏目，尤其是驾驶员模拟考试系统是在汽车网中首家推出，受到网友的极大欢迎，并且成为很多汽车网站模仿的对象。

　　访问者目的和实现办法：“龙江汽车网”是一个联系网上消费者和和厂商企业的平台，访问者可经过“龙江汽车网”了解到各个加盟厂商企业的产品和价格，对于需要详细了解或购买的产品，点击即可进入该厂商、企业发布页面进行操作。大型专业汽车网站成为“我”购车参考时的首选。

　　四、项目资料和功能

　　1、网站概述：

　　“龙江汽车网”网站是一个B2C电子商务汽车网站，网站的核心仍然是各种车型的分类展示、介绍、经销商、评论等。每一种车型在网站介绍主要参数的时候，均会标明该车型的专营经销商，点击经销商就能够查看到经销商的详细信息。

　　“龙江汽车网”网站的另一个重要资料是汽车配件采购平台，包括贸易机会、产品展示、企业名录、人才招聘、行业新闻、汽配采购平台在以信息服务为基础，建立完善的、以用户为本的网上交易系统。构建网上交易平台、信息发布平台、工作平台、自动建站平台，有助汽配生产厂家、企业或贸易商准确的把握市场脉搏，迅速接触更多客户，简化交易过程，提高交易速度，降低交易成本。目前，汽配采购平台已经拥有1300多家汽配企业网站和产品资料，每一天理解来自全球100多个国家2000人次的汽配客户查询和联系。以优质的服务和独有的服务体系和网络技术为汽配企业供给的网络商务解决方案。

　　2、栏目编排：

　　首页：各栏目导航、重点推荐产品图文展示、热门搜索词、站内搜索、专题产品展示、招商通道、大幅广告等

　　周刊：每周一期，重点介绍某一家或多家厂商和企业的产品，或紧扣时政和生活主题进行主题推介活动；订阅了电子杂志的用户可定期收到该周周刊

　　招商：网站推广初期，招商栏目重点介绍龙江汽车网的特点和好处，宣传网上连锁销售理念，鼓励新商家加入，供给招商联系办法

　　访问者能够注册成为网站普通会员，可发表评论，可进行投票，可对展示商品提出意见或疑问。

　　填补网络行业空白，品牌价值巨大；替客商搭筑网上销售平台。

　　龙江汽车网目前共有400多种车型的价格和详细参数介绍，能满足访问者网上看的需要，20xx年7月龙江汽车网发布了新车价格查询系统，在网上发布以后使用用户十分广泛，使网站知名度又一次大提高，（潍方搜索分站，安徽汽车网等目前还在使用我们的系统）在2003年12月推出了全新的驾驶员网上模拟考试系统等到了广大网友的好评，网站20xx年5月相继进行了2次大的改版，并整合了一些栏目，删除了以前的信息平台栏目，增加了二手车交易栏目和2004年8月推出的汽配采购平台栏目，龙江汽车网的明天将是完美的明天！

　　项目实施方案计划书（10）：

　　1 重庆市经济技术开发区国税局弱电工程实施与组织概述

　　重庆市经济技术开发区国税局弱电工程的项目管理与实施本身就是一个复杂的系统工程，需要从工程实施、培训、运行维护等多方面严格把关。为保证整个项目能有条理、按计划、分步骤地顺利进行，进行周密的项目计划、实行严格的项目管理是十分必要的。

　　1.1 编制说明

　　重庆市经济技术开发区国税局弱电工程施工组织设计中的主要施工方案和施工方法，以及主要生产资源要素的优化配臵和诸多方面的施工保障措施等均遵循科学严谨、细致、实用、合理的原则，按照建设单位供给的工程有关资料的资料而编制的本施工方案是该工程施工中必备文件，也是工程技术资料的组成部分，旨在保障本工程保质保量、安全施工，到达质优、按期、顺利完成的目的的综合阐述。 1.1.1 编制依据

　　1） 重庆市经济技术开发区国税局弱电工程招标书

　　2） 重庆市经济技术开发区国税局弱电工程设计图

　　3） 智能建筑设计标准GB/T 50314-20004.

　　4） 计算机机房设计规范GB 50174-935.

　　5） 民用闭路监视电视系统工程技术规范GB 50198-946.

　　6） 建筑设计防火规范GB J16-878.

　　7） 民用建筑电气设计规范JGJ/T 16-929.

　　8） 电气装臵工程施工及验收规范GBJ 232-8210.

　　9） 建筑与建筑群综合布线系统工程设计规范CECS 72：9711.

　　10） 建筑与建筑群综合布线系统工程施工及验收规范CECS899712.

　　11） 防盗弱电系统控制器材通用技术条件GB 12663-9016.

　　12） 安全防范工程程序与要求GA/T75-9417.

　　13） 入侵探测器通用技术条件GB 10408.1-8918.

　　14） 防雷及接地安装工艺标准322-199819.

　　15） 金属线槽配线安装工艺标准313-199820.

　　16） 钢管敷设工艺标准305-199821.

　　17） 建筑电气安装分项工程施工工艺标准533-199622.

　　18） 建筑与建筑群综合布线系统工程施工及验收规范CECS 89：9723. 中国工程建筑标准化协会的《建筑与建筑群综合布线系统工程施工规范》

　　1.1.2 备注说明

　　本计划因限于各种可能潜在因素的影响，在研究安排选择施工方案与方法，施工程序、工艺流程、工期计划、质量技术、安全保证措施等方面尽量完善，使其成为本工程施工中必须的指导性文件。

　　2 施工组织和管理概述

　　2.1 工程施工项目范围

　　关于施工工期及范围本施工组织设计按工程全部竣工的施工工期研究编制的，其施工项目范围包括：

　　1) 综合布线系统

　　2) 主机房系统

　　3）门禁系统

　　4）电子公告查询系统

　　5）有线电视系统

　　6）多媒体培训教室

　　2.2 施工组织和管理办法

　　若我公司承接了重庆市经济技术开发区国税局弱电工程，我公司将把此工程列为本司的重点工程，我们将由资深的项目管理人员担任本工程项目经理，实现项目经理职责制。同时在公司内部选择具有良好理论知识和丰富施工经验的工程技术人员组成项目部对本工程进行项目管理，具体管理本项目的施工工作。

　　我们公司一向重视施工质量，强调质量是立足市场的根本，对本项目我们将一如既往地重视施工质量管理，全部施工任务由我司经验丰富的专业作业人员完成，力争本工程实现市优良样板工程的质量目标。

　　2.3 项目管理流程设计

　　重庆市经济技术开发区国税局总体实施方案，采取分步/分项/集成的管理模式。分五大阶段，三大分项来进行总体组织实施。五大阶段分别为项目启动阶段，项目设计阶段、项目实施阶段、项目验收阶段和项目保修阶段，国际化标的项目管理贯穿于系统实施的各个阶段。

　　项目实施方案计划书（11）：

　　一、教学管理系统分析设计计划

　　教学管理系统是一个面向学校的管理系统，主要用于课程的管理和教师的分派。借助这套系统，每个学生能够随时查到自我所选的课程，以及该门课程的任课教师是谁。同时，教师也能明白该学期自已一共有多少门课程要教，以便教师合理的安排时间。并且是基于IE的系统，能实现系统与课程安排的实时同步，只要学校做出调整，系统内部会第一时间做出相应的调整

　　二、教学管理系统的编码测试计划

　　根据实际情景，本小组预计使用1-1个半月的时间进行编码测试，其中会进行白盒测试和黑河测试以及压力测试

　　白盒测试包括语句测试，判定测试，条件测试，判定-条件测试，条件组合测试和路径测试

　　黑盒测试应用等价类划分法，边界值分析法，判定表分析，因果图法，正交试验法，功能图法和错误推测法。

　　压力测试，同时让很多人同时登录系统，测试同时最大登录数，以便做好系统的压力测试，以便防止同时过多的学生和教师登录时产生的系统崩溃，同时做好相应的对策。

　　三、教学管理系统的安装计划

　　由于教学管理系统的特殊性，所以应对不一样的人员要安装不一样的系统。首先是学校的高级管理人员（例如校长，书记，年级主任），要有修改系统资料的权利，所以要安装最高级的系统，而任课教师只能查看与自我有关的课程与上课时间 ，同时拥有上传课件，教学相关软件的权利，所以要再安装教师机用的教学系统，而学生，在每个学生入学的时候要发放的安装程序，学生的权限最低，仅有查看自我所选课程和下载相关课件和课程相关软件的权利。

　　项目实施方案计划书（12）：

　　一、总纲

　　经过实施人力资源管理系统，提高人力资源部在日常人力资源操作性等事务的工作效率，为高层供给即时的高效的人力资源资数据查询、分析，为高层供给决策依据。同时有利于人力资源内部流程的规范与再造优化，以便更好地为员工（我们的客户）供给更好的服务。

　　二、项目实施的目标（待商讨，应详细化）

　　1、人事管理类：人事档案履历管理、企业构架管理、入职/离职管理、合同管理、变动管理、奖惩管理及相应的统计分析、报表，支持领导查询。

　　2、考勤管理类：由于公司原有一个完善的考勤系统，现有系统只是导入原有考勤系统的数据。

　　3、招聘管理类：招聘需求分析、人员需求预测、招聘计划、招聘效果分析、招聘成本分析。

　　4、培训与发展类：

　　培训需求调查、培训计划、培训记录（员工、教师）、培训津贴计算、培训课程管理、培训成本分析，给个人供给职业生涯规划、建设人才梯队、给个人供给给予职位及发展需求的培训服务。

　　5、绩效考核管理类：导入相应的考核数据，为薪资供给数据。

　　6、薪资福利管理类：薪资政策设定、薪资公式设定、薪资报表、工资单、个人所得税表、社保管理、住房公积金管理。

　　三、该项目组成员组成。

　　本项目由人力资源部主管***批准，总经理***审核实施。

　　本项目涉及部门：总经办、人力资源部、财务部、网络部

　　项目负责人：***

　　项目成员：****、****……

　　四、软硬件投资

　　1、软件：采用市场上购买的HRMS软件

　　2、硬件：采用组装服务器

　　系统软件是基于微软SQL数据库运行，采用C/S(客户端/服务器端)构架，个人用户装载客户端进行操作。

　　3、成本：总投资约***元

　　五、风险预测

　　1、软件风险：由于我们采用的是盗版软件，有不可遇见的问题，现已经完成了初步的各个模块的测试，可是没有完成真实模拟的测试。

　　2、功能风险：由于此软件没有真实地进行全面的测试，需要在模拟运行一段时间后才能得知其实际运行本事。

　　3、人员风险：不见得每个人都是喜欢用这个系统，上这系统一开始比如有很多的数据录入工作加上一些不习惯或者其他因素，必须会有人员有抵触情绪，这需要主管的大力推行和及时开导解决。

　　六、人力资源流程（略）

　　七、进度计划（略）

　　1、前期工作（一个月）

　　人事部、财务部及网络部共同协商。对人力资源部、财务进行需求调查；人力资源部内部流程规划，网络部软件分析；

　　2、实施准备阶段（1周）

　　资料准备；项目实施会议，确定实施时间表，确定人员工作细则；确定项目监督人员；HRMS培训；系统安装调试，模拟测试。

　　3、模拟运行及用户化（2周）

　　资料上传；用户化，客户端安装，个人工作准则确定。

　　4、切换运行（一天）

　　实时工作上线切换，解决软件当中的问题；切换验收。

　　5、新系统运行

　　持续的维护及应用创新，及时新人的培训。

　　项目实施方案计划书（13）：

　　一、西餐厅经营理念和宗旨

　　明月西餐厅的经营宗旨为：“著意求新，以客为尊”，经营理念为“极意营造幽雅、舒适、休闲之气氛，融汇西方餐馆美食”。

　　二、西餐厅市场定位

　　1.选址方面：明月西餐厅位于学院的美食街内，与连串的快餐店连在一齐，但都作为美食街唯一的西餐厅.与其它快餐店所不一样的是有更好的就餐环境和更优质的服务。

　　2.格调方面：明月西餐厅为温馨浪漫的风格，为顾客供给优质的服务，给顾客贵族式的享受，力求营造一种幽雅、舒适、休闲的消费环境，引导消费者转变消费观念，向崇尚天然、追求健康方面转变。

　　3.学校市场环境方面：学校经济的市场有很广的发展领域，消费者也是很单纯的消费，相对外部市场竞争要小，个体经营单纯，以小投资为主，服务于在校 大学生。服务于学生，应当供给最优质的服务，首先，要吸引学生的注意目光，让他们能在最短的时间来光顾本店，所运用的营销方法是多种途径的；其次，是怎样到达以下营销效果

　　潜在客户

　　现实客户

　　满意客户

　　美誉度100

　　所运用的营销方法也是多种多样的。

　　4.SWTO分析

　　学院现有一万三千几个师生，调查资料证明他们多消费用于饮食方面占了54.7%，正因如此，饮食也是在学校创业首选之路。消费对象比例图如下：

　　同时在校院里经营西餐厅的SWTO分析图如下：

　　S：美食街附近是男生宿舍最聚中的地方，偶尔去美食街的人占了全师生65.8%

　　W：大多数学生都习惯了到快餐和学校所设的饭堂就餐，对于西餐厅来说不那么的习惯，但资料证明对西餐厅有兴趣尝试的占了38.2%

　　O：现时有40.2%师生觉得此刻学校最缺的服务是就餐环境，而适合明月西餐厅设计是幽雅、舒适、休闲的消费环境，这可证明了，明月西餐厅开业后会有更受欢迎的可能性。

　　T：美食街有众多快餐店和学校内有五间饭堂

　　三．西餐厅管理理念

　　1.尊重餐饮业人员的独立人格

　　2互相监督：管理层监督员工的工作，同时员工也能够向上级提出自我的意见或见解

　　3营造团体氛围：既要上下属感受到西餐厅纪律的严明，也要关怀员工，让员工感受到来自团体的温暖，有利于加强凝聚力，提高工作进取性

　　4.公平对待，一视同仁，各尽所能，发挥才干

　　四．西餐厅食品介绍

　　以西式扒类为主，结合快餐、中西炖汤、中西式局饭、皇牌主食套餐，小食天地、美颜甜品、水吧饮料等来满足消费者的需求：

　　1.推出皇牌主食套餐，经济实惠，例如：泰汁鸡扒印尼炒饭套餐、青咖喱猪颈肉扒伴意粉套餐、鳗鱼泰汁鸡扒局饭套餐等，各套餐还配有（粟米忌廉汤、油菜、热奶茶或冻柠乐），最适合学校情侣品味。

　　2.西餐结合快餐

　　例如：扒类（牛扒、猪扒、鸡扒）、各式快餐、各式小食、各种中西炖汤、中西式局饭、粉面类（意粉、米粉等）。

　　3.美颜甜品

　　例如：姜汁鲜奶雪蛤膏炖蛋、金粟南瓜西米露、粟子蓉鲜奶露、椰汁香芋西米露等等，最适合爱美的女大学生品尝。

　　4.根据不一样的季节制定一些冷饮，热饮，点心、沙拉等。

　　例如：现磨咖啡、花式精致冰啡、香滑奶茶、特式风味茶、天然花茶、精美饮品、鲜榨果汁、雪糕新地、滋润甜品等等。

　　五、西餐厅市场营销策略

　　1．品牌策略：

　　“明月西餐厅”这个店名易记，易读，好听。“明月”一词能够营造典雅的个性氛围传播快捷，贴合目标市场消费者的消费需求。并且招牌的字体设计要美观大方，要具有独特性；易吸引人的注意。

　　2.价格策略：

　　（1）主要走中低档价格策略，在食品“色”，“香”，“美味”，服务等方面力求尽善尽美，奋力给客户最大限度的享受和心理满足。

　　（2）针对消费者比较价格的心理，将同类食品有意识地分档，构成价格系列，使消费者在比较价格中能迅速找到自我习惯的档次，得到选购“满足”。

　　3．促销策略

　　（1）西餐厅的促销战略应以竞争为导向。餐厅必须了解竞争对手的情景，比较自我与竞争对手产品和服务的区别，在此基础制定出具体的促销计划和方案，在实施计划的过程中，经过宣扬本餐厅的独特产品或经营风格，树立起鲜明的企业形象。

　　（2）为迎合本餐厅的经营宗旨为：“著意求新”，促销战略中应包含以下4方面：

　　A．求新：我国的西餐厅不但历史久远，并且品种丰富，已初步构成了高、中、低档的格局，冲、泡、蒸、煮、烤、炸、炒，可谓五花八门，一应俱全，但都是多年一层不变的老面孔，消费者对此缺少新鲜感，尤其是文化品味太低，跟不上发展的潮流，所以，要在传统基础上做足做够“新”字文章，增强其吸引力。

　　B．求变：过去20年，人们以能解决温饱为主，而今日人们则以营养和享受为主，所以，西餐厅也要以变应变，在工艺、烹调、配料上求变来满足人们的口味，一变天地宽，这样才能牢牢抓住消费者，以拓展西餐厅业市场空间。

　　C．求奇：要在求新和求变的基础上求奇，同样一个商品，变换一个新名词就能赢得消费者的青睐，我们应当从国外饼干、水果等进入中国市场时的新名词而受到启发，同时，求奇，还表此刻西餐厅结合上取长补短，用洋西餐厅的技术改造中式西餐厅，也能够用传统的中国工艺嫁接洋西餐厅，做到出奇制胜。

　　D．求特：这个特，就是中国特色的特色西餐厅。回望中国西餐厅绝大多数是“一人一把号，各吹各的调”，固守一块阵地，老死不相往来，结果是谁也做不大快上“蛋糕”，有的甚至失传或萎缩了，所以，要尽快选择几个特色西餐厅，上规模，拓市场，强强联合，打造特色品牌，抢占名牌制高点。

　　（3）促销策略中的宣传策略走低成本，高产出方式，印刷宣传品。分宿舍发放，采用密集战略，同时利用学校广播站，宣传栏免费宣传，利用网站本身信息流优势宣传和突出形象

　　六、西餐厅实施方案

　　1.按照直营店的实施情景来执行：

　　我们初期的实施方案主要也是按照直营店的实施情景来执行。单店的选址将会经过严格的市场调研和细密的市场分析及谨慎的作业态度来操作，开业前规划，经营地考察从潜在消费分析，门店规划，营业点圈边消费水平，市场竞争状况做科学评估，预测开业后的经营状况。初期的创业重要人员均以到位，其他岗位人员装修开始着手招聘培训。层次定位在10-20元的人均消费，创业初期计划所需资金为10万人民币。

　　2.西餐厅服务业的模型。

　　以顾客为中心，以顾客满意为目的，经过使顾客满意，最终到达本店经营理念的推广。

　　3．人员与制度

　　（1)店长负责综合协调和管理店内各部门工作，督促员工工作，同时理解学校的监督，做好西餐与学校的交流工作，工作资料：督促各部长及员工的工作，鼓舞员工的工作热情，听取员工意见.综合决策各种工作的运行，代表西餐厅与学校进行交流，向上反映员工的意见及要求，向下传递学校所要求的工作。

　　（2)行政人事主要职责：人员到职与离职的相关办理，各类人事资料的汇总，建档及管理，员工档案资料管理，员工请假，调休假作业，出勤状况，稽查，统计作业。

　　（3)对厨师的要求很高，他必须有灵活的脑子，在每一周都能变一个化样的特色，来吸引顾客。

　　（4）服务员以礼待客，遵守制度，进取进取。服务员最主要的工作是清理餐桌和店铺的卫生，随时都是一层不染，没有油腻的感觉，给顾客留下深刻的印象。招的兼职工就负责和端菜，对每一个职员要求先把自我的卫生处理好，才能更好的服务于顾客，如果有顾客或者出现不干净的事物或环境立刻处理，赔礼道歉重新更换食物或者打扫卫生，如顾客还不满意能够以陪赏进行道歉。

　　（5）薪酬制度：记时工资制

　　不一样类型的工作人员时间上的薪酬不一样;采用此制度比较灵活，能够准确地记录各个工作人员的工作时间，准确地计算出职工的工资.

　　（6）奖励制度：根据员工考核总分进行奖励(半年实行一次奖励)

　　（一）销售计划

　　（a) 开业前进行一系列宣传工作，发放问卷调查表，根据消费者的需求，完善本店的产品和服务资料。

　　（b) 推出会员制，季卡、月卡，从而吸引更多的顾客。

　　（c) 每月累计消费118元者，赠送价值18元的礼券，218元赠送28元礼卷，以此类推

　　（二）财务计划

　　1. 实行严格的财务管理

　　实现损益控制的手段是经过"周报表"和"月报表"上的科目审核。审核资料包括销售额，顾客数，顾客平均消费数量，现金超收或不足，收银机的操作错误，亏损，其他营业项目，食品原料的价格，记时工作人员的工资，电费，煤气费，水费等。

　　2. 每日的收入应进行及时清点，所有点菜的及收款的凭据必须保存并一式两份，以便核对及入帐。

　　3. 店内所有的物品属店内的固定资产，不得随意破坏或带走，每月的总收益，除去一切费用，剩下的存入银行；

　　4. 如果经过每月的结算后，收入比计划高，将适度调整工资，以调动大家的工作热情，如发此刻工作中无故破坏本店的财产，将从职责人的工资或奖金中扣除。

　　5.每日流动资金为5千元（主要用于突发性事件以及临时进货） 对于帐目，要做到日有日帐，月有月帐，季有季帐，年有年终总帐，这样本店的盈亏在帐面上一目了然，避免经营管理工作的盲目性。

　　6. 财务部管理目标：

　　追求利润最大化，投资目标最大化，满足内部方面的利益

　　A处：

　　(1)顾客的消费结算

　　(2)结算每一天，每班的票据，款项和帐单，并编制相应的营业报表

　　B.出纳处：

　　(1)收集，整理，点核店里各处银台的现金收入和转帐票据，并将其送存银行

　　(2)支付店内各部门报销帐款的现金以及签发各种付款费用

　　(3)办理同银行的结算事项，处理有关的结算问题，管理银行帐户的收支

　　(4)准备各项备用金及监督和管理备用金的使用情景

　　七、投资收益

　　1、分期投资

　　本着稳妥原则，结合本店发展的规律，资金的投入要循序渐进。 投资步骤如下：

　　（1) 开业前投资：门面租金、装修费、空调、其他必需资产和办理手续等约5-6万元，流动资金2-3万元。

　　（2) 开业后投资：根据经营情景，增加设备、扩大门面等投资，具体数量根据经营效益确定。

　　项目实施方案计划书（14）：

　　为全面整合应用社会监控资源，进一步织密城市视频监控网络，提升城市治安防控本事和公共安全水平，经市政府同意，决定自20xx年至20xx年，在全市范围内实施“xx”工程，特制定本方案。

　　一、指导思想

　　以打造平安xx、服务新战略、保障人民群众根本利益为目的，按照“政府领导、公安主导、社会参与、统筹兼顾”的原则和“统一规划、统一标准，突出重点、分步实施”的思路，全力推进“xx”工程建设，切实发挥安全技术防范设施在预防、发现、制止、打击刑事犯罪和社会管理中的作用，为全市经济社会更好更快发展创良好的社会治安环境。

　　二、建设目标

　　经过建设全市视频综合应用系统、全市视频监控系统平台扩容、公共部位监控设施补点及高清视频监控系统、居民区智能电子抓拍系统和社会部位视频监控补点，将视频监控设施覆盖全市每个重点角落；进一步完善“一个系统、三道防线、三张防控网”城市视频监控体系，实现全方位、全天候、立体化的视频监控覆盖。经过开展全市视频监控系统联网工程建设，有重点、分层次地整合社会监控资源，使视频监控点联成片、构成面、织成网，把“xx”联结成“xx”，进而实现信息高度共享和视频监控资源的网络化管理与应用，有效提高政府应对突发事件和社会管理本事，进一步夯实城市社会治安防控基础体系。

　　三、建设任务

　　（一）全市视频综合应用系统建设。开展以视频研判应用、电子防控管理、系统运维管理等为主要资料的视频综合应用系统建设，搭建一个全方位、一体化的视频应用作业平台，为开展视频智能管控供给多维度的分析工具，充分发挥视频监控资源效能，全面实现视频监控系统的深度应用。此项工作于20xx年底全部完成。

　　（二）全市视频监控联网平台扩容建设。对现有全市综合视频监控系统平台进行联网扩容，即对已建成的“xx”工程三级监控平台部署联网及高清系统扩容设备，使其具备xx万个视频图像联网和xx个以上高清监控摄像机的接入本事。此项工作于20xx年底完成。

　　（三）公共部位监控设施补点及高清监控设施建设。重点解决各区、县（市）在街道、路口、繁华地段、广场等公共部位由于拆迁、道路改造、施工困难等原因尚未实现视频监控覆盖问题，在未覆盖部位安装1076个标清监控摄像机；以党政机关、重点单位、要害部位为重点，逐步开展前端高清监控设施建设；在各区、县（市）公共部位安装1593个高清监控摄像机。20xx年底，至少完成359个标清监控设施补点建设和531个高清监控设施建设，20xx年底完成全部建设。

　　（四）居民区智能电子抓拍系统建设。继续加大全市居民区安全技术防范投入，在未封闭或半封闭式居民区和易发案居民区完成安装智能电子抓拍设施600套，在各区、县（市）公安局和派出所建设接入平台，并联网运行，实现对出入居民区车辆轨迹信息的实时掌握，进一步强化全市居民区的治安防控本事，构建“平安社区”。20xx年底，至少完成200套居民区智能电子抓拍系统建设，20xx年末完成全部建设。

　　（五）社会部位视频监控建设。主要在各区、县（市）社会面公共复杂场所、重点单位、要害部位、企事业单位和院校、金融系统单位、居民区、危险品生产经营使用单位内部继续开展视频监控设施建设，安装了xxx个监控摄像机，进一步加大社会部位视频监控覆盖密度。20xx年底，至少完成14117个社会部位监控设施补点建设，20xx年底完成全部建设。

　　（六）视频监控系统联网建设。按照有关国家标准，全面开展公共部位和社会部位视频监控系统联网建设，逐步将现有20万个公共部位和社会部位视频监控资源全部联入全市视频监控网络，实现实时调控和联网应用。20xx年底，至少完成8万个社会视频图像联网建设，20xx年底完成全部建设。

　　四、资金保障

　　（一）全市视频综合应用系统建设和全市视频监控联网扩容平台及高清视频监控系统建设统一由市财政出资建设。

　　（二）公共部位监控设施补点建设、高清视频监控设施建设和接入、居民区智能电子抓拍系统（含前端抓拍设备、区县市公安局和派出所抓拍系统接入平台及链路）建设由各区、县（市）财政出资建设。

　　（三）社会部位视频监控建设，按照“谁主管、谁负责”和“谁经营、谁负责”的原则，由主管部门、经营单位或个人出资建设。对于居民区监控设施的建设，新建居民区住宅监控设施由开发商出资建设；已入住的居民社区住宅由物业公司筹资建设；机关、企事业单位家属居民区住宅由所属机关、企事业单位出资建设；无人经管的居民区住宅由所辖街道办事处筹资建设。

　　（四）“xx”工程系统联网建设资金及运行维护资金，涉及政府投资的公共部位监控设施补点建设、高清监控设施建设、居民区智能电子抓拍系统建设的联网资金、传输网络租赁金、取电资金、运维资金纳入各区、县（市）财政预算落实。涉及全市视频监控联网扩容平台建设的市级联网平台核心链路租金由市财政负责；各区、县（市）联网平台核心链路租金由各区、县（市）财政负责。涉及党政机关、企事业单位和院校、金融系统单位等社会单位及其他应联网单位的联网资金、传输网络租赁金、运维资金，本着“谁出（筹）资、谁负责”的原则，由承担建设出（筹）资部门和单位自行负责落实。

　　五、实施步骤

　　（一）20xx年“xx”工程建设。

　　1.准备阶段（xx前）。召开各级“xx”工程建设部署会议，全面启动“xx”工程建设。各级政府和各相关部门负责根据承担的建设和联网任务，完成制定本年度具体建设实施方案、建设规划、方案论证、预算评估和推进安排工作，协调有关部门明确任务、落实职责。

　　2.实施阶段（xx）。各承担建设任务的部门和单位以及社会各联网部门、单位要按照方案要求，精心组织，确保施工质量；各有关单位要进取配合，全力支持，确保“xx”工程建设如期完成。同时，建设使用部门、单位要建立健全各项管理工作机制，落实运维管理队伍。

　　3.验收阶段（11月1日至12月31日）。对监控设施建设和联网工程进行验收。

　　（二）20xx年和20xx年“xx”工程建设。将根据实际情景，参照20xx年建设步骤执行。

　　六、组织机构

　　成立市“xx”工程建设领导小组，成员由市城乡建设委xx组成，负责组织领导全市“xx”工程全面工作。领导小组办公室设在市公安局，办公室主任由市公安局常务副局长于全武担任，副主任由各成员单位主管领导担任，成员由相关单位主管处室负责人组成，负责“xx”工程日常有关工作。各区、县（市）也要成立相应的组织领导机构，负责本辖区“xx”工程的组织实施工作。

　　七、职责分工

　　（一）公安部门。市、区（县、市）两级公安机关负责规划、组织、协调、监督、管理与建设工作。其中，市公安局具体负责全市视频综合应用系统建设和全市视频监控联网平台扩容建设；负责将市属党政机关、企事业单位和院校、金融系统单位等社会单位和其他应联网单位的视频监控系统资源接入全市视频监控联网扩容平台；负责制定全市“xx”工程建设技术规范；负责对全市“xx”工程建设项目进行验收。各区、县（市）公安局负责公共部位监控设施补点、高清视频监控点建设和居民小区智能电子抓拍系统建设，并按要求将监控图像接入本级平台。市、区县（市）公安机关要建立对“xx”工程使用单位和人员的评价制度，保证“xx”工程正常运行，提高使用效率。两级公安机关同时负责组织、指导、协调、监督本辖区开展社会视频监控系统联网建设，将辖区内党政机关、企事业单位和院校、金融系统单位等社会单位和其他应联网单位的视频监控系统资源接入本级平台。

　　（二）财政部门。市、区（县、市）两级财政部门负责按照现行财政体制，解决由本级政府承担的“xx”工程建设和联网、运行、维护资金，确保及时到位、专款专用。

　　（三）科技、工信部门。市、区（县、市）两级部门及相关单位分别负责对本辖区“xx”工程建设中遇到的技术瓶颈问题组织科技攻关予以解决。

　　（四）城乡规划、城管部门。负责协助各级公安机关做好相关监控点位的规划工作，并对辖区内报建的城市街道、路面“xx”工程建设施工项目登记备案，供给必要的支持保障。

　　（五）电业部门。负责制定全市公共监控点位取电标准，指导所属电业供应部门做好工程建设涉及到的公共监控点位的电力供应，并将“x”工程设施建设纳入公益性事业，优先做好供电保障工作。

　　（六）建设部门。负责协助公安机关做好监督开发商对新建居民区监控点位、监控室的建设工作。

　　（七）住房保障和房产管理部门。负责协助公安机关做好物业公司对已入住的居民区监控点位、监控室的建设工作。

　　（八）教育部门、交通运输部门。负责组织开展学校及学校周边、公交站台、公交车辆监控设施建设，并进取配合公安机关整合本行业监控资源联网工作。

　　（九）xx。负责为“xx”工程建设供给网络服务和支持，并供给网络使用费用优惠。

　　八、工作要求

　　（一）提高认识，加强领导。各区县（市）政府、各有关部门要充分认识“xx”工程建设的重要性和必要性，切实把xx工程建设纳入“平安哈尔滨”创立活动等工作中，做到同规划、同部署、同落实。要按照统一部署，切实加强领导、精心组织，科学谋划、扎实推进，全面完成各项工作。

　　（二）明确任务，落实职责。各区县（市）政府、各有关部门要结合所承担的工作任务，制定切实可行的工作方案，确保落实各项建设任务。领导小组各成员单位要制定各项措施，做好协作配合，构成整体联动，齐抓共管的工作态势，确保到达预期工作目标；各级公安机关要充分发挥工程建设与管理主力军的作用，切实做好工程建设、组织协调和宣传发动工作；承担建设的各有关部门、单位要在明确任务的基础上，落实职责，细化任务，扎实推进“xx”工程建设。

　　（三）保证投入，整体推进。各区县（市）政府要把本级政府承担的建设项目列入财政预算。尤其是对社会单位、居民区监控设施建设和联网建设部分，要在政府统一规划的前提下，充分发动社会力气，鼓励和支持社会企事业单位和个人按照“谁主管、谁负责、谁受益、谁投资”的原则，进取参与建设工作，构成全社会支持、参与监控设施建设和联网建设的良好氛围，整体推进“xx”工程建设。

　　（四）强化管理，促进应用。各区县（市）政府和各有关部门要切实落实运维经费、健全各项管理机制，建立使用管理和运维专业队伍，指定专人负责监控设施，确保设备出现故障技术及时得到修复，确保监控设施发挥应有效能。同时，各级公安机关要建立可视化指挥、图像研判、警视联动等视频监控系统应用与管理机制，不断推动视频监控的深度应用。

　　（五）加强考核，务求实效。各区县（市）政府和各有关部门要加强对“x”工程建设执行情景的督促检查，建立检查、督办、通报制度，重点把握招投标、工程实施、质量标准、监理验收等关键环节，并负责将工程推进情景及时上报市建设领导小组办公室。要落实行政问责制，将职责落实到单位、个人，对不能如期完成建设任务的要实行倒查，依法追究相关单位和人员的职责。

　　项目实施方案计划书（15）：

　　根据xx县扶贫开发领导小组办公室、xx县财政局、xx县农业局、xx县果业发展管理局《关于下达扶持贫困村农民专业合作社的通知》，计划下达xx县xx种养殖专业合作社扶持项目，用于完善合作社办公设施设备，扶持12户贫困户养殖中蜂，申请补助财政扶贫资金5万元。

　　一、项目区基本情景

　　xx县xx种养殖专业合作社成立于20xx年12月，位于xx县厚畛子镇xx村，合作社法人、理事会会长xxx，合作社联合本村养殖大户5户组建成立中蜂养殖为主业的合作经济组织，经申请县工商行政管理局备案核准，实行独立核算，自负盈亏，具有独立法人资格的股份合作制企业。业务范围为组织收购、销售成员种植、养殖的中药材猪苓及土蜂蜜蜂产品；开展与农业生产经营有关的技术咨询服务。由于那里地处太白山脚下，秦岭腹地，天然资源极其丰富，森林茂密，适宜林下中药材种植，那里花种多样，花期长，蜜粉资源得天独厚，适宜中蜂养殖，所产蜂蜜纯天然无污染无公害，色泽鲜艳，味香甜而醇厚，营养价值极高深为广大消费者所青睐。该项目建设覆盖xx村种植、养殖户xx户，其中建档立卡贫困户12户（43人）。近年来，在镇党委、政府的高度重视和系列优惠政策的扶持下，我村种植、养殖业得到了快速发展，截至目前，我村现已发展中药材种植600窝（2-10斤/窝），中蜂共有200多箱。

　　二、项目实施组织机构

　　项目实施过程中，xx县xx种养殖专业合作社成立项目领导小组：

　　组 长：xxx

　　副组长：xxx

　　成 员：xxx、xxx、xxx

　　三、项目建设资料及规模

　　（一）办公用品

　　1、电脑一台，1×4820元/台=4820元

　　2、办公桌4套，4×500元/套=2000元

　　3、凳子40只，10×100元/只=1000元

　　4、文件柜2只，2×370元/只=740元

　　5、茶几一只，1×270元/只=270元

　　6、沙发一只，1×1700元/只=17000元

　　7、打印机一台，1×2000元/只=2000元

　　8、档案盒10个，10×12元/个=120元

　　9、电脑桌1台，1×500元/台=500元

　　10、打印纸1箱，1×150元/箱=150元

　　11、照相机一部，1×1700元/部=1700元

　　共计：15000元

　　（二）组扶持12户贫困户发展种植、养殖业

　　1、中蜂养殖3户：6箱（2箱/户），6×750元=4500元

　　2、猪苓种植9户：（10斤猪苓×15元/斤+50瓶蜜环菌×2元/瓶）/窝=250元/窝9户×250元/窝×6窝/户=13500元

　　共计：18000元

　　（三）中蜂养殖户配备

　　1、摇糖机：xx元/台×1台/户×3户=480元

　　2、防护服：60元/套×1套/户×3户=180元

　　3、割蜜刀：10元/把×1把/户×3户=30元

　　4、蜂扫：10元/把×1把/户×3户=30元

　　5、手套：20元/双×1双/户×3户=60元

　　共计：780元

　　（四）购买养蜂书籍、工具、防疫

　　1、蜂药：42元/瓶×10瓶=420元

　　2、中蜂养殖书籍：120元/套×6套=720元

　　3、猪苓种植书籍：50元/套×20套=1000元

　　4、蜂药防疫喷雾器：30元/台×10套=300元

　　5、猪苓种植湿润水管：3元/米× 900米 =2700元

　　共计：5140元

　　（五）制作章程牌、广告牌、制度牌等

　　1、章程、工作制度、领导小组、财务制度牌：

　　250元/个×4个=1000元

　　2、广告宣传：3200元/个×2个=6400元

　　3、横幅：20元/条×4条=80元

　　共计：7480元

　　（六）组织培训学习3次

　　1、专家车费：（200元/趟×2趟）/次×3次=1200元

　　2、专家食宿：（120元/人天×3人）×3次=1080元

　　3、专家培训费：（280元/天×2人）×3次=xx元

　　4、一次性杯子：（5元/条×5条）/次×3次=75元

　　5、茶叶：（50元/袋×2袋）/次×3次=300元

　　6、宣传材料：（15元/份×17份）/次×3次=765元

　　7、社员便饭：（15元/份×20份）/次×3次=900元

　　共计：6000元

　　四、资金筹措方案及财政扶贫资金用途

　　该项目建设资金共需5.24万元，其中，申请国家扶持资金5.0万元，自筹资金0.24万元。这些资金用于合作社组织种植、养殖户集中培训办公经费、购买合作社电脑、打印机、桌椅、防护服等办公用品，扶持12户贫困户购买猪苓种子、中蜂种群等。

　　五、对贫困户的扶持情景

　　经过组织召开“猪苓种植、中蜂养殖规模化可行性研讨会”，广泛征集种植、养殖户和贫困户在猪苓、中蜂养殖方面的需求，建档立卡贫困户中的12户，全部进取要求参加中蜂养殖专业合作社，合作社为12户贫困户在猪苓种植、中蜂养殖等方面进行扶持，并定期组织培训学习，帮忙他们提高种植、养殖技术，增加收益，使他们尽快脱贫。

　　六、实施计划进度

　　20xx年10月底完成。

　　七、保障措施

　　（一）组织保障

　　为确保产业发展落到实处，到达预期目标，成立项目领导小组，负责制定产业发展的年度计划和实施方案，负责产业发展的服务、协调工作。

　　（二）科学保障

　　要高质量高标准完成此项工作，必须建立强硬的科学支撑体系，实行分期、分项组织技术培训。实行科学规划、科学设计、科学管理和科学施工，推广先进、成熟、实用的科技成果，进取引进优良品种。

　　（三）严格按照产业发展实施方案和资金使用计划，组成一支懂技术的专业队伍，进行缜密的筹划、科学的设计和技术指导。

　　八、项目预期目标

　　本项目实施后，能够明显提升合作社硬件设施，改善办公条件，提高合作社管理水平。可帮扶12户贫困户发展猪苓种植、中蜂养殖，使种植养殖业科学化、规范化，增加12户贫困户收入，彻底到达引导和辐射农民增收和从根本上脱贫致富的目的，从而促进社会和谐发展。

　　直接目标：完善提升合作社办公条件，为12户贫困户脱贫致富经过软件平台。树立典型和样板，从而带动全村贫困户发展主导产业，实现科学化管理，壮大合作社种植、养殖业规模。

　　间接目标：经过扶贫产业开发，辐射带动厚畛子镇及周边地区发展中药材种植、中蜂养殖产业，构成产业链。

　　长远目标：逐步建立生态良好、农民增收、经济发展的长效机制，走出一条生产发展、生活富裕、生态礼貌的可持续发展之路。

　　项目实施方案计划书（16）：

　　为巩固上周期降低孕产妇死亡率和消除新生儿破伤风项目（以下简称“降消”项目）成果，奋力实现20xx—20xx年妇女儿童《两纲》健康目标，根据国务院、省、市有关部门的安排部署，根据《20xx年遵义市降消项目实施方案》，结合我县实际，制定本实施方案。

　　一、项目目标

　　（一）长期目标（以县为单位）

　　到20xx年，孕产妇死亡率在20xx年基础上下降1/3，建立全县妇幼卫生监测体系，完善产科建设，全县24个乡镇卫生院均设置产科，有助产医护人员。为实施评价“降消”项目供给可靠的基础依据，为政府制定妇幼卫生政策供给科学依据。

　　（二）年度目标（以县为单位）

　　1、总目标

　　（1）孕产妇死亡率：在20xx年基础上下降1/4（80/十万以下）

　　（2）新生儿破伤风发生率：控制在1‰以下

　　（3）孕产妇住院分娩率：50%以上

　　（4）高危孕产妇住院分娩率：95%以上

　　（5）做好孕产妇死亡监测、5岁以下儿童监测和出生缺陷监测工作。

　　2、支持性目标

　　（1）孕产妇产前检查覆盖率：≥90%

　　（2）高危孕产妇筛查管理率：70%以上

　　（3）消毒接生率：≥98%

　　（4）县级医疗保健机构，乡镇（区）卫生院产科“三基”考试合格率：≥98%

　　（5）育龄妇女健教知晓率：＞85%

　　二、实施范围和时间

　　（一）项目工作覆盖全县所有乡镇（区）、村。

　　（二）孕产妇死亡在全县范围内监测，5岁以下儿童死亡监测点为：桑木镇、温水镇、民化乡。出生缺陷监测点为：县人民医院、县中医院、县计生妇幼保健中心。

　　（三）项目实施时间：20xx年12月—20xx年12月

　　三、项目任务

　　项目总体任务为：人员培训；农村孕产妇住院分娩救助；建立和完善孕产妇急救“绿色通道”和“危急症抢救中心”，开展健康教育，监督指导；乡级卫生院产科基本设备配备，巩固和创立爱婴医院成果，进取创立爱婴县。

　　四、项目措施

　　本阶段项目工作在上周期工作基础上进一步加大工作力度。

　　（一）项目管理

　　1、调整充实“降消”项目协调领导小组，充分发挥协调、组织和管理职能，负责项目实施全过程领导。

　　2、县卫生局调整充实项目技术指导组和督导组，加强项目管理及业务指导。

　　3、推行目标管理职责制。县人民政府与县降消项目调协领导小组各成员单位、乡镇（区）人民政府签定目标职责书，各乡镇（区）根据县“降消”项目实施方案，结合乡镇（区）实际，制定具体的实施计划，逐级签定职责书，将项目工作任务切实落实到基层。

　　（二）人员培训

　　1、管理培训：（每次培训要有通知、培训记录、签到册等资料）

　　（1）职责部门：县卫生局为主，县妇儿工委配合。

　　（2）培训对象及资料

　　①行政人员培训：培训对象为县、乡镇（区）行政领导干部，组织实施项目有关工作部门负责人。培训资料为项目目的及意义、相关部门职责、项目实施及经费管理、项目监督及协调。

　　②医疗保健机构培训：培训对象为县医疗保健机构领导及工作人员。培训资料为项目目的及意义、项目实施及执行单位职责与管理、孕产妇急救系统建立与运行。

　　③村干部培训：培训对象为村支书、主任、妇女主任。培训资料为项目目的及意义、村干部职责、健康教育方法、村孕产妇运转急救“绿色生命通道”支持系统的建立与运行。

　　2、业务培训：县卫生局组织，每次培训有培训资料及课程安排，讲稿和参加培训人员花名册及考试考核结果。

　　（1）县级师资培训。培训资料包括：项目培训的目的要求、培训方法、培训计划的制定；孕产妇保健、产科危重症的处理及转诊；有关卫生技术服务规范、产科常用技术操作规程及急救设备操作规范、设备的管理和使用等。

　　（2）县级医疗保健机构、乡镇（区）卫生院助产人员培训：县级医疗保健机构和中心乡镇（区）卫生院助产人员重点培训产科急救基本知识、技能和技术规范，以提高产科急救本事；一般乡镇（区）卫生院助产人员重点培训正常产处理、常见产科急救基本技能转诊过程中基本急救技能。培训教材以“降消”项目县、乡、村级教材及题库为主。

　　（3）村医、村接生员、保健员培训：重点培训孕产妇系统保健管理、孕产妇记危识别与管理、产后访视、母乳喂养及婴幼儿营养指导、健康教育方法等。转变接生员职能，做好宣传动员和护送孕产妇（尤其是高危孕产妇）住院分娩工作。

　　3、时间安排

　　县、乡两级各类培训分两个阶段完成，业务培训在20xx年4月上旬完成，行政管理培训在20xx年6月30前完成。在项目实施过程中，针对管理及产科临床、妇幼保健服务存在的问题与不足，适时进行强化培训。

　　（三）项目督导

　　1、特派专家蹲点督导

　　专家人选：由县卫生局协调省、市卫生厅（局）选派具有中、高级职称和必须临床及管理经验的妇幼保健、产科临床业务骨干担任特派驻县专家。

　　2、分级督导

　　（1）县降消项目领导小组办公室负责项目管理及业务督导，按分级督导原则，在项目执行期内，县级督导不定期进行，县妇幼保健站实行项目分片包干职责制，覆盖所有乡（镇、区）和行政村；乡镇（区）卫生院也要划片包干，下村指导工作，指导工作要覆盖所有行政村。

　　（2）督导资料

　　①项目的组织管理。乡镇（区）政府（管委）及有关部门的组织领导、协调及项目计划制定、配套资金落实情景、项目资料收集整理；

　　②人员培训，健康教育宣传；

　　③县级孕产妇急救中心运行，乡镇卫生院助产技术服务及高危孕产妇转诊系统运行，各级医疗保健机构产科规范化管理；

　　④孕产妇住院分娩救助资金管理与使用，县、乡两级平产住院分娩限价收费。

　　（3）督导要求

　　①对项目实施全程进行监督指导，掌握项目执行单位运行情景；

　　②帮忙基层单位提高执行项目的本事和工作质量；

　　③帮忙基层解决项目实施过程中遇到的困难和问题；

　　④深入乡村和农户了解情景。

　　⑤督导记录，每次督导填写项目督导记录，一式两份，由被督导单位负责人签章后，一份留被督导单位，一份报降消项目办（卫生局）备查。

　　（四）爱婴医院（卫生院）

　　在“降消”项目（延续期）工作基础上，继续巩固爱婴医院（卫生院）成果，开展创立“爱婴县”活动。县人民医院、县中医院要抓好地段围产保健工作，土城、良村、温水、桑木、二郎、马临、大坡、程寨、同民、永安卫生院要在强化产科建设和服务质量的同时，进取带动农村妇幼保健工作的开展，习酒、官店、寨坝三个中心乡镇卫生院和其他有条件的乡镇卫生院进取创立爱婴卫生院。

　　（五）孕产妇住院分娩

　　促进孕产妇住院分娩是本阶段项目工作的重中之重。

　　1、实行住院分娩限价

　　为使农村孕产妇均能理解住院分娩，县级医疗保健机构和乡镇（区）卫生院要实行住院分娩限价，平产费用包干。限价对象为：本县农村户口孕产妇（城镇下岗职工、特困户持相关部门颁发的有关证明、证件可进入项目管理）。

　　（1）县级医疗机构住院分娩平产限价300元，乡、镇卫生院200元；

　　（2）县级医疗机构剖宫产限价1500元，乡镇卫生院1000元；

　　（3）各项目实施单位要将限价情景张榜公布或经过媒体公示限价收费标准。

　　2、开展住院分娩救助

　　（1）孕产妇住院分娩救助对象：凡在持有经市、县卫生局颁发的“母婴保健技术服务执业许可证”及“医疗机构执业许可证”的县、乡两级医疗保健机构住院分娩的持有计划生育证件的本县农村户口孕产妇、城镇特困户、下岗职工孕产妇。对未持计划生育证件到医疗服务机构分娩的，医疗服务机构必须及时与当地计划生育部门反馈，依法作相应处理。

　　（2）救助标准：住院分娩救助经费按每个孕产妇平产救助150元，难产每例救助250元，剖宫产（有医学指征需特殊抢救的）及产科严重并发症每例救助500元（在此所谓难产为：①产钳助产；②横臀位分娩；③产程延长需处理；④产时大出血；⑤胎儿宫内窘迫；⑥产道损伤需处理；⑦胎盘粘连；⑧子宫收缩乏力等）。

　　（3）贫困救助减免程序按照《卫生部基妇司关于“降消”项目贫困孕产妇住院分娩救助资金运转方案》要求，结合本县实际制定的“习水县降消项目孕产妇住院分娩救助资金运转方案”办理。

　　（4）乡镇（区）应审定贫困孕产妇救助对象，并张榜公布7天无反应后，做好住院分娩宣传动员工作，每季度向县降消项目办（卫生局）报送一次《贫困孕产妇住院分娩救助资金申请表》，经审定后落实孕产妇住院分娩贫困救助措施。

　　3、实施高危孕产妇住院分娩转送补助

　　村医、卫生员、接生员护送一名高危孕产妇到卫生院和县级医疗保健机构住院分娩给予误工补贴，补助30元，由接产单位垫付，每季度向县降消项目办（卫生局）报帐。

　　4、县级医疗保健机构、乡镇（区）卫生院要加强产科质量管理，合理用药，避免滥用抗生素，千方百计降低医疗成本，提高医疗服务质量，减轻孕产妇住院分娩的经济负担。

　　（六）生命绿色通道

　　1、加强县级孕产妇急救中心建设。健全规章制度，完善急救设施，强化技能培训，提高救治水平，认真做好危重孕产妇和新生儿急救工作和孕产妇运送和救治工作。乡镇（区）卫生院也要加强产科建设，规范操作技能，严格执行高危孕产妇转诊指征。乡村医生和接生员要做好孕产期保健服务，提高高危孕产妇识别本事，及时转运护送高危孕产妇，构成上下贯通的孕产妇急救“绿色生命通道”。

　　2、建立和完善孕产妇转运支持系统。乡镇（区）政府（管委）和村委会要高度重视孕产妇转运工作，充分发挥乡镇、村孕产妇转运小组的技能作用，组织协调有关部门（人员），建立乡、村两级“孕产妇住院分娩转运”组织，及时运送孕产妇到医院或卫生院住院分娩和救治。

　　3、改善住院分娩条件，80%乡镇卫生院到达《贵州省乡镇卫生院产科评审标准》，医疗保健机构和卫生院要规范设置母婴同室和分娩区域，并为孕产妇及家属用餐供给方便，产房和母婴室有取（保）暖设施，为孕产妇营造安全、卫生、温馨、舒适的住院分娩环境。

　　（七）健康教育

　　县妇儿工委和卫生部门密切配合，全面深入开展健康教育宣传，大力营造“关爱母亲儿童健康”的社会氛围。

　　1、在县有线电视台、乡镇（区）接转台、广播站免费播放妇幼卫生科普知识。

　　2、组织妇女干部和医务人员进村入户开展“以妇女为核心、家庭为最佳场所”的健康教育宣传活动，对孕产妇进行孕产期保健、安全分娩等保健知识的宣传教育。

　　3、县医疗保健机构、乡镇（区）卫生院和村卫生室要办好健康教育卫生专栏，配合妇儿工委开展多种形式的妇幼保健宣传咨询活动。

　　4、及时发放和张贴省、市制发的“降消”项目和优生优育宣传画，折页画要发放到孕妇家中。各乡镇也要因地制宜制作宣传单、宣传标语，各医疗机构要发放给孕产妇公开信，使用住院病人健康教育指导表，大力宣传“住院分娩、母婴安全”妇幼卫生科普知识，宣传本县实施“降消”项目，实行住院分娩限价收费和医疗救助的有关政策。

　　（八）资料管理

　　县降消项目办（卫生局）、乡镇项目工作小组（卫生院）和县级项目实施单位，要重视本辖区、本单位项目相关资料管理工作，明确专人负责，对反映项目工作的信息，如项目职责书、实施计划、会议（例会）记录、督导表、培训档案及花名册、健康教育、宣传咨询活动，典型事例，经费开支的凭证单据等原始材料要认真收集、整理、存档管理和按规定上报。

　　五、项目资金使用及安排

　　（一）资金使用

　　1、中央资金

　　20xx年降消项目中央财政转移支付资金共计100.685万元，主要用于孕产妇住院救助、人员培训、设备配备和健康教育、督导和妇幼卫生监测。

　　（1）健康教育：1万元，由县妇儿工委管理。

　　（2）人员培训：1万元，由降消项目办管理。县级培训：2928，乡级培训：按行政村数计每村补助乡卫生院32元，24个乡镇共计7072元。

　　（3）设备配备：3万元，由县降消项目办根据上级指定设备名目上报设备计划，由省财政、省卫生厅统一招标采购。

　　（4）住院分娩救助：95.685万元，由降消项目办管理。按每例活产婴儿数（xx年底数）×150元预算各乡镇救助经费。

　　2、项目配套资金

　　主要用于项目信息管理和项目督导工作。

　　（二）资金和设备管理

　　1、严格按照国家和省卫生厅、财政厅有关专项资金管理的规定执行，加强项目经费管理，提高资金使用效益。

　　2、项目资金实行封闭式运行（帐上运行），贫困救助减免费用和误工补贴费用由医疗保健机构汇集获得贫困救助减免的住院分娩产妇或护送人员盖手印并签字的相关依据向项目办公室报帐。

　　3、实行项目资金管理报帐制，每两个月报一次财务报表，年终报财务年报表。具体按照《贵州省降低孕产妇死亡率和消除新生儿破伤风项目资金财务管理办法》执行。

　　4、各乡镇卫生院建立项目维护登记制度，项目经费必须专款专用，县卫生局和财政局按有关规定对项目经费使用、设备维修使用情景进行核查，严肃挪作他用。

　　5、项目配备的设备由县卫生局根据实际需求配发乡镇卫生院，卫生院有专人负责，并坚持完好状态。

　　六、项目监督与评估

　　（一）监督指导

　　1、理解上级监督指导每年2—3次。县级开展日常工作督导，每年督导4次，覆盖各乡镇（区）及县级项目单位。

　　2、监督指导资料主要包括：项目计划和项目资金的使用情景；住院分娩救助情景，重点是群众受益情景；人员培训和健康教育的效果；设备的购置和使用情景；项目指标的完成情景；现场指导和专题讲座以及群众对项目的评价。

　　（二）评估

　　项目期间，全县共进行2次评估，分为半期和终期（7月和12月）评估，采取各乡镇及项目单位自查评估和卫生局组织评估组复评，评估覆盖所有乡镇及县级项目单位。

　　七、项目组织实施与部门职责

　　（一）县级

　　1、县“降消”项目领导小组办公室职责

　　（1）制定本县项目实施计划并组织实施，将项目工作纳入政府工作议程，实行目标职责制管理；

　　（2）对项目工作全程进行管理，组织督导、培训，向县政府报告项目进展情景；

　　（3）与项目执行单位签订职责书，落实项目工作任务；

　　（4）负责项目经费的安排使用。

　　县妇儿工委办负责协调项目相关部门，并组织开展健康教育宣传以及动员，护送孕产妇住院分娩等工作，县财政局负责资金的拨付，并在卫生局配合下加强资金使用的监督管理。

　　2、县级医疗保健机构职责

　　（1）县计生妇幼保健中心

　　①全面及时掌握各乡镇（区）项目活动进展情景，收集、统计、分析和上报项目工作数据；

　　②组织孕产妇死亡和新生儿破伤风病例个案调查和评审；

　　③负责乡级人员培训，协助指导乡镇（区）卫生院开展村级培训；

　　④分片包干负责乡、村妇幼保健管理与服务技术指导，在降消项目办（卫生局）的安排下，协助项目技术指导组开展基层项目督导工作；

　　每月书面向县卫生局汇报项目工作进展情景。

　　（2）县急救中心（县人民医院）

　　①根据卫生局的安排，健全孕产妇急救组织，做好孕产妇急救中心的工作；

　　②协助降消项目办（卫生局）做好乡级人员培训工作；

　　③在降消项目办（卫生局）的安排下，协助项目技术指导组开展基层项目督导工作；

　　④负责指导乡镇（区）卫生院产科建设和助产技术服务，指导全县孕产妇和婴儿死亡原因分析、评审，提高干预措施，协助计生妇幼保健中心指导基层妇幼保健技术服务。

　　（二）乡级：乡镇（区）项目工作组（卫生院）职责

　　1、制订项目工作计划，纳入政府工作日程，并组织实施；

　　2、负责村级卫生人员培训；

　　3、健全例会工作制度，乡级召开村医会议每月一次，经过每月例会收集上月工作数据信息，布置工作，进行针对性的管理与技术培训，作好例会记录；

　　4、划片包干，县妇幼保健站和乡镇卫生院划片包干，深入乡、村指导工作；

　　5、加强本院产科建设与质量管理，提高助产技术服务本事，促进住院分娩，及时组织危重孕产妇的应急救治和转运；

　　6、加强妇幼保健资料管理，掌握各村育龄妇女数、孕产妇数、高危孕产妇数、活产数、住院分娩及消毒接生数，孕产妇死亡和五岁以下儿童死亡，新生儿破伤风发病及孕产期保健服务基本数据，按时收集统计，上报县计生妇幼保健中心。

　　（三）村级

　　1、“村级孕产妇住院分娩转运小组”由村长、妇女主任、村医、村长助理及村里有影响的人组成，负责动员本村孕产妇住院分娩和高危孕产妇的转运；

　　2、村卫生室负责本村妇幼保健工作和相关数据的记录、收集、统计、上报；

　　3、村医应做好孕产妇建卡、产检、产访、高危识别筛查和健康教育及动员孕产妇住院分娩，发现高危孕产妇要及时向村委会报告并协助转诊；

　　4、对确需家庭接生的孕产妇，要严格按消毒接生操作规范进行；

　　5、及时掌握孕产妇和5岁以下儿童死亡、新生儿破伤风病例，做好登记，立即报告乡镇（区）卫生院防保组。

　　八、相关工作要求

　　（一）进一步加强《出生医学证明》管理工作，进取推动住院分娩率的提高。在医疗保健机构外出生的婴儿《出生医学证明》的发放，必须有家庭接生员出具的接生情景证明，家庭接生员必须持有《助产技术考核合格证书》，并且村委会必须出具证明。县卫生局、各乡镇（区）人民政府（管委）务必做好《出生医学证明》的监督、管理工作。县公安局要进一步加强户籍管理，新出生婴儿必须出具《出生医学证明》方可办理户籍上户。

　　（二）延续期项目实施至本方案行文之日止。延续期各项目实施单位要认真做好项目实施工作小结，制定项目工作计划和切实有效的措施，保证项目工作正常运行。

　　项目实施方案计划书（17）：

　　为深入贯彻县委“点亮洱源、绿化乡村、洁净家园”的会议精神，全面落实“生态优先”的发展思路，扎实推进生态礼貌建设，根据国务院《关于开展全民义务植树运动实施办法》、《城市绿化条例》、《云南省绿化造林条例》、《云南省全民义务植树实施办法》和洱源县委、县人民政府《关于广泛开展全民义务植树进扎实推进生态礼貌建设的意见》，洱发[20xx]32号文件精神，为切实抓好我镇的绿化工作，全面完成20xx年春季绿化任务，结合我镇实际，制定以下实施方案。

　　一、指导思想和总体目标

　　(一)指导思想

　　深入贯彻科学发展观，认真落实温视察民勤时的重要讲话精神，以改善全镇林业生态环境为目标，以绿化通道、阳光温室园区绿化、林业生态村建设为重点，坚持统筹规划，创新工作机制，强化目标管理，组织镇村和社会力气深入开展义务植树和绿化工作，推动我镇绿化造林工作实现新突破，使我镇的经济、社会、生态协调发展，洱海的源头生态环境更加优美舒适、人与天然更加和谐。

　　(二)总体目标

　　促进我镇目标任务从此刻开始，力争用1个月的时问，实现我镇公共绿地、公路、道路沿线，河流沿岸、湖泊周围，乡村四旁的地段基本绿化，初步构成结构合理、功能齐全、城乡一体的绿色生态屏障。具体目标是：

　　20xx年右所镇计划完成人工绿化任务为12.6公里，其中梅和村委会的佛堂线(双边)道路绿化、共长2公里;团结村委会的团结线(双边)道路绿化、共长2公里，波中路(单边)道路绿化、共长1.5公里，波尾城西路(单边)道路绿化、共长1公里;邓中线(单边)道路绿化，共长2.5公里;温水村委会的温起线(单边)道路绿化，共长2公里;右所的绿化道路总长12.6公里。种植树苗总计2276株。

　　二、工作重点及任务

　　(一)义务植树

　　今年右所镇前期把永安江两岸进行了绿化和复线路214线作为我镇全民义务植树基地，组织机关干部集中开展义务植树活动。各村委会把办公区域以及乡村公路为重点，抓好内部绿化，各村要以创立“生态礼貌村”、“生态礼貌户”活动为主题，以村委会院心、学校、居民住宅区以及周围绿化为重点，组织开展全民义务植树，农村适龄公民人均植树2株以上，村委会五大员每人必需种植3株以上。

　　(二)通道绿化

　　主要抓好村级道路段的绿化工作。今年须要完成道路绿化工程12.6公里，要在适地适树原则的基础上，突出地方特色，绿化苗木的高度一般不应低于2米，地径不低于3厘米，可选择小叶榕易成活绿化效果好的优良乡土树种。

　　(三)大力开展乡村绿化工作

　　认真贯彻落实县委的“点亮洱源、绿化乡村、洁净家园”的绿化工程精神为契机，加强宣传，广泛动员，不断丰富和完善绿化植树的资料和形式，奋力提高适龄公民义务植树尽责率.

　　(四)着力推进“绿色走廊”建设

　　加大道路及河渠、堤坝的绿化改善力度，加快“绿色走廊”建设公路、国道和县乡道、进村入组路段的绿化以防风固土，美化和改善环境为主，原则上，新建、改建、扩建的省级以上道路沿线绿化宽度每侧要到达3-5米，有条件的地段可加宽到5米以上、河渠、堤坝、湿地沿线绿化以坚持水土、护坡护岸、涵养净化水源为主，绿化宽度根据实际确定

　　三、时间安排及具体造林实施

　　今年的春季绿化工作从7月上旬开始至8月30日结束。现春季绿化工作全面展开，加强对重点绿化地段的技术指导。各村、组要将绿化园区及地段规划报镇林业站。由镇林业站进行苗木调配后，组织群众开挖树沟(窝)，开展植树造林。

　　四、工作措施和要求

　　(一)加强宣传，提高认识。各村要对绿化造林工作进行重点宣传，利用召开群众会，黑板报等形式，大力宣传植树造林的重要性、紧迫性，切实增强全镇广大干部群众参与绿化造林和义务植树的进取性和自觉性，要求全民参与管护并且做好各自门前的绿化工作。

　　(二)明确目标，落实职责。镇上将绿化工作纳入本村班子年底考核的重要资料进行考核，定期检查考核，对工作扎实、成绩突出的村委会进行表彰奖励，对工作不力，完不成任务的村委会进行通报批评，并对相关职责人进行问责，各村、组要切实加强对春季绿化造林工作的组织领导，确保任务全面完成。

　　(三)突出重点，整体推进。各村要围绕镇上确定的工作重点，突出抓好农村道路、通道绿化、大力开展乡村绿化工作防沙、治沙等方面的工作。高标准、高质量完成绿化造林任务。

　　项目实施方案计划书（18）：

　　一、项目摘要(附表)

　　1.项目名称：南永青村生猪养殖扩建项目

　　2.项目申保单位：绛县郝庄乡南永青村养猪专业合作社

　　3.项目建设性质：扩建

　　4.项目建设地点：绛县郝庄乡南永青村

　　5.项目建设期限：1年

　　6.项目建设规模：扩建猪舍5座

　　7.项目投资结构及资金来源：项目建设总投资金90万元，其中固定投资50万元，申请财政资金10万元，申请银行贷款10万元，合作社自筹20万元。

　　二、项目依据

　　1.项目建设理由

　　农民专业合作社是发展现代农业、推进农业产业化经营和增加农民收入的有效组织载体，是社会主义新农村建设和促进农民增收致富的重要抓手。配合全县百万头生猪大县和郝庄乡生猪一乡一业示范乡镇建设，为社员供给科学饲养管理技术，促进区域牧业增效农民增收，特制定本方案。

　　2.项目建设条件和可行性 南永青村位于绛县郝庄乡西侧，交通便利。耕地面积xx余亩，天然条件优越，经济情景良好。全村共有居民组三个总户数220户，总人口1050口。共有劳动力750人，养猪户占全村总户数50%以上，养猪大户到达20户以上，年饲养量超过xx口，历年来，在上级政府的正确领导下，村支委一班人带领广大党员和村民大搞经济发展和科学种田，把建设生态养殖作为发展养殖业的重点来抓，以加快现代畜牧业发展步伐，提升养殖生产水平，取得了很好的成绩，促进农民增收致富。

　　三、项目设计方案

　　1.项目目标

　　扩建猪舍5座，配套相应设施。

　　2.项目实施地点级规模该项目位于绛县郝庄乡南永青村，地势平坦。现有猪舍2座，母猪16头，后备母猪8头，种公猪2头。

　　(1)预计扩建标准化猪舍5座，每座建筑规格60米5米，建设面积为300平方，总计猪舍建筑面积1000平方米;

　　(2)新修污水粪便处理池三处，新修200m3的水池1个、30m3的水塔1个，购买分娩、保育床各88套，母猪限位栏100套，购买转猪车辆1辆，配套完善饲料加工设施、设备，年加工生产混配合饲料100吨。

　　(3)建设动物无害化处理及粪便无害化处理设备设施。

　　(4)计划引进优良品种大白种母猪20头，大白种公猪2头，长白种母猪20头，长白种公猪2头，新美系杜洛克种公猪2头，预计年出栏育肥猪2800头。

　　3.技术实施.

　　一是技术培训采取走出去、请进来、集中授课、分散指导、现场交流等方式培训;二是培训技术骨干，对项目农户在项目实施前进行一次系统化培训;三是对农户建猪圈、引种、配种前分别分期分批进行培训;四是请专家对技术骨干和农户进行技术培训和指导;五是采取编制养猪实用技术资料和制作光盘等形式培训农户。

　　4.实施资料及资金使用计划

　　(1)支持环节及资金补助标准：强化合作社自身建设，必须加快合作社信息化建设步伐，购置电脑、打印机、传真机、投影仪和服务车辆，实现网络平台对接，利用网络和电教设施设备等现代手段发布、收集产品购销信息和技术信息，进而实现生猪购销网上交易，打造网上平台，扩大销售渠道，增加养殖收益，投资10万元。

　　(2)实施资料 建设规模，扩建猪舍5座，一是加强标准化生猪圈舍建设，对于圈舍建设标准化程度高、生猪饲养规模大、示范带动作用强的合作社社员

　　在圈舍建设和购置机械设施等方面给予必须资金补贴。二是加速生猪良种普及率，引进良种二元母猪，以半价投放给社员，加速基地生猪品种改良，提高优质三元仔猪生产率。对于合作社成员购买饲料给于价格补贴，让合作社成员享受购置饲料低于市场价格，到达降低生猪饲养成本的目的。

　　5.项目总投资及资金来源 本项目共需资金90万元，其中申请财政资金扶持资金10万元，银行贷款资金10万元，固定投资50万元，合作社自筹资金20万元。

　　四、 施组织及管理措施

　　1、项目严格按照实施方案确定的建设资料、规模、标准进行建设，不随意扩大或减少。

　　2、项目实行理事长负责制，严格按照合作社章程进行生产、经营和管理。

　　3、成立项目建设领导管理小组、资金使用与监督组和规划实施建设组三个组织机构，做到财务公开、单独建账、全程监管，确保项目资金合理使用和项目建设质量。

　　五、项目效益评价

　　1、经济效益：经过良种补贴、标准化圈舍补贴和饲料购销补贴，使合作社成员户均增收3000元，预计增收100万元;合作社经过投入品和产品统购统销，自身可实现利润10万元，可实现自身发展壮大，进一步提升辐射带动本事。

　　2、社会效益：经过实行规模化、标准化、无公害化的饲养管理，使全体社员生猪生产水平得到提升，生产方式进一步转变，经过粮食转化和劳动力的就地转移，在必须范围内实现了农民收入的持续增长，带动全镇新增饲养量1万头，农民养猪纯收入增加100元。

　　3、生态效益：经过标准化圈舍建设和粪污无害化处理设施建设，在提升养殖水平的同时，有效解决了养猪粪便污染难题，加速了畜牧业循环经济的发展。

　　项目实施方案计划书（19）：

　　为推动我镇农田水利新跨越，根据市水务局《20xx年度全市农田水利建设高潮年工作实施意见》（合水城乡[20xx]19号）的要求，结合县委、县政府关于进一步加快水利建设的决定精神，制订实施方案如下：

　　一、目标任务

　　力争建设任务大于往年；标准质量好于往年；规模效益优于往年。主要目标任务是：完成土石方35万m3，完成农田水利基本建设投资400万元以上。扩挖塘坝47口(其中5000m3以下当家塘11口，5000m3以上当家塘36口)；清淤河沟3条(10—50km2的重点河沟)；安排完成6209农村人口饮水安全工程建设；新开工20xx年度国家重点小(2)型水库1座；建立健全镇水利站，进取推行村级水管员制度，进一步加强农田水利工程管理。实现新增、改善灌溉面积0.4万亩，改善旱涝保收面积0.2万亩。

　　二、实施的范围和重点任务

　　（一）实施的范围

　　坚持民生工程优先，突出塘坝扩挖、河沟清淤和基层水利服务体系建设工程为重点，兼顾中小河流治理、小水库加固、饮水安全工程。

　　（二）县级重点工程任务

　　1、抗旱主渠道清淤达标工程。

　　针对近年来我镇水利工程在抗旱中暴露出的问题，今年计划实施长岗支渠镇职责段清淤清障、土方达标，总长度2.5km，完成土方2万m3。要立足做到清淤清障彻底、边坡稳定、埂坡压实、护岸规则、宜绿到位、管理落实。

　　2、小型病险水库除险加固工程。

　　20xx年计划开工建设国家重点小(2)型水库1座（水库），进一步落实《省小型水库安全管理办法》，制定具体管护办法，落实管理人员及经费，要做好水库及其周边绿化美化，打造靓点工程。

　　3、农村饮水安全工程。

　　今年县安排我镇解决3589农村居民和2620学校师生饮水安全问题，加快水厂整合步伐，推进规模水厂建设，突出管网进村工程建设，奋力提高入户率，年底全面完成计划任务。

　　4、小型农田水利工程。

　　（1）当家塘建设。按照“十二五”期间将规划内所有塘坝扩挖一遍的总目标，要在任务落实上争先进，今年县安排计划扩挖塘坝47口(其中5000方以上36口)，各村要在此基础上增加30％。要立足在标准质量上做特色，全面做到清淤要彻底、埂坡要碾压、护岸要规则、绿化要美观、管理要落实。

　　（2）河沟清淤工程。按照“十二五”期间将规划内所有农村河沟清淤一遍的总目标，今年安排清淤农村河沟7条（县安排5条），其中10—50平方公里的重点河沟3条，1—10平方公里的4条。立足做到清淤彻底、边坡稳定、埂坡压实、护岸规则、宜绿到位、管理落实、配套齐全。

　　三、工程管理

　　（一）组织领导

　　镇政府成立水利建设指挥所，镇长任所长，分管镇长任副所长，相关单位负责同志为成员。指挥所下设办公室，负责统筹安排农建工作，制订工作职责制。并明确各单位、各村工作职责，落实每个工程技术职责人和行政职责人。

　　（二）建设管理

　　加强水利工程建设规划、设计、质量、安全、资金和验收等方面管理。坚持建管并重，确保把水利工程打造成放心工程、民心工程和品牌工程。

　　四、进度计划

　　镇重点水利工程和各村面上工程，9月20日前完成工程的野外测量、设计及土方分配任务，10月10日前完成放样排水、取土区划定等前期工作，10月12日—11月30日为施工工期，12月31日前必须全部完工。

　　五、资金筹措

　　（一）筹资渠道

　　1、镇集中当年不少于10%的可用财力建立镇级农田水利建设专项基金。

　　2、用好村级公益事业建设“一事一议”财政奖补政策，用于水利建设。

　　3、加大水利建设公益性、功德性的宣传力度，广泛动员和引导社会资金支持和参与水利建设。

　　（二）补助标准

　　对村组织实施的工程实行以奖代补，补助标准如下：

　　（1）河沟清淤（1—10km2）：每方补助2元。

　　（2）塘坝扩挖（上级补助范围内）：以省、市奖补为主，不足部分村自筹解决，镇财政不安排补助。

　　（3）塘坝扩挖（上级补助范围外）：土方量5000方以上的，每方补助1元，最高补助不超过1万元。

　　（4）面上小农水工程由各村负责解决建设资金。

　　六、奖补办法

　　设立镇级水利兴修名次奖。各村要按照镇指挥部制定的规划任务分年组织实施完成，年度计划完成后，经镇指挥部办公室初验后，报镇政府审核验收。并根据验收结果进行评比。镇农建指挥部将出台相应的评比办法，评比办法以任务完成和工程质量为主要考核资料。

　　七、督查考核

　　把水利工作实绩纳入各村年终岗制考核，定期开展督查，对工作成效显著的单位和个人予以表彰奖励；对未完成目标任务、工作不力的单位和个人进行问责。

　　项目实施方案计划书（20）：

　　一、项目背景

　　上游工业园梨园社区成立于20xx年12月，位于蓬溪县城南部，距县城2.2公里。辖区面积5.5平方公里，现有居民户1423户、4032人，梨园社区地处城郊结合部，每年有很多的青壮年劳动力外出务工，使得空巢老人数量增加。据梨园社区20xx年统计，辖区内60岁以上的老年人有331人，占总人口的8.2 %；其中空巢老年人56人，孤寡老人16人，留守儿童26人。经过开展座谈会、走访，家居安全项目组了解到辖区内居家安全隐患主要体此刻以下方面：一是老年人安全知识缺乏，身体机能较差，异常是遇到意外伤害，抵抗本事不足；二是老年人中的诈骗案件多发，老年人防范意识不足，容易被骗；三是空巢老人，他们由于子女外出而独居、寡居导致心理健康出现问题，产生孤独、抑郁、摔伤等意外伤害；四是留守儿童由于父母的无瑕照顾，祖辈抚养，大多溺爱，从而给他们的健康长大带来诸多伤害。梨园社区属于城乡结合地，由于居民区附近工厂较多，流动人口较多，人员比较复杂，加之青壮年经常不在家，家里儿童和老人居多，防盗意识浅薄。加之居民的安全意识不够，麻痹大意，警惕性欠缺，从而给小偷留下了作案的机会。自20xx年以来，小区共发生盗窃案 起，其中车辆被盗 起，入室作案 起。这些案件的发生直接给居民带来了很大的经济损失。社区部分居民长期以来由于经济困难，居住的房屋主要以木板、土坯240mm厚砖墙为承重结构，以油毡或石棉瓦为屋面材料的简易房屋和棚厦房屋，且使用年限久、房屋质量差、人均建筑面积小、基础设施配套不齐全、交通不便利、治安和消防隐患大、环境卫生脏、乱、差。共用设施设备维修养护欠缺，失修严重；水、电、气各种管线零乱老化。给居民居家生活带来很多的安全隐患。

　　二、组织领导小组

　　组 长：徐正源 党委委员、纪委书记

　　副组长：王国成 住建局纪检组长

　　银希光 房管局副局长

　　陈钰麟 梨园社区主任

　　成 员：杨 淮 玉泉派出所所长

　　夏小玲 电力公司纪委书记

　　卢 妍 团委书记

　　胡根元 自来水公司总经理

　　颜秀琼 梨园社区工作人员

　　杨建敏 港华燃气安检服务部副经理

　　岳 松 民政局救助中心主任

　　三、项目目标

　　为有效遏制和减少居家安全事故给人们带来的诸多伤害，切实保障人民群众生命财产安全，提高居民的安全防范意识和处置突发事件的本事，让人人都享受安全与健康的权利，特成立居家安全促进项目。经过居家安全项目的实施，加强居民防盗意识，加强防盗设施，加强治安管理，完善公共服务和社会服务。

　　四、项目计划

　　经过居家安全促进项目的实施，让老年人掌握基本的自我保护意识，为老年人供给公共服务资源，经过志愿者对空巢老人供给心理疏导、义务服务。经过普及安全知识、提升老年人身体机能、完善公共服务和社会服务，使老年群体伤害数量降低10%。提升老年人安全意识和安全本事。对老年人的心里健康进行干预，全民健身活动，增强老年人身体素质，社区公共服务实现上门服务，降低老年人受到意外伤害的风险。

　　五、干预措施

　　1、建立安全社区创立宣传栏、橱窗、板报，对居民进行各种安全知识宣传，使居民在生活中不断提高安全意识，增强安全观念，增长居民伤害预防常识。请民警作防盗、防骗知识讲座，加强居民防范意识。

　　2、开展消防安全知识培训，主要以居民火灾如何报警和火场逃生、就地自救、灭火器使用、易燃物品存放为重点资料。

　　3、针对社区内“孤、老、残、弱”家庭，由青年党员、青年志愿者实行“一帮一”帮扶，切实解决生活中存在的困难和问题，避免伤害发生和人员伤害，让老年人的生活不再孤单。对每一位远离父母的留守儿童进行“心有所爱、身有所护”的帮忙。

　　4、对空巢老人上门服务，一些老人因子女工作、事业等原因不能常年与老年人同住，给日常生活带来了必须的安全隐患，老年人也易在精神上产生孤独、抑郁、烦躁等不良的心里状况，项目组联合社区居委会对辖区空巢老人进行走访慰问，并开展陪伴和聊天等活动，对老年人在生活上给予关爱。

　　5.社区组建治安联防队，每一天巡逻 4-5次。发现可疑人员或不明身份人员要严加盘问并及时报告派出所；

　　6、对危旧房的拆迁，综合整治管理。根据居民需求，确定管理模式，争取实现对新建小区的统一管理。配置环卫设施、设置门卫，合理配置小区绿化等配套设施。对道路的平整。对小区公共道路进行整治，公共道路、消防通道畅通，路面平整，楼道无杂物堵塞。

　　7、对小区机动车辆、非机动车辆合理规划停车位并归点停放。

　　8、实行网格化管理。社区要切实加强对小区的管理，建设社区网格化服务工作站，实施社区网格化服务管理，及时了解掌握居民诉求，宣传党委政府政策，加强小区服务平台。

　　六、工作要求

　　统一思想，统一认识。居家安全是创立安全社区的重要组成资料。是坚持社会稳定的一项重要工作，加强领导，精心组织，把安全管理工作真正落实到每一个环节、每一个岗位和每一个人。

　　项目实施方案计划书（21）：

　　为进一步提高“xxxx”的知名度、美誉度，打造“xx”品牌，促进xx产、销协调发展，推进田园风光旅游特色名镇建设，共建和谐xxx，xxx镇人民政府共同主办，xx区政府、xx区农委、xx区旅游局、xx区果品办协办的xxx镇xx采摘季活动。方案如下：

　　一、基础方案

　　（ 一）主题：感受都市田园，共享甜蜜生活

　　（二）时间：为期3个月，自7月1日起至9月31日止。

　　（三）资料：采摘月活动期间，将举行启动仪式、民间文艺表演、xx采摘比赛、xx品种辨认比赛、xxx擂台赛、吃xx比赛、果树认养、摄影征文比赛、最佳采摘园评选等一系列活动。

　　（四）启动仪式：7月1日在“xxx”——xxx镇xxx村，正式启动“xxx镇xx采摘季”活动。

　　（五）承办单位及活动：xxx村、xxx村、xxx村等20个村。

　　二、主体设计

　　（一）广告宣传：在xx电视台或xx晚报上刊登广告。

　　（二）导视系统：路标指示牌及烘托气氛的彩旗、路旗、氢气球。

　　（三）宣传折页：包括xx主会场行车路线地图、xxx镇所有供给采摘的接待户花名册、联系电话、xx品种及采收适期等。

　　（四）xx文化展：xx品种与成熟期、古代咏xx和xx花的诗词歌赋及来源的展板设计，布置在会场周围（提醒游客注意记忆，参加比赛）。

　　（五）采摘园标识牌：xx采摘园线路指示牌。

　　（六）折扣券：针对外来游客赠送，增加客流量。

　　（七）奖品设计：各项比赛除xxx擂台赛和摄影比赛以外一律以xx折扣或实物为奖品，xxx擂台赛和摄影比赛分设一、二、三等奖。

　　（八）展卖台：农副产品展卖台，本镇合作社、农户均可参与，预计安排30户。

　　三、活动安排

　　（一）开幕式

　　1、活动时间：20xx年7月1日（暂定）

　　2、活动地点：xx村停车场

　　3、参与人员：区政府、镇政府、村委领导、媒体、村民、游客

　　4、创意描述：领导致开幕辞、宣布采摘节开始，本镇农民文艺表演，大约钟结束。

　　5、现场布置：路面铺设红地毯，采摘园门装饰，道路两侧插彩旗

　　6、活动流程：

　　7、组织实施：

　　（二）仙xx采摘比赛

　　1、活动时间：采摘季开幕式当天

　　2、活动地点：xx采摘园。

　　3、参与人员：游客

　　4、活动描述：园门剪彩后，由现场游客中选出10个家庭（或个人）参加比赛。宣布评比标准（数量、果型、果个、颜色、含糖量、时间），将游客带到采摘区，由计时员发令，5分钟为限，评委对每名队员各项打分，综合成绩排行第一的免费将果品带走，第二名2折价格带走，第三名三折，其余一律五折。

　　5、现场布置：评比在主会场进行。

　　6、组织实施：

　　7、提醒采摘者注意安全

　　（三）xx品种辨认比赛

　　1、活动时间：活动当天

　　2、活动地点：xx村

　　3、参与人员：游客

　　4、创意描述：由主持人现场在游客中选10名选手，根据在展板上学到的xx辨别知识，对现场实物（或照片）进行品种和成熟期鉴别，评委根据选手的认定结果进行评定，依据准确率进行排行。按照结果选前3名给予奖。经过比赛教给游客识别xx品种和特点以及成熟期，在今后市场购买中可正确识别xxxx和合理的购买时期，杜绝外省市xx冒充同期xxxx。

　　（四）xxx擂台赛

　　1、活动时间：活动当天

　　2、活动地点：xx村

　　3、参与人员：游客

　　4、创意描述：本镇20个村各选取一名果农参加比赛，现场选取5名游客作为评委，由区果办进行简单培训后，对参赛进行评比打分并颁奖。提高游客对xxx镇xx品质的直接感受和参与性。

　　（五）吃xx比赛

　　1、活动时间：活动当天

　　2、活动地点：xx村

　　3、参与人员：游客

　　4、创意描述：本镇10名游客参加，由主办方准备10份同样品种、同样重量的xxx，比选手在最短时间吃完的数量。让游客感知成熟度在9成以上的xxx品质。

　　（六）果树认养

　　1、活动时间：活动期间

　　2、活动地点：xx村

　　3、参与人员：游客

　　4、创意描述：按照每株200元的标准由游客认养果树。当前食品安全越来越受到消费者重视，花200元认养一棵果树可为亲戚、朋友供给最放心的产品，并且是成熟度到达最佳时期的产品。包括向认养着供给管理技术手册，按照认养者要求代管，签订认养代管合同。果树编号、合影拍照留念。

　　（七）摄影比赛

　　整个采摘季期间在xxx镇范围内拍摄的反映xxx镇风土民情为主题的作品。截稿日期为2011年10月31日。（宣传、文化站负责）

　　（八）折扣券

　　1、活动时间：6月初至采摘节期间

　　2、参与人员：欢乐唐人旅行社

　　3、提议xx采摘价：10元/斤

　　4、票面价值：7折，凭此券可在采摘价格的基础上打7折

　　5、创意阐述：由欢乐唐人负责派发折扣券，目标对象是白领、精英、媒体人士，利用这部分人的口口相传及媒体传播，影响有采摘需求和购买本事的高档消费人群，吸引潜在消费游客并提高xxxx的知名度。

　　项目实施方案计划书（22）：

　　为了确保中小学现代远程教育“班班通”项目在我校顺利实施，保证工程项目建设高效、有序，并在最短时间内建成发挥效益，特制定如下实施方案：

　　一、指导思想

　　为了促进教育均衡发展，让我校师生更好的使用到新的现代教育技术，促使教师把现代教育技术和教育理念运用到教育教学中，在有效的提高课堂效率，促进我校教学质量的大幅度提高的同时减轻学生负担；逐步缩小城乡之间的差距（即城乡之间的信息鸿沟）。

　　二、组织领导

　　学校根据“班班通”工作要求成立了以校长为组长的“班班通”工程建设及应用工作领导小组，确保此项工作的落实。

　　组 长：郝珍青

　　副组长：张 波

　　组 员：各科任教师

　　三、建设方案

　　本次班班通工程中我校有11套班班通设备。在我校现有设备的基础上，将班班通建设工作作如下布置：

　　1、以校长第一职责人，实行专人专管，制定管理使用制度，进行日常的管理、使用及维护。

　　2、结合教育局培训计划，制定本校培训计划，让教师用好现代教育技术，提高教学质量，促进教育现代化。

　　四、管理措施

　　（一） 培训计划

　　结合教育局培训计划，制定本校培训计划，让教师用好现代教育技术，提高教学质量，促进教育现代化。

　　1、培训资料：

　　包括“班班通”硬件设备、白板软件培训及日常维护注意事项等资料。

　　2、工作重点

　　（1）建立科学新型的、基于信息技术和现代教育技术的教育教学思想和理念。

　　（2）掌握信息技术和现代教育技术应用的基础知识和操作技能。

　　（3）根据教材利用白板软件及资源自我制作课件并用于教学。

　　（4）使教师由会用、愿用到用好的过度。

　　3、主要措施及方法

　　（1）20xx年5月起，成立学校“班班通”工作领导小组，学校教育信息化的管理由专人负责，并把多媒体教学设备的应用纳入学校工作及教学教研工作计划中去，构成常规工作。

　　（2）建立健全多媒体教育工作制度，加强管理，落实到位。

　　（3）坚持请进来带出去的原则，有计划选派骨干教师外出学习，同时，组织校内讲座，观看录像、研讨等，以到达转变教师的教育理论和意识，提高教师运用现代教育技术的本事。

　　（4）从20xx年5月起，有计划的让信息员对教师进行多媒体资源的使用、现代教育技术应用的基础知识和操作技能、课件制作等方面的培训。

　　（5）结对互帮：熟悉电脑的教师进取帮忙电脑不熟的教师，异常是老教师是他们能够基本上会使用电脑，并能利用课件上课。

　　（6）合理安排教师轮流上机强化熟悉电脑操作、制作课件、电子备课等。

　　（二） 进课堂的激励督促措施

　　1、将多媒体的使用纳入教师月考评中——教学常规的考核中去，激励教师使用并用好多媒体。

　　2、制定硬性指标：每周每个教师利用多媒体上课不少于6节（含光盘播放）

　　3、制定使用记录表，校长、主任错开时间对教师多媒体的使用进行监督、检查及考核。

　　（三）绩效评估措施

　　制定绩效评估细则用打分的形式结合平时多媒体的使用情景进行综合评估，每月进行一次综合评估，其评估结果将纳入每月教学常规考核中。（评估资料包括：课件制作情景、多媒体使用情景、教学效果等三大方面）

　　（四）设备维护措施

　　1、学校安排专人管理、维护“班班通”设备。学校要为管理技术人员配备必要的工具及相应的工具软件。设备故障维护必须在查清楚原因后进行，原因不明不得擅自维护，更不得未经供货商的同意擅自打开机箱，更换配置的硬件，一般技术故障由学校管理员排除，不能排除的报请教育局，由教育局安排管理员排除，属于硬件的故障，无论是否在保修期范围内的，学校管理员都要电话和教育技术装备站或是供货商取得联系，以便尽快维护更换。

　　2、在安装设备时候，学校管理员必须收齐、保管好各设备的说明书、保修卡以及相关的软件，并编号保管存档，以便维护使用方便查找。学校要把包装箱集中保管一年以上，以防硬件维修托运包装，不得随意丢弃和变卖。属于人为损坏的所需的配件及维修费用由损害者承担。

　　3、我校将进一步建立建全管理使用制度，做好文字记载，制度要张贴在醒目的位置。建立行之有效的激励机制。认真落实各级各部门的管理意见。

　　4、所有远程教育设备必须按要求安装在规定的地方，不得挪作它用，但也不能担心设备用坏了而将设备闲置不用，一经发现将追究学校校长的职责。确因情景变化需变更地方和用途的，事先要报经教育技术装备站同意后方可实施。

　　5、加强“班班通”设备的安全保卫工作，设立值班安全保卫制度。

　　项目实施方案计划书（23）：

　　【培训背景】

　　目前企业培训或多或少都存在着“学”与“习”结合不紧密、“学”与“用”脱节的现象，有些培训想起来“心动”、听起来“激动”、回到岗位上“原地不动”，企业的培训管人员想尽办法来提高培训的实效性，但总是收效不大，这也是人力资源部门的一大困惑。

　　该课程是依据成年人学习的原理，结合企业的实际情景而设计开发的主要针对支行长群体的实战类课程，因为成年人必须自我想学才能学，必须有用才会学，必须见到成效才会学，可是，成年人有着非富的工作和生活经验，这些经验十分保贵，所以该课程设计了“课程+实践+行动学习”教学方式，用科学的方法激发学员已有的经验和主动思考的意识，引导学员自我解决问题并提升解决问题的本事，使参训学员在真实的情境中学习、演练，并用所学知识解决工作中的实际问题，从而到达学习与实践的紧密结合。

　　【项目目标】

　　1. 企业中层管理人员行动学习项目，拟帮忙学员提升管理技能，培养出一批贴合市场发展需要的优秀中基层干部队伍。

　　2. 聚焦组织中的问题，围绕企业关注的重点，如“执行力提升”“团队管理”等资料，经过课程学习、课后实践、行动学习等方法，不断发现问题、分析问题，找出解决问题的方案，并推动问题的解决。

　　3. 建立一套基于行动学习的管理干部培养机制，推动管理培训创新，实现“带着问题学习，在学习中行动，在行动中学习”的创新培训理念。

　　【实施方案】

　　一、提议安排课程：

　　1. 用提问来领导（2天）

　　2. 创新思维工具训练（2天）

　　3. 复盘：（行动学习）

　　A. 复盘的步骤：

　　回顾目标

　　评估结果

　　分析原因

　　总结规律。

　　B. 复盘的态度：

　　开放心态

　　坦诚表达

　　实事求是

　　反思自我

　　集思广益

　　【工具与方法】

　　A. 行动学习

　　行动学习是一小组人共同解决组织实际存在问题的过程和方法。行动学习不仅仅关注问题的解决，也关注小组成员的学习发展以及整个组织的提高。简单而言，行动学习就是：带着组织存在的真实问题开始学习，学习的过程同步为组织解决问题，提升绩效。

　　B. 提问力

　　提问力能够经过提出引发他人思考的问题，促进个人/团队去发现其所需的行动，同时使人们承诺与实践。

　　提问力相关知识结构图：

　　提问力的促动技术——聚焦式会话法

　　C. 对话力

　　对话力-提升创造力

　　对话力相关知识结构图：

　　对话力的促动技术——世界咖啡

　　D. 共识力

　　共识力相关知识结构：

　　A. 共识力的促动技术——愿景共识

　　发掘共同愿景

　　团队共创

　　4. 决策力

　　决策力相关知识结构

　　决策力的促动技术——群策群力

　　1、激发团队的进取性和创造性

　　从一开始的目标制定，整个团队参与其中。团队的进取性、创造性和对目标达成的渴望均被激发到最高点

　　2、最大限度展示解决方案

　　在头脑风暴环节将能够最大限度的将可能的解决方案展示出来，从而极大扩展决策的空间。

　　3、优中选优，使最终策略更合理

　　整个过程就像一个漏斗。从头脑风暴到团队共创，再到想法陈列，经过了两轮的筛选，从最初可能的解决方案确定后的可行方案.

　　项目实施方案计划书（24）：

　　为进一步加大出生缺陷干预力度，降低神经管缺陷发生率，提高出生人口素质，根据《甘肃省优生促进工程实施方案》及《甘州区优生促进工程实施方案》要求，对全镇准备怀孕和怀孕十二周以内的妇女免费增补叶酸预防神经管缺陷，根据我镇的实际，特制定本方案。

　　一、目标任务

　　以重大出生缺陷—神经管缺陷为干预目标，在孕前3个月—孕早期3个月内免费服用叶酸，预防神经管缺陷的发生。到20xx年，以上目标人群增补叶酸知识的知晓率和叶酸服用率均到达90%。

　　二、项目范围、对象和资料

　　（一）项目范围：本辖区内各行政村；

　　（二）项目对象：孕前3个月—孕早期3个月的育龄妇女（包括流动人口）；

　　（三）项目资料：项目相关管理人员补服叶酸知识培训、相关人员健康教育知识培训、服用对象的健康宣教、叶酸登记、发放、服用、随访和信息上报。

　　三、组织实施

　　（一）组织机构和职责

　　成立了上秦镇“育龄妇女增补服用叶酸项目”领导小组。

　　组 长 ：王 丽 镇政府副镇长

　　副组长：曾学仁 镇计生办主任

　　成 员：王庆玲 镇计生服务所所长

　　保丽霞 镇计生服务所技术人员

　　赵丽娟 镇计生服务所技术人员

　　镇领导小组负责项目组织、协调、管理和技术服务指导。

　　（二）职责分工及工作流程

　　1、职责分工

　　（1）由镇计划生育服务所向上级主管业务部门领取发放药品。

　　（2）由镇计划生育服务所负责项目的具体业务管理、技术指导和信息统计工作。负责待孕妇女叶酸的发放、登记；负责全镇基础数据收集、叶酸发放和服用信息的统计和高危待孕妇女叶酸服用情景进行随访、监督和登记，负责本辖区叶酸发放和服用信息的收集、整理工作，每季度定时上报给区计划生育服务站。

　　（3）各村负责了解本辖区育龄妇女的孕育状况，负责准备怀孕和怀孕3个月内育龄妇女（含辖区内流动人口）的摸底统计工作。负责及时向镇计划生育服务所上报本辖区高危待孕妇女信息。

　　2、工作流程

　　（1）准备怀孕和怀孕3个月内的农村妇女的叶酸发放、登记和随访流程

　　镇计划生育服务所收集辖区内准备怀孕和怀孕3个月内的妇女信息，确定发放对象，通知其领取叶酸片，对其进行健康教育，并签订知情同意书，使服药妇女正确了解相关知识，提高叶酸知晓率和服用率。

　　发放对象每次领取l个月的量，每一天服用1片（0.4毫克），对领取叶酸的妇女进行随访，每月2次，督促妇女按时服用，并将妇女领取叶酸、服用、随访情景进行登记。

　　（2）高危待孕农村妇女叶酸的发放、登记和随访流程

　　高危待孕农村妇女是指准备怀孕的妇女中，既往生育过神经管缺陷胎儿或服用抗癫痫药者。高危待孕妇女叶酸服用量按每人每一天4毫克剂量发放。

　　镇计划生育服务所负责收集辖区内高危待孕妇女信息，并进行登记，通知其到镇计划生育服务所领取叶酸片。对高危待孕妇女进行健康教育，签订知情同意书，发放3个月的叶酸片，进行发放登记，并将高危待孕妇女叶酸片发放信息反馈给各村，各村管理员对高危待孕妇女叶酸服用情景进行随访、监督。

　　对每个服药对象最多免费发放6个月的叶酸片，如果农村妇女服用6个月后，仍需继续服用者，应在医生指导下自行购买服用。

　　四、工作要求及保障措施

　　（一）加强领导，落实职责。各村要根据要求合理安排进度，主要领导要亲自参与，指派专人负责，确保项目的落实。建立分工负责制，明确镇计划生育服务所人员职责，确保叶酸的规范发放。

　　（二）加强宣传，广泛参与。各村要利用多种途径、多种形式广泛宣传孕妇免费服用叶酸的科学知识和重要性，要充分协调村干部配合做好宣传发动工作。

　　（三）加强监督，严格考评。要加强执行情景的监督检查，严格落实项目的实施监管和评估。要按照《甘州区人口委关于叶酸发放有关事项的通知》要求，建立考评机制，把该项目列入年终考核。要严格落实信息报送制度，各村每月向镇计划生育服务所上报本月怀孕情景。进一步健全完善工作程序，同时要总结经验，构长大效工作机制。

　　项目实施方案计划书（25）：

　　一、项目养殖场简介

　　濮阳县大河肉牛养殖场立于20xx年11月，位于梨元段寨村占地面积15亩，经营性质为股份制。拟新建500头畜位标准化肉牛生态养殖场，并建设场内基础设施。建设污染物减排和治理设施，实现污染治理，从而营造生态养殖场。

　　二、模型与目标

　　1、模型

　　本项目将执行“新建500畜位标准化肉牛生态养殖场（区）模块设计”设计模型。

　　2、目标

　　模块设计以500畜位肉牛场为目标对象，对养殖场选址，饮料与日粮配制、饲养管理，牛舍建筑设计、卫生防疫、粪便及废弃物处理进行设计，为河南省黄河转变肉牛养殖生产方式供给示范指导。

　　三、建设用地

　　肉牛场建设用地一般为每头牛13平方米，按照该指标存栏量500头，养殖规模的肉牛场约占10亩用地。

　　四、建设资料与投资

　　本模块建设资料包括育肥牛舍，地面改造、消毒室、青贮室等建设物和各种设备的购置等。

　　该模块工程造价181.89万元，其中土建工程135.19万元，设备设施工程46.4万元，养殖场设计0.2万元，施工监理0.1万元。

　　五、招投标

　　养殖场委托河南兴伟招标有限公司全权负责项目招投标工作。20xx年2月17日《河南日报》刊登了招标邀请书，3月21日9时在濮阳市桃园酒店二楼会议室公开开标，除了投标人和养殖场之外还邀请了县法院、县纪检委、发改委、项目办等现场监督。经过评定河南三林建设股份有限公司中标。

　　六、建设

　　1、整理土地、拆除原有设施大概用时10天。

　　2、土建基础建设用时约80天。

　　3、内部配套设备（水电等）和土建同时进行。

　　4、完工后即招聘员工。

　　七、验收与投产

　　由县项目办组织，县项目办、财政局、审计局有资质的工程师组成验收组，分两阶段验收。（到达70%一次，到达100%一次）项目完工后及时投产。

　　八、预期效果

　　1、项目实施后，该养殖场（区）出栏量可达1000头，年产有机肥料400吨，直接效益达980万元。

　　2、经过项目的实施，牛尿和牛舍冲洗用水100%收集，牛粪100%收集。

　　3、经过项目实施可杀灭牛粪中的病原微生物中、寄生虫卵，杂草种子，减少蚊蝇危害90%以上，减少有害气体如氨气、硫化氢等的排放，到达无害化处理的目的，经过处理，牛粪中的COD可削减70%。

　　项目实施方案计划书（26）：

　　一、企业基本情景：

　　xxxx专业生产铸件已有20年历史，主要以生产低合金钢和高锰钢材质铸件为主。xx公司主要面向矿山、钢厂、废旧金属回收等行业生产制造各种耐热耐磨铸件。关于矿山领域，我们从露天采矿到井下施工，从矿石粉碎到选矿等工序都能够看到我们白云的产品。钢厂高炉、烧结、连铸、轧机等工序主要设备备件是xx公司发家创业所擅长的领域。PSx废钢破碎生产线等废旧再生资源领域，从20xx年xx公司开始接触这个行业并出口开始，我们的市场份额不断扩大，终与全球几大巨头建立战略合作伙伴关系，终在全球废旧金属再生回收领域站得一席之地。随着国内外市场份额的不断扩大，xx公司随即于20xx年6月新建成年产5万吨出口铸件生产基地。

　　近几年，经过与国内知名科研机构、享誉全球的耐磨铸造厂的合作，xx公司产品不断推陈出新，更新升级。我们在让客户收货降低成本的喜悦同时，xx公司也取得了PSx系列废钢破碎生产线的世界上新一代合金耐磨锤头的发明专利。截止到目前为止，白云拥有各项专利仅11项，申请中2项。xx公司不仅仅生产机器配件，在重大设备国产化领域，我司成功为攀钢集团钒制品公司成功国产化价值上千万的引进德国的钒制品成套生产线多镗炉等主要生产设备。

　　xx公司是国家高新技术企业、攀枝花民营企业50强、攀枝花市合金技术及装备制造技术研发中心。是宝钢、武钢、重钢、攀钢、昆钢、柳工等国内知名企业合格供方。

　　主要装备：碱酚醛树脂砂生产线一条；消失模生产线一条，5吨中频炉、2吨中频炉、1吨中频炉、5吨电弧炉、炉外精炼装置、直径5m的大型抛丸机、热处理电阻炉10台、德国斯派克直读光谱仪、荧光磁粉探伤仪、布氏/里氏/洛氏硬度计、超声波探伤仪、金相显微镜等检测设备。

　　产品领域：PSx废旧金属（汽车）破碎生产线领域，PSx-6080，PSx750等型号废钢破碎生产线备件；矿用工程机械领域；钢铁冶金领域。主要出口市场包括：美国、加拿大、英国、意大利、瑞典、澳大利亚、中东等国家和地区。

　　二、企业信息化建设情景：

　　1.企业信息化建设的必要性

　　目前，xx公司正处于大发展时期，有着较好的信息化基础。在信息化建设方面，公司坚持“总体规划、分步实施、重点突破、效益驱动”的原则，逐步推进信息化技术的建设和应用。

　　随着公司不断的.发展，规模不断扩大，过去单靠人工的管理方式已经远远不能满足企业的发展，仓库管理、财务管理、生产管理、采购管理、销售管理等等信息孤岛，已经严重的阻碍了公司的发展，为此公司决定推进信息化建设，促进公司快速发展。

　　市场要求企业在第一时间内，将产品投入到准确的市场，并经过（高效）的信息反馈，进行新一轮的设计投入——即实现以“产品为中心”的过程逐步转向以“客户为中心”的转变，而这些方面的实现就需要在信息技术方面有突破，企业的信息化建设被推向运用的前沿。

　　在国际化的竞争面前“贸易壁垒”逐渐被“技术壁垒”所替代，劳动密集型企业在知识密集型企业的面前显得更加的乏力，了解用户的需求、把握市场的技术前沿、不断自主创新开发新产品已成为企业生存、壮大的命脉。

　　经济全球化步伐的加快，以及投资、贸易自由化，给企业扩大了资源配置空间，盘活和共享社会资源成为企业信息化的迫切需要，信息技术促进企业结构调整和升级，我公司与xx国际通团队一齐携手打造国际化的信息及品牌推广平台，力求进一步突破，在全球经济信息一体化加速发展的今日进一步发展。

　　2.信息化具体实施方案及投入

　　为推进我公司的信息化建设，公司预计将总投入约228万元，完善信息化基础设施，实施两化融合项目。

　　目前已建设应用管理系统四套，主要包括：

　　①行政管理及自动化办公OA系统“蓝天白云专业内网”；

　　②万维网xx国际通xx公司独立服务器；

　　③xx公司车间生产线电子监控系统

　　④“蓝天白云”财务储存物资管理软件系统。

　　现公司在南山工业园区的总部正在筹建自有标准化机房、数据处理中心。现有的信息协同管理平台包括采购、加工制造、仓储管理、物流配送、分销、公司财务、人力资源管理、办公自动化系统及车间生产线高清监控摄像头线路等，建成后系统将涵盖供应链上、中、下游和决策管理的全过程，实现流程顺畅，数据精准和“三流”同步的目标。公司已建立信息化建设和两化融合的制度和流程，为两化融合创造了良好的制度环境。两化融在20xx年底将成为公司科学决策和高效运营的重要组成部分。

　　三、信息化建设具体方案及措施

　　（一）、信息化应用系统模块及技术方案

　　1、OA系统功能模块

　　2、财务管理软件功能

　　（二）系统硬件配置

　　1、独立兼容xx国际通OA服务器一台，客户端180个。

　　xxxx有限职责公司两化融合示范企业“xxxx国际通”建设项目实施方案

　　2、检测控制服务器一台。

　　3、光纤接入转换器40个。

　　4、xx国际通独立服务器矩阵柜一套。

　　5、车间高清模块化监控接入设备。

　　（三）、企业信息化在企业生产经营等方面的应用状况

　　1、信息化建设在办公上的应用

　　目前公司配备电脑89台，涵盖公司各个部门、车间，公司办公基本实现电算化。组建了内部局域网，实现了信息在各个部门之间的共享，同时实现了公司文件、通知经过网络上传下达。公司的生产调度会议采用电子版报告方式，方便、直观的反映公司的生产情景，格式简单，资料明了，用数据说话，有效地提高了工作效率。

　　2、信息化建设在网络上的应用

　　公司网站经过改版，逐步向国际化靠拢；已委托全国最大的商务网站“阿里巴巴”推行网络推广共同搭建国际通平台，有效地拓宽了国际市场，国外客户纷纷来电、来函联系洽谈业务。为企业打开国际化市场供给了便捷的信息通道。

　　3、企业ERP物流平台建设

　　（1） ERP在物资管理方面的应用;通八达我公司引进ERP进销存模块，有效地管理库存的物资，实现了在各个客户端都能够查询公司的物资库存、在制品存量、安全库存、成品存货情景。到达了数据唯一、实施共享、多路径查询功能。为公司的生产计划、销售决策、财务核算等供给了准确的数据支持;

　　（2）ERP在财务管理方面的应用ERP财务模块，真正实现了会计电算化，实行电脑记账、打印凭证、电脑管理固定资产；月底、年底自动结转，自动生成资产负债表、损益表、现金流量表等财务报表；大大简化了财务的结算工作，提高了效率;

　　（3）ERP在生产管控方面的应用ERP生产模块，进一步管控生产，标准化公司产品编号、名称；真正意义上实现按销售订单生产，按订单安排生产计划；简化了公司计划管理的工作，大大增强了企业快速应对市场变化的本事。

　　四、建设资金投入情景：

　　1.已建成投入试运行成项目：

　　目前行政管理及自动化办公OA系统“蓝天白云专业内网”已建成投入8万；xx公司车间生产线电子监控系统既车间高清模块化监控接入设备、“蓝天白云”财务储存物资管理软件系统，已进入试运行阶段，总计投入约48万。

　　2.16年在建项目：

　　xx国际通xx公司独立服务器矩阵柜及标准化接入机房正在搭建中预计将投入172万左右，预计20xx年底建成并投入试运行。建成后将大大提高国际用户的访问速度，提高企业的品牌知名度及销售本事。

　　五、下一步发展设想

　　信息化建设是一个不断扩展、不断完善的过程、不断更新的过程，下一步主要针对：生产管理、财务管理、计划管理、技术应用、需求规划、物料清单等，有目标、有重点的向生产管理深处推进，力求从销售接单---需求规划---技术认定---产能管理---质量管理等实行全方位的软件覆盖，包括：购买管理软件、服务器、新增站点配置电脑、打印机等配套设施，相关软件升级等。

　　项目实施方案计划书（27）：

　　一、项目实施目的

　　经过OA软件中项目管理模块的应用，对公司的研发、技改、工程、培训项目进行管理和监控，实现项目进度、文件、任务等信息的及时共享，对关键节点进行提醒，对任务完成情景进行统计和发布。

　　二、项目的资料

　　1、立项依据：

　　针对目前公司项目管理现状，存在进度发布不及时，任务超期严重等问题，在管理工具上进行提升和改善。

　　2、项目意义：

　　供给公司项目管理中中信息发布、任务跟踪、文件共享的平台，提高项目组工作效率，保留项目过程文件。

　　3、项目的资料及目标：

　　对模块功能

　　4、项目可行性分析：

　　人员：无需新增人员，现有人员具备必须电脑操作本事和学习本事，满足实施条件。

　　设备：无需新增设备，现有电脑满足实施条件。

　　OA系统：项目管理模块在已采购范围内，能够给相关人员开启权限。

　　模块使用技能：目前人员对模块资料不了解，所以需要对相关人员进行培训，预计培训后可掌握相关技能。

　　对现行系统影响：计划上线初期与现行系统并行，无影响。

　　安全：项目资料和人员权限需要分级管理，在可控范围内。

　　三、项目管理模块测试工作

　　1、人员选择；

　　以此次QHSE培训项目为实施测试对象，主要任务为课程作业，项目资料为作业文档、计划等。

　　项目创立人：

　　项目负责人：

　　项目查看人：

　　参与人员：QHSE培训小组的组长和模块负责人

　　2、里程碑事件：

　　（1）项目管理模块使用培训完成

　　（2）项目建立

　　（3）项目任务发布

　　（4）任务完成情景发布

　　3、时间安排：

　　根据此次培训计划安排。

　　项目实施方案计划书（28）：

　　1、项目简介

　　日光温室的增温保温是我国北方寒冷地区设施农业重要的生产技术环节，是推动传统农业向现代农业转变的物质基础，是发展‘菜篮子’工程的重要保障。日光温室的生产与室内的温度有着重要的关系，当冬天室外气温到达一10℃以下，室内温度低于7℃时，生产茄果类和瓜类等温室蔬菜有较大困难。当前日光温室的增温保温技术，主要是燃煤、燃电、燃气锅炉、运行成本高，劳动强度大，制约了农民的使用进取性。我国建设的温室，北纬35°左右地区冬季加温耗能费约占总成本的30%—40%； 北纬40°左右地区约占总成本的40%—50% ； 北纬43°以上地区约占总成本的60%—70%。由此可见，现有的装备和技术成为设施农业生产过程中的主要成本，为降低温室运行成本，提高生产效益，温室运行中，必须引进与开发新型增温保温装备，促进农作物的丰产、丰收，提高农民的经济收入，增加就业机会，促进农村经济的可持续发展。

　　2、项目主要实施资料

　　本项目是针对在我省设施农业的生产过程中，室内温度的高低成为农作物生长的关键因素。我国目前采用的煤锅炉热水、电和辐射加热方式中，普遍存在耗电量大、成本高等问题，效率低、劳动强度大的因素依然是制约温室增温设备推广的主要原因。由我中心自主研发的日光温室生物质增温热风炉，以农村量大面广的秸秆为原料，采用自有的专利技术，在节省燃料的同时到达受热均匀，热能利用率高、无灰尘污染、绿色环保。其安装占地面积小，一次性投资小，风力足、结构简单、操作简便，大大降低了大棚种植成本，满足了高效、优质、生态生产的要求。

　　推广示范资料

　　1、针对北方地区传统设施农业种植养殖冬季需利用化石燃料进行增温保温存在成本高、劳动强度大、环境污染严重等问题，推广示范我中心具有自主发明知识产权的日光温室增温增产关键设备，引领我省设施农业产业冬季高效低成本运行，以促进农民增产增收，农业综合效益的提高。

　　2、项目以太原市阳曲县泥屯镇为推广示范核心区，太原市周边蔬菜种植区为项目辐射区、带动区，推动我市周边地区设施蔬菜种植的发展速度与规模。

　　3、项目实施方式为经过设备补贴方式，激励农民安装示范，带动自身效益提高。

　　3、项目实施进度与资金使用计划

　　项目实施按进度计划和时间安排执行，项目总体目标及阶段性目标到达预期目标效果。具体资料包括：

　　① 20xx年3-5月完成项目推广试验设备材料的购置。

　　② 20xx年5-7月完成首批6台增温设备的生产任务。

　　③20xx年7-9月在我省榆次、阳曲县选择三个示范、培训基地。在每个示范基地选择一个示范村，并选择示范户达成示范协议。

　　④20xx年9-11月为每个示范户安装一台热风炉，进行技术跟踪服务，并整理有关资料，准备验收相关材料。

　　⑤20xx年12-20xx年2月开展宣传培训；准备项目验收。

　　省财政资助 8 万资金，用于补助购置设备：

　　①、日光温室生物质增温热风炉6台，设备购置及样机生产补助2.5万元。

　　② 、推广示范基地建设补助1.0万元。

　　③、样机的安装与调试费用2万元。

　　④、项目的推广与培训费用2万元。

　　⑤、准备验收资料0.5万元。

　　4、项目实施后的运行情景

　　项目实施后，日光温室生物质增温关键设备（热风炉）工艺的推广，即解决了我省冬季气温低造成的农作物生长缓慢、不挂果、和果实形状不佳的问题，又解决日光温室冬季增温费用高的问题，提高了日光蔬菜质量和产量，增加了农民的收入，提高了农民种植冬季大棚蔬菜的进取性。

　　5、项目实施后的经济、生态与社会效益分析

　　（1）、经济效益

　　日光温室生物质增温热风炉的试验示范项目，解决了我省日光温室的加温难、加温贵的难题，提高了日光温室的经济效益，增加了农民的收入，适应了社会和市场的需求，促进了我国设施农业的可持续发展。以种植黄瓜为例每年每个温室增产20%计算，每个日光温室可增产1000-2000公斤，为用户增加收入1-2万万元。

　　（2）、生态效益

　　日光温室生物质增温热风炉的试验示范创造了农村废弃秸秆的资源化、能源化利用的技术新平台，可使农民每亩秸秆增收60元，使我省的废弃秸秆得到了利用，增加了农业产出，实现了循环利用，杜绝了秸秆的随意焚烧，保护了农村的生态环境，促进了农村经济的可持续发展。

　　（3）、项目实施后，产生的社会效益：

　　日光温室生物质增温热风炉操作简单，增温快、保温性能好，随用随开。可使广大农民从繁重的烧水取暖的体力劳动中解放出来，从事生产，增加收入。

　　日光温室生物质增温热风炉试验示范，必将激发农民建设日光温室的进取性，从而带动钢铁、建材、塑料建筑等行业的发展，为社会供给很多的就业机会。据测算，每建一座日光温室，可创造7个就业机会，如果我省每年建设5000座日光温室，则可为社会供给1.586万个就业岗位。这必将对实现我省的转型跨越发展战略具有重要意义。

　　项目实施方案计划书（29）：

　　为认真贯彻落实遂市财社[20xx]72号文件精神，做好劳务品牌培训项目工作，奋力提升劳务品牌质效，增强就业竞争本事，推进我区劳务经济持续健康发展，坚持全区就业局势稳定，特制定20xx年劳务品牌培训项目实施方案。

　　一、培训目标

　　20xx年，全区劳务品牌项目培训任务400人。培训合格率达90%，出勤率达95%，就业率达80%以上。

　　二、培训的重点

　　一是对新长大的劳动力（初、高中未升学人员）和失去工作返乡的农民工；二是区内家庭服务业从业人员；三是失业人员（包括参加失业登记的大学毕业生、留在城里的失地农民工）针对个人实际情景和用工需求开展中短期的职业技能培训。

　　三、培训的实施

　　（一）邀请招标。由区劳务开发办公室组织邀请招投标，于7月30前刊登招标公告，对参与投标的各类职业技能培训机构（具有培训资格）筛选择优，在评标会上综合核定各中标机构承担20xx年劳务品牌培训项目任务。

　　（二）操作办法

　　1、参与招投标的培训机构范围及条件

　　（1）范围：凡经区人力资源和社会保障局和区财政局共同认定的区内职业培训机构。

　　①年培训（教学）规模应不低于500人。

　　②有与技能培训工种、人数相适应的培训场所和办公用房，教学、实习、实验设施和设备，有充足的学习工位。

　　③配备有专职校长与教学管理人员，有从事职业指导和就业服务的相关人员，财务管理人员应具有财会人员资格证书；配备有与技能培训相适应、结构合理的专兼职教师队伍。

　　④具有与技能培训专业（职业、工种）相对应的教学（培训）计划、大纲和教材。

　　⑤建立有包括办学章程与发展规划、教学管理、教师管理、学生管理、财务及卫生安全管理、设备管理等各项管理制度。

　　2、参训对象

　　法定劳动年龄，自愿参加劳务品牌培训的城乡劳动者。

　　3、投标程序

　　（1）贴合品牌培训条件的培训机构，可向我区劳务开发办公室提交与基础条件相符的相关证明和资料。

　　（2）区劳务开发办公室对培训机构提交的资料进行复核认定；

　　（3）经复核、认定贴合培训条件的培训机构可向劳务开发办公室提出劳务品牌培训招投标要求，并提交与招投标相符的各类资料；在规定的时限内向区劳务开发办公室投标；投标书递交7份（其中正本1份，副本6份），递交的投标书在密封后加盖单位和法定代表人的印鉴，于具体公告日后的10天内交劳务开发办公室。

　　（4）区劳务开发办公室将于投标结束的5天内邀请有关单位负责人和专家，组成评审小组，采取团体评议方式对投标的单位进行评审，确定各单位中标情景，并将评标结果书面通知中标单位，中标单位在三日内交缴履约保证金并签订培训协议。

　　（5）培训机构根据中标的劳务品牌培训专业（职业、工种）和人数，组织贴合参训对象条件的人员进行培训；在每期培训班开班时必须书面请示（附参训人员详细花名册），由培训验收监督领导小组对参训人员进行复核后方可开班。

　　4、验收程序

　　（1）在培训结束前3日内向区劳务开发办公室书面申请，由区劳务办公室、培训验收领导小组组织对参加培训的人员进行考试考核。对需要进行职业技能鉴定的，试卷必须从国家职业技能鉴定试题库中提取，否则考试无效。考试合格率到达90%以上的，培训机构才有资格申请培训补贴。

　　5、补贴标准

　　该项目培训的补贴标准为500元/人执行。

　　四、工作要求

　　（一）加强组织协调，做好宣传发动。要继续发挥区劳务办开发办公室的协调作用，充分调人社、财政、就业等部门的进取性，切实履行职能职责，进一步加强对劳务品牌培训项目的组织领导和统筹协调。同时强化对培训的监管，加强综合管理，建立由培训、监督、就业等工作的协调机制，研究制定政策，提高好衔接工作，并精心组织实施，确保培训质量。要围绕技能就业培训的主题，加大技能就业培训工作实施的宣传力度，奋力扩大技能就业培训的社会影响，构成全社会关注和支持技能就业培训的良好氛围，推动劳务品牌培训项目工作的顺利开展。抓好一批技能就业培训学员典型，树立样板，用致富学员事迹进一步激发广大城乡劳动力参加培训和外出务工的进取性。

　　（二）严格项目管理，公开招投标。继续实行培训项目管理，公开进行劳务品牌培训项目招投标。要分别根据本级所承担的农民工培训任务，确定分布合理的培训工种，严格按照招投标要求规范操作，在招投标过程中，劳务开发办公室要继续邀请纪委（监察局）、招标办等有关单位的相关人员对招投标进行全程监督，要强化过程监督和效果评估。要现场随机抽取人员组成评标委员会，独立评标，新闻媒体参与并追踪报道，确保招投标的公正、公开、公平。

　　（三）注重绩效考核。要加强对劳务品牌培训的督导检查，对承担劳务品牌培训任务的定点培训机构要坚持实名制和动态管理，必须建立学员基本情景、培训情景及就业情景等方面资料的台帐，严格按培训要求进行规范运作，保质保量地完成任务。注重将培训与就业挂钩，加强培训效益评估，经过培训促进就业，切实提高培训的针对性、实用性和有效性。每月及时上报工作进展情景，做好半年、年终工作自查总结。同时要按照工作的目标任务及要求，对各培训机构工作的实际效果作出评估，并予以通报，确保农村就业培训顺利实施、取得实效。

　　（四）监督管理。中标单位必须按照项目管理要求，根据所中标的培训项目组织实施培训，并随时理解项目过程监督，切实规范培训，确保培训质量。

　　项目实施方案计划书（30）：

　　按照基层组织建设活动的相关要求，为进一步调动基层党组织创先争优进取性，推动基层党建工作创新，区委决定，在全区各级党组织中组织实施基层党建工作项目化管理工作，现就有关要求通知如下。

　　一、工作目的

　　用经济工作理念谋划基层党建工作，将项目管理的手段和方法引入基层党建工作，引导基层党组织以基层党建工作项目化为抓手，抓好基本队伍、基本阵地、基本制度、基本活动、基本保障建设，推动基层党建工作不断“体现时代性、把握规律性、富于创造性”，为实施“一二三五四”发展战略，加快“四区”建设，全面加速皇姑经济社会发展供给坚强组织保证。

　　二、基本原则

　　(一)创新理念，服务大局的原则。牢固树立“围绕发展抓党建、抓好党建促发展”的理念，找准基层党建工作项目化服务全区发展战略和建设目标的着力点和结合点，切实把党的组织优势转化为推动各项事业发展的强大合力。

　　(二)全面覆盖，服务群众的原则。将项目化管理的理念渗透到农村、机关、街道社区、企业、学校、社会组织等基层党建工作的各个领域，结合到基层党建工作的各环节、各方面，实现党组织、党员全覆盖，各方面工作均实现项目化管理。把项目化管理作为创先争优破解难题活动的重要载体，作为联系群众、服务群众、办实事、惠民生的重要抓手，解决好基层党员群众关心关注的各类问题。

　　(三)整合资源，统筹推进的原则。区委组织部要整合各类社会资源和工作力气，认真搞好牵头抓总;各基层党组织要统筹推进，互促互补，在全区范围内构成党建力气整合、部门齐抓共管、发展成果共享，构建“大党建”的工作格局。各级党组织要加大对党建项目实施的资金支持，以投入保证项目顺利实施。

　　(四)分类指导，注重实效的原则。根据不一样领域(地域)、不一样行业和不一样对象的特点，突出重点，分类推进，稳步实施，推动党建工作项目多出务实的成果、多出管用的经验、多出可学的典型。

　　三、项目类型

　　将基层党建工作项目分为创新探索型项目、典型示范型项目、制度推广型项目三大类推进。

　　(一)创新探索型项目。主要是针对基层党建工作面临的新形势、新要求、新情景、新问题，设定从点上进行探索、试验、创新的党建工作项目。经过定目标、定职责、定时限、定要求，进行目标管理、职责推进、过程督导、绩效考核，重在为破解一批基层党建工作的共性难题积累经验。

　　(二)典型示范型项目。主要是基层党建工作经过探索实践确有亮点、初成规模、初见成效，能够在本部门、本单位进行典型示范的党建工作项目。经过放在更大范围中去检验，变个性做法为共性方法，化一时举措为长效机制，推点上经验为面上模式，重在构成一批基层党建工作的特色品牌。

　　(三)制度推广型项目。主要是经过创新探索、典型示范后，成效显著、成果突出、运作成熟、经验成型、能够上升为制度层面，在全区推广实施的党建工作项目。经过及时总结，提炼经验，把实用、管用、成熟、成型的好经验、好做法，在进一步论证、评估可行性与可操作性后，上升为制度层面，在全区推广实施，重在探索一条贯彻上级要求、具有本地特色的基层党建科学化新路子。

　　四、方法步骤

　　推行基层党建工作项目化管理，由区委组织部负责牵头，各基层党组织具体负责实施，主要包括项目申报、立项、实施、验收、评估、激励等工作环节。

　　主要步骤是：

　　(一)项目的申报及立项

　　1、项目申报。各基层党组织于每年的3月底前根据自身实际和工作基础，选定申报项目，填写《基层党建工作项目化管理申报表》，说明项目实施的背景、意义、思路、措施、预期目标和实施计划等，报上一级党组织，逐级审核筛选后由各区直党(工)委报区委组织部(20xx年的项目申报截止时间为5月中旬)。

　　2、审批立项。对各区直党(工)委申报的项目，区委组织部将组织评审组进行综合比较和论证评估，从中择优确定一批项目予以审批立项，并指导申报单位组织实施，区直各党(工)委也要相应确定一批在本级组织实施的基层党建项目。各街道党工委每年申报的项目数量不得少于本街道的社区数量，其中四星级以上社区党委不得少于1项;各区直党委部门每年不得少于2项。申报及立项情景将作为党建工作评先评优的主要依据。

　　(二)项目实施

　　1、建立台账，落实职责。各党(工)委申报项目经审批立项后，区委组织部统一建立基层党建工作项目库和年度管理台账。各申报单位党组织要落实第一职责人和直接职责人，明确具体职责和工作要求。

　　2、跟踪调度，统筹推进。区委组织部每半年召开一次调度会，听取各项目推进过程中取得的成效及存在的问题，并进行跟踪指导和检查督办。同时，整合各个方面的力气，统筹推进，集中突破。

　　3、总结完善，按时结题。项目实施单位在项目任务完成、目标实现后，要及时构成项目实施总结报告，向区委组织部申请项目验收，各基层党(工)委确定的基层党建工作项目，由各党(工)委组织检查验收。

　　(三)项目验收与激励

　　1、项目验收。对申请验收的项目，区委组织部将组织有关人员成立项目验收组，采取实地评审、问卷调查、民主测评等不一样形式，进行验收。

　　2、项目激励。根据项目验收结果，按目标实现率、群众满意率、综合效益、经验可推广性等指标，由专家和基层干部群众对项目进行分类评比，区委每年组织一次表彰。

　　五、组织领导

　　(一)要加强组织领导，精心组织实施。推行基层党建工作项目化管理，是破解基层党建工作难题，提升基层党建工作整体水平的一项重要举措;是强化基层党建工作实效、充分发挥党建保障作用的有效抓手;是探索新形势下基层党建工作规律，提高全区基层党建工作科学化水平的有益探索。各单位要高度重视，切实加强领导，强化力气，确保工作有效推进。

　　(二)要强化工作调度，注重总结宣传。区委组织部将结合党建工作督查、考核，对基层党建项目实施情景进行重点督促、调度、考核，并将采取适时召开推进会、经验交流会、现场观摩会等方式，切实加强工作调度。同时，对项目实施过程中的好做法、好经验、好典型，及时进行宣传推广。各单位也要广泛宣传基层党建项目化管理工作，使之始终得到基层党组织和广大共-产-党员及人民群众的认同、理解和支持。

　　(三)要加大工作投入，强化帮扶激励。各单位要将项目化管理作为加强基层党建工作的一项重要资料，安排必须经费，用于支持基层党建工作项目实施，并确保有人专抓、有人主办、有考核奖罚。区委组织部将安排必须的专项资金，对批准立项的党建项目给予必须扶持，并对评选出的优秀项目及项目实施过程中成效显著、表现突出的基层党组织和党务工作者进行表彰奖励。

　　项目实施方案计划书（31）：

　　为进一步强化我市招商引资工作，加快”工业立市”和财源建设步伐，促进农业大县（市）向工业强县（市）的转变，制定本方案。

　　一、指导思想

　　紧紧围绕财源建设这个中心，全力实施”项目牵动战略”，着眼于巩固壮大现有财源，大力发展新兴财源，坚持依托宁安优势和市场需求谋划项目，按照国际惯例实施项目，分层梯次推进建设项目，强化工作机制落实项目，构成大项目开发、建设、再开发的良性循环。

　　二、包扶对象

　　把招商条件相对完备、对地域经济拉动较大、贴合”工业立市”和财源建设发展方向、具有必须科技含量的重点项目作为包扶的对象。具体标准如下：

　　1、项目投资额在1，000万元以上，贴合国家产业政策，引领调整优化产业结构，比较优势突出的工业、旅游等项目。

　　2、产品市场前景广阔、科技含量较高、实现税金100万元以上的项目。

　　3、改建、扩建项目当年投入500万元以上，企业上缴税金比上年增长50万元以上的项目。

　　4、对种植、养殖业有拉动作用，投资额在500万元以上的农业科技示范基地项目。

　　三、包扶方法

　　实施全方位、全过程的招商包扶方法，主要资料是：对项目前期开发包装、招商推介及项目洽谈、优惠政策的协调和落实、项目实施过程中的跟踪问效和服务。

　　四、包扶措施

　　1、实施签状推进。

　　市政府与项目职责人签定”项目建设职责状”，用职责状的方式确定投资额度、建设资料、建设时限等。今后凡是列入市财源建设大项目的项目都要实施签状推进的办法。

　　2、实施合力推进。

　　采取一名市级领导、一名部门主要领导、一个项目法人、一名行长、一套专项政策的形式，构成”五个一”的项目建设机制。部门主要领导是第一职责人。

　　3、实施目标推进。

　　承担项目的部门与项目建设企业共同制定项目形象建设计划，经市政府确定后，签订项目推进职责状，缴纳保证金，按项目计划跟踪督办。项目因客观原因无法实施时，必须有相应投资规模的项目来替代，在原项目计划时限上可顺延6个月。

　　4、实施专题推进。

　　围绕项目建设抓重点，寻难点，定人员，搞突破，确保项目按形象进度顺畅进行建设。

　　5、实施督办推进。

　　市招商引资委员会对项目建设进行督办检查，实行月通报、季汇报、年终奖惩督办制度。

　　项目实施方案计划书（32）：

　　一、建立种草养牛项目组织机构

　　1、成立红岩乡种草养牛项目实施领导小组

　　组长：xx

　　副组长：xx

　　成员：xx

　　下设项目实施监督小组和驻村工作组

　　（1）、项目实施监督小组

　　组长：xx

　　成员：（财政所）

　　（2）、驻村工作组

　　组长：xx

　　副组长：xx

　　成员：xx

　　2、组建红岩乡窑上村养牛合作社

　　理事长：xx

　　理事：xx

　　成员：窑上村全体养牛户

　　二、项目建设规模及时间安排

　　1、项目建设规模

　　20xx-20xx年，在窑上村一、二、三、五、七组种优质牧草1303亩，建设圈舍3038平方米，养基础母牛和商品牛434头。

　　2、项目建设时间安排

　　20xx年11月5日—30日

　　完成宣传发动、组织农户开地、

　　种植牧草1300亩。

　　20xx年12月1日—20xx年4月30日

　　完成圈舍规划、选点、

　　建设工作，建成圈舍3xx0平方米。

　　20xx年5月1日—6月30日

　　完成基础母牛和商品牛选购工作，购进基础母牛和商品牛434头。

　　三、项目建设运作模式

　　根据市政府和县委、县政府的要求，我乡窑上村种草养牛项目采取技术干部领办集中饲养和农户散养的模式运作，原则上土地农户(外出务工农户除外)优先研究，在具备必须条件后安排散养，其余部分由乡技术干部领养，所有养殖农户由领办项目的技术干部组织、协调和管理。

　　（一）、技术干部领办项目条件

　　1、技术干部领办的项目养殖点养殖规模必须在100头以上，集中建圈700平方米以上，圈舍修建必须在20xx年4月30日前完成。

　　2、技术干部领办的项目养殖点必须配有兽医技术员、工人，工资和费用自行承担。

　　3、技术干部领办的项目必须在种草、建圈、购牛、草场管理、销售、防疫等环节服从乡政府和县业务部门的指导。

　　4、项目正式实施后，由领办项目的技术干部承担所用草场建设费用（150元/亩）和土地租金，并将资金按要求划入乡财政帐户，便于乡政府向建设草场农户、土地农户兑现。

　　（二）、农户分散养殖准入条件

　　1、农户分散养殖按以草定畜的要求安排，原则上以3亩草地定养1头牛，每户农户饲养的数量不能超过按草地面积核算的数量，保证每头牛圈舍面积在7平方米以上。

　　2、养殖农户必须在牧草种植、草场管理、圈舍建设、销售、防疫等环节理解乡政府和县业务部门的`指导。并服从乡领办项目的技术干部管理。

　　3、养殖农户按使用草场面积承担草场建设费用（150元/亩）和土地租金。

　　四、项目建设资金安排、实施步骤及要求

　　（一）、项目建设资金安排

　　根据县有关领导初步安排意见，按养1头牛配套建设3亩草场、建7平方米圈舍设计，政府每亩草场草种、肥料补助150元，平均每平方米圈舍补助100元（其中新建补助130元/平方米，改扩建70元/平方米），购1头牛补助3000元。几项合计平均每头牛补助4150元。项目实施产生效益后，由政府组织收回项目投资，用于滚动发展，扶持其他农户发展壮大养牛项目。

　　（二）、项目建设实施步骤及要求

　　1、草场建设

　　（1）、草场建设以市政府在窑上村规划面积为准，涉及窑上村一、二、三、五、七组共1300亩，为解决规划区土地农户不愿意养牛和土地少的农户多养牛的问题，规划区内土地全部采取有偿流转的方式，即由养牛合作社向土地农户将土地租用，每亩租金300斤玉米/年（按国家粮食部门指导价折算现金），租期初定为四年，乡政府组织将土地建设成为草场后，再发包给养牛农户和技术干部使用，土地租金和种草务工费由养牛农户和技术干部承担。

　　（2）、为按时保质完成市政府和县委、县政府安排的草场建设任务，全片草场采取统一安排、统一种植的方式，由乡政府向县政府暂借项目资金15万元，用于草场建设，每亩草场建设资金定为150元（其中开地50元/亩，种草100元/亩），即由乡工作组组织群众开地种草，种草结束经乡工作组验收后付实施农户务工费150元，开地种草务工费由养牛农户和技术干部承担。

　　2、圈舍建设

　　（1）技术干部领办的集中养殖点以新建圈为主，圈舍选址在窑上村石板沟，每平方米补助130元，按集中建圈、统一管理的要求建设，养殖点最低养牛100头以上，新建圈舍700平方米以上，由项目实施人按图纸设计要求，在20xx年4月30日前完成圈舍规划、选点、建设工作。

　　（2）、农户分散养殖建圈标准以改建和扩建为主，即在农户原有圈舍的基础进行改扩建，每平方米补助70元，标准以县畜牧局技术人员验收合格为准。

　　3、购进基础母牛和商品牛

　　20xx年6月30日前，完成基础母牛和商品牛选购工作。由项目实施农户和技术干部自行购买，经县扶贫办、县畜牧局和乡项目实施领导小组验收合格后即兑现购牛资金，项目实施农户购买基础母牛和商品牛比例为2：1，领办项目技术干部购买基础母牛和商品牛比例为1：2。

　　五、项目实施、监督及资金管理

　　1、由项目实施领导小组按项目建设要求组织草场建设、圈舍修建和购进基础母牛和商品牛。

　　2、项目实施领导小组严格按照财政扶贫资金使用的有关规定和实施方案的要求，管理使用好项目资金，确保资金专款专用。

　　3、项目实施严格执行财政扶贫资金报帐制度，按项目实施进度，经技术人员审核，由实施方提出书面用款申请，经项目领导小组审批后方可拨付资金，各阶段工作完成后要及时报帐，前一阶段工作结束但未按规定报帐，不予拨付下一阶段的资金。

　　4、项目监督小组对项目实施全过程及资金使用进行监督，对项目各阶段工作提出合理化提议，对项目监督小组提出的合理化提议，项目实施小组必须定期整改，整改结束后方可安排下一阶段的工作。

　　项目实施方案计划书（33）：

　　为深入贯彻落实中央和省、市现代农业发展的相关精神，切实加大农村扶贫开发工作力度，加快我县经济发展缓慢村发展步伐，现就20xx年产业扶贫工作提出如下方案：

　　一、指导思想和总体目标

　　全面落实科学发展观，按照建设“世界现代田园城市”的历史定位和长远目标，以县域内经济发展相对缓慢村为帮扶对象，以产业帮扶为重点，以全面增强造血功能，增加农民收入为目标，扶持发展地方特色优势产业，逐步缩短贫富差距，为协调发展农村经济、构建和谐小康社会作出贡献。

　　总体目标是：经过产业扶贫，突出体现特色优势产业在经济发展缓慢村的支柱地位，把地方优势产业进一步做大做强；着力解决经济发展缓慢村发展的产业支撑问题，促进农民稳定增收，实现可持续发展。

　　二、帮扶范围和工作重点

　　唐昌镇留驾村、花园镇麻柳村、安德镇红专村等13个经济发展相对落后、具有必须产业基础、农民致富愿望异常强烈、已建成或在今年内将建农民专业合作社的村纳入20xx年产业扶贫范围。重点围绕特色蔬菜、花卉苗木等优势产业，做好规模化种植、标准化生产、产业化经营，因地制宜搞好发展，全力打造一村一品。重点从以下几个方面进行扶持：

　　(一)结合各村实际，统筹规划产业发展的区域规模、经营形式，扶持一批与产业发展、农民脱贫致富关系紧密的专合组织，带动农户开展土地适度规模经营和产业规模发展。

　　(二)促进农产品提档升级，支持标准化生产，鼓励生产无公害、绿色、有机农产品，以适应市场需求。

　　(三)加大农业科技培训力度，培养思想先进、懂技术、会经营的.新型农民；加大科技成果的转化和运用力度，支持推广农业新品种、新技术。

　　(四)支持新型团体经济组织和专业大户延伸产业链条，开展农产品初、精、深加工；鼓励对特色农产品进行包装，打造地方品牌，提高产品附加值。

　　三、进一步落实工作措施

　　(一)全面加强项目和资金监管

　　产业帮扶项目一经确定不得再作调整，产业扶贫资金一律用于经济发展缓慢村发展产业，不得挪作它用。各镇要成立专门的工作组，指导产业帮扶项目所在村做好项目实施方案，要严格按照扶贫资金的使用管理办法和项目实施方案管好用好扶贫资金，要指导督促相关村在项目实施的各阶段，及时将有关资料(包括有关文件资料，原始资料、票据、影像、图片资料)整理归档，为项目竣工验收、报帐供给依据。年底，要构成1篇项目运行报告报县扶贫办。县农发局联系项目所在镇的分管领导要整合力气支持和指导镇村加快项目实施进度。县扶贫办要加大产业帮扶项目实施方案的审查力度；同时将不定期地会同财政、纪检等部门对项目实施及资金使用情景进行检查，确保扶贫资金发挥最大的使用效益，年底，要构成1篇全县产业扶贫项目的运行分析评估报告。

　　(二)经费保障

　　产业扶贫实行报账制。由县扶贫办落实资金并根据项目进度划拨到镇财政所，相关村作为项目实施的主体，在项目实施到一个阶段或完毕后，持相关票据到镇上报账，经镇上审查核实后，镇上可先期垫支。各镇要根据项目实施的进展情景适时向县农发局申请扶贫资金，申请资金时要附上相关票据的复印件，同时要合理安排扶贫资金，确保扶贫资金落实到项目、落实到村。

　　项目实施方案计划书（34）：

　　为全面落实基本公共卫生服务工作任务，提高基本公共卫生服务质量，不断提高农民健康水平，促进基本公共卫生事业健康、持续、协调发展，根据市、区有关部门要求，结合我镇实际，特制定高家镇基本公共卫生服务项目工作计划及实施方案。

　　一、总体目标

　　进一步完善镇、村分级负责的基本公共卫生服务项目工作管理体制和镇、村二级公共卫生服务网络，加强基本公共卫生服务项目工作的投入保障和职责考核机制，进一步推进农村疾病控制、合作医疗、妇幼儿童保健、爱国卫生、卫生监督和基本医疗等工作。

　　二、主要任务

　　（一）强化农村疾病预防控制和健康教育工作。坚持预防为主、防治结合的方针，全面落实预防接种等各项疾病防治措施，有效控制结核病、艾滋病、肝炎等严重危害农民健康的各种传染病、地方病、寄生虫病和职业病，进取开展高血压、糖尿病、结核病、重性精神病、冠心病、脑卒中、肿瘤等常见慢性病的综合防治工作。建立健全公共卫生信息收集与报告制度，提高对农村重大疫情、团体中毒等突发公共卫生事件的预防、应急本事。开展多种形式健康宣教活动，以提高全镇群众的健康素养和自我健康保健知识知晓率。

　　（二）提高农村妇幼保健、儿童保健工作水平和计划生育政策宣传与技术服务。加强婚前保健服务，进取引导欲婚青年理解婚前检查。加强妇女生殖保健、常见妇女病防治和孕产妇、儿童系统管理，加强产后和新生儿保健管理，强化产前筛查与诊断，有效降低出生缺陷，加强计划生育政策、计划生育技术服务和避孕药具免费发等政策放宣传，进一步控制和降低孕产妇和婴儿死亡率，提高妇女儿童健康水平和出生人口素质。

　　（三）深入开展农村爱国卫生运动。依托创立礼貌村、镇，卫生村、镇活动和“千村示范、万村整治”、“农民饮用水”工程，加强农村基础卫生设施建设和环境综合整治。加大改水改厕和除四害工作力度，逐步推进农村垃圾、污水集中收集和处理。大力推进农民健康促进行动，采取多种形式普及科学卫生知识，增强农民健康意识，引导农民构成良好的卫生行为。

　　（四）加大农村卫生监督执法力度。加强卫生监督执法力气，协调公安、卫生、工商、质监、食品药品监管、环保等部门实行联合执法，充分发挥群众参与、舆论监督的作用。以健康相关产品、职业危害及医疗服务市场监督执法为重点，全面加强对药品、企业、学校、公共场所、医疗机构等的卫生监督管理，提高农村卫生安全保障水平。

　　（五）改善农村基本医疗服务。调整和优化农村卫生资源布局和配置，加快健全完善农村医疗卫生服务网络，保证农民享有基本医疗卫生服务。抓好中心卫生院的改革与发展工作，保证中心卫生院向农民供给便捷、有效的基本医疗服务。充分利用卫生支农政策，有侧重点地发展适合农民需求的医疗服务项目。提高农村基本医疗服务的可及性和公平性。为农民提高便捷、连续、有效的基本医疗服务，做到小病不出村、大病及时救治。

　　（六）做好流动人口公共卫生服务工作。重点做好流动人口的预防接种、妇幼保健、计划生育技术服务等。落实血吸虫病、结核病、艾滋病等重点疾病的查治病和管理。

　　三、进一步完善镇、村二级公共卫生管理体制

　　（一）镇政府强化对基本公共卫生服务项目工作的领导职责，成立基本公共卫生服务项目工作领导小组，负责落实上级政府下达的目标任务，制定具体工作方案，并组织实施；定期开展辖区内公共卫生工作的检查考核。镇政府确定一位领导分管基本公共卫生服务项目工作，并在在职干部中确定一名兼职公共卫生管理员，负责日常管理工作，各驻村干部进取配合做好有关基本公共卫生服务项目工作。

　　（二）各行政村要确定一名公共卫生联络员配合本村职责医生做好本村范围内的基本公共卫生服务项目工作管理工作。村两委负责组织实施本村的环境卫生、改水改厕、健康宣教、公共卫生安全等健康相关产品的巡查、信息报告和流动人口的卫生管理等；督促村职责医生、个体诊所履行基本公共卫生服务项目工作的有关职责。

　　四、进一步完善镇、村两级公共卫生服务

　　（一）切实转变现行的农村医疗服务模式。逐步推进农村社区卫生服务，按照社区“六位一体”工作要求，进取开展社区卫生服务。落实和开展好“职责医生制”，使农村居民获得连续、便捷、有效的`医疗卫生服务。

　　（二）村卫生室（职责医生）要理解村两委、镇卫生院的管理和指导，主要承担职责区域的公共卫生信息收集与报告、常见病的初级诊治和转诊、健康宣教、协助建立健康档案、疾病预防控制和妇幼保健等工作。继续加强对村卫生室规范化建设和全面实行基本药物零差价销售监督管理，进一步减轻当地群众的就医负担。

　　（三）提高农村卫生技术人员素质。健全继续医学教育制度，加强在职医务人员全科医学知识转型教育和学历再教育，强化职责医生医生全科医学知识培训，不断提高职责医生的业务知识水平。

　　五、加强直接面向农民的基本公共卫生服务

　　（一）加大对农村基本公共卫生服务的投入。重点加强直接面向农民的公共卫生服务，创新服务机制，充实服务内涵，提高服务质量减轻农民负担，使农民享有更好的卫生服务和卫生安全保障。

　　（二）保证农民享有基本公共卫生卫生服务。经过主动上门、电话预约和呼救等服务形式，为农民家庭供给高血压、糖尿病、精神病、肺结核等慢性病定期随访服务，开展健康教育、健康随访、社区巡诊和连续、便捷的基本医疗服务。

　　（三）做好城乡居民的免费健康体检工作。把推进完善新型农村合作医疗制度和改善对农民的医疗卫生服务结合起来，进取做好城乡居民免费体检工作，确保xx岁以上老人每年体检一次，体检率达xx%以上，学生和x—x岁儿童每年体检一次，体检率达xx%以上，育龄妇女及其他人群每二年体检一次，并逐步建立完善健康档案，提高保障水平和服务水平，促进新型农村合作医疗制度的巩固和完美。

　　（四）保证农村重点人群享有重点服务。为农村儿童供给系统保健和预防接种；为农村妇女供给孕产保健和妇女病检查；为高血压、糖尿病、重症精神病、结核病等慢性患者供给社区随访服务和xx岁以上老人供给定期管理服务。

　　（五）保证农民享有基本卫生服务安全保障。落实对农村学校、企业、医疗机构等的巡查协管，实行农村团体聚餐申报制，加强对农村食品、饮用水卫生的监测和团体聚餐的指导和管理。加强公共卫生信息报告管理，提高农村公共卫生信息报告及时率和卫生监督覆盖率，奋力避免因信息报告不及时、控制措施不力而造成的损失。

　　项目实施方案计划书（35）：

　　一、概述

　　公司管理的中心工作是岗位主角管理，公司的效益最终得靠公司组织的岗位主角来创造。而岗位主角管理的核心却是公司员工绩效考核。不仅仅公司的选人、用人和核发工资、奖金要由它供给基本的依据，并且它本身还具有为奋力工作、进取贡献的员工带来自我价值满足，激励员工的作用。但要使公司员工绩效考核起到这一作用，其前提却是公司员工绩效考核管理规范，能保证使每一个员工的奋力和贡献都能得到“公正、公平、客观、准确、全面”的评价。

　　所谓公司员工绩效考核体系建设，也就是实现公司员工绩效考核管理的规范化，即根据公司的实际，在恰当地解决考核目的、考核资料、考核主体、考核频率、考核方法等五个方面的问题的基础上，拟订保障达成公司员工绩效考核的“十字”标准的操作办法，并健全、完善能保障其全面贯彻落实的管理制度。

　　二、项目实施可解决的问题

　　1、对于员工的工作没有真正意义上的绩效考核，员工的奋力和贡献的难有客观公正评价，功过不明，干好干坏一个样，员工工作热情和主动性低；

　　2、员工绩效考核没有事先的量化评价标准，对员工的绩效考核变成了上司主管依自我的'主观偏好打压或拉笼下属的最佳机会，员工对绩效考核不仅仅不支持并且反感；

　　3、员工绩效考核要素设置过于抽象笼统，仅仅依靠上司主管的个人印象打分，不能真正反映员工的工作奋力程度和贡献的大小；

　　4、员工绩效考核的重点不明确，为了量化而量化，把一些与公司发展关系不直接的个人问题列入作考核要素，考核资料与公司发展目标脱节，把对公司发展有作用的人考跑了；

　　5、员工绩效考核导向错位，重态度，轻贡献，吹牛拍马，只作表面文章的人得高分，踏实工作，奋力贡献的人相反受冷落；

　　6、不一样职类、不一样单位部门的员工绩效考核，相互之间没有关联，成绩没有横向可比性；

　　7、员工绩效考核对员工的意志行为选择起不到导向作用，其考核只能起到为员工工资奖金的发放供给一个不太能服人的依据；

　　8、不顾公司行业特点，照搬其它公司的绩效考核方法，不能体现自我公司的各类员工工作奋力的实际；

　　9、员工绩效考核是作过场走形式，按比例分配单位和部门的优秀和不合格名额，内部人员轮流当认；

　　10、员工绩效考核量化考核要素设定不合理，诱导员工产生短期行为，使员工只顾目前职责履行的过关，不求工作质量和效果的稳定提升，制约了公司的稳定发展。

　　三、项目工作资料

　　1、讨论确定公司员工绩效考核体系的框架，总体上解答公司员工绩效考核的五个常规(4w1h)问题；

　　2、根据公司的实际，分职类选择确定能实现“公正、公平、客观、准确、全面”十字标准的公司员工绩效考核方法；

　　3、分别对不一样的岗位进行分析，确定其公司员工绩效考核的要求和量化评价标准；

　　4、制作公司员工绩效考核的工具；

　　5、拟订公司员工绩效考核管理制度。

　　四、项目有构成果：

　　1、公司员工绩效考核体系建设方案说明文件

　　2、分职类选择确定的绩效考核方法说明文件；

　　3、各个岗位主角的绩效考核标准说明文件；

　　4、对应于不一样方法的绩效考核工具；

　　5、公司员工绩效考核管理制度。

　　五、项目实施程序

　　1、调查研究，确定公司员工绩效考核体系建设的基本思路，并进行交流沟通；

　　2、拟订公司员工绩效考核体系分析文件；

　　3、调研、分析、确定公司员工各个职类的工作性质和职责特征；

　　4、讨论、确定各个职类的岗位绩效考核方法；

　　5、拟订各个职类岗位绩效考核方法的说明文件；

　　6、制定公司员工绩效考核的工具(表格)；

　　7、指导各个岗位员工自我梳理绩效考核要素和量化评价标准；

　　8、讨论确定各个岗位绩效考核要素和量化评价标准；

　　9、拟订公司员工绩效考核管理制度草案；

　　10、讨论确定公司员工绩效考核管理制度。

　　六、项目实施办法

　　1、由委托方(以下简称甲方)和乙方双方共同组成项目组，甲方董事长或总经理担任项目组长，人力资源部部长或相关职能部门主管担任常务副组长，乙方选派专家担任副组长；

　　2、甲方须配备xx位工作人员，承担一些助性工作，其条件是大专以上文化程度，具有公司管理方面的基础知识，能承担一般文案的草拟和审订工作；

　　3、项目组在项目组长和副组长共同领导下开展工作，需要甲方相关部门和人员支持配合的工作，甲方必须紧密配合，并按项目进程要求按时按质完成；

　　4、乙方专家和辅助人员到甲方驻地开展工作，交通费、食宿费由甲方承担，食宿标准为三星级宾馆标准；

　　5、为了降低甲方项目投入成本，凡是不需要在甲方工作地完成的工作，一律要求乙方专家带回乙方驻地完成。

　　七、项目咨询费用

　　1、咨询费用收取标准。

　　咨询服务收费行内通行的作法是，按投入的专家工作时数或工作日数计算。其标准为1500元(人民币)/专家工作小时，或12000元(人民币)/专家/工作日。亦可协商打包确定。

　　2、咨询费支付办法。

　　咨询费按比例，分期支付。一般情景是分两期，按7：3支付。项目首期付款到乙方账户之后，一周内乙方专家到甲方驻地启动项目。第二期付款在其项目进行到一半时支付。

　　项目实施方案计划书（36）：

　　一、项目概况

　　(一)项目建设基本状况

　　1、项目名称：六十铺镇赵庄村小麦高产示范片建立项目。

　　2、建设单位：颍上县甘薯种植专业合作社。

　　3、项目法人：朱亮

　　4、主管单位：颍上县农委颍上县财政局

　　5、拟建地点：颍上县六十铺镇。

　　6、项目主要建设资料：

　　①购置大型平移式水肥一体喷灌机设备；

　　②购置地下管道；

　　③购置地下电缆和接管、电水表等；

　　④购置地下管道；

　　⑤安装农电设施；

　　⑥购置拖拉机、旋耕机、深松机等配套设备；

　　⑦购置、建设其他配套设备。

　　7、建设年限：20xx年2月—20xx年12月。

　　8、建设目标：建立小麦高产示范片10640亩，亩产指标600公斤，与种植大户联合在本县范围内实行流转土地和集约化经营，订单生产建立小麦良种繁育基地30000亩，其中流转土地6000亩。构建市场营销服务体系。直接吸纳就业人员40人，受益人口达3000余人。

　　9、预期效益：项目建成后，经过小麦高产建立、良种繁育、基地推广，综合年新增收入200万元，项目实施后，可直接吸纳劳动人员40人，收益人口达3000余人，户均增收20xx元以上。另外，还可激活其它相关产业的发展，综合经济效益十分可观。可对周边区域构成必须的辐射作用，覆盖潜力和范围到达颍上县六十铺周边乡(镇)。

　　(二)项目建设背景

　　小麦适应性广，繁殖力强，栽培简便，投入少，高产稳收，是我县的主要种植作物。近年来，随着农业科技的不断提高，小麦种植新技术的推广应用，使得小麦的产量不断提高，为进一步发展小麦种植产业，带动项目区农民致富奔小康，合作社计划在颍上县三十铺建设六十铺镇赵庄村建立小麦高产示范片。

　　(三)项目建设的必要性和依据

　　1、国家产业政策：连续六年的中央一号文件，都把农业新技术应用和粮食生产，放在了很重要的位置。20xx年国务院下发《国务院关于加快推进现代农作物种业发展的意见》(国发[20x]8号文件)，安徽省政府也随即出台相应文件，把种业的发展推向了一个战略的高度。

　　2、资源优势：合作社自建立起，依托安徽省阜阳永祥良种服务有限职责公司把农业新技术的应用和良种繁育做为主要业务抓。公司牵头以示范园引导，以加工厂带动在周边村，建立了20000多亩的优质小麦、小麦良种(原种)繁育基地。年产良种20xx多万斤，此基地能带动农户8000多户，每户年增收1200元，人均增收200元。20xx年公司推广新品种、新技术累计27项，辐射周边5个乡镇面积到达10万亩，创社会效益一亿多元。同时，公司还在基地大力发展有机产品，20xx年公司以协会为主体，申请认证了有机产品认证，20xx年正式获得证书。此刻公司在指导基地繁育良种的同时，指导带动种植有机产品，使公司的有机生产构成规模，构成良性产业链条。

　　3、对经济发展和农民增收的作用：六十铺镇赵庄村建立小麦高产示范片建成后，可带动项目区及周边农户发展小麦种植产业，增加农民收入。种植小麦投入少，产出多，省工省时，用途广，易加工，是创汇农业支柱。小麦良种繁育推广体系的建立健全，小麦产量的增加，还将有力地促进粮食行业、制药行业、酿造行业、食品行业的快速发展。

　　二、建设资料

　　①购置大型平移式水肥一体喷灌机设备；

　　②购置地下管道；

　　③购置地下电缆和接管、电水表等；

　　④购置水泵和管道；

　　⑤安装农电设施；

　　⑥建电子微机管理室(70㎡)；

　　⑦购置物联网配套设备；

　　⑧其他配套设备。

　　三、项目市场分析

　　1、项目经过小麦高产示范建立、良种繁育、基地推广，综合年收入400万元。

　　2、小麦市场是十分广阔的，是我国分布最广粮食作物，自古就是滋养人体重要食物。《本草拾遗》记载：“小麦面，补虚，实人肤体，厚肠胃，强气力。”小麦所含碳水化合物约占75%，蛋白质约占10%。《本草再新》把它功能归纳为四种：养心，益肾，和血，健脾。《医林纂要》：除烦，止血，利小便，润肺燥对于更年期妇女，食用未精制的小麦还能缓解更年期综合征。

　　3、主要产品的市场定位和竞争力我国加入WTO后，在国际市场上走俏的七种产品中，小麦就占了两种：一是小麦面粉，二是药用、微型、特色小麦。所以，小麦良种繁育和生产基地的开发有着广阔的市场前景。公司用心采用“农工商一体化、产供销一条龙”产业化综合营销策略，坚持走高产攻关策略、功效优先策略、品牌提升策略和刺激源头策略发展模式。

　　四、工作措施

　　(一)加强领导，精心组织

　　此次项目实施方案政策性强，事关全县农民的切身利益。为加强组织管理，确保实施方案工作按质、按量、按时到位，使农民真正得到实惠。经合作社研究决定成立六十铺镇赵庄村小麦高产示范片建立项目领导小组，由朱亮任组长，项目经理张纪贤任副组长。领导小组下设办公室，由朱亮兼任办公室主任，办公室地点设在合作社办公楼，负责项目实施方案的组织编制，项目建设期间的工程设计、施工、监理、仪器设备购置、采购等管理与日常事务工作。

　　(二)严格项目管理

　　在项目建设中，根据上级管理办法，结合我合作社实际，建立和完善项目管理制度，使项目管理制度化、规范化。

　　1、实行项目法人负责制。合作社理事长作为项目负责法人，全面负责项目的实施和管理，对建设项目的规划设计、工程进度、工程造价、财务管理和资金使用等负责。

　　2、严格财务管理。在项目实施过程中，项目资金管理严格按照颍上县农委、颍上县财政局等上级部门的有关规定执行。对整个项目资金实行统一规划、统一管理、统一调配，建立专账、专人的财务管理制度，专款专用，严禁挤占、挪用、截留，采取报账制，实行一支笔审批，严格按项目投资计划和工程建设进度分期分段拨付建设资金，并定期检查资金活动状况，发现问题及时处理，确保专项资金使用合理，产生最大的投资效果。

　　3、严把项目质量关。一是对项目的'工程建设要坚持先勘查、后设计、再施工的原则，监督施工单位严格按照设计图纸施工标准进行施工，督促施工单位建立健全工程质量保证体系、现场工程质量自检制度、重要结构部位和隐蔽工程质量预检复检制度。二是实行工程监理制。县项目领导小组选派监理人员，按照工程建设和监理的有关法律、法规、标准和技术规范，对工程质量、投资使用、建设进度等资料进行跟踪管理。三是严把项目质量验收关，严格审核项目费用和质量，自觉理解县纪委、县审计局及上级各相关部门的监督和检查。每个项目工程完成后，由公司组织相关单位自检自验，工程结算实行质量否决。对不合格的工程提出整改要求，限期整改；对合格的工程就项目概况，资金到位、使用及财务管理状况，土建工程状况，仪器设备购置状况，制度建设、操作规程及档案状况，项目实施和运行状况，项目效益与建设效果等方面做出科学、合理、合法的评价，写出竣工验收报告，以迎接验收。

　　五、配套经费

　　投资概算：项目总投资56.75万元，财政投入50万元，合作社自筹6.75万元。

　　六、项目建成后的效益分析

　　(一)经济效益

　　项目建成后，经过小麦高产建立、良种繁育、基地推广，综合年新增收入200万元项目实施后，公司采取组织贫困农户参与基地生产，可直接吸纳劳动人员40人，收益人口达3000余人，户均增收20xx元以上。

　　(二)社会效益

　　可激活其它相关产业的发展，综合经济效益十分可观。可对周边区域构成必须的辐射作用，覆盖潜力和范围到达颍上县三十铺周边乡(镇)。

　　(三)生态效益

　　项目建设将大大推动良种小麦种植业的发展，进而带动相关产业的发展。本项目为小麦良种繁育及基地推广项目，不会对生态环境造成影响。

　　项目实施方案计划书（37）：

　　一、养殖项目

　　（一）、水产、鸡、鸭立体养殖；

　　（二）、果树以及其它农作物种植；

　　二、项目背景：

　　该养殖项目位于宁强县金家坪村七组，金家坪村是个传统的农业村，富余劳动力较多。广大群众有养殖的传统习惯，养殖进取性高，但由于品种单一、生产原始、技术落后，且防疫工作不到位，导致成活率低甚至造成鱼鸭的大批死亡，给养殖户造成了极大的经济损失，严重打击了农民的养殖进取性。此外较小的养殖规模没有给养殖户带来应有的.经济效益。由于种植业收益率低及胡家湾特殊的地理位置所限，导致很多劳动力外出务工，如何调整农村经济结构和农村产业结构，增加农民收入，成为摆在当前的一道难题。创立金家坪立体生态养殖场，充分发挥本村自身优势，结合当地实情，引导广大农民创业增收。

　　三、项目建设资料及规模

　　（一）规模

　　养殖场共有水域面积约15亩，山地面积约7.5亩，养殖场地结构分布合理，适合立体养殖业发展，整体规划混合养殖四大家鱼（草鱼、鲢鱼、雄鱼、鲤鱼）3万尾，肉鸭xx只，土鸡5000只。

　　（二）具体规划建设资料：

　　首期：投入资金：xx—20万元。用于自建山塘、鸡舍、鸭舍等场所，鸡苗、鸭苗、鱼苗等。

　　该阶段主要收集各方面资料情报，进行技术整合，可行性分析，对环境的影响，对市场进一步的了解，降低来自各方面的风险。如果有必要，及时调整项目，务必做到能够赢利。

　　第二期：投入资金：50万元，用于扩建各种设备，鸡苗鱼苗引入(适量增加数目)，饲料等。

　　此时在技术上，管理上都有必须经验了，加强对市场的了解，对国家及当地政府的政策配合，学习新技术（组织技术管理人员到外地考察）剔除不赢利的项目，整合附近村镇资源。

　　第三期：持续发展资金：80万元。各种紧急情景下可能会需要的款项。

　　四、经营目标：

　　年平均收入15万元人民币以上。

　　五、市场需求

　　1、小贩或者相关收购商。

　　2、酒店、饭店以及周边村民红白喜事的需求。

　　3、散养鸡供周边村民节日送礼，以及各爱好乡村美食人群。

　　4、农作物为生态养殖的必须项目，以本养殖场内部需求为主。

　　5、果树种植项目至少三年以后才有收益。

　　六、场所及合作方式：

　　承包本村七组林地或荒地。

　　成员：个人独资。

　　七、其它方面

　　这些项目基本上为传统项目，同行业相当多，竞争者不少。我们也只是对相关项目进行整合，尽可能对各种资源进行合理利用。要想脱颖而出，需要细心的管理，百折不挠的精神.善于学习经验，发挥自身优势。

　　综上所述，该项目具有较强的科学合理性和可行性。在项目实施第三年即能收回投资，更主要的是能起到示范带动作用，指引一条致富路，激发广大村民创新创业的热情，展现我村青年艰苦创业，服务农村的务实精神。

　　项目实施方案计划书（38）：

　　一、工作整体思路

　　工程部综合目前项目进展情景，在进取稳妥把现有工程完成收尾工作同时，逐步规划出下一年的具体工作思路，具体如下："两个建设"是指工程部的团队、战斗力和凝聚力的建设；工程管理制度和工程管理体系的建设。工程建设"三项目标"是指项目进度目标、质量目标、成本目标要合理均衡，协调统一，从而促进项目综合目标的完成。

　　二、工程管理指标

　　A、乐宾百货内部照明改造工程完成

　　B、新世界广场外檐泛光工程完成

　　C、工程合格率到达100%

　　D、工地重大安全事故零发生

　　三、工作计划

　　(一)开工建设及规模

　　20xx年工程部在公司和相关部门的支持下，乐宾百货内部照明改造，新世界广场外檐泛光工程，按照公司预定开工日期开工建设。

　　(二)质量控制目标

　　各项工程优良到达80%，合格到达100%。主控项目全部合格，一般项目验收经过。

　　(三)进度管理目标

　　完成公司下达的年度计划目标，实现进度管理合同目标。

　　(四)成本控制目标

　　完成公司下达的各种成本控制目标，完成成本控制合同目标，进度控制目标。

　　(五)安全礼貌措施

　　安全礼貌措施主要从以下两个方面来抓；

　　1)资质证件管理方面

　　A、业务合作单位安全生产资质审查备案管理

　　B、施工机械设检测备案

　　C、特种作业人员上岗证审查备案

　　D、专业技术、专业管理安全人员资质审查备案

　　2)重大施工方案、制度管理方面

　　A、施工现场平面布置图审查

　　B、礼貌施工管理办法实施

　　C、仓库管理方案，脚手架方案，施工临时用电方案，施工机械搭设方案，高空作业控制方案，施工测量控制方案等。

　　D、工人生活环境管理制度

　　E、现场施工环境管理制度

　　F、安全礼貌施工检查评比及奖罚制度

　　(六)部门内部建设

　　1、团队建设：

　　围绕下一年度的工作目标，工程部人员在部门的团队建设就显得尤为重要。工程部以提高本部门"团队凝聚力"和"团队战斗力"为根本，激发部门员工进取参加公司组织的各项活动，进取参与公司的企业文化建设，奋力促使员工与公司团队建设协调一致；全面激发员工的工作热情，整体提升员工的战斗力。

　　2、制度体系：

　　工程部制度体系建设主要为体现以下几个方面：

　　A、完善工程部内部各项规章制度指引；

　　B、明确工程部内部各项工作职责分工；

　　C、构成与其他部门间内部各项工作业务流程衔接；

　　D、具备对工程业务合作单位管理规章制度；

　　四、重点关注问题

　　(一)理清建设模式

　　在公司建设模式逐步清晰的同时，工程部将会按照公司的`建设模式迅速理清思路，第一时间与公司模式完成对接。

　　(二)合理规划合约和发包模式

　　根据项目特点，规划并确定贴合我公司项目特点的合约和发包模式，经过合理规划和确定模式，从而使项目的利润实现化。

　　(三)建成和完善适合我公司的项目管理模式

　　根据公司的项目管理模式，工程部将以此模式为依据完善各项规章制度，构成一套完整且具有可行性的管理方案。

　　五、期望得到的支持和帮忙

　　在人力资源和团队建设方面期望得到公司的大力支持。另外项目建设模式尽快确定。

　　项目实施方案计划书（39）：

　　一、指导思想

　　按照集团提出强总部项目管理的总体部署和要求，结合公司发展现状与特点，以“三支持、四集中、两控制”为核心资料；以推进项目规范化、信息化管理为目标：强化总部服务功能、集约经营和管控职责；把项目部打造成为成本中心、项目执行中心和实施主体：将总部构建成为利润中心、项目决策中心和管控主体：使总部真正成为培育和引领企业核心竞争力的龙头。

　　二、存在的障碍及基本对策

　　（一）存在的障碍

　　1、管理中的惯性思维，对强总部项目管理新模式有必须的排斥性。

　　2、对强总部认识不到位、观念转变慢、受既得利益牵制的问题。

　　3、实施强总部项目管理新模式的心理准备不足，缺乏“两级管控，一级核算”的管控经验。

　　4、总部人才结构不太合理，主要是缺乏熟悉项目经营管理的行家里手，短期内难以得到解决。

　　5、少数员工有畏难心理，对强总部信心不足，抱怀疑、观望态度。

　　（二）基本对策

　　1、加强对集团强总部项目管理制度体系的学习宣贯，在员工中开展培训，营造强总部项目管理的氛围。

　　2、理解消化集团强总部项目管理制度体系，结合实际，创新与完善公司相关管理细则。

　　3、学习与借鉴先进施工企业的项目管理经验，培育新管控，改善旧模式，稳步推进新老项目管控模式的交替。

　　4、在公司总经理的领导下，分别明确项目管理新老模式的负责人，确保新模式的循序渐进、老模式的平稳终结。

　　5、明晰新旧体制运行与交替路径，推进“两级管控，一级核算”及“法人管项目”新体制的落地，逐步改善旧的“多级管控，多级核算”模式；逐步规范组织结构管理，到20xx年，公司项目管理组织结构规范程度到达零中间层标准，实现总部与市场的零距离对接。

　　6、完善项目管理责权利对等机制，优化人才配置，培育强总部项目管理团队；加强硬件设施等方面的建设，涵养人才长大与发展的环境，为培养可持续发展的创新人才奠定基础。

　　三、组织领导

　　1、成立公司强总部项目管理领导小组

　　组长：胡建军

　　副组长：谢帮银

　　成员：肖云亮、路惠明、胡建伟、宁伟志、付燕、黎胜良、薛沧洋、龙铁桥。

　　2、领导小组下设制度机构组、人力资源组、综合宣传组。胡建军分管制度机构组，谢帮银分管人力资源组，胡建伟分管综合宣传组。其职责分工是：

　　⑴制度机构组由办公室、管理审计部负责人及相关人员组成，主要负责公司管理制度的编制、组织架构、人员总编制、有关职级职数、部室职责职能的设计。

　　⑵人力资源组由人力资源部负责人及相关人员组成，主要负责公司各部室、各子分公司及项目部定编、定员、定岗以及各岗位职责的设计；负责人员的竞聘上岗以及培训、转岗、分流配置等工作。

　　⑶综合宣传组由党群工作部负责人及相关人员组成，主要负责公司强总部项目管理实施过程中的宣传、发动及思想政治工作。

　　3、关于项目管理新老模式交替的工作分工。研究到目前新老模式的运行处在相辅相成、不可偏废阶段，为保证两不误，对新模式推行与老模式交替的工作分工如下：

　　⑴董事长兼总经理胡建军：为新模式推行与老模式交替的总负责人，在新旧体系交替过程中，工作重心放在老项目的运营与平稳过渡上，确保旧模式向新模式的顺利交替。

　　⑵党委书记谢帮银：协助总经理做好新模式的推行工作，公司各部室按照强总部运行的分项方案及项目管理职能路径予以推进。

　　四.推行实施的分项方案

　　1、公司强总部组织机构提议。设“十一部一室”：办公室、党群工作部、人力资源部、纪检监察部、管理审计部、市场经营部、成本预结算部、财务部、工程管理部、技术信息部、安全环保部、采购管理部。其中工程管理部、技术信息部合署办公，实行两块牌子一套人马。

　　2、总部部室定编定员提议。除10名公司领导外，总部部室人员总编制暂时控制在现有的'113人以内。下一步将依据集团对各部室职能职责的划分进行人员的调整，各部室现有人数情景如下：

　　⑴办公室15人；

　　⑵党群工作部10人；

　　⑶人力资源部9人；

　　⑷纪检监察部7人；

　　⑸管理审计部7人；

　　⑹市场经营部12人；

　　⑺成本预结算部22人；

　　⑻财务部11人；

　　⑼工程（技术信息）管理部9人；

　　⑽安全环保部6人；

　　⑾采购管理部5人。

　　3、部室负责人岗位编制基本原则。公司总部各部室负责人的岗位编制，分别按照各部室总编制控制；部室10人（含10人）以下设1正1副；部室11人（含11人）以上设1正2副。

　　4、硬件设施建设。

　　⑴总部办公楼设株洲市红旗中路嘉盛华府456号；

　　⑵单身公寓设株洲市荷塘区红旗北路新城一号，建筑面积约1500平方米，可容纳单身员工60名。

　　5、强总部建安项目的选择。根据强总部项目管理模式要求，拟将以下项目首批纳入强总部项目管理体系：

　　⑴四川威远360㎡烧结项目，签约量约1个亿；

　　⑵重庆钢厂1350m&sup3；高炉项目，签约量约1.5～2个亿；

　　⑶北京辽宁大厦项目，签约量约1.6个亿；

　　⑷友谊房地产康馨家园项目，签约量约1.5～2个亿。

　　6、强总部项目管理体系的启动与考核。

　　⑴项目启动。

　　①公司总部及时与业主及内部相关人员沟通明确，阐述有关要求，并获得相关支持；

　　②明确项目目标和定位；

　　③召开开工会或项目管理策划交底会，统一思想，明确强总部项目管理工作标准及运作制度。

　　⑵项目考核。依据强总部项目管理工作标准运行考核规定，公司将细化考核办法，并按照强总部项目管理考核模块，从以下11个方面拟对总部各部室及项目部予以考核。

　　①组织管理：项目部部门设置；项目部部门负责人配置；项目部组建；分公司组织管理。

　　②项目策划：市场经营策划编制与执行；项目实施策划编制与执行；项目交竣工策划编制与执行。

　　③市场经营支持：承接的项目质量；市场经营计划编制与执行；业务信息立项及跟踪管理；项目投（议）标管理；主合同签订与交底；客户关系管理执行；市场开拓奖励方案制定与执行。

　　④人力资源支持：人力资源整体规划；项目部人力资源配置；定岗定编；人力资源的激励；项目解散后人员分流管理。

　　⑤技术支持：技术投入的年度预算编制；施工技术资料支持与管理；技术提高与成果推广；总部技术信息支持。

　　⑥采购集中管理：物资采购权限规定的执行；采购计划的编制与执行；《合格供应商名录》建立、更新与应用；采购招标；采购合同的签订与管理；物资配送、验收、结算；供应商的评价。

　　⑦租赁集中管理：租赁权限规定的执行；租赁计划的编制与执行；《合格供应商名录》建立、更新与应用；租赁招标；租赁合同的签订与管理；配送、验收、结算；供应商的评价；自有设备资产的保值增值。

　　⑧分包集中管理：分包权限规定的执行；分包计划的编制与执行；《合格分包商名录》建立、更新与应用；分包招标

　　；分包合同的签订与管理；分包队伍的现场管理、考核；分包结算；分包商的评价。

　　⑨资金集中管理：项目财务人员管理；项目成本核算；资金账户管理；资金预算管理；资金收入管理；资金支付管理。

　　⑩预结算控制：项目预结算人员管理；项目各项预算的编制与执行；项目各项结算工作安排与执行；预结算资料管理。

　　职责成本控制：项目成本管理策划；项目成本控制；项目成本分析与考核；项目成本总结报告。

　　6.强总部项目管理制度建设。公司拟制组织与行政、党群工作、纪检监察、人力资源、市场营销、商务合约、工程、技术、财务、项目等10个管理手册，共计100余个管理办法。为对接集团强总部项目管理体系，以上公司管理手册将按集团强总部项目“两级管控，一级核算”模式予以修编，修编后的管理手册计划在四季度初颁发。

　　五、公司强总部项目管理运行的路径

　　1、法人管项目体制运行路径。

　　一是逐步推进公司法人管项目体制。即从20xx年9月份开始，凡公司新开工项目，一律纳入强总部项目管理体系。并实施“两级管控、一级核算”模式，公司总部为利润中心、经营成本控制中心，主要实施项目经营与效益的管控；项目部为施工生产成本中心，主要实施项目施工组织与职责成本的管控。

　　二是逐步改善公司原有项目管理体制。即20xx年8月份以前，凡公司在建项目，不纳入强总部项目管理体系，依然按原有的项目管控模式运行；但老项目终结后，其原有的项目管理体制不再延续，若再接续新的项目，则新项目一律纳入公司法人管项目体系。

　　三是先行撤销部分分公司。即从20xx年开始，撤销项目管理分公司，并视情组建项目部；撤销物资设备租赁分公司，提议并入集团租赁公司。

　　四是保留下来的安装分公司、钢结构分公司和各区域分公司，其定位与运营按集团的要求进行。

　　2、强总部项目管理各阶段职能运行路径

　　⑴项目经营开拓阶段。

　　①市场经营部：编制市场开拓计划，制定业务承接范围与标准；负责所有业务信息的汇总；进行业务信息的评审立项；组织市场策划的编制。

　　②管理审计部：负责项目经营开拓全过程的风险管理。

　　③办公室：组织市场策划的审议。

　　⑵项目投标阶段。

　　①市场经营部：负责投标资料的准备；组织投标预审与投标评审；负责投标的实施。

　　②成本预结算部：进行成本预测，负责商务标的编制。

　　③工程管理部：负责技术标的编制。

　　④管理审计部：负责投标工作中的法律事务。

　　⑤纪检监察部：负责对投标过程进行监管。

　　⑶项目合同签订阶段。

　　①市场经营部：进行合同的起草、洽谈；组织合同的评审与签订。

　　⑷项目部组建阶段。

　　①办公室：归口管理项目部的组建。

　　②人力资源部：组织项目经理的竞聘；协助项目经理完成项目部的人员配备工作。

　　⑸项目实施策划阶段。

　　①公司总经理：为项目实施策划总负责人。

　　②办公室：为项目实施策划的组织部门；组织项目策划书的审批。

　　③工程管理部：协同技术信息部、项目部编制施工方案、专项方案、交竣工方案等。

　　④市场经营部：负责合同交底等相关事项。

　　⑤成本预结算部：编制施工预算，总成本计划。

　　⑥采购管理部：编制物资采购、租赁、分包总计划，及相应的成本控制计划。

　　⑹施工生产阶段。

　　①管理审计部：组织《项目管理目标职责书》的签订。

　　②采购管理部：负责采购、租赁、分包工作。

　　③财务部：负责项目资金的收支管理。

　　④技术信息部：负责项目施工与技术管理的支持与服务。

　　⑤安全环保部：负责项目安全管理、礼貌施工和环境保护等工作。

　　⑥管理审计部：负责招标工作中的法律事务。

　　⑦纪检监察部：负责对招标过程进行监管。

　　⑧党群工作部：监管施工现场的企业宣传与思想政治动员。

　　⑨总部各部室：对项目部上报的信息或提出的需求进行处理，及时反馈意见；工程管理部、技术信息部、安全环保部、管理审计部、纪检监察部等部室对项目施工及时进行过程检查和监督。

　　⑺项目竣工验收阶段。

　　①办公室：组织交竣工策划。

　　②工程管理部：组织工程的竣工验收工作。

　　③成本预结算部：完成工程的结算工作。

　　④财务部：完成工程的回款工作。

　　⑻项目审计兑现阶段。

　　①管理审计部：进行项目最终审计和兑现审计。

　　②纪检监察部：负责效能监察。

　　⑼项目结束阶段。

　　①工程管理部：与项目部进行项目资料及工程的移交，以及归档总结。

　　②人力资源部：负责项目部解散后的人员分流工作。

　　③党群工作部负责项目部解散后人员分流的维稳工作。

　　⑽工程回访与维修阶段。

　　①市场经营部：负责工程回访工作。

　　②工程管理部：负责工程的维修和保修。

　　六、强总部项目管理体系实施步骤、措施及时间安排

　　1、由办公室牵头，人力资源部配合，在全司管理人员中开展集团强总部项目管理体系21个相关制度的学习培训，并于20xx年9月30日前完成。

　　2、由办公室牵头，管理审计部配合，依据集团强总部项目管理21个相关制度，修编完善公司有关实施细则，并于20xx年10月30日前完成，11月颁布。

　　3、由人力资源部牵头，实施强总部定编、定岗、定员工作，并于20xx年11月30日前完成总部“三定”方案的编写。

　　4、由党群工作部牵头，做好公司单身公寓的改造，并于20xx年11月30日前完成。

　　5、公司各部室依照强总部项目管理“两级管控，一级核算”要求，做好相关分公司的撤并工作，并按规定的时间完成。

　　6、以上实施意见若与集团总体实施方案相左，则以集团的为准。

　　项目实施方案计划书（40）：

　　一、养殖项目

　　（一）、水产、鸡、鸭立体养殖；

　　（二）、果树以及其它农作物种植。

　　二、项目背景：

　　该养殖项目位于xx县xxx村七组，xxx村是个传统的农业村，富余劳动力较多。广大群众有养殖的传统习惯，养殖进取性高，但由于品种单一、生产原始、技术落后，且防疫工作不到位，导致成活率低甚至造成鱼鸭的大批死亡，给养殖户造成了极大的经济损失，严重打击了农民的养殖进取性。此外较小的养殖规模没有给养殖户带来应有的经济效益。由于种植业收益率低及胡家湾特殊的地理位置所限，导致很多劳动力外出务工，如何调整农村经济结构和农村产业结构，增加农民收入，成为摆在当前的一道难题。创立立体生态养殖场，充分发挥本村自身优势，结合当地实情，引导广大农民创业增收。

　　三、项目建设资料及规模

　　（一）规模

　　养殖场共有水域面积约15亩，山地面积约7.5亩，养殖场地结构分布合理，适合立体养殖业发展，整体规划混合养殖四大家鱼（草鱼、鲢鱼、雄鱼、鲤鱼）3万尾，肉鸭4000只，土鸡5000只。

　　（二）具体规划建设资料：

　　首期：投入资金：20万元。用于自建山塘、鸡舍、鸭舍等场所，鸡苗、鸭苗、鱼苗等。

　　该阶段主要收集各方面资料情报，行技术整合，可行性分析，对环境的影响，对市场一步的了解，降低来自各方面的风险。如果有必要，及时调整项目，务必做到能够赢利。

　　第二期：投入资金：50万元，用于扩建各种设备，鸡苗鱼苗引入（适量增加数目），饲料等。

　　此时在技术上，管理上都有必须经验了，加强对市场的了解，对国家及当地政府的政策配合，学习新技术（组织技术管理人员到外地考察）剔除不赢利的项目，整合附近村镇资源。

　　第三期：持续发展资金：80万元。各种紧急情景下可能会需要的款项。

　　四、经营目标：

　　年平均收入15万元人民币以上。

　　五、市场需求

　　1、小贩或者相关收购商。

　　2、酒店、饭店以及周边村民红白喜事的需求。

　　3、散养鸡供周边村民节日送礼，以及各爱好乡村美食人群。

　　4、农作物为生态养殖的必须项目，以本养殖场内部需求为主。

　　5、果树种植项目至少三年以后才有收益。

　　六、场所及合作方式：

　　承包本村七组林地或荒地。

　　成员：个人独资。

　　七、其它方面

　　这些项目基本上为传统项目，同行业相当多，竞争者不少。我们也只是对相关项目行整合，尽可能对各种资源行合理利用。要想脱颖而出，需要细心的管理，百折不挠的'精神。善于学习经验，发挥自身优势。

　　综上所述，该项目具有较强的科学合理性和可行性。在项目实施第三年即能收回投资，更主要的是能起到示范带动作用，指引一条致富路，激发广大村民创新创业的热情，展现我村青年艰苦创业，服务农村的务实精神。

　　项目实施方案计划书（41）：

　　为贯彻落实全市"项目建设年"活动安排部署，充分发挥项目建设在加快发展速度、加快产业转型、加快民生改善中的重要作用，根据《株洲市人民政府办公室关于印发<株洲市项目建设年活动实施方案>的通知》(株政办函〔20xx〕6号文件精神，结合我县实际，制定本实施方案。

　　一、工作目标

　　充分调动各级各部门的力气，构成合力，着力解决制约项目用地、融资以及建设环境、服务效能等存在的问题。集中包装策划一批事关全县国民经济和社会长远发展的重大项目，实现储备项目的滚动开发，重点筹划一批单项投资10亿元以上重大前期项目；推进一批重大建设项目，实现早日竣工投产达效，确保全县重大建设项目年度完成投资31.85亿元以上，全县固定资产投资过50亿元；广泛筹措项目建设资金，着力用好国家政策，拓宽融资渠道，激活民间投资，全力争取国家及省市专项资金。

　　二、工作重点

　　㈠做实项目前期工作。各级各部门要对""项目库和各部门专业项目库逐一进行落实，抓紧规划论证，完善相关条件，做好项目可行性研究报告，明确项目选址，落实土地预审，开展环境和节能评价，搞好项目立项等前期工作，成熟一批、开发一批。抢抓长三角、珠三角产业转移、长株潭"退二进三"战略和沿海发达地区新一轮产业发展集聚机遇，瞄准市场和寻找政策机遇，力争今年6月底以前对原有项目库进行认真梳理，新增和滚动开发一批项目，构成一批项目前期资料充实，建设条件具备，能够指导""期间项目争取及招商引资的'项目库。全年做实5个以上单项投资过10亿元、10个以上投资过亿元的项目前期工作。

　　㈡全面参与市"十大"主题活动。认真落实项目建设职责，加强部门联动，协助办理立项、征地、报建等相关手续，推进项目集中开工，重点解决一批重大建设项目存在的突出问题，进取参与"银企对接会"活动，筹措项目建设资金，进取参与全市"问题集中销号月"、"重大前期项目推广会"、"项目集中竣工月"和"项目考核和乡镇项目投资竞赛评比"活动。

　　㈢强化要素保障。坚持节俭集约用地，从严控制项目投资强度、建筑密度、绿化率、附属设施用地比例等关键指标，挖掘土地潜力，促进土地可持续利用。加大土地报批、土地征拆、土地储备、土地出让工作力度，力争全年报批土地4000亩以上，确保全县重点工程、重点项目、企业发展土地有效供给。主动适应国家宏观政策异常是货币政策调整的新形势，进取争取国家、省、市政策对我县的适当倾斜，多措并举缓解项目建设资金矛盾。搭建银企合作平台，完善信贷担保体系建设，引导鼓励各类资金投入十大产业项目、十大基础工程、十大民生实事和"四创四化"建设。

　　㈣进取参与全市"乡镇项目投资竞赛"活动。组织各乡镇全方位、多领域争项目引资金，提高全县乡镇固定资产投资规模和水平。完善乡镇固定资产投资统计办法，着重从固定资产投资、项目引进、项目开工建设等三个方面开展全县乡镇项目投资竞赛活动，构成上下齐抓项目工作合力，进取争取株洲市年度"二十佳"项目投资乡镇，掀起我县新一轮项目建设高潮。

　　三、工作步骤

　　㈠前期准备阶段(20xx年1-2月)

　　组织申报省市重点项目，拟定全县重大前期项目和重大建设项目名单，制定工作方案，成立工作机构。

　　㈡组织实施阶段(20xx年3-12月)

　　进取参与全市"十大"主题活动，实施重大项目月调度，季讲评，年考核。

　　1月份参与全市"项目集中开工月"活动，力争3月份全年新建项目开工三分之一以上。

　　2月份参与全市"现场集中办公月"活动，集中解决一批重大建设项目存在的突出问题。

　　3月份参与全市"重大项目现场经验交流会"活动。

　　4月份参与全市"项目现场讲评"活动。

　　5月份参与全市"银企对接会"活动，促进银行与企业深度对接，筹措项目建设资金。

　　6月份组织"三个十工程攻坚战"活动，推进全县十大设施、十大产业项目和十大民生事业项目建设。

　　7月份参与全市"问题集中销号月"活动，集中解决每月项目调度累积的问题。

　　8月份参与全市"重大前期项目推广会"活动，将开发储备的重大项目进行深度包装，面向全社会推介。

　　9月份参与全市"项目集中竣工月"活动，力争11月份全县重大项目竣工40%以上。

　　10月份参与全市"项目考核和乡镇项目投资竞赛评比"活动。

　　㈢总结表彰阶段(20xx年2月)

　　召开总结表彰大会。总结经验，研究建立持续推进项目建设长效机制。

　　四、保障措施

　　㈠加强领导，提高认识。为加强对全县项目建设的组织领导，成立株洲县项目建设协调领导小组，由县委副书记、县长任组长，县委、常务副县长任常务副组长，各分管副县长任副组长，县委组织部、县委宣传部、县委政法委、县政府办、县监察局、县发改局、县经信局、县招商局、县农办、县科技局、县公安局、县检察院、县法院、县财政局、县国土资源局、县住建局、县规划局、县环保局、县交通运输局、县商务局、县统计局等为成员单位。领导小组办公室设在县发改局，由县发改局局长兼任办公室主任。领导小组下设"一室四组"：即办公室、宣传组、调度组、检查考核组、环境保障组(相关职责见附件3)。经过新闻媒体加大对项目建设的宣传报道力度，集中一切力气开展招商引资和项目建设，构成良好的氛围。全县各级各部门要进取主动争项目，想方设法引项目，千方百计上项目，集中精力抓项目，掀起项目建设新高潮。

　　㈡强化服务，优化环境。一是进一步优化行政审批流程，压缩审批时限，推进集中办理和网上审批。二是强化项目调度和服务，全面了解项目信息、全程调度项目进展、全力推进项目建设，实现重大项目日监控、周分析、月调度、季点评、年考核。三是进一步下放审批权限。县直相关部门要对现有的项目办理制度和规定进行研究和梳理，按照"能放则放、能简则简、能免则免"的原则，在不违反国家及省、市有关政策和规定的前提下，尽力为基层和企业"松绑、让利、开绿灯、出政策"。

　　㈢健全机制，严格考核。一是建立健全重大项目建设协调服务机制。将全县重大项目纳入常态管理，建立联席会议制度、县级领导联系项目制度和项目联络员制度，定期召开项目建设工作协调会议。二是建立健全重大项目工作落实机制，实行重大项目"一个项目、一名领导、一套班子、一张时间表、一套督促机制"，服务单位每周不少于1次到项目建设所在地现场调查、跟踪进度、实地解决问题。三是完善职责考核机制。实行定期通报制度，每季度对项目工作进展情景进行通报，对全县重点项目进行考核，考核结果纳入县政绩考核。四是建立经费保障机制。县财政部门要安排专项资金，用于县重大建设项目和前期项目工作。

　　项目实施方案计划书（42）：

　　为认真贯彻落实《xx省人民政府关于加强推进村庄规划工作的意见》(云政发【20xx】143号)、《xx市人民政府办公室关于加快村庄规划编制工作的通知》(府办明电【20xx】97号)和《xx县人民政府办公室关于印发xx县村庄规划编制工作实施方案的通知》(政办发【20xx】101号)文件精神，切实做好村庄规划编制工作，结合xx镇实际，制定本实施方案。

　　一、指导思想

　　深入贯彻落实科学发展观，按照统筹城乡、整体推进、优化布局、分类指导、典型示范的要求，加快村庄规划编制步伐，提高村庄规划编制水平，把全镇农村规划建设成布局合理、配套完善、村容整洁、环境优美的现代化社会主义新农村。

　　二、基本原则

　　(一)坚持科学规划原则。科学确定村庄建设布局，确保与土地利用总体规划、小城镇规划、重大基础设施规划、地质灾害防治规划以及产业发展规划等相衔接。

　　(二)坚持以人为本原则。调动人民群众参与村庄规划编制的进取性，充分听取村民意见，尊重农民意愿，维护农民合法权益，确保规划贴合农村实际，方便农民生产生活。

　　(三)坚持体现民族特色原则。根据各地天然条件、风俗民情、居住习惯等因素，引导农户选择贴合当地实际的建筑风格和建设户型，实现房屋内部现代化与外部特色化的.和谐统一。

　　(四)坚持适度集中原则。进取探索在资源富集地、集市、城镇周边、公路沿线等区域集中规划、建设村庄，鼓励生存条件恶劣、基础设施滞后、地质灾害频发的居住点和小村并入大村建设。

　　(五)坚持可持续发展原则。按照促进农村经济社会发展、改善农村人居环境要求，结合当地经济社会发展现状和天然环境、资源分布实际，统筹研究近期建设和远期发展的关系，建设发展与环境保护的关系，保护耕地，集约节俭利用土地，合理规划布局。

　　三、目标要求

　　到20xx年底，用两年时间完成53个村庄编制目标任务，其中20xx年12月底前完成2个行政村总体规划和30个天然村建设规划编制、报批工作，20xx年底前完成1个行政村总体规划和20个天然村建设规划编制、报批工作。

　　四、编制要求

　　(一)把好规划政策。

　　1、村庄规划包括整治和建设两部分，在镇总体规划指导下实施，规划编制或修编应与土地利用、基本农田保护、交通、水利和国民经济发展等规划相衔接，对村庄的性质定位、人口和利用规模、产业布局与发展、基础设施、公用服务设施等进行预测和科学规划。

　　2、村庄规划建设要落实合理利用土地、切实保护耕地的基本国策，引导拆旧建新，以整治“空心村”和利用荒山、荒坡地建设为主。占用耕地每户宅基地不超过120平方米，占用荒山坡和拆旧建新每户宅基地不超过150平方米，坚持“一户一宅”，禁止占用基本农田。

　　3、村庄规划要因地制宜，实事求是，结合地形，依山就势，不搞“一刀切”，不推山、不砍树、不填塘、不大拆大建，以“四通五清六改”(通路、通水、通电、通宽带网，清垃圾、清污泥、清路障、清柴草炭堆、清粪堆，该路、改水、改厕、改沟、改圈、改房)为主要资料，立足整治环境，抓好村庄，搞好房屋立面整饰和地坪硬化，拆除闲置旧房，集中建设畜厩，配套建设农村公共服务设施，整治农村人居环境。

　　4、低于30户的村庄原则上不做规划，可研究整村搬迁至附近基础设施条件好的村庄。

　　(二)注重地形地图测量。村庄规划编制工作由镇人民政府牵头组织筹措资金和委托地形图测量，请县住房和城乡建设局负责技术指导。村庄地形图要以村部为核心，对近期拟定改造整理及新村建设的范围进行测绘，测绘比例尺要求1：500或1：2000，部分村庄采用卫星图片进行现状图采集。

　　(三)搞好宣传发动。充分发挥村民代表大会的作用，让村民参与规划，异常是规划前期、中期、后期都要征求村民的意见和提议，提高规划的针对性和时效性。规划经报批后要公开展示，广泛宣传，提高群众参与执行规划的自觉性和进取性。要结合实际开展法规宣传活动，普及村庄规划知识，提高干部群众法律意识，使干部群众了解、支持、参与、监督村庄规划工作。

　　(四)完善规划资料、提高规划编制质量。行政村按“两图一书”(现状分析图、总体规划图和总体规划编制说明书)编制总体规划，天然村按“三图一书”(现状分析图、建设规划图、住房建筑方案图和建设规划编制说明书)编制建设规划。同时，尽量采用《富源县农村民居通用图集》，确保村庄规划工作到达规范要求，真正体现民族民居特色。在村庄规划编制过程中，必须结合实际，按照村庄规划编制工作目标任务，把各个村庄规划编制进行捆绑打包委托具有资质的设计部门进行规划编制，构成以规划设计单位为主，镇、村委会、天然村进取配合的工作格局，优质、高效完成村庄规划编制工作。

　　(五)抓好规划评审。严格执行《云南省村庄规划编制办法》(试行)报批程序，行政村总体规划需经村民代表大会或村民代表会讨论经过，报镇人民政府审核，由县人民政府批准；天然村建设规划需经村民代表大会或村民代表会讨论经过，报村委会审核，由镇人民政府批准。

　　(六)加强规划成果管理使用。村庄规划成果实行档案化管理，并按要求录入云南省村(镇)规划档案管理电子信息系统，充分发挥规划的引导、调控作用。

　　五、保障措施

　　(一)加强组织领导。为确保村庄规划编制工作顺利推进，镇人民政府决定成立xx镇村庄规划编制工作协调领导小组，组成人员如下：

　　组长：xx镇长

　　副组长：人大主席

　　成员：xx办公室主任

　　镇村建所所长

　　大河国土分局局长

　　镇林业站站长

　　镇环境保护所所长

　　镇扶贫办主任

　　大河财政所副所长

　　xx村委会总支书记

　　领导小组下设办公室在镇村建所，由担任办公室主任，办公室人员为各村(居)委会大学生村官和村建所干部，具体负责镇村庄规划编制工作业务指导、计划任务分配和落实。镇人民政府作为村庄规划编制工作的事实主体，确保编制工作按时按期完成。

　　(二)供给资金保障。按照分级负担原则，村庄规划工作经费省补助1000元/村，市补助1000元/村，县财政补助1000元/村，不足部分由镇人民政府自筹。

　　(三)抓好人员培训。加强规划编制队伍建设，以镇村建所干部为主，新农村指导员和大学生村官为辅，经过现场指导和组织技术培训等形式，增强规划编制技术力气，提高规划编制技术人员业务素质。

　　(四)强化规范管理。按照“规划一步到位，建设量力而行、分步实施”的原则，抓好村庄规划编制工作规范管理，切实维护规划的严肃性。

　　(五)严格监督检查。镇人民政府将村庄规划编制工作列入对村委会、各单位工作考核的重要资料，对村庄规划编制工作进行监督检查，对工作不力、不能按时完成要求规划目标任务的，将按规定进行行政问责。

　　项目实施方案计划书（43）：

　　为了进一步加快我区计划生育信息化建设步伐，全面提高计划生育综合管理和服务水平，川汇区计划生育信息化应用项目实施方案。按照市人口与计生委的总体安排部署，结合我区实际，特制定本方案。

　　一、指导思想。

　　严格按照国家、省、市人口与计生委WIS建设标准要求，以促进人口与计划生育事业发展为前提，以网络互联互通为基础，以全面提升人口与计划生育的综合治理、综合决策和综合服务水平为目的，统一规划，分步实施，调动各方面进取因素，加快人口与计划生育信息化的建设进程，推动人口与计划生育工作健康、稳定、持续发展。

　　二、工作目标。

　　建立健全育龄妇女信息系统，提高育龄妇女信息系统的数据质量，推动WIS的标准化和规范化建设，以“三网一库”为主要框架，以信息资源利用为核心，以应用系统建设为主导，搭建“五个应用平台”，即计划生育信息平台、宣传教育平台、生殖健康信息平台、优惠政策信息平台和流动人口信息平台，充分发挥计算机在计划生育统计、人事、财务、生殖保健等工作中的重要作用，推行“数字化计生”，实现“一库三服务”目标。

　　三、项目资料。

　　根据国家、省、市人口与计生委信息化建设应用的要求，本着“注重实效、强化应用、资源共享、保障安全”的原则，计划生育信息化应用主要要做好以下几个方面：

　　1、建立办公局域网，实现办公自动化。局机关建立办公局域网，配备必要的多媒体演示设备，经过办公局域网，实现局机关内部相关文件、信息、资料交流的共享，全面推进办公业务数字化，实现办公无纸化。

　　2、建立计生局门户网站，构建计生公共信息服务平台。依托区政府公众信息网，建成融计划生育政策法规、生殖健康、政务信息等为主要资料，图文并茂、针对性强的计划生育网站。

　　3、利用广域资源专网，实现报表、育龄妇女信息、文件资料的`传输。区计生局要利用广域资源专网及时向市人口与计生委反馈、传递各种信息资料，各镇办要利用专网上报各种统计报表、育龄妇女信息、政务信息、新闻图片，逐步实现计划生育信息传输数字化、政务信息、新闻图片报送网络化。进一步在村级推广使用信息量涵盖全面的《计算机信息报告单》，随月报表按时上报，并确保信息的及时、准确、完整。

　　4、建立健全育龄妇女信息数据库，实现数据更新应用经常化。各镇办在全面完成新旧数据库的转换后，做到育龄群众基础数据、生育节育、生殖保健、优惠政策、宣传教育、流动人口等xx类xx多项信息录入准确、完整、变更及时，建库率必须到达100%，育龄妇女个案录入率到达90%以上，主要数据完整率、逻辑关系准确率和信息变更及时率到达90%以上，信息准确率到达95%以上，日常工作微机使用率到达95%以上。充分利用《育龄妇女信息系统数据库》反馈的信息，准确及时地开展“三查两清一服务”、生育指标审批、生殖道感染疾病的信息储存、收集等工作，为领导决策供给及时、科学的依据，规划方案《川汇区计划生育信息化应用项目实施方案》。

　　5、建立健全保障机制，实现信息工作制度化。区、镇办两级要成立计划生育信息管理机构，具体负责本级的信息化建设、管理、应用工作，做到办公地点、经费、设备、人员“四到位”，要按照“定员、定岗、协管”的要求为区级至少配备2名本科以上学历、相关专业毕业的计算机专职管理人员，镇办至少配备1名大专以上学历、相关专业毕业的计算机专职管理人员，实行合同化管理，其工作变动必须征得区计生局同意，落实微机操作人员最低标准每月50元的防辐射补贴，以调动其工作进取性。各镇办必须在微机室建立、健全各项管理制度，包括计算机管理制度、计算机操作人员工作制度、数据备份、信息上报、信息变更、信息反馈、数据质量检查、信息保密制度及计算机人员《工作日志》、计算机故障维修记录等规范，并建立计算机管理操作人员定期例会制度、人员逐级建档备案制度和合同管理制度。

　　6、加强计划生育信息保密工作。非操作人员不得随意使用计算机，确需使用必须征得微机操作员同意。区、镇办两级涉密计算机必须全部安装物理隔离卡，内部网络信息的采集实行专网下载、专人管理，严格履行有关保密审批程序，不得向其他部门供给原始个案信息，确保涉密信息得到有效管理。

　　四、实施步骤。

　　第一阶段（xx月xx日至xx月xx日）：各镇办要认真研究项目实施方案，成立项目实施机构，落实职责，分解任务，动员安排项目启动工作。

　　第二阶段（xx月xx日至xx月xx日）：精心组织，扎实实施。

　　1、局机关实行局域网自动化办公，并开通计划生育网站。

　　2、按照要求落实计算机操作人员“定员、定岗、协管”制度和建档备案制度。

　　3、建立健全育龄妇女信息系统数据库，检查录入信息完整率、准确率和变更及时率，每月初10日前经过内网将更新好的数据上报区计生局，区计生局建立全区育龄妇女信息库。

　　4、经过专网上报报表、信息稿件、新闻图片。

　　5、加大对育龄妇女信息数据库的应用力度，建立各种应用资料档案。

　　6、按照项目资料具体要求，切实抓好各项工作落实，并结合各自实际，创造性地开展经常性工作。

　　第三阶段（xx月xx日至xx月xx日）：查漏补缺，总结验收。

　　五、保障措施。

　　1、提高认识，加强领导。计划生育信息化建设是人口与计划生育的基础性建设，各级必须把计划生育信息化建设作为一项重要工作任务，列入议事日程，明确目标，落实职责，切实抓紧抓好。为了切实加强对此项工作的领导，区计生局成立以张夏珍为组长，王军民、孙晓灵为副组长的计划生育信息化建设领导小组，专门负责督促落实此项工作。各镇办也要成立相应机构，使此项工作的推进到达组织健全、制度完善、人员到位、任务落实。

　　2、加强培训，提高微机操作员业务技能。区计生局将根据工作需要，定期对微机操作员进行理论及实际操作技能培训，各镇办要进取为微机操作员创造条件，全力支持他们抓好岗位学习，使其不断提高理论业务水平和工作技能。

　　3、做好考核，强化检查激励机制。区计生局将加大对此项工作的月度及年度考核力度，加大考核分值，并对检查情景进行专项通报。对按时完成阶段性及全年工作任务的进行通报表彰奖励，对不能按时完成的进行通报批评，并限期完成工作任务。

　　项目实施方案计划书（44）：

　　根据省农村公路建设有关政策和规定，为落实“十三五”农村公路建设规划项目库未下达计划和未实施通畅工程项目，逐步改善农村公路通畅条件，方便人民群众生产生活和促进农村社会的发展，结合我县实际，制定本方案。

　　一、建设规模及补助标准

　　县财政整合资金xx万元，按每公里补助12万元，在全县范围内计划建设通畅工程170公里。

　　二、建设范围及标准

　　（一）建设范围

　　“十三五”农村公路建设规划项目库中的.连通工程（乡与乡，村与村，邻省、邻县之间的断头路）、通天然村（村内达2个组以上或人口达200人以上的天然聚集区）、产业基地（村内规模较大的养殖场、种植场）

　　（二）建设标准

　　1.路基宽度5米以上，砼路面宽度4米以上，砼路面厚度0.2米。

　　2.施工技术等要求严格按照国家有关规定执行。

　　三、分配原则

　　（一）根据各乡镇（街道）行政村规模分配（具体见附表）

　　（二）城区规划控制红线范围内行政村不予分配。

　　（三）原则上贫困村优先保证1公里的计划。

　　四、项目申报程序和要求

　　（一）农村公路管理站供给规划项目库和项目申报表（附后），各乡镇（街道）根据实际情景按分配的里程数在项目库中安排填报。

　　（二）申报项目必须是20xx年度新建工程项目，计划项目确保贫困村优先且严格按规定的建设标准上报。

　　（三）县发改局负责立项，县农村公路管理站负责申报项目数据的收集、汇总。

　　（四）县财政局、交通运输局负责组织现场核实，报县政府批准后，相关单位联合下发计划文件，各乡镇（街道）必须严格按文件计划项目组织实施，不准替换调整。

　　五、工作步骤

　　（一）20xx年5月10日之前完成项目申报和汇总。

　　（二）20xx年5月30日之前完成现场核实工作并报县政府批准后，下发计划项目文件（计划文件没下发之前不准擅自开工）

　　（三）20xx年6月上旬召开项目村工作调度会，各乡镇（街道）分管领导和项目村支书、主任参加。

　　（四）20xx年7月10日之前项目村完成路基工程并组织验收。

　　（五）20xx年10月31日之前项目村完成项目砼路面建设工程。

　　（六）20xx年11月上旬县组织验收。

　　六、工作要求

　　（一）各乡镇（街道）主要领导要亲自过问，分管领导具体牵头负责，按照相关要求和步骤认真完成工作任务。

　　（二）对20xx年12月31日之前未完工项目取消补助。

　　项目实施方案计划书（45）：

　　一、项目概况

　　项目概况主要包括基本情景、经济技术指标和项目公司股权情景等。

　　基本情景主要明确项目供给的公共产品和服务资料、项目采用政府和社会资本合作模式运作的必要性和可行性，以及项目运作的目标和意义。

　　经济技术指标主要明确项目区位、占地面积、建设资料或资产范围、投资规模或资产价值、主要产出说明和资金来源等。

　　项目公司股权情景主要明确是否要设立项目公司以及公司股权结构。

　　二、风险分配基本框架

　　按照风险分配优化、风险收益对等和风险可控等原则，综合研究政府风险管理本事、项目回报机制和市场风险管理本事等要素，充分识别xxxx项目所存在的风险，并在政府和社会资本间合理分配。

　　三、项目运作方式

　　项目运作方式主要包括委托运营、管理合同、建设-运营-移交、建设-拥有-运营、转让-运营-移交和改建-运营-移交等。具体运作方式的选择主要由收费定价机制、项目投资收益水平、风险分配基本框架、融资需求、改扩建需求和期满处置等因素决定。项目实施方案中必须明确项目的运作方式，并对运作方式进行阐述。

　　四、交易结构

　　交易结构主要包括项目投融资结构、回报机制和相关配套安排。

　　项目投融资结构主要说明项目资本性支出的资金来源、性质和用途，项目资产的构成和转移等。

　　项目回报机制主要说明社会资本取得投资回报的.资金来源，包括使用者付费、可行性缺口补助和政府付费等支付方式。

　　相关配套安排主要说明由项目以外相关机构供给的土地、水、电、气和道路等配套设施和项目所需的上下游服务。

　　五、合同体系

　　合同体系主要包括项目合同、股东合同、融资合同、工程承包合同、运营服务合同、原料供应合同、产品采购合同和保险合同等。项目合同是其中最核心的法律文件。

　　项目边界条件是项目合同的核心资料，主要包括权利义务、交易条件、履约保障和调整衔接等边界。

　　权利义务边界主要明确项目资产权属、社会资本承担的公共职责、政府支付方式和风险分配结果等。

　　交易条件边界主要明确项目合同期限、项目回报机制、收费定价调整机制和产出说明等。

　　履约保障边界主要明确强制保险方案以及由投资竞争保函、建设履约保函、运营维护保函和移交维修保函组成的履约保函体系。

　　调整衔接边界主要明确应急处置、临时接管和提前终止、合同变更、合同展期、项目新增改扩建需求等应对措施。

　　六、监管架构

　　监管架构主要包括授权关系和监管方式。授权关系主要是政府对项目实施机构的授权，以及政府直接或经过项目实施机构对社会资本的授权；监管方式主要包括履约管理、行政监管和公众监督等。

　　七、采购方式选择

　　项目采购应根据《中华人民共和国政府采购法》及相关规章制度执行，采购方式包括公开招标、竞争性谈判、邀请招标、竞争性磋商和单一来源采购。项目实施机构应根据项目采购需求特点，说明社会资本需具备的条件，依法选择适当采购方式。

　　项目实施方案计划书（46）：

　　一、对外拓展：

　　物业公司到了20xx年，如果不能够拓展管理面积，不但资质换级会成为一个问题，从长远的方面来讲，不能够发展就会被淘汰。所以，公司的扩张压力是较大的，20xx年的工作重点必须转移到这方面来。四川成都的物业管理市场，住宅小区在今后较长的一段时间里仍是市场，退其次是综合写字楼，再就是工业园区。按照我公司目前的规模，难以在市场上接到规模大、档次高的住宅物业。所以，中小型的物业将是我公司发展的首选目标。同时，住宅物业是市场上竞争最激烈的一个物业类型，我公司应在不放弃该类物业的情形下，开拓写字楼、工业物业和公共物业等类型的物业市场。走别人没有走的路。在20xx年第一季度即组织人员进行一次大规模的市场调查。就得出的结果调整公司的拓展方向。

　　经过20xx年的对外拓展尝试，感觉到公司缺乏一个专门的拓展部门来从事拓展工作。使得该项工作在人力投入不足的情景下，市场情景不熟，信息缺乏，虽做了很多的工作，但未能有成绩。所以，20xx年必须加大拓展工作力度，增加投入，拟设专门的拓展部门招聘高素质的得力人员来专业从事拓展工作，力争该项工作能够顺利的开展起来。

　　目前暂定20xx年的拓展目标计划为23万平方米，这个数字经过研究，是比较实际的数字，能够实现的数字。如果20xx能够找到一个工业园区则十万平方米是较为容易实现的；如果是在住宅物业方面能够拓展有成绩，有两个项目的话，也能够实现。目前在谈的大观园项目等也证明，公司20xx年的拓展前景是完美的。

　　二、换取企业资质

　　按照四川省的有关规定，我公司的临时资质是一年，将于20xx年5月份到期，有关行政部门根据我公司的管理面积等参数来评审我公司的企业等级。据我公司目前的管理面积，能够评定为四级企业。如果在5月份之前能够接到一个以上物业管理项目，则评定为三级企业，应当是能够的。所以，企业等级评审工作将是明年上半年的重要工作之一。换取正式的企业等级将更有利于我公司取得在市场上竞争的砝码。所以，在20xx年第二季度开始准备有关资质评审的有关资料，不打无准备之仗。争取一次评审过关。

　　三、内部管理工作：

　　(一)人力资源管理：

　　物业公司在20xx年中设置了两个职能部门，分别是综合管理部和经营管理部，今年将新设立拓展部。分管原先经营管理部的物业管理项目的对外拓展工作。同时，在现有的人员任用上，按照留优分劣的原则进行岗位调整或者引进新人才。在各部门员工的工作上，将给予更多的'指导。

　　在员工的晋升上，更注重于不一样岗位的轮换，加强内部员工的培养和选拔，带出一支真正的高素质队伍。推行员工职业生涯咨询，培养员工的爱岗敬业的精神。真正以公司的发展为自我的事业。在今后的项目发展中，必须给予内部员工必须的岗位用于公开选聘。有利于员工在公司的工作进取性，同时有利于员工的资源优化。

　　在培训工作上将继续完善制度，将员工理解的培训目标化，量化，作为年终考核的一个子项。员工进入公司后一年内必须持证上岗率达100﹪。技术性工种必须持相关国家认证证书上岗。20xx年的培训工作重点转移到管理员和班组长这一级员工上，基层的管理人员目前是公司的人力资源弱项，二零零四年经过开展各类培训来加强该层次员工的培训。

　　(二)品质管理：

　　质量管理体系在20xx年开始推行，其力度和效果均不梦想。除了大家的重视度不够外，还在培训工作上滞后，执行的标准没有真正的落实。为此，20xx年将继续贯彻公司的质量体系，为公司经过ISO9000：20xx的认证认真的打好基础，争取能够在20xx年经过认证。

　　在20xx年2月份以前组织综合管理部和公司的主要人员对质量体系文件修改，使得对公司更加适宜而有效。针对修改版的文件，组织精简有效的品质管理培训。对新接管的项目实施项目式的质量体系设计，对单独的项目编写质量文件，单独实施不一样标准的质量系统。

　　20xx年将实施品质管理项目专人负责制，公司每个接管的项目都指定专人配合品质主管从事质量管理工作。包括在该项目的质量内部管理、业主的投诉及处理、管理的资料档案收集、制作项目质量管理审核报告等。同时，配合项目业主(业主委员会)的需求进行年度的质量管理分析调查，获得有效的内部管理信息和业主的提议，以便对项目的不合格项进行整改。

　　20xx年12月拟将进行一次内部质量管理体系审核，将严格依照ISO9000：20xx的要素进行，这次内审将是物业公司的第一次品质管理总结会议。

　　(三)行政工作：

　　综合管理部在20xx年中，未能彻底的起到承上启下的作用，有必须欠缺。工作有停顿，许多问题没有细致的落实。在公司和员工之间没有一个有效的沟通手段，大部分员工对工作情绪低沉，得不到高层主管的工作帮忙。为此，在20xx年综合管理部要加强管理，做好人事、劳资、档案外联等各项工作。在公司内设置提议信箱，具体设置在公司总部和各项目处，用于公司员工就公司的现状和工作生活中的各种问题进行咨询，由行政主管人员抽专门的时间了解，并回复。同时公司每个季度必须召开一次团体工作会议，或者阶段性的质量体系审核。

　　项目实施方案计划书（47）：

　　为提升全省城镇老旧小区改造的质量和效果，根据《x省住房和城乡建设厅x省发展和改革委员会x省财政厅关于推进全省城镇老旧小区改造工作的通知》，现就全省城镇老旧小区改造计划项目实施方案（以下简称实施方案）审核工作有关要求通知如下：

　　一、审核对象

　　凡纳入全省城镇老旧小区改造计划的小区，均应将小区（或片区）改造实施方案报我厅审核，审核经过的，由市州、县市区人民政府批准后实施。本通知印发前已完成招投标的项目不纳入审核范围，供给中标通知书、施工合同及市州、县市区审定的`实施方案，报我厅备案。

　　二、申报材料

　　申报材料包括申请函、老旧小区改造实施方案文本、必要的规划设计图纸（设计深度应到达投资估算编制依据深度）。其中，实施方案文本应包括以下资料：小区概况、现状分析与问题清单、改造资料与设计、组织实施、投资估算与资金筹措及必备的佐证材料等。

　　三、审核程序

　　1、申报受理。实施方案经项目所在地市州、县市区主管部门初审经过后，向省住房城乡建设厅提出申请。省住房城乡建设厅对资料齐全、程序到位、资料真实准确的，予以受理，否则退回重新上报。

　　2、专家审核。省住房城乡建设厅组织召开专家评审会，构成专家审核意见。

　　3、出具部门审核意见。省住房城乡建设厅根据专家审核意见，综合评估后构成结论意见，及时函告送审单位。对实施方案审核经过的小（片）区，出具审核编号，作为纳入全省老旧小区改造计划的唯一识别码。

　　四、审核时间

　　1、集中审核阶段（20xx年x月—x月中旬）。

　　对已制定的实施方案，各地集中成批报送。省住房城乡建设厅组织专家集中审核。对列入省20xx年民生实事的项目、列入20xx年全省城镇老旧小区改造计划但至今未开工的项目，原则上应于x月xx日前完成申报（备案）。

　　2、动态审核阶段（20xx年x月下旬起）。

　　对后续制定的实施方案，各地动态申报，我厅根据申报情景，适时组织专家评审。

　　五、工作要求

　　各市州住房城乡建设主管部门要指导督促所辖县市区住房城乡建设主管部门做好本地区申报组织工作，加强对实施方案编制的指导。各地所供给的方案文本未依据《x省城镇老旧小区改造实施方案文本编制模版》进行编制的，将不予受理。我厅审核经过并经市县区政府批准的实施方案，由项目所在地住房城乡建设主管部门上传至“x省城镇老旧小区改造管理系统”。

　　项目实施方案计划书（48）：

　　建设xxx软件采购是一项复杂、长期的系统工程，为保证工程能够顺利地进行实施，务必要制定科学、合理、切实可行的实施计划。一方面要从组织上进行落实，成立强有力的项目领导小组和经验丰富的项目实施队伍；另一方面要制定严格的时间进度表，明确各里程碑的时间。同时还要制定工作原则，以指导项目的全面实施。

　　一、工程实施原则

　　1.用户方项目小组的成员，争取参与项目的全过程

　　用户方成立领导亲自挂帅的项目小组，在调研、设计、编码、安装调试、测试、培训、运行、验收、售后服务等项目的各个阶段，配合系统开发方的工作，一方面能够培训自我的技术维护队伍，为系统的使用保驾护航；另一方面，在开发过程中，协调用户方和开发方的关系，保证项目的顺利进行，及时发现问题，并对项目进度和质量进行监督。

　　2.采用“两手抓”的方针，一手抓开发、一手抓使用

　　对于软件项目，之所以称为一个工程，很大程度上是因为软件项目的建设，除了技术因素外，还有很多的非技术因素需要思考，并且务必被得到重视。衡量一个软件项目是否成功，很大程度上不是看这个软件项目采用了多么先进的技术，而是软件对用户来说是否实用，是否能够帮忙用户解决许多预期的问题。国内很多软件项目的失败，很大程度上是使用抓得不够。推荐在项目的试运行过程中，在抓系统维护的同时，也要狠抓系统的使用，开发方和用户方齐心协力帮忙业务人员从原先的手工处理转到计算机辅助处理上来，在业务人员适应计算机辅助业务处理的过程中，尽可能早发现系统中存在的问题，从而最大可能地使系统保质保量的按时完成。

　　3.数据同程序同等重要

　　该系统的建设，数据位于首要的地位，程序的编写完成，仅仅意味着系统完成了一半，数据的收集、整理、录入，对系统的建设来说同等重要。在项目实施过程中，必须要重视系统中数据的录入工作，充分估计数据处理的难度，在系统建设之初，就将数据工作提到议事日程上来，安排相应的资金、时间等，将数据工作落到实处，仅有这样才能争取系统早日到达实用化。

　　二、项目总体推进计划

　　为了有效地保证系统开发的质量，整个系统建设的全过程划分为准备、设计、开发、实施和运行阶段，每个阶段完成相应的任务，确保信息系统的.建设。

　　1.系统实施过程的质量保证活动说明

　　在实施过程中将发生的重大质量保证活动或由此将产生的质量记录和产品，项目管理与开发阶段划分密切相关，所以主要按照项目实施的具体阶段划分说明。

　　2.需求分析阶段

　　首先需要经双方协调，构成《需求调研计划》及《需求调研大纲》，确定准备工作、需求调研的资料、方法方式以及人员和日程安排等资料，经双方同意后按此计划开始调研。调研正式开始前项目开发组应检查所有必要的准备工作已经圆满完成。

　　项目开发组根据调研中系统实际技术需求和各个子系统的业务需求，编写并向工程领导小组提交贴合CMMLEVEL3规范要求的《系统需求分析报告》，并由项目组评审，不合格的部分进一步完善调研；评审经过后由双方共同签署评审意见，并正式生效。

　　对于软件生产过程而言，需求阶段是整个过程中最重要的阶段，需求分析成果的好坏将直接导致项目的成功与否，所以合作双方在此阶段多投入是值得的。并且一旦评审经过并生效，则需求报告将成为系统的设计、开发、测试、实施试运行和项目验收的基本依据之一，所以原则上用户需求将不再因为其它因素的改变而变更，如需进行此种变更，需经双方项目负责人协商确定。

　　3.总体设计阶段

　　项目开发组经过对系统的功能、运行和性能要求加以分析，产生一个高层次的系统结构、软件结构、接口和数据格式的设计，并向工程领导小组提交《系统设计报告》(其中包括数据库设计)，组织评审并签署评审意见。对其中评审不合格的部分进一步完善和重新策划，评审经过后由双方共同签署评审意见，并正式生效，作为后续软件开发和测试的基础。该报告资料的变更由双方的现场实施负责人、技术负责人进行交流即可确定，并需向工程领导小组汇报。

　　4.详细设计阶段

　　项目开发组在《系统设计报告》的基础上，对功能和性能要求进一步加以分析和细化并且把软件的详细设计文档化，向工程领导小组提交《系统详细设计报告》，并由项目组组织评审并签署评审意见。对其中评审不合格的部分进一步完善和重新策划，评审经过后由双方共同签署评审意见，并正式生效，作为后续软件开发和测试的基础。该报告资料的变更由双方的现场实施负责人、技术负责人进行交流即可确定，并需向工程领导小组汇报。

　　5.系统开发阶段

　　根据前面的设计结果，由双方的现场实施负责人、技术负责人讨论确定详细的开发计划，并向工程领导小组提交《项目开发计划》；工程领导小组对《项目开发计划》进行审查，由双方签字后正式生效，并将作为软件开发阶段的项目管理和监控依据，项目开发小组要严格据此计划控制项目进度，按时向工程领导小组汇报工作进展。

　　为了使用户能够及时获知项目的进展状况，开发小组需要每周向用户相关领导提交《项目客户周报》，用户项目组能够随时对项目的工作状况进行检查。