什么是管理幅度详解（一）：
管理幅度是指一名管理者直接领导的下属人员的数目。
影响管理幅度的因素主要有：
(1)管理层次——从组织最高主管到基层工作人员之间职位等级的数目。管理幅度与管理层次成反比关系。
(2)上下级双方的素质和本事。双方素质高、本事强——管理幅度大。
(3)工作资料和性质。工作越复杂、越困难、越具有战略性，管理幅度越小;工作越简单、越重复、越相似，管理幅度越大。
(4)计划的完善程度。计划越完善、越详尽周到，管理幅度越大。
(5)工作条件。管理越规范、相互沟通、联络越方便，管理幅度越大。
(6)工作环境。环境变化越快、越不稳定，管理幅度越小。
什么是管理幅度详解（二）：
管理幅度是一名领导者直接领导的下属人员数。
一个领导者能直接有效地领导的下属人员数，称为有效管理幅度。
任何领导人员，因受其精力、知识、经济等条件的限制，能够有效地领导下级人数是有限度的，超过必须限度，就不能做到具体、有效的领导。
什么是管理幅度详解（三）：
管理幅度是指一级组织下辖机构的数量，或一个领导者直接指挥和监督下级人员的数量。
管理幅度的应用：
管理宽度指用来反映主管人员及其所在单位的计划工作职能的重要性、复杂性和时间要求。在明确了决定管理宽度的变量依据之后，该公司把这些变量按困难程度分成五级，每级规定一个权数，表示影响管辖人数的重要程度。70年代，美国洛克希德导弹与航天公司(Lockhead)对管理中依据的变量与管理宽度的关系进行了研究。他们验证了若干决定管理宽度的重要变量。这些变量主要有以下几方面：
1.职能的相似性
指一名主管人员领导下的各部门或人员所执行的职能的异同程度。显然，下属职能相似程度高，则管理宽度可较大。
2.地区的邻近性：指一位主管人员领导下的单位或个人在地理位置上的集中或分散程度。下属较为集中的，管理宽度可较大。
3.职能的复杂性：指要完成的任务和要管理的部门的特点和工作性质的难易程度。
4.指导与控制的工作量：它包括领导一方与被领导一方的工作本事、业务熟练程度、需要训练的工作量、授权的多少，以及需要亲自关心的程度等。
5.协调的工作量：指本单位与上级单位、同级单位之间，以及与下属各部门之间的协调配合所需花费的精力和时间。[本内容由 首页 / 整理]
6.计划的工作量
总之，管理宽度问题存在于各类、各级组织之中，它是研究和具体设计组织结构时要研究的最基本的问题。我们明白，管理宽度的确定受许多因素的影响，但这诸方面因素影响程度的不一样，决定了管理宽度的弹性是很大的，并没有一个固定的数值。所以，这就要求处于各级主管职位的主管人员应根据本单位的具体情景，随机制宜地研究各种影响因素，运用各种方法，来确定自我梦想的管理宽度。
什么是管理幅度详解（四）：
所谓管理幅度，又称管理宽度、管理跨度，是指在一个组织结构中，一名领导者直接领导的下属人员的数目。在那里需要我们注意的是“直接”这个词的含义，那些间接地被领导者不应当被算作管理幅度的范畴。
管理幅度的影响因素：
1.在被管理人员确定的情景下，管理幅度与管理层次成反比，即管理幅度越大，则管理层次越少;反过来，管理幅度越小，则管理层次越多。
2.管理者的个人本事。那里的管理本事的综合表达本事强，能够迅速地把握问题的关键，对下属的请示提出恰当的指导提议，并且能够使下属明确地理解，从而缩短与每一位下属接触所占用的时间，其管理的幅度就会扩大。
3.管理幅度与管理者的水平和管理手段的先进程度有关。管理者水平高，管理手段先进，则管理幅度可大些。否则，就可小些。
4.管理幅度与被管理对象有关。下属的工作本事的强弱对上级的管理幅度也有着直接的影响。下属的工作本事，能够很快的明白上级的指令，在工作中能够独立地处理所遇到的困难和问题，就会减少对上级的时间的占用。而事事向上级请示、汇报，上级触一下动一下的下级，就必然制约上级的管理幅度。所以被管理人员素质高、职责心强，能独立胜任工作且忠于组织，则管理幅度可大些。否则，可小些。
5.不一样工作资料和性质。管理者工作性质越复杂、涉及面越广、越不规范，，对管理者的时间、精力的占用就越多，其管理的幅度就越小。工作的同一性越高，较容易，且规范、稳定，变化小，不需要创造性，管理者碰到同类问题的概率就越大，就能够采用程序性的方法解决，管理的幅度就能够大些，反之就要小一些。
6.管理幅度与组织法规健全与否有关。对于一个法规、程序健全的组织，幅度就可大些。
7.计划的详尽程度。计划是对工作的一种事先安排。如果计划制定得十分详尽，下级也已经透彻地了解且理解，管理工作就相对容易，管理的幅度就能够大一些，反之就要小一些。
8.管理环境的稳定性。管理环境稳定，组织与环境之间的适应性工作就相对简单，新问题比较少，经常性的问题能够按照既定的程序来解决，管理幅度就能够大些;反之，环境变化快，新问题多，管理者的时间和精力就必须用来应对出现的各种问题，管理幅度就会受到限制。
什么是管理幅度详解（五）：
管理幅度是指管理者直接领导的下属人员的数量；管理层次是指最高管理者到具体执行人员之间的不一样管理层次。在管理幅度给定的条件下，管理层次与组织规模的大小成正比，即组织规模越大，成员人数越多，管理层次就越多；在组织规模给定的条件下，管理层次与管理幅度成反比，即管理者直接领导下属的人员越多，组织所需的层次就越少。
在组织条件不变的情景下，管理幅度与管理层次通常成反比例关系，即管理幅度宽，管理层次少。幅度构成组织的横向结构，层次构成组织的纵向结构，水平与垂直相结合构成组织的整体结构。关系表现如下：
1.扁平结构有利于缩短上下级距离，密切上下级关系，信息纵向流快，管理费用低，被管理者有较大的自主性、满足感，有利于更好地选择和培训下层人员;但上下级协调较差，加重了同级间相互沟通络的困难。
2.直式结构具有管理严密、分工明确、上下级易于协调的特点。管理层次的增加，会使上下的意见沟通和交流受阻，管理层次增多后，上层管理者对下层的控制变困难，由于管理严密，影响下级人的主动性和创造性
管理幅度公式怎样算？
公式：C=n[2n-1+(n-1)]。
其计算法则是：组织规模越大，包括的成员越多，则层次越多；在组织规模已定的条件下，它与管理幅度成反比：主管直接控制的下属越多，管理层次越少；
相反，管理幅度减小，则管理层次增加。管理层次与管理幅度的反比关系决定了两种基本的管理组织结构形态：扁平结构形态和锥型结构形态。
管理学家一般主张上层管理幅度小一些，下层管理幅度大一些，但具体多少数目为合理的管理幅度，意见不一。统计数字证明，在管理有效的行政组织中，管理幅度通常为7～8人，但也有的多至24人。
管理学家认为，管理幅度受组织多种因素的制约和影响，不可能脱离具体条件而确定出一个适合于各种不一样组织及不一样情景的统一的管理幅度。